Расскажи что-нибудь

После 94 года, когда я вошел в индустрию, работая на дядю, сегодня я уже 8 лет в этой сфере. Много проектов было от блестящих до исчезнувших в никуда, я лично пережил множество перекрестков решений. Сегодня я хочу как человек, прошедший путь, поговорить о том, почему предприниматели должны уметь гибко входить и выходить из ситуации.

На ранних этапах я думал, что настойчивость — это победа, но позже понял, что если направление выбрано неправильно, это только тратит время и ресурсы. Напротив, когда я перешел от чистых исследований к применению ZK-технологий, сочетая их с ИИ и финансовыми нарративами, потенциал проекта резко вырос. Как я уже делился, рыночный потенциал проекта определяет его развитие. Проект, соответствующий текущей версии, может пройти путь за один год, на который другим потребуется три.

Предпринимательство — это игра распределения ресурсов. Ваше время, команда, финансы — всё ограничено. Рынок — это поле боя: изменения регулирования, конкуренция на публичных блокчейнах, капиталовые потоки — всё это может за ночь изменить ситуацию. Возможно, смена экосистемы (например, на BNB Chain или Base Chain), или перераспределение бизнеса в сторону соответствия нормативам. Помню, я говорил о трансформации бирж: несоответствующие платформы не обязательно легко перейдут на легальную дорожку, а жесткая борьба часто блокируется регуляторами.

Жесткая борьба — это эмоционально: кажется, что если еще немного постоять, то успех придет. Но в реальности тренды меняются: вчера популярный финансовый продукт сегодня — это борьба за TVL и рискованные ситуации.

Не стоит считать себя гением. Гений тоже должен соблюдать базовые принципы. Зациклившись на одной идее, можно потерять команду и рынок. Напротив, гибкость в действиях означает оценку ROI (возврата инвестиций). Если направление приносит низкую прибыль и масштабировать сложно — нужно решительно отказаться и переключиться на более мелкий, но качественный бизнес. Поддержание низких затрат, уникальных услуг и повышение маржи — это гораздо надежнее, чем пытаться охватить все сразу.

На уровне команды тоже важно: жесткая борьба может привести к внутренним конфликтам. Я подчеркивал, что сотрудничество должно быть прозрачным, а работа в тени — это как копать яму себе. Если команда не идет — жесткая борьба только усугубит проблему.

Ты должен повзрослеть. Предпринимательство — это не уличная драка в Тяньцзиньской забегаловке. Гибкость в действиях — это уважение к себе и ответственность перед командой и инвесторами. Для зрелых компаний это особенно важно — один великий отход может быть не менее важен, чем победа в битве.

Конечно, это не касается мошенников. Некоторые люди — просто мошенники. За них должна следить правительство Сингапура, и за это им стоит дать по рукам.