ユニコーンの公共財資金調達
元のタイトルを再投稿する：Cradle-to-unicorn public goods funding
TLDR
- この投稿では、に触発されたEthereum公共財のエンドツーエンドの資金調達ライフサイクルについて説明していますこのスレッド21.
- これらの問題を解決することが、暗号エコシステムに持続可能な競争上の優位性をもたらすと信じています。
- 公共財資金調達のライフサイクルを概説します,
- クレードルステージは、建設と初期資金調達に焦点を当てています。
- 成熟期はコミュニティの構築と「悲しみの谷」を乗り越えることを含みます。
- ユニコーンステージは重要なインパクトを達成し、遡及的な資金調達を受けることに関わります。
プライベートグッズ資金調達プロジェクトライフサイクル
有名なホワイトボードの図面6スタートアップの生活を示すもので、最初にTechCrunchで取り上げられ、新しさが薄れ、長引く「憂鬱の谷」を経て、ついに渡り切り、数十億ドルで売却されるまでの過程を示しています。
このタイプのスタートアップは通常、ベンチャーキャピタルから資金提供を受けます。彼らのほとんどは、プロダクト-マーケット適合を見つける前に資金が底をついてしまうため、悲しみの谷で死んでしまいます。
スタートアップの資金調達インフラはかなり確立されています：彼らはアイデアを中心に製品を開発するために初期のVC資金を得て、成長フェーズに入るとさらにVC資金（および収益）を得、最終的にはすべてうまくいけば、会社が流動性イベントを起こしたときに、投資したものに大きなリターンが得られます。
スタートアップの異なるタイプや段階の資金調達に特化した異なる出資者の価値連鎖もあります。初期段階の投資家は後期の投資家とは異なる傾向があります。初期段階の投資家は主に人に賭けているため、良い取引を見つけるために専門的なドメイン知識やネットワークが必要です。後期の投資家はより数字志向であり、企業のメトリクスやマクロ絵を詳細に検討します。このスペクトラムに沿った投資家は、教育、採用、メンターシップなどの貴重なリソースを提供できます。
公共財資金調達プロジェクトライフサイクル
Ethereumの公共財エコシステムについて同様の資金調達ライフサイクル図を考えることは興味深いです。理想的には、チームが影響を実現する前、中、後に資金を調達します。
革新を加速するためには、一般物品組織のライフサイクルの段階である「クレードルからユニコーン」の各プロジェクトに対して資金調達が必要です。
継続的な資金調達、検証、およびその他のリソースが必要です。これにより、プロジェクトが最初の構築とユニコーンになる道の間にある「悲しみの谷」を乗り越えるのに役立ちます。すべてのプロジェクトが成功するわけではありません。実際、ほとんどのプロジェクトは成功しません。プロジェクトが失敗し、チームが次に進む場合には、それに汚名が付くべきではありません（特にこれらのチームからの学びを公にすることを奨励すべきです。これにより、将来のチームが同じ過ちを犯さないようにすることができます）。
1. Cradle: 資金調達の見込み段階
グラフの初期〜中期（上記のグラフ）の保育ステージ中には、何かを始めるための前払いコストのリスクを回避するために資金が必要となります。人々は仕事を辞めることを恐れています。多くの助成金プログラムに申し込むことは困難で時間がかかります。
しかし、資金調達は検証なしに行われるべきではありません。本当にビルダーを可能にするためには、ビルダー自身も、どのようなものが価値を生み出し、どれだけの人々のためにそれが重要であるかを検証する必要があります。資金調達は、あなたの仕事が重要であるという検証と一緒に行われる可能性があります。
バウンティとハッカソンはアイデアを定着させる良い方法ですが、予測できず、チームがプロジェクトを頻繁に切り替えたり、エコシステムを移動したりするインセンティブを生み出します。いくつかの小さなハッカソンに勝利して大規模なビルダー助成金を受けるためのより良い経路があるべきです。おそらくその間にいくつかの中規模の迅速な助成金があると良いでしょう。これにより、より多くのプロジェクトが立ち上がり、実績のあるビルダーが仕事を辞めて何かに専念するための容易な道が開かれるでしょう。また、これによりビルダーが助成金から助成金へと移動するのではなく、特定のエコシステムに焦点を当てるのに役立つかもしれません。
クレードルフェーズ中、プロジェクトは最も重要なことに焦点を当てるべきです：ビルド。できる限り公にビルドするべきです。彼らの生活を簡素化し、ビルド/学習に集中できるようにするためにできることはすべて歓迎されます。理想的には、次の資金調達元を気にするのに時間を費やすこともありません。
当社の図において、この段階はハッカソンで優勝し、イーサリアム財団から少額の助成金を受け取ることから始まります。彼らはまだ実際の影響力を持っていませんが、将来の資金調達の可能性が高いことを証明しています。
