DePIN: Накладывание двойной кривой для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует масштабное взаимодействие физического мира с Web3 и постепенно переосмысляет операционные модели традиционной инфраструктуры. С помощью датчиков, беспроводных сетей, вычислительных ресурсов и AI в сочетании с технологиями блокчейн и использовании экономических стимулов криптовалюты для продвижения краудсорсинга. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что в бизнес-модели DePIN есть одна важная особенность: доходы от аппаратного обеспечения выступают в роли первой кривой роста, и на этой основе накладываются монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Именно это является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN возглавлять текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную децентрализованную сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть (DePIN) была определена в отчете Messari 2023 года как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает такой богатый воображением сценарий применения: привычные нам инфраструктуры, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения и обработки данных, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными субъектами и учреждениями, а будут разделены на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках отдельных лиц или масштабных майнеров. Кроме того, физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя своего рода ковровое покрытие.
С помощью Децентрализация, размещение и использование инфраструктуры могут достичь более высокой эффективности и низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка сопутствующих отраслей, связанных с вышеупомянутым DePIN, уже превысил 50 триллионов долларов США. Поэтому Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN составляет примерно 2,2 триллиона долларов США, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов США.
1.1 Деление на сегменты DePIN
Сектор DePIN охватывает шесть подотраслей: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов в блокчейне, а также сервис для цепочки второго уровня, обслуживающий Децентрализацию; а также модульные сервисные компоненты, используемые для разработки и управления сетью Децентрализации (такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги), инструментарий SDK для разработки Децентрализации, API интерфейсы и т.д.
downstream: интеграция dApp приложений и интерфейсов с потребительской стороной.
Кроме IoTeX и некогда существовавшего Helium (который сейчас перенесен на Solana), большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли, связанные с ИИ и облачными вычислениями, больше сосредоточены на расчетах на блокчейне и разработке и управлении проектными платформами, а базовые аппаратные устройства управляются через посредническое ПО, которое распределяет неиспользуемые электронные устройства, такие как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным одной из платформ, количество уже запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. При этом суммарная капитализация проектов, которые уже выпустили токены и вышли на подразделение DePIN на одной из платформ для криптовалют, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что подчеркивает стремительный рост отрасли DePIN. Это свидетельствует о растущем спросе и признании рынка на сети децентрализованной физической инфраструктуры. С увеличением числа проектов и расширением сценариев применения отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью соединения технологий блокчейна с реальными приложениями.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции Интернета вещей + Блокчейн (IoT+Blockchain) предыдущего цикла. Некоторые проекты децентрализованного хранения с помощью криптоэкономической модели преобразуют централизованное хранение в децентрализованный режим работы и получили практическое применение в экосистеме Web3, такие как хранение NFT на блокчейне и ресурсы фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн только отражает характеристики децентрализации ("De"), в то время как DePIN более акцентирует внимание на создании физической инфраструктуры и масштабируемых взаимосвязей сетей. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" обозначает сеть (Network), то есть ценностная сеть, образующаяся после достижения определенного охвата оборудования DePIN.
