От автомобильного финансирования до глобальной вычислительной экосистемы: путь трансформации Web 3.0 компании Цаньгу
Ключевые моменты
• По сравнению с простым держанием монет, использование майнинга в качестве стратегического пути Web 3.0 имеет три основных преимущества: высокая устойчивость к колебаниям, стабильная гибкость денежного потока и потенциал синергетического увеличения активов.
• Цангу рассматривает майнинг как точку входа, с целью создания долгосрочных возможностей по контролю затрат на энергетические ресурсы и оптимизации эффективности, закладывая основу для будущего развития.
• Суть выхода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в преобразовании физических ресурсов в ценность на блокчейне. Только достигнув прорыва в трех областях: технологических инновациях, соблюдении нормативных требований и оптимизации экономических моделей, можно действительно обеспечить долгосрочное развитие.
В последнее время стратегическое позиционирование публичных компаний в области Web 3.0 стало объектом общественного внимания. На этом фоне возникла серия глубоких интервью с руководителями компаний, занимающихся криптовалютой. Эти интервью направлены на углубленное изучение стратегического планирования, бизнес-innovations и финансовых инноваций со стороны руководителей компаний, предоставляя участникам отрасли перспективные инсайты.
В ноябре 2024 года, компания, занимающаяся автомобилями и финансами на протяжении многих лет, объявила о входе в сферу майнинга биткойнов, чтобы справиться с ограничениями роста традиционного бизнеса и стать пионером в исследовании Web 3.0. 23 июля 2025 года компания объявила о завершении вторичной покупки и назначении новой управленческой команды, что ознаменовало окончательное завершение трансформации в биткойн-майнинг.
Новый генеральный директор Пол Ю обладает более чем 18-летним опытом в области майнинга биткойнов, энергетической инфраструктуры, трансграничных слияний и поглощений, а также управления активами и ведет компанию на новый путь роста.
От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: эффектный поворот
Обратясь к истории развития, можно отметить, что компания была важным игроком в области автомобильного финансирования в Китае и в 2018 году успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Однако, столкнувшись с традиционными бизнес-узкими местами, компании срочно необходимо найти новые двигатели роста.
В ноябре 2024 года компания официально вошла в область криптовалют, полностью трансформировавшись в биткойн-майнинг-компанию, и её бизнес быстро расширился в Северной Америке, на Ближнем Востоке, в Южной Америке и Восточной Африке. 23 июля 2025 года компания назначила новый состав совета директоров и управленческой команды с профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, завершив полную трансформацию в биткойн-майнинг-компанию.
Пол Ю отметил, что его впечатлила решимость компании к трансформации. Всего за 9 месяцев с помощью выкупа наличными и обмена акций вычислительная мощность была увеличена с нуля до 50 EH/s, что соответствует второму месту в мире. Эта высокая эффективность выполнения задач полностью соответствует их философии глубокого погружения в отрасль.
Он отметил, что за успешной трансформацией компании стоит точная оценка рыночной ситуации. Когда сделка была завершена в 2024 году, цена биткойна находилась на низком уровне в цикле, цены на майнеры были низкими, и конкуренция в области вычислительной мощности еще не достигла критической точки, что обеспечивало низкие затраты для будущей прибыли. В четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 6,53 миллиарда юаней, общие квартальные доходы составили 6,68 миллиарда юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с предыдущим годом, полностью изменив ситуацию с сокращением автомобильного бизнеса.
Пол Ю полон уверенности в будущем компании. Финансовый отчет за Q1 2025 демонстрирует сильную финансовую устойчивость. На конец первого квартала 2025 года компания имеет наличные средства, эквиваленты наличных и краткосрочные инвестиции на сумму 2,5 миллиарда юаней, а также накопила 2475 биткойнов.
