DePIN: Двойное наложение кривых для построения децентрализованной сети ценности
Децентрализованная сеть физических инфраструктур (DePIN) реализует масштабное взаимодействие физического мира с Web3 и постепенно подрывает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. Сочетая сенсоры, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с технологиями блокчейн, а также используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно обнаружить, что их бизнес-модель включает одну важную характеристику: доходы от аппаратного обеспечения выступают в качестве первой кривой роста, а на этой основе накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, а также показывает, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной сети инфраструктуры, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть децентрализованной ценности.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть (DePIN) была определена в отчете 2023 года как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физических инфраструктур и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предсказывает приложение, полное пространства для воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, стоящие за работой Интернета, больше не будет контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будет разделена на единицы одинакового размера, находящиеся в руках частных лиц или крупных майнеров. И принадлежащие к одному и тому же типу физические инфраструктуры будут высоко стандартизированы и масштабированы, образуя ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, развертывание и использование инфраструктуры могут достигать более высокой эффективности и более низких затрат, одновременно усиливая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты обладают потенциалом для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка связанных индустрий, затрагиваемых DePIN, в настоящее время уже превышает 5 триллионов долларов. Поэтому есть прогнозы, что потенциальный объем рынка в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление трека DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
В upstream: производители оборудования и пользователи с стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за проверку данных и расчет токенов, а также служащая для DePIN на уровне второго слоя протокола; а также модульные сервисные компоненты, используемые для разработки и управления сетью DePIN (такие как интерфейс платформы, аналитика данных и стандартизированные услуги), SDK-инструменты для разработки DePIN, API-интерфейсы и т.д.
Нижний уровень: интеграция dApp-приложений и интерфейсов, ориентированных на сторону спроса.
За исключением нескольких проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый аспект бизнеса DePIN. Они обычно выбирают определенные публичные блокчейны в качестве слоя расчетов токенной экономики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений больше фокусируются на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, в то время как базовые аппаратные устройства используют промежуточное ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно статистике одной из платформ данных, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Среди них проекты, которые выпустили токены и вышли на подкатегорию DePIN на одной из платформ данных о криптовалютах, имеют общую рыночную капитализацию более 25 миллиардов долларов США.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и менее чем за год она увеличилась в 5 раз, что демонстрирует стремительный рост индустрии DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на сети децентрализованной физической инфраструктуры постоянно растут. С увеличением числа проектов и расширением сфер применения индустрия DePIN может стать важной областью для сочетания технологий блокчейн с реальными приложениями.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN можно проследить до концепции Интернета вещей + блокчейн (IoT + Blockchain) предыдущего цикла. Некоторые проекты с помощью криптоэкономической модели трансформируют централизованное хранение в децентрализованный режим работы и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ("De"), тогда как DePIN подчеркивает создание физической инфраструктуры и масштабируемую взаимосвязанную сеть. "PI" в DePIN обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" обозначает сеть (Network), то есть ценностная сеть, формирующаяся после того, как оборудование DePIN достигнет определенного охвата.
Наиболее典型ным является один проект去中心化无线网络, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве средства стимулирования для去中心化 развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день этот проект практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономика узлов, модель майнеров, ценностная сеть, краудсорсинговое стимулирование, и является ведущим проектом в области去中心化无线通信; кроме того, в конце прошлого года этот проект совместно с одной крупной телекоммуникационной компанией запустил пакет услуг связи, ориентированных на традиционных пользователей. Когда пользователи используют эту сеть для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и могут пользоваться надежными услугами связи. В то же время это также помогает партнеру решить проблемы покрытия сигналом в некоторых удаленных районах, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Огромное количество традиционных пользователей, подключенных к терминалу, имеет потенциал推动 DePIN за пределы, что может ускорить массовое принятие блокчейн-технологий и сети Web3.
Этот проект и один децентрализованный проект хранения данных относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что первый больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных через доходы от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году этот проект столкнулся с некоторыми спорами и проблемами, такими как редкость языков программирования, что затрудняло разработку, в конце года ряд действий снова открыл рост его второй кривой; и как один из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он безусловно принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, впервые предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди. Она означает, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу аппаратного обеспечения как первую кривую развития проекта, а монетизация сети данных накладывается на первую кривую, выступая в качестве руководящей идеи для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные возможности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; поэтому для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, это организационные способности децентрализованной системы, а во-вторых, это способность обслуживания со стороны спроса.
Соответствующие экосистеме DePIN, проектная команда должна сначала гарантировать надлежащее функционирование сети ценностей данных, при условии наличия способности организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя качественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге достигается двойной рост бизнеса по гиперболе, формируя положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривая создания ценности
На первом кривой роста бизнес будет испытывать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN обусловлена доходами и прибылью от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет централизованных поставщиков или сущностей, чья бизнес-логика линейна: на раннем этапе бизнеса требуется инвестиции в строительство инфраструктуры, а затем, после её завершения, предоставление услуг конечным пользователям (C端). Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы на начальном этапе осуществления бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и наём персонала для обслуживания и т.д. В этой модели данные передаются как производственный фактор независимо и линейно, и различные экосистемы полностью независимы.
И проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, чтобы завершить создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разрушению централизованной инфраструктуры является ключевым для достижения первой кривой роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна сначала активно продвигать себя, распространять свою историю и привлекать участников со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", а также акции с бесплатными токенами. Они должны перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на участников со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного легкого старта. Участники со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая аппаратным обеспечением, и помогают команде развертывать аппаратную сеть с ожиданием заработка на майнинге в будущем.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-оборудования осуществляется совместно командой проекта и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с командой проекта и промежуточным ПО укрепляет чувство общности майнеров (пользователей со стороны предложения) и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень плавно провести повествовательный маркетинг, продажи майнинг-установок и операцию сообщества; тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже собраны, в конечном итоге формируя первую кривую, в которой увеличивается масштаб сетевого покрытия - увеличиваются токеновые стимулы - привлекаются новые майнеры.
Ниже приведены данные о количестве активных узлов на данный момент, несколько проектов занимают первые три места, каждый из которых развернул более 100000 узлов по всему миру.
В некоторых проектах количество развернутых узлов уже превысило 100000, при этом два проекта показывают очень хорошие результаты в бизнесе:
Некоторый проект децентрализованной беспроводной сети:
Это децентрализованная беспроводная сеть, основными услугами которой являются предоставление покрытия низкопотребляющей широкополосной сети (LoRaWAN) и услуг мобильной связи.
С 25 января, в сотрудничестве с крупной телекоммуникационной компанией, был запущен пакет услуг связи, который за 5 месяцев увеличился с 0 до 93,000 подписчиков.
Сотрудничество с гигантом телекоммуникационных услуг для выхода на рынок страны с населением 126,7 миллиона человек further усилило источники дохода и рыночное влияние данного проекта.
Некоторая децентрализованная платформа для картографирования:
Это децентрализованная платформа для создания карт, которая направлена на создание глобальной экосистемы карт с реальным обновлением с использованием технологий блокчейна и экономических стимулов на основе криптовалют. Основной бизнес включает в себя видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать геоданные во время поездки, установив это устройство.
Эта установка стоит 549 долларов, и, исходя из текущего количества развертываний узлов, грубо оценить: доход от продаж оборудования этого проекта уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент сеть сбора данных о картах, созданная проектом, охватывает большую часть Европы и Северной Америки. Доходы от данных услуг проекта также значительно возросли.
В отношении доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли свои пути к хорошему росту. Например, один проект использует мобильные телефоны в качестве ключевого продукта и добился отличных результатов продаж на определенном рынке. Один проект имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и периферийных вычислений, реализуя значительный доход от продаж аппаратного обеспечения благодаря своей инновационной модели. Один игровой проект, будучи частью сегмента GameFi, удачно интегрировал элементы DePIN, что привлекло внимание к проекту.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
17 Лайков
Награда
17
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
LiquiditySurfer
· 08-11 02:59
Чистота и свежесть — вот в чем суть.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasBandit
· 08-10 18:54
большой памп еще зависит от depin
Посмотреть ОригиналОтветить0
HodlBeliever
· 08-10 08:57
Гиперболическая модель, предположение о росте денежного потока 8% считается консервативным
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearMarketSurvivor
· 08-10 08:55
DePIN на луну!
Посмотреть ОригиналОтветить0
DefiOldTrickster
· 08-10 08:31
Медвежий рынок Арбитраж маленький мастер За два года ловушка двести демпинг возможностей Чистый лук подняться на борт смерть ликвидации Всё равно живет отлично.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenAlchemist
· 08-10 08:29
наконец-то кто-то понимает асимметричные преимущества аппаратного обеспечения и обратной связи данных в депине... я говорил об этом с первого квартала
Модель двойной кривой роста DePIN: ключ к построению децентрализованной сети ценностей
DePIN: Двойное наложение кривых для построения децентрализованной сети ценности
Децентрализованная сеть физических инфраструктур (DePIN) реализует масштабное взаимодействие физического мира с Web3 и постепенно подрывает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. Сочетая сенсоры, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с технологиями блокчейн, а также используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно обнаружить, что их бизнес-модель включает одну важную характеристику: доходы от аппаратного обеспечения выступают в качестве первой кривой роста, а на этой основе накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, а также показывает, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной сети инфраструктуры, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть децентрализованной ценности.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть (DePIN) была определена в отчете 2023 года как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физических инфраструктур и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предсказывает приложение, полное пространства для воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, стоящие за работой Интернета, больше не будет контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будет разделена на единицы одинакового размера, находящиеся в руках частных лиц или крупных майнеров. И принадлежащие к одному и тому же типу физические инфраструктуры будут высоко стандартизированы и масштабированы, образуя ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, развертывание и использование инфраструктуры могут достигать более высокой эффективности и более низких затрат, одновременно усиливая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты обладают потенциалом для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка связанных индустрий, затрагиваемых DePIN, в настоящее время уже превышает 5 триллионов долларов. Поэтому есть прогнозы, что потенциальный объем рынка в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление трека DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
За исключением нескольких проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый аспект бизнеса DePIN. Они обычно выбирают определенные публичные блокчейны в качестве слоя расчетов токенной экономики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений больше фокусируются на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, в то время как базовые аппаратные устройства используют промежуточное ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно статистике одной из платформ данных, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Среди них проекты, которые выпустили токены и вышли на подкатегорию DePIN на одной из платформ данных о криптовалютах, имеют общую рыночную капитализацию более 25 миллиардов долларов США.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и менее чем за год она увеличилась в 5 раз, что демонстрирует стремительный рост индустрии DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на сети децентрализованной физической инфраструктуры постоянно растут. С увеличением числа проектов и расширением сфер применения индустрия DePIN может стать важной областью для сочетания технологий блокчейн с реальными приложениями.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN можно проследить до концепции Интернета вещей + блокчейн (IoT + Blockchain) предыдущего цикла. Некоторые проекты с помощью криптоэкономической модели трансформируют централизованное хранение в децентрализованный режим работы и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ("De"), тогда как DePIN подчеркивает создание физической инфраструктуры и масштабируемую взаимосвязанную сеть. "PI" в DePIN обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" обозначает сеть (Network), то есть ценностная сеть, формирующаяся после того, как оборудование DePIN достигнет определенного охвата.
