Систематическое обучение для повышения личной productivity - Интервью с основателем A16Z Марком Андриссеном
В индустрии венчурного капитала Марк Андриссен, безусловно, является одной из самых влиятельных и проницательных фигур. Являясь соучредителем браузера Netscape и основным партнером известной венчурной компании A16Z, Марк обладает тонким пониманием технологических инноваций и бизнес-развития. В этом углубленном интервью Марк делится своим опытом в области личной продуктивности, управления временем, привычек чтения и непрерывного обучения.
О личной продуктивности
Марк отметил, что он теперь придерживается высоко структурированного образа жизни, строго следуя расписанию каждый день. Обычно он планирует по неделям, в понедельник и пятницу у него фиксированное расписание, в основном для работы над командными проектами. Со вторника по четверг расписание более гибкое, используется для встреч и участия в заседаниях совета директоров.
Марк подчеркивает, что теперь он наконец понимает концепцию "выходного дня" и старается выделить время для отдыха в выходные. Он считает, что только зная, что у него есть достаточно времени для отдыха, можно работать на полную мощность в течение длительного времени.
Открытое время и делегирование
Марс отметил, что расписание многих руководителей забито под завязку, что приводит к трем проблемам: нет времени на размышления, трудно справляться с изменениями и легко стать микроменеджером. В отличие от этого, Марс оставляет открытое время в своем расписании, чтобы сохранить гибкость и пространство для размышлений.
В плане делегирования Марк применяет уникальный подход - он не управляет никем напрямую. Он участвует в управлении компанией, но в основном через внутренние собрания, после чего выбирает талантливых людей для управления командой.
О целях и системе
Что касается долгосрочных целей, Марк заявил, что он не будет "медитировать на вершине горы", чтобы составлять годовые планы. Вместо этого он примерно раз в шесть месяцев проводит самоанализ, переосмысляя, не перегружена ли его система, и корректируя пороги "да" и "нет".
Марс подчеркивает, что он больше сосредоточен на процессе, чем на результате. В венчурной индустрии результаты часто проявляются только через 5-10 лет, поэтому он считает, что анализ причинно-следственных связей между прошлой работой и результатами не надежен. Напротив, он сосредоточен на оптимизации операционных процессов и наилучших способах помощи предпринимателям.
О книгах и чтении
Марк использует стратегию чтения "гантели" - либо читает самые новые материалы, либо классические произведения, стараясь избегать промежуточной зоны. Он одновременно читает десятки книг, читая только самые интересные части, таким образом, эквивалентно прочтению множества книг.
Для новых областей Марк обычно узнает о них, общаясь с людьми, а затем спрашивает, какие материалы можно прочитать. Если он обнаруживает, что в какой-то области еще нет доступных материалов, это даже лучшее положение, так как это означает, что он может быть первым, кто найдет новую возможность.
О обучении и изменении точки зрения
Марс считает, что большинство людей ненавидят, когда им говорят, что они ошибаются, потому что люди относятся к своим мыслям так, как к своим детям. Но действительно выдающиеся люди, такие как топовые управляющие хедж-фондами, часто готовы выслушать разные мнения и изменить свои мысли.
Марк заявил, что он тоже старается развивать такой подход, но признаёт, что это трудно. Он упомянул, что если вы хотите, чтобы кто-то сказал вам, в чём вы ошибаетесь, попробуйте социальные сети.
О прогрессе и движущих силах
Марс считает, что способ, которым работники знания могут каждый день улучшать себя, заключается в том, чтобы стараться понять, что на самом деле происходит, а не слушать, как другие говорят: "Все в порядке". Он пропагандирует идею "сильных мнений, слабых приверженностей", то есть высказывая сильные мнения, оставаться открытым к различным мнениям.
Для Марка инновации, связанные с технологиями, являются самой интересной вещью в мире. Он твердо убежден, что технологии являются истинным двигателем человеческого прогресса и могут создать лучшее будущее. Поэтому чтение о новых темах в области технологий — это самое интересное, полезное и выгодное занятие, которое он может себе представить.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
7 Лайков
Награда
7
6
Поделиться
комментарий
0/400
SelfStaking
· 12ч назад
Действительно неплохо, только это занимает слишком много времени.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoFortuneTeller
· 12ч назад
Утопия инструментализма! Какой смысл в куче управленческих методов?
