Сообщество, движущее инновациями: уроки от LEGO до Web3
В области Web3 история LEGO предоставляет нам ценный опыт. Будучи исторически значимой компанией по производству игрушек, LEGO добилась удивительной трансформации, приняв сообщество.
В конце 90-х годов LEGO столкнулась с серьезным финансовым кризисом. Чтобы восстановить свои позиции, компания выпустила набор роботов под названием "Мозговой штурм". Неожиданно этот продукт вызвал энтузиазм у взрослых фанатов. Они взломали программное обеспечение и создали более сложные программы, чем оригинал.
Сначала LEGO испытывала беспокойство по этому поводу. Но в конце концов компания решила принять этот дух инноваций. Они создали официальный форум и даже добавили пункт о "праве на взлом" в пользовательское соглашение. Это решение принесло огромные дивиденды - сообщество процветало, а продукция была нарасхват.
В 2004 году новый генеральный директор Йорген Виг Кнудсторп进一步推动了 стратегию сообщества. Он пригласил элиту сообщества участвовать в дизайне новых продуктов, и эта инициатива имела огромный успех. Lego постепенно создает完善енную систему поддержки сообщества, включая сеть послов, программы сертифицированных экспертов и т.д.
Благодаря тесному сотрудничеству с сообществом, LEGO не только вышла из кризиса, но и достигла быстрого роста. Сегодня LEGO стала крупнейшей в мире игрушечной компанией, годовой объем продаж которой почти в 11 раз превышает уровень 2004 года.
Эта история демонстрирует важность активного участия сообщества. В сообществе LEGO потребители больше не просто пассивно принимают, но становятся важным источником инноваций. Хотя LEGO и не предоставила сообществу настоящую собственность, она успешно создала сильное чувство психологической принадлежности.
Технология Web3 предоставляет возможность углубить отношения между предприятиями и сообществами. Она обладает потенциалом решения таких проблем, как реальное владение и распределение ценностей, что может привести к более тесным симбиотическим отношениям.
Однако технологии всего лишь инструменты. Действительно важно создать культуру, которая уважает, поощряет участие и готова делиться властью. Эта культура признает, что бренд принадлежит не только компании, но и каждому потребителю, который способствует его успеху.
В эпоху Web3, как эффективно строить и активировать сообщества, как достичь взаимовыгоды, сохраняя при этом инновации, все это темы, которые стоит глубоко исследовать. Опыт Lego предоставляет нам ценные ориентиры.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
3
Поделиться
комментарий
0/400
LightningLady
· 07-27 06:22
Хотите поиграть с Лего? Это действительно слишком дорого.
Посмотреть ОригиналОтветить0
StablecoinArbitrageur
· 07-27 06:19
хмм... ROI Lego на взаимодействие с сообществом примерно 47.3x по моим расчетам *корректирует таблицу*
Web3 Инновационная Ода: Путь трансформации, управляемый сообществом Lego
Сообщество, движущее инновациями: уроки от LEGO до Web3
В области Web3 история LEGO предоставляет нам ценный опыт. Будучи исторически значимой компанией по производству игрушек, LEGO добилась удивительной трансформации, приняв сообщество.
В конце 90-х годов LEGO столкнулась с серьезным финансовым кризисом. Чтобы восстановить свои позиции, компания выпустила набор роботов под названием "Мозговой штурм". Неожиданно этот продукт вызвал энтузиазм у взрослых фанатов. Они взломали программное обеспечение и создали более сложные программы, чем оригинал.
Сначала LEGO испытывала беспокойство по этому поводу. Но в конце концов компания решила принять этот дух инноваций. Они создали официальный форум и даже добавили пункт о "праве на взлом" в пользовательское соглашение. Это решение принесло огромные дивиденды - сообщество процветало, а продукция была нарасхват.
В 2004 году новый генеральный директор Йорген Виг Кнудсторп进一步推动了 стратегию сообщества. Он пригласил элиту сообщества участвовать в дизайне новых продуктов, и эта инициатива имела огромный успех. Lego постепенно создает完善енную систему поддержки сообщества, включая сеть послов, программы сертифицированных экспертов и т.д.
Благодаря тесному сотрудничеству с сообществом, LEGO не только вышла из кризиса, но и достигла быстрого роста. Сегодня LEGO стала крупнейшей в мире игрушечной компанией, годовой объем продаж которой почти в 11 раз превышает уровень 2004 года.
Эта история демонстрирует важность активного участия сообщества. В сообществе LEGO потребители больше не просто пассивно принимают, но становятся важным источником инноваций. Хотя LEGO и не предоставила сообществу настоящую собственность, она успешно создала сильное чувство психологической принадлежности.
Технология Web3 предоставляет возможность углубить отношения между предприятиями и сообществами. Она обладает потенциалом решения таких проблем, как реальное владение и распределение ценностей, что может привести к более тесным симбиотическим отношениям.
Однако технологии всего лишь инструменты. Действительно важно создать культуру, которая уважает, поощряет участие и готова делиться властью. Эта культура признает, что бренд принадлежит не только компании, но и каждому потребителю, который способствует его успеху.
В эпоху Web3, как эффективно строить и активировать сообщества, как достичь взаимовыгоды, сохраняя при этом инновации, все это темы, которые стоит глубоко исследовать. Опыт Lego предоставляет нам ценные ориентиры.