Наиболее典型ным例子 является某去中心化无线通信项目, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. И до сих пор этот проект практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнеров, ценностной сети, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi (децентрализованной беспроводной связи); кроме того, в конце прошлого года этот проект запустил совместно с某通信巨头 услугу связи за 20 долларов, ориентированную на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть этого проекта для передачи данных, они не только получают токенные вознаграждения, но и наслаждаются надежными услугами связи. В то же время этот проект также помог партнеру решить проблему покрытия сигнала в удаленных районах某国, что создало ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Огромное количество традиционных пользователей, которых обслуживает его терминал, имеет потенциал для продвижения DePIN, что может ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Этот проект и некоторый проект децентрализованного хранения относятся к категории DePIN, но их отличие заключается в том, что первый больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второго кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что проект в прошлом году столкнулся с ложной рекламой и такими проблемами, как редкость языков программирования, что усложнило разработку, ряд действий в конце года вновь открыл рост второго кривой этого проекта; и как один из самых крупных проектов DePIN, который вышел первым, он безусловно принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" – это концепция в теории управления и инноваций, первоначально предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди (Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает пика своей традиционной кривой роста, необходимо внедрить новые инновации или преобразования, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом направляет на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую, служа в качестве руководящей идеи для второй кривой развития;
Разработка продукта и операционные возможности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; для того чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: сначала организационной способностью децентрализованной системы, затем способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответствуя экосистеме DePIN, проектные стороны должны, прежде всего, обеспечить хорошую работу сети стоимости данных при условии наличия у них способностей организовать инфраструктуру для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла без проблем подключиться и в конечном итоге предоставить высококачественные, стандартизированные услуги по данным. В конечном итоге это приведет к двойному гиперболическому росту бизнеса и создаст положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривую создания стоимости
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков услуг или субъектов: на ранних стадиях бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а затем предоставлять услуги конечным пользователям (C端) после завершения установки. Таким образом, разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний для покрытия высоких затрат на начальном этапе функционирования бизнеса, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону поставок и реализует ее в форме краудсорсинга, завершая создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг в разборке централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Проект DePIN в первую очередь должен активно продвигать себя, распространять собственный нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предварительную продажу "майнинговых машин", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы реализовать легкий запуск с низкими затратами. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" проекта, обладая аппаратным обеспечением, и, ожидая возможности заработка на будущем майнинге, помогают проекту развернуть сеть оборудования.
Не только это, отличаясь от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание оборудования DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу устройства, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство принадлежности сообщества майнеров (пользователей со стороны предложения) и их идентификацию с проектом DePIN.
Если проект DePIN сможет очень гладко провести narrative marketing, продажу майнингового оборудования и управление сообществом, то все элементы первой кривой роста, принадлежащие проекту, уже будут собраны, в конечном итоге формируя первую кривую, в которой увеличение охвата сети - увеличение токенов - привлечение большего количества майнеров.
Вот данные о количестве активных узлов на данный момент: некий проект децентрализованной карты, некий проект децентрализованной беспроводной связи и некий проект децентрализованного видеонаблюдения занимают первые три места, все они уже развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них некоторые проекты по децентрализации карт, децентрализации беспроводной связи, децентрализации видеонаблюдения и децентрализации AI-сетей уже развернули более 100000 узлов, при этом бизнес-показатели некоторых проектов по децентрализации беспроводной связи и децентрализации карт очень впечатляющи:
Некоторый децентрализованный беспроводной проект:
Это децентрализованная беспроводная сеть, основными услугами которой являются покрытие низкопотребляющей широкой сети (LoRaWAN); а также мобильные通信 услуги, запущенные в сотрудничестве с одним из телекоммуникационных гигантов.
25 января совместно с одним из телекоммуникационных гигантов был запущен пакет услуг связи за 20 долларов, за 5 месяцев количество подписчиков увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из гигантов телекоммуникационных услуг в одной стране для выхода на рынок с населением 126,7 миллионов человек further усилило источники дохода и рыночное влияние данного проекта.
Некоторый децентрализованный проект карты:
Это децентрализованная платформа для создания карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с обновлением в реальном времени с использованием технологий блокчейна и стимулов криптоэкономики. Основные бизнес-направления проекта включают в себя видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать геоданные во время движения, устанавливая это устройство.
Устройство оценивается в 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо подсчитать: доходы от продаж оборудования этого проекта уже превышают шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент сеть сбора данных о картах, созданная в рамках проекта, уже охватывает большую часть Европы и Америки. Доходы от данных услуг проекта
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
2
Поделиться
комментарий
0/400
CryptoMotivator
· 7ч назад
Жарить старый проект или нет, зависит от депина
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseLandlord
· 7ч назад
Копать с помощью лопаты неинтересно, лучше купить оборудование и расслабиться.
