Ваша подростковая самость могла думать, что переворачивание бургеров — это просто способ заработать немного карманных денег, но, по словам предпринимателя в сфере управления недвижимостью Джозефа Кеши, тот ранний опыт в McDonald’s на самом деле заложил важную основу для финансового успеха в будущем. Многие люди игнорируют то, чему учат вас позиции начального уровня в фастфуде — и всё же эти уроки зачастую оказываются ценнее формального финансового образования.
Основы: небольшие зарплаты, большая дисциплина
Когда Кеши начал работать в McDonald’s во время учёбы в колледже, он сделал открытие, которое сформировало его всю финансовую философию: учет важен. Его первая зарплата заставила его столкнуться с жесткой правдой — деньги исчезают быстро, если не следить за тем, куда они уходят.
«С моими первыми заработками я создал специальную систему распределения — делил всё на сбережения, образование и необязательные расходы», — объяснил Кеши. Это не было сложным бухгалтерским учетом; это было чистым необходимостью. Понимание того, сколько зарабатывает менеджер McDonald’s или что получают работники начального уровня, помогает понять: даже скромный доход требует осознанного управления для накопления богатства.
Настоящий урок? Он понял, как легко незаметно утекают небольшие суммы при кассе или в повседневных расходах. Поэтому он начал фиксировать каждую трату. Эта простая привычка — записывать, что вы тратите — стала основой для понимания потока денег, что инстинктивно делают богатые люди, но многие так и не учатся этому.
За кассой: понимание механики бизнеса
Работа в сфере быстрого питания учит вас тому, чему редко учат на курсах по финансам в колледже: как на самом деле работают бизнесы. Кеши начал замечать закономерности, которые большинство сотрудников игнорируют — как график смен влияет на эффективность, как потери из-за излишков инвентаря съедают прибыль, и как небольшие операционные изменения могут изменить итоговую прибыль.
Это не было теоретическими знаниями. Наблюдение за тем, как менеджеры балансируют затраты на рабочую силу и доходы, как заказы влияют на отходы, и как поток клиентов диктует потребность в персонале, дало ему интуитивное понимание маржи прибыли и устойчивости, что оказалось бесценным, когда он позже перешел к управлению недвижимостью и инвестиционным решениям.
Связь? Каждый бизнес — будь то ресторан или инвестиционный портфель — следует одной и той же финансовой логике. Деньги приходят, деньги уходят, и разрыв между ними определяет выживание.
Более сложная правда: целенаправленность важнее дохода
Возможно, самое трансформирующее осознание, которое получил Кеши, — это то, что финансовый рост определяется не тем, сколько вы зарабатываете, а тем, как целенаправленно вы расходуете каждый заработанный доллар.
«Я говорю начинающим, что построение богатства — это не погоня за большими зарплатами; это осознанное отношение к каждому доллару», — отметил он. Этот принцип стал центральным в его подходе к финансовой дисциплине как предпринимателя. Будь то минимальная зарплата или управление портфелем недвижимости — принцип остается неизменным: целенаправленные решения со временем приводят к значительным результатам.
Эти ранние уроки научили его тому, что отсроченное удовлетворение — это не лишение, а стратегия. Каждый сэкономленный доллар — это будущая возможность. Каждый расход без цели — это потерянная инвестиция в ваше будущее.
Почему опыт начального уровня всё ещё важен
Поколение McDonald’s часто переходило на более прибыльные должности, некоторые даже управляли ресторанами, где оплата отражает большую ответственность. Однако Кеши считает, что эти скромные начальные дни были более поучительными, чем многие бизнес-школы. Почему? Потому что работа в условиях высокой нагрузки и ориентации на эффективность учит вас срочности, ответственности и управлению ресурсами так, как этого не сделает классная комната.
Ценность не в зарплате — она в привычках, которые вы формируете, зарабатывая её. Структура, последовательность, внимание к мелочам и дисциплина в отслеживании важного: эти уроки напрямую переводятся в более умные решения по управлению деньгами, будь то первый заработок или управление крупными инвестициями.
