DAO: Характеристики, проблемы и стратегии решения нового типа организационной формы
Введение
Книга «Пересоздание организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции голубой организации. Эта статья направлена на изучение основных характеристик DAO, стоящих перед ними проблем управления и путей их решения.
Восход и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой на основе криптовалюты и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, объем коллективного бюджета составляет более 21 миллиарда долларов. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для преобразования человеческих организаций и способов сотрудничества.
Основные характеристики DAO — это децентрализация и автономия. С технической стороны, блокчейн-технология с распределенным хранением и смарт-контракты обеспечивают инфраструктуру для DAO. На уровне управления децентрализация проявляется в том, что права принятия решений разделяются между всеми членами и процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, которые принадлежат всем членам и используются для голосования по предложениям. Типичный процесс принятия решений в DAO включает: формирование предложений в сообществе, обсуждение на публичном форуме и голосование на платформе для голосования.
DAO сочетает в себе двойную цель: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая требует создания прибыли для держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение, практики управления DAO по-прежнему сталкиваются с множеством проблем:
Тенденция централизации власти. В многих DAO токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсов голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования. В организационной структуре некоторые органы, символизирующие центры власти, такие как комиссии и советы, постепенно создаются, что приводит к опасности чрезмерной централизации власти.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл. Низкий уровень участия является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO, так как подавляющее большинство участников не участвует в рассмотрении предложений и голосовании. Более того, средняя продолжительность жизни большинства DAO составляет всего около 18 месяцев. Как разработать эффективные механизмы стимулов для повышения уровня участия — важная задача, которую необходимо решить DAO.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Многие участники заботятся только о краткосрочной прибыли и не обращают внимания на управление организацией, что вызывает конфликт с теми строителями, которые имеют долгосрочное видение. С точки зрения организации, стремление к эффективности может требовать централизации властных структур, в то время как акцент на общественных интересах требует демократических механизмов, и трудно совместить то и другое.
стратегия устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO постоянно исследует новые модели управления:
Переработка механизма голосования, например, голосование по квадратам, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов и моделей распределения, таких как вознаграждения, пулы прав, награды и т.д., для повторного распределения токенов среди сообщества.
Внедрение делегированного голосования, позволяющее участникам передавать свои голосовые права доверенным представителям, реализуя идею ликвидной демократии.
Укрепление механизма коммуникации при принятии решений, повышение способности разрешать конфликты, обеспечение равенства в процессе общения, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе надежды человечества на лучшие формы организации и обещает реформировать традиционные механизмы управления. Однако между идеалом и реальностью существует разрыв, и процесс достижения целей DAO не будет легким. Мы должны осознать, что любой организационный дизайн не является совершенным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к преодолению проблем устойчивого развития. Вместо того чтобы стремиться к созданию идеального DAO, нам следует задуматься: в каких случаях необходимо организовываться в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют централизованного принятия решений? Хотя на эти вопросы может не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, будут продолжать способствовать оптимизации и прогрессу человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
3
Поделиться
комментарий
0/400
OfflineNewbie
· 07-28 17:56
Думать, что хорошее управление можно достичь только с помощью голосования? Слишком наивно~
Посмотреть ОригиналОтветить0
LightningPacketLoss
· 07-28 17:39
Это управление слишком странное, лучше пойти поиграть в lp
Проблемы и прорывы в управлении DAO: вызовы и ответы новой организационной формы
DAO: Характеристики, проблемы и стратегии решения нового типа организационной формы
Введение
Книга «Пересоздание организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции голубой организации. Эта статья направлена на изучение основных характеристик DAO, стоящих перед ними проблем управления и путей их решения.
Восход и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой на основе криптовалюты и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, объем коллективного бюджета составляет более 21 миллиарда долларов. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для преобразования человеческих организаций и способов сотрудничества.
Основные характеристики DAO — это децентрализация и автономия. С технической стороны, блокчейн-технология с распределенным хранением и смарт-контракты обеспечивают инфраструктуру для DAO. На уровне управления децентрализация проявляется в том, что права принятия решений разделяются между всеми членами и процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, которые принадлежат всем членам и используются для голосования по предложениям. Типичный процесс принятия решений в DAO включает: формирование предложений в сообществе, обсуждение на публичном форуме и голосование на платформе для голосования.
DAO сочетает в себе двойную цель: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая требует создания прибыли для держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение, практики управления DAO по-прежнему сталкиваются с множеством проблем:
Тенденция централизации власти. В многих DAO токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсов голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования. В организационной структуре некоторые органы, символизирующие центры власти, такие как комиссии и советы, постепенно создаются, что приводит к опасности чрезмерной централизации власти.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл. Низкий уровень участия является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO, так как подавляющее большинство участников не участвует в рассмотрении предложений и голосовании. Более того, средняя продолжительность жизни большинства DAO составляет всего около 18 месяцев. Как разработать эффективные механизмы стимулов для повышения уровня участия — важная задача, которую необходимо решить DAO.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Многие участники заботятся только о краткосрочной прибыли и не обращают внимания на управление организацией, что вызывает конфликт с теми строителями, которые имеют долгосрочное видение. С точки зрения организации, стремление к эффективности может требовать централизации властных структур, в то время как акцент на общественных интересах требует демократических механизмов, и трудно совместить то и другое.
стратегия устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO постоянно исследует новые модели управления:
Переработка механизма голосования, например, голосование по квадратам, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов и моделей распределения, таких как вознаграждения, пулы прав, награды и т.д., для повторного распределения токенов среди сообщества.
Внедрение делегированного голосования, позволяющее участникам передавать свои голосовые права доверенным представителям, реализуя идею ликвидной демократии.
Укрепление механизма коммуникации при принятии решений, повышение способности разрешать конфликты, обеспечение равенства в процессе общения, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе надежды человечества на лучшие формы организации и обещает реформировать традиционные механизмы управления. Однако между идеалом и реальностью существует разрыв, и процесс достижения целей DAO не будет легким. Мы должны осознать, что любой организационный дизайн не является совершенным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к преодолению проблем устойчивого развития. Вместо того чтобы стремиться к созданию идеального DAO, нам следует задуматься: в каких случаях необходимо организовываться в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют централизованного принятия решений? Хотя на эти вопросы может не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, будут продолжать способствовать оптимизации и прогрессу человеческих организационных форм.