DePIN: Построение децентрализованной сети ценностей с двойной кривой
DePIN постепенно реализует масштабное взаимодействие физического мира и Web3, постепенно подрывая традиционные модели управления инфраструктурой. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и технологии ИИ с блокчейном, и используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что в бизнес-модели DePIN есть одна важная особенность: доход от аппаратного обеспечения является первой кривой роста, а на ее основе накладываются монетизация данных и формируется вторая кривая роста. Это является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты типа DePIN могут создавать огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованных инфраструктурных сетей, в конечном итоге формируя масштабируемую децентрализованную сетевую ценность.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) была определена в 2023 году как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает сценарий применения, полный пространства для воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения и вычислений данных, стоящие за работой Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и организациями, а будут разделены на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках индивидуальных пользователей или масштабированных майнеров. И физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя своего рода ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, размещение и использование инфраструктуры могут достичь большей эффективности и более низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общая текущая рыночная стоимость связанных с DePIN отраслей уже превышает 50 триллионов долларов. Таким образом, есть прогнозы, что потенциальный рыночный размер в области DePIN оценен примерно в 22 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 35 триллионов долларов.
1.1 Разделение треков DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подполей: вычисления, ИИ, беспроводная связь, сенсоры, энергетика и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также сервис для DePIN на уровне второго слоя; и модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), SDK инструменты для разработки DePIN, API интерфейсы и т.д.
Нижний уровень: интеграция с dApp-приложениями и интерфейсами со стороны потребностей.
Кроме небольшого числа проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый элемент бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного слоя для токеномики. Проекты в подполе AI и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении платформами проектов, в то время как базовое аппаратное обеспечение управляется через промежуточное ПО, использующее неиспользуемые электронные устройства, такие как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно статистическим данным, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. При этом общая рыночная капитализация проектов, которые уже выпустили токены и запустились в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла лишь 50 миллиардов долларов, за不到 год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка децентрализованных физических инфраструктурных сетей постоянно растут. С запуском большего количества проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания технологий блокчейн и реальных приложений.
2.Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции Интернета вещей + Блокчейн ( IoT + Blockchain ) из предыдущего цикла. Некоторые проекты с помощью криптоэкономических моделей преобразуют централизованное хранилище в децентрализованный режим работы и нашли практическое применение в экосистеме Web3, например, хранение NFT на блокчейне и хранение ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ( "De" ), тогда как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" обозначает сеть ( Network ), то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного охвата оборудования DePIN.
Наиболее типичным является Helium, основанный в 2013 году, который только в 2018 году подтвердил использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. И на сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем требованиям DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сетям ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi(; кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile в сотрудничестве с T-Mobile запустил пакет услуг связи за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и наслаждаются надежными услугами связи. В то же время Helium также помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в отдаленных районах США, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Большое количество традиционных пользователей, которым предоставляются услуги, имеет все шансы продвинуть DePIN за пределы его текущих рамок и ускорить массовое принятие технологий блокчейна и сети Web3.
Кейс Helium демонстрирует, как проекты DePIN могут поддерживать рост услуг данных второй кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что Helium в прошлом году столкнулся с проблемами ложной рекламы и такими трудностями, как редкость языков программирования, что затрудняет разработку, ряд действий в конце года вновь открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых и крупнейших проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
![DePIN: Накладывание двойной кривой для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной ученым в области управления Чарльзом Хэнди)Charles Handy(. Она относится к тому, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования как на первую кривую развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую как руководящая идея второй кривой развития.