Посмотреть ОригиналОтветить0
0xLuckbox
· 12ч назад
Устраивать всё равно не так хорошо, как просто лечь и расслабиться, ха-ха.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CommunityJanitor
· 12ч назад
Каждый день смотрю на работников Блокчейна~
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenSleuth
· 12ч назад
На душу населения A16Z хвастается.
Посмотреть ОригиналОтветить0
OptionWhisperer
· 12ч назад
Производительность эта ловушка тоже скоро не сможет функционировать.
Марка Андриссена о личной продуктивности: системное управление способствует долгосрочному успеху
Систематическое обучение для повышения личной productivity - Интервью с основателем A16Z Марком Андриссеном
В индустрии венчурного капитала Марк Андриссен, безусловно, является одной из самых влиятельных и проницательных фигур. Являясь соучредителем браузера Netscape и основным партнером известной венчурной компании A16Z, Марк обладает тонким пониманием технологических инноваций и бизнес-развития. В этом углубленном интервью Марк делится своим опытом в области личной продуктивности, управления временем, привычек чтения и непрерывного обучения.
О личной продуктивности
Марк отметил, что он теперь придерживается высоко структурированного образа жизни, строго следуя расписанию каждый день. Обычно он планирует по неделям, в понедельник и пятницу у него фиксированное расписание, в основном для работы над командными проектами. Со вторника по четверг расписание более гибкое, используется для встреч и участия в заседаниях совета директоров.
Марк подчеркивает, что теперь он наконец понимает концепцию "выходного дня" и старается выделить время для отдыха в выходные. Он считает, что только зная, что у него есть достаточно времени для отдыха, можно работать на полную мощность в течение длительного времени.
Открытое время и делегирование
Марс отметил, что расписание многих руководителей забито под завязку, что приводит к трем проблемам: нет времени на размышления, трудно справляться с изменениями и легко стать микроменеджером. В отличие от этого, Марс оставляет открытое время в своем расписании, чтобы сохранить гибкость и пространство для размышлений.
В плане делегирования Марк применяет уникальный подход - он не управляет никем напрямую. Он участвует в управлении компанией, но в основном через внутренние собрания, после чего выбирает талантливых людей для управления командой.
О целях и системе
Что касается долгосрочных целей, Марк заявил, что он не будет "медитировать на вершине горы", чтобы составлять годовые планы. Вместо этого он примерно раз в шесть месяцев проводит самоанализ, переосмысляя, не перегружена ли его система, и корректируя пороги "да" и "нет".
Марс подчеркивает, что он больше сосредоточен на процессе, чем на результате. В венчурной индустрии результаты часто проявляются только через 5-10 лет, поэтому он считает, что анализ причинно-следственных связей между прошлой работой и результатами не надежен. Напротив, он сосредоточен на оптимизации операционных процессов и наилучших способах помощи предпринимателям.
О книгах и чтении
Марк использует стратегию чтения "гантели" - либо читает самые новые материалы, либо классические произведения, стараясь избегать промежуточной зоны. Он одновременно читает десятки книг, читая только самые интересные части, таким образом, эквивалентно прочтению множества книг.
Для новых областей Марк обычно узнает о них, общаясь с людьми, а затем спрашивает, какие материалы можно прочитать. Если он обнаруживает, что в какой-то области еще нет доступных материалов, это даже лучшее положение, так как это означает, что он может быть первым, кто найдет новую возможность.
О обучении и изменении точки зрения
Марс считает, что большинство людей ненавидят, когда им говорят, что они ошибаются, потому что люди относятся к своим мыслям так, как к своим детям. Но действительно выдающиеся люди, такие как топовые управляющие хедж-фондами, часто готовы выслушать разные мнения и изменить свои мысли.
Марк заявил, что он тоже старается развивать такой подход, но признаёт, что это трудно. Он упомянул, что если вы хотите, чтобы кто-то сказал вам, в чём вы ошибаетесь, попробуйте социальные сети.
О прогрессе и движущих силах
Марс считает, что способ, которым работники знания могут каждый день улучшать себя, заключается в том, чтобы стараться понять, что на самом деле происходит, а не слушать, как другие говорят: "Все в порядке". Он пропагандирует идею "сильных мнений, слабых приверженностей", то есть высказывая сильные мнения, оставаться открытым к различным мнениям.
Для Марка инновации, связанные с технологиями, являются самой интересной вещью в мире. Он твердо убежден, что технологии являются истинным двигателем человеческого прогресса и могут создать лучшее будущее. Поэтому чтение о новых темах в области технологий — это самое интересное, полезное и выгодное занятие, которое он может себе представить.