Наиболее典型ным является один проект去中心化无线网络, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве средства стимулирования для去中心化 развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день этот проект практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономика узлов, модель майнеров, ценностная сеть, краудсорсинговое стимулирование, и является ведущим проектом в области去中心化无线通信; кроме того, в конце прошлого года этот проект совместно с одной крупной телекоммуникационной компанией запустил пакет услуг связи, ориентированных на традиционных пользователей. Когда пользователи используют эту сеть для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и могут пользоваться надежными услугами связи. В то же время это также помогает партнеру решить проблемы покрытия сигналом в некоторых удаленных районах, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Огромное количество традиционных пользователей, подключенных к терминалу, имеет потенциал推动 DePIN за пределы, что может ускорить массовое принятие блокчейн-технологий и сети Web3.
Этот проект и один децентрализованный проект хранения данных относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что первый больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных через доходы от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году этот проект столкнулся с некоторыми спорами и проблемами, такими как редкость языков программирования, что затрудняло разработку, в конце года ряд действий снова открыл рост его второй кривой; и как один из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он безусловно принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, впервые предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди. Она означает, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу аппаратного обеспечения как первую кривую развития проекта, а монетизация сети данных накладывается на первую кривую, выступая в качестве руководящей идеи для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные возможности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; поэтому для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, это организационные способности децентрализованной системы, а во-вторых, это способность обслуживания со стороны спроса.
Соответствующие экосистеме DePIN, проектная команда должна сначала гарантировать надлежащее функционирование сети ценностей данных, при условии наличия способности организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя качественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге достигается двойной рост бизнеса по гиперболе, формируя положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривая создания ценности
На первом кривой роста бизнес будет испытывать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN обусловлена доходами и прибылью от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет централизованных поставщиков или сущностей, чья бизнес-логика линейна: на раннем этапе бизнеса требуется инвестиции в строительство инфраструктуры, а затем, после её завершения, предоставление услуг конечным пользователям (C端). Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы на начальном этапе осуществления бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и наём персонала для обслуживания и т.д. В этой модели данные передаются как производственный фактор независимо и линейно, и различные экосистемы полностью независимы.
И проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, чтобы завершить создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разрушению централизованной инфраструктуры является ключевым для достижения первой кривой роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна сначала активно продвигать себя, распространять свою историю и привлекать участников со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", а также акции с бесплатными токенами. Они должны перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на участников со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного легкого старта. Участники со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая аппаратным обеспечением, и помогают команде развертывать аппаратную сеть с ожиданием заработка на майнинге в будущем.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-оборудования осуществляется совместно командой проекта и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с командой проекта и промежуточным ПО укрепляет чувство общности майнеров (пользователей со стороны предложения) и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень плавно провести повествовательный маркетинг, продажи майнинг-установок и операцию сообщества; тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже собраны, в конечном итоге формируя первую кривую, в которой увеличивается масштаб сетевого покрытия - увеличиваются токеновые стимулы - привлекаются новые майнеры.
Ниже приведены данные о количестве активных узлов на данный момент, несколько проектов занимают первые три места, каждый из которых развернул более 100000 узлов по всему миру.
В некоторых проектах количество развернутых узлов уже превысило 100000, при этом два проекта показывают очень хорошие результаты в бизнесе:
Некоторый проект децентрализованной беспроводной сети:
Некоторая децентрализованная платформа для картографирования:
В отношении доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли свои пути к хорошему росту. Например, один проект использует мобильные телефоны в качестве ключевого продукта и добился отличных результатов продаж на определенном рынке. Один проект имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и периферийных вычислений, реализуя значительный доход от продаж аппаратного обеспечения благодаря своей инновационной модели. Один игровой проект, будучи частью сегмента GameFi, удачно интегрировал элементы DePIN, что привлекло внимание к проекту.