Он отметил, что присоединение к компании совпало с политическим ветряком: в нескольких регионах биткойн включен в финансовые резервы, что способствовало росту цены до более чем 120 000 долларов, открыв окно для прибыли для майнинговых компаний. На основе этого фона Пол Ю ожидает, что сможет возглавить команду в переходе от поисков трансформации к глобальному лидерству.
Будущее раскладов: создание глобальной вычислительной мощностью экосистемы
Стратегическое направление: почему выбрали майнинг, а не хранение монет?
Пол Ю считает, что по сравнению с простой стратегией хранения токенов, использование майнинга как стратегического пути для входа в Web 3.0 имеет три ключевых преимущества:
• Способность к противодействию колебаниям: можно хеджировать колебания цен на монеты, динамически регулируя коэффициент работы майнинговых машин, поддерживая среднюю цену удержания BTC в контролируемом диапазоне;
• Гибкость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности 50 EH/s, средний дневной выход составляет более 20 BTC, что обеспечивает компании стабильный денежный поток;
• Совместное увеличение стоимости активов: майнинг-устройства как реальные активы могут быть использованы в качестве залога для финансирования, образуя двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
Одновременно геополитические факторы также способствовали этому стратегическому выбору. Особенно в вопросах продвижения отмены определенных законопроектов, поощрения местных властей к включению BTC в финансовые резервы и т.д., ряд политик существенно улучшает условия работы майнинговых компаний. Компания также использует эту политическую волну для ускорения своего присутствия на североамериканском и мировом рынках.
Пол Ю рассказал, что для лучшего осуществления глобальной стратегии компания планирует создать местную команду в США и открыть штаб-квартиру в США, что демонстрирует ее глобальную экспансию и важность североамериканского рынка.
Но Пол Ю также подчеркивает, что майнинг не является конечной точкой, а является отправной точкой для выхода в эпоху вычислительной мощности. Компания уверенно расширяет бизнес и устанавливает новые точки роста в области Web 3.0 и энергетической вычислительной мощности.
Стратегическая цель: начать с майнинга, идти к будущему гибкой вычислительной мощности
Будущее компании заключается не только в горизонтальной экспансии бизнеса, но и в системном обновлении, основанном на глубоком понимании взаимосвязи между энергией и вычислительной мощностью.
Пол Ю объясняет, что компания начинает с биткойн-майнинга, создавая возможности для масштабной вычислительной мощности, основная цель заключается в накоплении опыта в получении и управлении энергией, например, выборе районов с низкими тарифами на электричество и проведении динамического арбитража электроэнергии. Компания не рассматривает майнинг как конечную цель, а использует его для формирования долгосрочных возможностей контроля затрат на энергетические ресурсы и оптимизации эффективности.
В стратегическом плане Пола Ю компания разделила путь развития на три основных этапа:
• Краткосрочная цель: освободить стоимость вычислительной мощности в 50 EH/s за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, модернизацию оборудования и выборочное приобретение шахт с низкой ценой на электроэнергию, чтобы снизить себестоимость одного BTC.
• Промежуточная стратегия: создание двойного двигателя "энергия + вычислительная мощность". В богатых возобновляемой энергией зонах запустить проект "зеленая энергия + хранение", чтобы снизить стоимость электроэнергии для некоторых шахт почти до нуля и преобразовать избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование шахтных объектов для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) компаниям ИИ, открывая вторую кривую роста.
• Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы между майнингом BTC и AI вычислениями, создавая комплексную бизнес-модель "доходы от майнинга + плата за AI услуги + торговля зеленой электроэнергией".
Пол Ю总结, компания будет сосредоточена на обновлении энергетической ценности, достигая частичного нулевого предельного стоимости электроэнергии для шахт через инфраструктуру зеленой энергии, и постепенно предоставляя услуги HPC для клиентов AI, в конечном итоге создавая эластичный вычислительный пул, что значительно повысит эффективность использования активов и устойчивость к циклам.
Волна слияния монет и акций: вторая кривая роста традиционных публичных компаний?