2. 成熟度: コミュニティ資金調達段階
プロジェクトには今お金がありますが、非常にリーンに運営されています。さまざまなことを構築して実験していますが、実際には誰も気にしていないことがよくあります。
“憂鬱の谷”はあなたのプロジェクトにとっての熊市のようなものです。特に、憂鬱の谷が資金調達の熊市と重なるとさらに困難です。
「悲しみの谷」を生き抜き、成熟した公共財プロジェクトに成長するには、コミュニティを築き、本当の証拠を持って人々に実質的な影響を与え始める必要があります。これは、QFなどのコミュニティ資金調達メカニズムや直接助成金が最も価値のあるフェーズです。
ほとんどのプロジェクトはこの方法で10万ドルを調達しませんが、多くのプロジェクトは生き残り、活動を続けるために十分なコインを手に入れることができるはずです。これらの仕組みは、プロジェクトにコミュニティに密接に耳を傾け、認知を生み出すことを強制します。
Gitcoinグラントで最もよく機能するプロジェクトは、世界に存在を知らせるのではなく、長い間存在し評判を築いたプロジェクトです。clr.fundやGivethなどの他の資金調達プラットフォームのグラントについても、私たちの観察では同じことが当てはまります。
この段階で最良のプロジェクトは、有用な公共財の提供においてコミュニティから良い評判を得て成熟します。
3. ユニコーン: レトロアクティブな資金調達ステージ
ある時点で、プロジェクトはエコシステムに対してかなりの影響を与えているにも関わらず、公正に報酬を受けていません。期待されるのは、ここで大規模な遡及的な資金調達が活用される場面です。
理想的には、これらのプロジェクトに資金を供給するさまざまな補完的なメカニズムが見られるようになると良いです。ETHステーキングからの収益やETFの利益（Van Eckのようなもの）が、評判の良いプロジェクトに授与される。バッジホルダーのグループによって決定された割り当てを持つOptimism RetroPGFラウンドが増加しています。
今はこれらは主に技術主義的なメカニズムですが、将来的には公共財プロジェクトからのボトムアップの繰り返し収益がより多くなることを願っています。Tea.xyzとDrips v2は依存関係を資金調達する異なる組み合わせ可能な方法です。この考えはどんな形の公共財にも拡張することができます。影響を追跡し、上流の影響を報酬する文化を作り出すことができれば、これは公共財プロジェクトの繰り返し収益の持続可能な源泉になる可能性がますます高まります。
最終的には、公共財プロジェクトに対するXプライズや大規模な前向き市場コミットメント（AMC）の相当物を見るのは素晴らしいことでしょう。これらは公共財IPOに相当するものかもしれません。この種の大規模な逆算資金メカニズムが増殖し始めれば、将来の見通しやコミュニティ資金調達段階においてより多くの参加を促すことになるでしょう。
4. 死は（時に）機能であり、欠陥ではない
多くのプロジェクトは持続可能性に達することがなく、ユニコーンの地位に到達することがなく、途中で消滅するでしょう。時折、これはバグではなく機能です。
プロジェクトが失敗すると、起業家、投資家、そしてより広いコミュニティにとって貴重な教訓になることがあります。主要な教訓の1つは市場のニーズの重要性です: 多くのプロジェクトが失敗する理由は、強い需要を満たさない製品やサービスを作成するためです。これは徹底した市場調査と継続的な顧客フィードバックの必要性を強調しています。失敗したプロジェクトは、タイミングの重要性も浮き彫りにします。最も革新的なアイデアであっても、市場の需要が始まるタイミングが重要です。
もう一つの重要な学びは、柔軟性と適応性の重要性です。プロジェクトはしばしば急速に変化する環境で運営され、市場の変化、顧客フィードバック、または技術革新に対応して転換する能力は、生存にとって重要です。失敗はチームダイナミクスとリーダーシップの重要性についても教えてくれます。プロジェクトの失敗の一般的な原因は、内部の対立や明確なリーダーシップとビジョンの欠如です。したがって、スタートアップの目標に合致した強力で結束力のあるチームを構築することは、アイデア自体と同じくらい重要です。
私たちのエコシステムビルダーにとって重要なのは、
- 資金不足でプロジェクトが進まないようにするため、正しい道を歩んでいる場合は死なせないでください。
- 間違った道を進んでいる場合、ビルダーは死/回顧/更新の道を加速させます。
- プロジェクトが失敗し、チームが次に進む場合、それに汚名を着せるべきではありません。特に、これらのチームからの学びを公にすることを奨励すべきです。これにより、将来のチームが同じ間違いを犯さないようにできます。
5. 成功したプロジェクトがユニコーンである必要はありません。