Оглядываясь назад, Кеши понимает, что те ранние смены на кассе были не просто работой — это был мастер-класс по финансовой реальности, который сформировал все его последующие решения в области денег.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
От регистрации к богатству: чему может научить вас ваша первая работа о деньгах
Ваша подростковая самость могла думать, что переворачивание бургеров — это просто способ заработать немного карманных денег, но, по словам предпринимателя в сфере управления недвижимостью Джозефа Кеши, тот ранний опыт в McDonald’s на самом деле заложил важную основу для финансового успеха в будущем. Многие люди игнорируют то, чему учат вас позиции начального уровня в фастфуде — и всё же эти уроки зачастую оказываются ценнее формального финансового образования.
Основы: небольшие зарплаты, большая дисциплина
Когда Кеши начал работать в McDonald’s во время учёбы в колледже, он сделал открытие, которое сформировало его всю финансовую философию: учет важен. Его первая зарплата заставила его столкнуться с жесткой правдой — деньги исчезают быстро, если не следить за тем, куда они уходят.
«С моими первыми заработками я создал специальную систему распределения — делил всё на сбережения, образование и необязательные расходы», — объяснил Кеши. Это не было сложным бухгалтерским учетом; это было чистым необходимостью. Понимание того, сколько зарабатывает менеджер McDonald’s или что получают работники начального уровня, помогает понять: даже скромный доход требует осознанного управления для накопления богатства.
Настоящий урок? Он понял, как легко незаметно утекают небольшие суммы при кассе или в повседневных расходах. Поэтому он начал фиксировать каждую трату. Эта простая привычка — записывать, что вы тратите — стала основой для понимания потока денег, что инстинктивно делают богатые люди, но многие так и не учатся этому.
За кассой: понимание механики бизнеса
Работа в сфере быстрого питания учит вас тому, чему редко учат на курсах по финансам в колледже: как на самом деле работают бизнесы. Кеши начал замечать закономерности, которые большинство сотрудников игнорируют — как график смен влияет на эффективность, как потери из-за излишков инвентаря съедают прибыль, и как небольшие операционные изменения могут изменить итоговую прибыль.
Это не было теоретическими знаниями. Наблюдение за тем, как менеджеры балансируют затраты на рабочую силу и доходы, как заказы влияют на отходы, и как поток клиентов диктует потребность в персонале, дало ему интуитивное понимание маржи прибыли и устойчивости, что оказалось бесценным, когда он позже перешел к управлению недвижимостью и инвестиционным решениям.
Связь? Каждый бизнес — будь то ресторан или инвестиционный портфель — следует одной и той же финансовой логике. Деньги приходят, деньги уходят, и разрыв между ними определяет выживание.
Более сложная правда: целенаправленность важнее дохода
Возможно, самое трансформирующее осознание, которое получил Кеши, — это то, что финансовый рост определяется не тем, сколько вы зарабатываете, а тем, как целенаправленно вы расходуете каждый заработанный доллар.
«Я говорю начинающим, что построение богатства — это не погоня за большими зарплатами; это осознанное отношение к каждому доллару», — отметил он. Этот принцип стал центральным в его подходе к финансовой дисциплине как предпринимателя. Будь то минимальная зарплата или управление портфелем недвижимости — принцип остается неизменным: целенаправленные решения со временем приводят к значительным результатам.
Эти ранние уроки научили его тому, что отсроченное удовлетворение — это не лишение, а стратегия. Каждый сэкономленный доллар — это будущая возможность. Каждый расход без цели — это потерянная инвестиция в ваше будущее.
Почему опыт начального уровня всё ещё важен
Поколение McDonald’s часто переходило на более прибыльные должности, некоторые даже управляли ресторанами, где оплата отражает большую ответственность. Однако Кеши считает, что эти скромные начальные дни были более поучительными, чем многие бизнес-школы. Почему? Потому что работа в условиях высокой нагрузки и ориентации на эффективность учит вас срочности, ответственности и управлению ресурсами так, как этого не сделает классная комната.
Ценность не в зарплате — она в привычках, которые вы формируете, зарабатывая её. Структура, последовательность, внимание к мелочам и дисциплина в отслеживании важного: эти уроки напрямую переводятся в более умные решения по управлению деньгами, будь то первый заработок или управление крупными инвестициями.
Оглядываясь назад, Кеши понимает, что те ранние смены на кассе были не просто работой — это был мастер-класс по финансовой реальности, который сформировал все его последующие решения в области денег.