Структурные преимущества традиционных публичных компаний в Web 3.0
В сравнении с крипто-родными компаниями, традиционные публичные компании демонстрируют уникальные структурные преимущества в трансформации Web 3.0. Пол Ю считает, что основные преимущества компании проявляются в трех измерениях:
• Соответствие требованиям:上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже в 2018 году накопило зрелую систему соблюдения требований, от стандартов раскрытия информации SEC до ответов на международное регулирование, эта полная структура соблюдения требований сейчас полностью переносится на новый бизнес.
• Легкий активный путь: быстрый вход в отрасль через приобретение подержанных майнинговых машин, что позволяет избежать рыночных трудностей, связанных с нехваткой поставок новых машин и высокой ценой. Используемая модель S19XP имеет стоимость амортизации для одной монеты всего 1,3 тысячи долларов, что значительно ниже стоимости новых машин в то же время.
• Стратегическая устойчивость: неизменно придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточив внимание на эффективности вычислительной мощности и создании энергетической инфраструктуры.
Пол Ю считает, что суть прихода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене физических ресурсов на ценностное закрепление на блокчейне. Только достигнув прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении нормативных требований и оптимизации экономических моделей, можно действительно использовать свои сильные стороны и избежать слабых мест, обеспечив стабильное и долговременное развитие.
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки публичных компаний переопределяется. Пол Ю указывает, что оценка должна сочетать традиционное дисконтирование денежных потоков (DCF) и стоимость активов на блокчейне (, таких как объем BTC и вычислительная мощность ) в двойной модели. Это выдвигает более высокие требования к публичным компаниям: необходимо создать прозрачный и эффективный механизм раскрытия информации, чтобы сократить разрыв в восприятии активов Web 3.0 традиционными инвесторами.
Токенизация акций: многообещающе, но пока не занятый
Говоря о большой тенденции токенизации акций, Пол Ю проявляет как признание, так и сдержанность.
Он признает потенциал токенизации акций в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальных затрат. Инвесторы могут наслаждаться круглосуточной глобальной торговлей, а также реальными дивидендами на блокчейне, и эти инновации внедряют в традиционные финансы высокоэффективные гены блокчейна.
Однако компания пока не начала никаких существенных исследований токенизации акций. Пол Ю заявил, что стратегические приоритеты компании четко сосредоточены на двух моментах: максимизация вычислительной мощности и инфраструктура энергетических баз. Эти два столпа являются ядром перехода компании от "майнинговой компании" к "поставщику комплексных услуг в области зеленой энергетики".
Такая стратегическая устойчивость, основанная на принципе "что-то делать, а что-то не делать", показывает глубокое понимание зрелыми компаниями эффективности распределения ресурсов. В условиях, когда в сфере Web 3.0 возможности повсюду, компании, способные устоять перед искушениями и сосредоточиться на своем основном бизнесе, зачастую легче строят долгосрительные конкурентные преимущества.
Итог: традиционные финансы и Web 3.0 сливаются
Преобразование от "автомобильных финансовых компаний" к "биткойн-майнинговым компаниям" отражает еще один путь выбора традиционных публичных компаний в поисках второго сценария роста. На фоне все более благоприятной политики и постоянного притока институциональных средств, все больше традиционных компаний начинают учитывать цифровые активы в своей стратегической деятельности, и "слияние криптовалют и акций" переходит от концепции к реальности.
Ключ к успешной трансформации заключается в точном определении момента, эффективном распределении ресурсов и четком стратегическом позиционировании. Это напоминает нам о том, что трансформация в Web 3.0 испытывает не только дальновидность компании, но и ее исполнительскую способность и способность к контролю рисков.
В эпоху стремительного развития индустрии Web 3.0 долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии отрасли. Эта трансформация, безусловно, является важной частью этой революции.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
15 Лайков
Награда
15
2
Поделиться
комментарий
0/400
YieldHunter
· 08-01 23:40
meh... еще одна корпорация, пытающаяся представить майнинг как "устойчивый". покажите мне реальные расчеты ROI, прежде чем я куплю этот нарратив, если честно.