Разработка продукта и операционные能力 являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; для того чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, проектной стороне необходимо, чтобы у неё была возможность организации аппаратной сети, способной поддерживать масштабируемую передачу данных, прежде всего, гарантируя надлежащее функционирование сети ценности данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться и в конечном итоге предоставить качественные, стандартизированные услуги по обработке данных. В конечном итоге завершить двукратный рост бизнеса по гиперболе, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
![DePIN：Сложение двух кривых для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 Аппаратная ценность является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или субъектов: на ранних этапах бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям ###C端 (. Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних этапах работы взять на себя высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг в разборе централизованной инфраструктуры является ключевым для достижения первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN в первую очередь должна активно продвигать себя, распространять свою историю и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью различных операционных инструментов, включая предпродажу "майнинговых машин", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные инвестиционные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного легковесного старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в виде владения оборудованием, одновременно ожидая заработка на будущем майнинге, помогая команде развернуть сеть оборудования.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку, обновление и продажу устройств, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство принадлежности сообщества майнеров ) пользователей со стороны предложения ( и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинг-оборудования и управление сообществом, то все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, в конечном итоге сформировав увеличение масштабов сетевого покрытия -- увеличение токенов -- привлечение большего числа майнеров к первой кривой.
В настоящее время данные об активных узлах показывают, что Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, и все они уже развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес-показатели Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основным бизнесом которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть )LoRaWAN(; Helium Mobile, мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
С 25 января запущен сервис связи стоимостью 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, за 5 месяцев количество подписчиков увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, Telefónica )TEF(, вход в мексиканский рынок с населением 126.7 миллиона человек еще больше усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является платформой для картографирования с Децентрализация, целью которой является создание глобальной, в реальном времени обновляемой карты экосистемы с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основные направления бизнеса Hivemapper включают HiveMapper Dashcam -- видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время поездки, установив это устройство.
Это устройство оценивается в 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо подсчитать: доход Hivemapper только от продаж оборудования уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На сегодняшний день сеть сбора данных карт Hivemapper охватывает большую часть Европы и Америки. Доходы от сервисов данных Hivemapper также значительно возросли.
В области доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли свои пути к хорошему росту. Например, Jambo, используя мобильные телефоны в качестве товара, добился отличных продаж на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и вычислений на краю, реализуя свои инновационные модели.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
4
Поделиться
комментарий
0/400
CoffeeNFTs
· 08-03 05:25
BTCDePIN вообще считается?
Посмотреть ОригиналОтветить0
GhostAddressMiner
· 08-03 05:23
Финансовый откат показывает, что несколько ранних адресов протокола depin продолжают отмывать дивиденды.
Посмотреть ОригиналОтветить0
Ramen_Until_Rich
· 08-03 05:20
depin бык а оборудование + данные играют новыми способами
DePIN двойная криволинейная модель: создание триллионной децентрализованной сети ценностей
DePIN: Построение децентрализованной сети ценностей с двойной кривой
DePIN постепенно реализует масштабное взаимодействие физического мира и Web3, постепенно подрывая традиционные модели управления инфраструктурой. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и технологии ИИ с блокчейном, и используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что в бизнес-модели DePIN есть одна важная особенность: доход от аппаратного обеспечения является первой кривой роста, а на ее основе накладываются монетизация данных и формируется вторая кривая роста. Это является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты типа DePIN могут создавать огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованных инфраструктурных сетей, в конечном итоге формируя масштабируемую децентрализованную сетевую ценность.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) была определена в 2023 году как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает сценарий применения, полный пространства для воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения и вычислений данных, стоящие за работой Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и организациями, а будут разделены на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках индивидуальных пользователей или масштабированных майнеров. И физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя своего рода ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, размещение и использование инфраструктуры могут достичь большей эффективности и более низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общая текущая рыночная стоимость связанных с DePIN отраслей уже превышает 50 триллионов долларов. Таким образом, есть прогнозы, что потенциальный рыночный размер в области DePIN оценен примерно в 22 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 35 триллионов долларов.
1.1 Разделение треков DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подполей: вычисления, ИИ, беспроводная связь, сенсоры, энергетика и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также сервис для DePIN на уровне второго слоя; и модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), SDK инструменты для разработки DePIN, API интерфейсы и т.д.
Нижний уровень: интеграция с dApp-приложениями и интерфейсами со стороны потребностей.
Кроме небольшого числа проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый элемент бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного слоя для токеномики. Проекты в подполе AI и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении платформами проектов, в то время как базовое аппаратное обеспечение управляется через промежуточное ПО, использующее неиспользуемые электронные устройства, такие как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно статистическим данным, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. При этом общая рыночная капитализация проектов, которые уже выпустили токены и запустились в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла лишь 50 миллиардов долларов, за不到 год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка децентрализованных физических инфраструктурных сетей постоянно растут. С запуском большего количества проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания технологий блокчейн и реальных приложений.