おそらく「ユニコーンまたは死」は間違った枠組みです。多くのプロジェクトはユニコーンになりたい4実際、ユニコーン崇拝は、全体が100倍の利益を上げ、全額を返還することに依存するVCモデルの遺産です。
公共財プロジェクトのライフスタイルビジネス相当物が必要です - スコープが小さく、膨大な価値を提供するツールを構築する機会がありますが、指数関数的な成長や世界を変える/ユニコーンの地位には決して達しません。
おすすめとオープンな質問
1. 常にパイを育てる
VC / スタートアップから引き出すべきパラレルの1つは、成功した創業者が次世代の投資家になる可能性があるということです。
現在の世代のユニコーンが、次世代の公共財プロジェクトの託児所段階で資金調達を行うのを見ることができました。これは、既に1inchやUniswapのようなプロジェクトで実現しており、Gitcoinの助成金受領者からマッチングプールの寄付者+プロトコルギルドへの寄付者になっています。これは社会層で奨励されるべきです。
私たちは、次世代の資金調達を行うために信頼性のある暗号化されたコミットメントを作成することで、このソーシャルレイヤーの勢いを高めることができます。もし、各新しいプロジェクトがその創設段階で資金調達を受けると、EAS証明を発行し、その次世代のプロジェクトに5%のトークンを提供する計画であるというコミットメントを作成すれば、次世代の公共財の資金調達に対する数量化可能な将来のコミットメントが生まれます。
機会:
- 次のビルダーにどのようにして、彼らがユニコーンになった場合に公共財に還元するための高い誠実さを持ったコミットメントを引き付けることができますか？
- どのようにして、これをトレンディにして社会運動を築くのか？
- これらのコミットメントをどのように集約して将来の資金調達の信頼できるコミットメントを作成できますか？
2. RetroPGFは、「影響＝利益」というミームを中心に収束する機会を提供します
VCたちはスタートアップに加速を促し、可能な限り多くの価値を捉えるようにしています。一方、パブリックグッズの推進は、エコシステムに可能な限り多くの価値を創造することであるべきです。
Retroactive Public Goods Funding offers an opportunity to push for a different value capture mechanism that converges on the meme of "impact = profit" 3.
エコシステムにRetroactive Public Goodsを導入することで、最も影響力のある公共財に対する大きな金銭的報酬への信頼性のあるコミットメントを作成できます。事前よりも後から質を判断する方が簡単なため、「インパクト＝利益」と後から収束することがはるかに簡単です。
しかし、将来の公共財資金提供者は、資金調達ライフサイクルの初期段階を変更する可能性があります。公共財に後で報酬を受ける可能性が最も高いと思われるものについて投機することを許可します。サイクルの初めにユーザーが公共財に「エンジェル投資」することを可能にするツールは、ここでいくらかの動きを生み始めるかもしれません。
別の機会は、どのプロジェクトが最も影響を与えているかを信頼できるように追跡するImpact Attestationsを作成することです。規模の大きなこれらの影響証明は、プロジェクトが互いの影響を証明することを可能にする信頼のウェブを形成します。EASやhypercertsなどのツールは、これらの影響証明の基盤を提供できます。クジラ資金提供者が何を資金調達すべきかのシグナル検出として使用するとますます価値が高まり、ビルダーが正しい方向に進んでいることを知るための貴重なツールにもなります。
機会:
- 既存の公共財資金調達プロジェクトにhypercerts/EASを組み込む。
- 新しいインパクト証明サービスを構築し、人々が影響力のあるプロジェクトとそうでないプロジェクトの違いを説明できるようにしますか？
- 将来の逆払い報酬を活用した新しい将来の公共財資金調達ツールを構築します。
3. 赤ちゃんの成長期を生き抜く
Cradle Stageを生き残るための信頼性のある道筋を作ることは、この分野で最も重要な未解決の問題です。
ここでのオープンな質問は次のとおりです：
- もし建設業者が資金調達/検証を引き付けることに失敗しているのは、エコシステムが壊れているからでしょうか、それともその建設業者がまだ資金調達に値するほど重要な問題領域を見つけられていないからでしょうか？
- 公共財建設者が独自に必要とする安全ネットは何ですか？敵対的に考えると、どのように構築すれば悪用されないでしょうか？