Путь Web 3.0 от CanGo: от автомобильного финансирования до глобальной вычислительной мощностной экосистемы
От автомобильного финансирования до глобальной вычислительной экосистемы: путь трансформации Web 3.0 компании Цаньгу
Ключевые моменты
• По сравнению с простым держанием монет, использование майнинга в качестве стратегического пути Web 3.0 имеет три основных преимущества: высокая устойчивость к колебаниям, стабильная гибкость денежного потока и потенциал синергетического увеличения активов.
• Цангу рассматривает майнинг как точку входа, с целью создания долгосрочных возможностей по контролю затрат на энергетические ресурсы и оптимизации эффективности, закладывая основу для будущего развития.
• Суть выхода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в преобразовании физических ресурсов в ценность на блокчейне. Только достигнув прорыва в трех областях: технологических инновациях, соблюдении нормативных требований и оптимизации экономических моделей, можно действительно обеспечить долгосрочное развитие.
В последнее время стратегическое позиционирование публичных компаний в области Web 3.0 стало объектом общественного внимания. На этом фоне возникла серия глубоких интервью с руководителями компаний, занимающихся криптовалютой. Эти интервью направлены на углубленное изучение стратегического планирования, бизнес-innovations и финансовых инноваций со стороны руководителей компаний, предоставляя участникам отрасли перспективные инсайты.
В ноябре 2024 года, компания, занимающаяся автомобилями и финансами на протяжении многих лет, объявила о входе в сферу майнинга биткойнов, чтобы справиться с ограничениями роста традиционного бизнеса и стать пионером в исследовании Web 3.0. 23 июля 2025 года компания объявила о завершении вторичной покупки и назначении новой управленческой команды, что ознаменовало окончательное завершение трансформации в биткойн-майнинг.
Новый генеральный директор Пол Ю обладает более чем 18-летним опытом в области майнинга биткойнов, энергетической инфраструктуры, трансграничных слияний и поглощений, а также управления активами и ведет компанию на новый путь роста.
От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: эффектный поворот
Обратясь к истории развития, можно отметить, что компания была важным игроком в области автомобильного финансирования в Китае и в 2018 году успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Однако, столкнувшись с традиционными бизнес-узкими местами, компании срочно необходимо найти новые двигатели роста.
В ноябре 2024 года компания официально вошла в область криптовалют, полностью трансформировавшись в биткойн-майнинг-компанию, и её бизнес быстро расширился в Северной Америке, на Ближнем Востоке, в Южной Америке и Восточной Африке. 23 июля 2025 года компания назначила новый состав совета директоров и управленческой команды с профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, завершив полную трансформацию в биткойн-майнинг-компанию.
Пол Ю отметил, что его впечатлила решимость компании к трансформации. Всего за 9 месяцев с помощью выкупа наличными и обмена акций вычислительная мощность была увеличена с нуля до 50 EH/s, что соответствует второму месту в мире. Эта высокая эффективность выполнения задач полностью соответствует их философии глубокого погружения в отрасль.
Он отметил, что за успешной трансформацией компании стоит точная оценка рыночной ситуации. Когда сделка была завершена в 2024 году, цена биткойна находилась на низком уровне в цикле, цены на майнеры были низкими, и конкуренция в области вычислительной мощности еще не достигла критической точки, что обеспечивало низкие затраты для будущей прибыли. В четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 6,53 миллиарда юаней, общие квартальные доходы составили 6,68 миллиарда юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с предыдущим годом, полностью изменив ситуацию с сокращением автомобильного бизнеса.
Пол Ю полон уверенности в будущем компании. Финансовый отчет за Q1 2025 демонстрирует сильную финансовую устойчивость. На конец первого квартала 2025 года компания имеет наличные средства, эквиваленты наличных и краткосрочные инвестиции на сумму 2,5 миллиарда юаней, а также накопила 2475 биткойнов.