DePIN: Построение децентрализованной сети ценностей с помощью двойной кривой доходов от оборудования и данных
DePIN: Накладывание двойной кривой для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует масштабное взаимодействие физического мира с Web3 и постепенно переосмысляет операционные модели традиционной инфраструктуры. С помощью датчиков, беспроводных сетей, вычислительных ресурсов и AI в сочетании с технологиями блокчейн и использовании экономических стимулов криптовалюты для продвижения краудсорсинга. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что в бизнес-модели DePIN есть одна важная особенность: доходы от аппаратного обеспечения выступают в роли первой кривой роста, и на этой основе накладываются монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Именно это является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN возглавлять текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную децентрализованную сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть (DePIN) была определена в отчете Messari 2023 года как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает такой богатый воображением сценарий применения: привычные нам инфраструктуры, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения и обработки данных, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными субъектами и учреждениями, а будут разделены на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках отдельных лиц или масштабных майнеров. Кроме того, физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя своего рода ковровое покрытие.
С помощью Децентрализация, размещение и использование инфраструктуры могут достичь более высокой эффективности и низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка сопутствующих отраслей, связанных с вышеупомянутым DePIN, уже превысил 50 триллионов долларов США. Поэтому Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN составляет примерно 2,2 триллиона долларов США, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов США.
1.1 Деление на сегменты DePIN
Сектор DePIN охватывает шесть подотраслей: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов в блокчейне, а также сервис для цепочки второго уровня, обслуживающий Децентрализацию; а также модульные сервисные компоненты, используемые для разработки и управления сетью Децентрализации (такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги), инструментарий SDK для разработки Децентрализации, API интерфейсы и т.д.
downstream: интеграция dApp приложений и интерфейсов с потребительской стороной.
Кроме IoTeX и некогда существовавшего Helium (который сейчас перенесен на Solana), большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли, связанные с ИИ и облачными вычислениями, больше сосредоточены на расчетах на блокчейне и разработке и управлении проектными платформами, а базовые аппаратные устройства управляются через посредническое ПО, которое распределяет неиспользуемые электронные устройства, такие как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным одной из платформ, количество уже запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. При этом суммарная капитализация проектов, которые уже выпустили токены и вышли на подразделение DePIN на одной из платформ для криптовалют, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что подчеркивает стремительный рост отрасли DePIN. Это свидетельствует о растущем спросе и признании рынка на сети децентрализованной физической инфраструктуры. С увеличением числа проектов и расширением сценариев применения отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью соединения технологий блокчейна с реальными приложениями.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции Интернета вещей + Блокчейн (IoT+Blockchain) предыдущего цикла. Некоторые проекты децентрализованного хранения с помощью криптоэкономической модели преобразуют централизованное хранение в децентрализованный режим работы и получили практическое применение в экосистеме Web3, такие как хранение NFT на блокчейне и ресурсы фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн только отражает характеристики децентрализации ("De"), в то время как DePIN более акцентирует внимание на создании физической инфраструктуры и масштабируемых взаимосвязей сетей. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" обозначает сеть (Network), то есть ценностная сеть, образующаяся после достижения определенного охвата оборудования DePIN.