- There are definitely some services like legal, back office, recruiting, audits, office hours, etc that all teams need. Will these be キーそれぞれ独立している小規模チームが自立できるようにすることは可能ですか？
- これらの中で、最も価値のあるサービスは、クレードルステージのビルダーにとって最も価値のあるものでしょうか？ クレードルの各新しいサービスのTAMは何ですか？ TAMが十分に大きい場合、それぞれのニッチをサービスする企業が現れ始めるでしょう。 TAMが十分に大きい場合、資源をプールしてそれらを提供するDAOをどのように集約できますか？ ビルダーにこれらのサービスを提供するサービスを構築するようにどのようにしてビルダーを引き付けますか？
- 助成金は良いスタートですが、開発者とエコシステムがうまく連携している一方で、開発者が長期的に快適に感じ、長期的な関係を築くことができる第二の段階が必要です。開発者は、プロトコルを熟知し、エコシステム内で長期的な関係を築くことができるときに最善の成果を上げます。一時的な資金提供から継続的な資金提供への開発者の移行はどのように行われるのでしょうか？
4.私たちは単にベンチャーキャピタルを再発明しているのでしょうか？
ある意味、このエコシステムの資金調達ライフサイクルは、ベンチャーキャピタルの再発明に似てきます。
ベンチャーキャピタルでは、ファンドが優れた開発者やその他のサービスプロバイダーを集めることが一般的であり、創業者が必要なものすべてを手助けすることができます。
私たちは、ここでうまく機能しているものを引き継ぎつつ、これらのエコシステムサービスを最初の原則から再発明するための利用可能な機会にも注意を払うべきです。
合成資金調達モデルは、ビルダーに多くの異なる資本とサービスの源泉を持つ機会を提供します（1つのVCファームとは対照的に）。
レトロアクティブな公共財資金調達は、ビルダーが価値を抽出できるものだけでなく、公共財に焦点を当てる機会を提供します。価値はネットワークによって捉えられ、ネットワークにフィードバックされます。
web3システムの超モジュラリティもまた機会です。スマートコントラクトは競合しないため、より多くの人々が使用するほど価値が増します。そのため、初期段階で指数関数的な成長曲線に向けた勢いを生み出す機会があり、後に報われるでしょう。
この問題を解決することがMETA
「cradle-to-unicorn」の公共財資金調達問題を解決することは、暗号エコシステムにとって新しいMETA（最も効果的な利用可能な戦術）を創造するのでしょうか？
暗号通貨が成熟し、ファンダメンタルズがますます重要になると信じています。エコシステムの公共財を資金提供することは、都市の就職、学校、医療、レクリエーションへのアクセスと同様に持続可能な競争優位性になると考えています。
プロソーシャルな行動は、世界中の経済/自然エコシステムで独立して何十回も進化してきました（一緒に獲物を狩るオオカミ、企業や国を形成するために団結する人間など）。私たちにとって、それは暗号経済システムにも進化するのは明らかです。
ある意味、すでに「Ethereumのアライメント」というミームが起こっています。プロ-Ethereumの考え方とビジネスモデルを採用するプロジェクトは、互いをサポートするネットワークにいるという多くの特権を享受しています（利他主義的な動機か、両方が成功することを合理的な経済的利益として見るかは別として）。
エコシステムが成長するにつれて、Ethereumエコシステム内に増殖する1000以上のDAOにこのマインドセットを拡張する機会があります。バリューチェーンに価値を追加するための場所を競い合い、これらのプロジェクトはそれぞれ、コミュニティ内でプロソーシャルな環境をブートストラップします。
この記事では、公共財プロジェクトの完全なライフサイクル全体にわたって、ゆりかごから一角獣、またはゆりかごから死へと進める方法を見てきました。
このデザインスペースには多くの未解決の問題や機会があり、2024年に進展を遂げることができます。これらの問題に取り組んでおり、追加するものがある場合は、以下またはGate.ioのコメント欄にコメントを残してください。このテレグラムグループ
声明：
この記事はから転載されましたギットコイン, もともと「Cradle-to-unicorn public goods funding」と題されています。著作権は元の著者に帰属します。@ccerv1+ @owocki。もしこの転載に対する異議がある場合は、お問い合わせくださいGate Learn チームチームは、関連手続きに従ってできるだけ迅速に対応します。
免責事項：本文に表現されている見解および意見は、著者個人の見解を表すものであり、投資アドバイスを構成するものではありません。
他の言語版はGate Learnチームによって翻訳されました。言及なしでGate.io, 翻訳された記事はコピー、拡散、または盗用されない可能性があります。