Он отметил, что присоединение к компании совпало с политическим ветряком: в нескольких регионах биткойн включен в финансовые резервы, что способствовало росту цены до более чем 120 000 долларов, открыв окно для прибыли для майнинговых компаний. На основе этого фона Пол Ю ожидает, что сможет возглавить команду в переходе от поисков трансформации к глобальному лидерству.
Будущее раскладов: создание глобальной вычислительной мощностью экосистемы
Стратегическое направление: почему выбрали майнинг, а не хранение монет?
Пол Ю считает, что по сравнению с простой стратегией хранения токенов, использование майнинга как стратегического пути для входа в Web 3.0 имеет три ключевых преимущества:
• Способность к противодействию колебаниям: можно хеджировать колебания цен на монеты, динамически регулируя коэффициент работы майнинговых машин, поддерживая среднюю цену удержания BTC в контролируемом диапазоне;
• Гибкость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности 50 EH/s, средний дневной выход составляет более 20 BTC, что обеспечивает компании стабильный денежный поток;
• Совместное увеличение стоимости активов: майнинг-устройства как реальные активы могут быть использованы в качестве залога для финансирования, образуя двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
Одновременно геополитические факторы также способствовали этому стратегическому выбору. Особенно в вопросах продвижения отмены определенных законопроектов, поощрения местных властей к включению BTC в финансовые резервы и т.д., ряд политик существенно улучшает условия работы майнинговых компаний. Компания также использует эту политическую волну для ускорения своего присутствия на североамериканском и мировом рынках.
Пол Ю рассказал, что для лучшего осуществления глобальной стратегии компания планирует создать местную команду в США и открыть штаб-квартиру в США, что демонстрирует ее глобальную экспансию и важность североамериканского рынка.
Но Пол Ю также подчеркивает, что майнинг не является конечной точкой, а является отправной точкой для выхода в эпоху вычислительной мощности. Компания уверенно расширяет бизнес и устанавливает новые точки роста в области Web 3.0 и энергетической вычислительной мощности.
Стратегическая цель: начать с майнинга, идти к будущему гибкой вычислительной мощности
Будущее компании заключается не только в горизонтальной экспансии бизнеса, но и в системном обновлении, основанном на глубоком понимании взаимосвязи между энергией и вычислительной мощностью.
Пол Ю объясняет, что компания начинает с биткойн-майнинга, создавая возможности для масштабной вычислительной мощности, основная цель заключается в накоплении опыта в получении и управлении энергией, например, выборе районов с низкими тарифами на электричество и проведении динамического арбитража электроэнергии. Компания не рассматривает майнинг как конечную цель, а использует его для формирования долгосрочных возможностей контроля затрат на энергетические ресурсы и оптимизации эффективности.
В стратегическом плане Пола Ю компания разделила путь развития на три основных этапа:
• Краткосрочная цель: освободить стоимость вычислительной мощности в 50 EH/s за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, модернизацию оборудования и выборочное приобретение шахт с низкой ценой на электроэнергию, чтобы снизить себестоимость одного BTC.
• Промежуточная стратегия: создание двойного двигателя "энергия + вычислительная мощность". В богатых возобновляемой энергией зонах запустить проект "зеленая энергия + хранение", чтобы снизить стоимость электроэнергии для некоторых шахт почти до нуля и преобразовать избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование шахтных объектов для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) компаниям ИИ, открывая вторую кривую роста.
• Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы между майнингом BTC и AI вычислениями, создавая комплексную бизнес-модель "доходы от майнинга + плата за AI услуги + торговля зеленой электроэнергией".
Пол Ю总结, компания будет сосредоточена на обновлении энергетической ценности, достигая частичного нулевого предельного стоимости электроэнергии для шахт через инфраструктуру зеленой энергии, и постепенно предоставляя услуги HPC для клиентов AI, в конечном итоге создавая эластичный вычислительный пул, что значительно повысит эффективность использования активов и устойчивость к циклам.