2.Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции Интернета вещей + Блокчейн ( IoT + Blockchain ) из предыдущего цикла. Некоторые проекты с помощью криптоэкономических моделей преобразуют централизованное хранилище в децентрализованный режим работы и нашли практическое применение в экосистеме Web3, например, хранение NFT на блокчейне и хранение ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ( "De" ), тогда как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" обозначает сеть ( Network ), то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного охвата оборудования DePIN.
Наиболее типичным является Helium, основанный в 2013 году, который только в 2018 году подтвердил использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. И на сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем требованиям DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сетям ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi(; кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile в сотрудничестве с T-Mobile запустил пакет услуг связи за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и наслаждаются надежными услугами связи. В то же время Helium также помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в отдаленных районах США, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Большое количество традиционных пользователей, которым предоставляются услуги, имеет все шансы продвинуть DePIN за пределы его текущих рамок и ускорить массовое принятие технологий блокчейна и сети Web3.
Кейс Helium демонстрирует, как проекты DePIN могут поддерживать рост услуг данных второй кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что Helium в прошлом году столкнулся с проблемами ложной рекламы и такими трудностями, как редкость языков программирования, что затрудняет разработку, ряд действий в конце года вновь открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых и крупнейших проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
![DePIN: Накладывание двойной кривой для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной ученым в области управления Чарльзом Хэнди)Charles Handy(. Она относится к тому, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования как на первую кривую развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую как руководящая идея второй кривой развития.
Разработка продукта и операционные能力 являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; для того чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, проектной стороне необходимо, чтобы у неё была возможность организации аппаратной сети, способной поддерживать масштабируемую передачу данных, прежде всего, гарантируя надлежащее функционирование сети ценности данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться и в конечном итоге предоставить качественные, стандартизированные услуги по обработке данных. В конечном итоге завершить двукратный рост бизнеса по гиперболе, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
![DePIN：Сложение двух кривых для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 Аппаратная ценность является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или субъектов: на ранних этапах бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям ###C端 (. Поэтому разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних этапах работы взять на себя высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг в разборе централизованной инфраструктуры является ключевым для достижения первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN в первую очередь должна активно продвигать себя, распространять свою историю и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью различных операционных инструментов, включая предпродажу "майнинговых машин", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные инвестиционные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкозатратного легковесного старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в виде владения оборудованием, одновременно ожидая заработка на будущем майнинге, помогая команде развернуть сеть оборудования.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку, обновление и продажу устройств, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство принадлежности сообщества майнеров ) пользователей со стороны предложения ( и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинг-оборудования и управление сообществом, то все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, в конечном итоге сформировав увеличение масштабов сетевого покрытия -- увеличение токенов -- привлечение большего числа майнеров к первой кривой.
В настоящее время данные об активных узлах показывают, что Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, и все они уже развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес-показатели Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основным бизнесом которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть )LoRaWAN(; Helium Mobile, мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
С 25 января запущен сервис связи стоимостью 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, за 5 месяцев количество подписчиков увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, Telefónica )TEF(, вход в мексиканский рынок с населением 126.7 миллиона человек еще больше усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является платформой для картографирования с Децентрализация, целью которой является создание глобальной, в реальном времени обновляемой карты экосистемы с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основные направления бизнеса Hivemapper включают HiveMapper Dashcam -- видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время поездки, установив это устройство.
Это устройство оценивается в 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо подсчитать: доход Hivemapper только от продаж оборудования уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На сегодняшний день сеть сбора данных карт Hivemapper охватывает большую часть Европы и Америки. Доходы от сервисов данных Hivemapper также значительно возросли.
В области доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли свои пути к хорошему росту. Например, Jambo, используя мобильные телефоны в качестве товара, добился отличных продаж на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и вычислений на краю, реализуя свои инновационные модели.