Наиболее典型ным例子 является某去中心化无线通信项目, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. И до сих пор этот проект практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнеров, ценностной сети, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi (децентрализованной беспроводной связи); кроме того, в конце прошлого года этот проект запустил совместно с某通信巨头 услугу связи за 20 долларов, ориентированную на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть этого проекта для передачи данных, они не только получают токенные вознаграждения, но и наслаждаются надежными услугами связи. В то же время этот проект также помог партнеру решить проблему покрытия сигнала в удаленных районах某国, что создало ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Огромное количество традиционных пользователей, которых обслуживает его терминал, имеет потенциал для продвижения DePIN, что может ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Этот проект и некоторый проект децентрализованного хранения относятся к категории DePIN, но их отличие заключается в том, что первый больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второго кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что проект в прошлом году столкнулся с ложной рекламой и такими проблемами, как редкость языков программирования, что усложнило разработку, ряд действий в конце года вновь открыл рост второго кривой этого проекта; и как один из самых крупных проектов DePIN, который вышел первым, он безусловно принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" – это концепция в теории управления и инноваций, первоначально предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди (Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает пика своей традиционной кривой роста, необходимо внедрить новые инновации или преобразования, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом направляет на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую, служа в качестве руководящей идеи для второй кривой развития;
Разработка продукта и операционные возможности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; для того чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: сначала организационной способностью децентрализованной системы, затем способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответствуя экосистеме DePIN, проектные стороны должны, прежде всего, обеспечить хорошую работу сети стоимости данных при условии наличия у них способностей организовать инфраструктуру для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла без проблем подключиться и в конечном итоге предоставить высококачественные, стандартизированные услуги по данным. В конечном итоге это приведет к двойному гиперболическому росту бизнеса и создаст положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная стоимость — это первая кривую создания стоимости
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков услуг или субъектов: на ранних стадиях бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а затем предоставлять услуги конечным пользователям (C端) после завершения установки. Таким образом, разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний для покрытия высоких затрат на начальном этапе функционирования бизнеса, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону поставок и реализует ее в форме краудсорсинга, завершая создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг в разборке централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Проект DePIN в первую очередь должен активно продвигать себя, распространять собственный нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предварительную продажу "майнинговых машин", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы реализовать легкий запуск с низкими затратами. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" проекта, обладая аппаратным обеспечением, и, ожидая возможности заработка на будущем майнинге, помогают проекту развернуть сеть оборудования.
Не только это, отличаясь от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание оборудования DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу устройства, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство принадлежности сообщества майнеров (пользователей со стороны предложения) и их идентификацию с проектом DePIN.
Если проект DePIN сможет очень гладко провести narrative marketing, продажу майнингового оборудования и управление сообществом, то все элементы первой кривой роста, принадлежащие проекту, уже будут собраны, в конечном итоге формируя первую кривую, в которой увеличение охвата сети - увеличение токенов - привлечение большего количества майнеров.
Вот данные о количестве активных узлов на данный момент: некий проект децентрализованной карты, некий проект децентрализованной беспроводной связи и некий проект децентрализованного видеонаблюдения занимают первые три места, все они уже развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них некоторые проекты по децентрализации карт, децентрализации беспроводной связи, децентрализации видеонаблюдения и децентрализации AI-сетей уже развернули более 100000 узлов, при этом бизнес-показатели некоторых проектов по децентрализации беспроводной связи и децентрализации карт очень впечатляющи:
Некоторый децентрализованный беспроводной проект:
Это децентрализованная беспроводная сеть, основными услугами которой являются покрытие низкопотребляющей широкой сети (LoRaWAN); а также мобильные通信 услуги, запущенные в сотрудничестве с одним из телекоммуникационных гигантов.
25 января совместно с одним из телекоммуникационных гигантов был запущен пакет услуг связи за 20 долларов, за 5 месяцев количество подписчиков увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из гигантов телекоммуникационных услуг в одной стране для выхода на рынок с населением 126,7 миллионов человек further усилило источники дохода и рыночное влияние данного проекта.
Некоторый децентрализованный проект карты:
Это децентрализованная платформа для создания карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с обновлением в реальном времени с использованием технологий блокчейна и стимулов криптоэкономики. Основные бизнес-направления проекта включают в себя видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать геоданные во время движения, устанавливая это устройство.
Устройство оценивается в 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо подсчитать: доходы от продаж оборудования этого проекта уже превышают шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент сеть сбора данных о картах, созданная в рамках проекта, уже охватывает большую часть Европы и Америки. Доходы от данных услуг проекта