Волна слияния монет и акций: вторая кривая роста традиционных публичных компаний?
Структурные преимущества традиционных публичных компаний в Web 3.0
В сравнении с крипто-родными компаниями, традиционные публичные компании демонстрируют уникальные структурные преимущества в трансформации Web 3.0. Пол Ю считает, что основные преимущества компании проявляются в трех измерениях:
• Соответствие требованиям:上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже в 2018 году накопило зрелую систему соблюдения требований, от стандартов раскрытия информации SEC до ответов на международное регулирование, эта полная структура соблюдения требований сейчас полностью переносится на новый бизнес.
• Легкий активный путь: быстрый вход в отрасль через приобретение подержанных майнинговых машин, что позволяет избежать рыночных трудностей, связанных с нехваткой поставок новых машин и высокой ценой. Используемая модель S19XP имеет стоимость амортизации для одной монеты всего 1,3 тысячи долларов, что значительно ниже стоимости новых машин в то же время.
• Стратегическая устойчивость: неизменно придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточив внимание на эффективности вычислительной мощности и создании энергетической инфраструктуры.
Пол Ю считает, что суть прихода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене физических ресурсов на ценностное закрепление на блокчейне. Только достигнув прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении нормативных требований и оптимизации экономических моделей, можно действительно использовать свои сильные стороны и избежать слабых мест, обеспечив стабильное и долговременное развитие.
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки публичных компаний переопределяется. Пол Ю указывает, что оценка должна сочетать традиционное дисконтирование денежных потоков (DCF) и стоимость активов на блокчейне (, таких как объем BTC и вычислительная мощность ) в двойной модели. Это выдвигает более высокие требования к публичным компаниям: необходимо создать прозрачный и эффективный механизм раскрытия информации, чтобы сократить разрыв в восприятии активов Web 3.0 традиционными инвесторами.
Токенизация акций: многообещающе, но пока не занятый
Говоря о большой тенденции токенизации акций, Пол Ю проявляет как признание, так и сдержанность.
Он признает потенциал токенизации акций в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальных затрат. Инвесторы могут наслаждаться круглосуточной глобальной торговлей, а также реальными дивидендами на блокчейне, и эти инновации внедряют в традиционные финансы высокоэффективные гены блокчейна.
Однако компания пока не начала никаких существенных исследований токенизации акций. Пол Ю заявил, что стратегические приоритеты компании четко сосредоточены на двух моментах: максимизация вычислительной мощности и инфраструктура энергетических баз. Эти два столпа являются ядром перехода компании от "майнинговой компании" к "поставщику комплексных услуг в области зеленой энергетики".
Такая стратегическая устойчивость, основанная на принципе "что-то делать, а что-то не делать", показывает глубокое понимание зрелыми компаниями эффективности распределения ресурсов. В условиях, когда в сфере Web 3.0 возможности повсюду, компании, способные устоять перед искушениями и сосредоточиться на своем основном бизнесе, зачастую легче строят долгосрительные конкурентные преимущества.
Итог: традиционные финансы и Web 3.0 сливаются
Преобразование от "автомобильных финансовых компаний" к "биткойн-майнинговым компаниям" отражает еще один путь выбора традиционных публичных компаний в поисках второго сценария роста. На фоне все более благоприятной политики и постоянного притока институциональных средств, все больше традиционных компаний начинают учитывать цифровые активы в своей стратегической деятельности, и "слияние криптовалют и акций" переходит от концепции к реальности.
Ключ к успешной трансформации заключается в точном определении момента, эффективном распределении ресурсов и четком стратегическом позиционировании. Это напоминает нам о том, что трансформация в Web 3.0 испытывает не только дальновидность компании, но и ее исполнительскую способность и способность к контролю рисков.
В эпоху стремительного развития индустрии Web 3.0 долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии отрасли. Эта трансформация, безусловно, является важной частью этой революции.