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- これらの問題を解決することが、暗号エコシステムに持続可能な競争上の優位性をもたらすと信じています。
- 公共財資金調達のライフサイクルを概説します,
- クレードルステージは、建設と初期資金調達に焦点を当てています。
- 成熟期はコミュニティの構築と「悲しみの谷」を乗り越えることを含みます。
- ユニコーンステージは重要なインパクトを達成し、遡及的な資金調達を受けることに関わります。
プライベートグッズ資金調達プロジェクトライフサイクル
有名なホワイトボードの図面6スタートアップの生活を示すもので、最初にTechCrunchで取り上げられ、新しさが薄れ、長引く「憂鬱の谷」を経て、ついに渡り切り、数十億ドルで売却されるまでの過程を示しています。
このタイプのスタートアップは通常、ベンチャーキャピタルから資金提供を受けます。彼らのほとんどは、プロダクト-マーケット適合を見つける前に資金が底をついてしまうため、悲しみの谷で死んでしまいます。
スタートアップの資金調達インフラはかなり確立されています：彼らはアイデアを中心に製品を開発するために初期のVC資金を得て、成長フェーズに入るとさらにVC資金（および収益）を得、最終的にはすべてうまくいけば、会社が流動性イベントを起こしたときに、投資したものに大きなリターンが得られます。
スタートアップの異なるタイプや段階の資金調達に特化した異なる出資者の価値連鎖もあります。初期段階の投資家は後期の投資家とは異なる傾向があります。初期段階の投資家は主に人に賭けているため、良い取引を見つけるために専門的なドメイン知識やネットワークが必要です。後期の投資家はより数字志向であり、企業のメトリクスやマクロ絵を詳細に検討します。このスペクトラムに沿った投資家は、教育、採用、メンターシップなどの貴重なリソースを提供できます。
公共財資金調達プロジェクトライフサイクル
Ethereumの公共財エコシステムについて同様の資金調達ライフサイクル図を考えることは興味深いです。理想的には、チームが影響を実現する前、中、後に資金を調達します。
革新を加速するためには、一般物品組織のライフサイクルの段階である「クレードルからユニコーン」の各プロジェクトに対して資金調達が必要です。
継続的な資金調達、検証、およびその他のリソースが必要です。これにより、プロジェクトが最初の構築とユニコーンになる道の間にある「悲しみの谷」を乗り越えるのに役立ちます。すべてのプロジェクトが成功するわけではありません。実際、ほとんどのプロジェクトは成功しません。プロジェクトが失敗し、チームが次に進む場合には、それに汚名が付くべきではありません（特にこれらのチームからの学びを公にすることを奨励すべきです。これにより、将来のチームが同じ過ちを犯さないようにすることができます）。
1. Cradle: 資金調達の見込み段階
グラフの初期〜中期（上記のグラフ）の保育ステージ中には、何かを始めるための前払いコストのリスクを回避するために資金が必要となります。人々は仕事を辞めることを恐れています。多くの助成金プログラムに申し込むことは困難で時間がかかります。
しかし、資金調達は検証なしに行われるべきではありません。本当にビルダーを可能にするためには、ビルダー自身も、どのようなものが価値を生み出し、どれだけの人々のためにそれが重要であるかを検証する必要があります。資金調達は、あなたの仕事が重要であるという検証と一緒に行われる可能性があります。
バウンティとハッカソンはアイデアを定着させる良い方法ですが、予測できず、チームがプロジェクトを頻繁に切り替えたり、エコシステムを移動したりするインセンティブを生み出します。いくつかの小さなハッカソンに勝利して大規模なビルダー助成金を受けるためのより良い経路があるべきです。おそらくその間にいくつかの中規模の迅速な助成金があると良いでしょう。これにより、より多くのプロジェクトが立ち上がり、実績のあるビルダーが仕事を辞めて何かに専念するための容易な道が開かれるでしょう。また、これによりビルダーが助成金から助成金へと移動するのではなく、特定のエコシステムに焦点を当てるのに役立つかもしれません。
クレードルフェーズ中、プロジェクトは最も重要なことに焦点を当てるべきです：ビルド。できる限り公にビルドするべきです。彼らの生活を簡素化し、ビルド/学習に集中できるようにするためにできることはすべて歓迎されます。理想的には、次の資金調達元を気にするのに時間を費やすこともありません。
当社の図において、この段階はハッカソンで優勝し、イーサリアム財団から少額の助成金を受け取ることから始まります。彼らはまだ実際の影響力を持っていませんが、将来の資金調達の可能性が高いことを証明しています。
2. 成熟度: コミュニティ資金調達段階
プロジェクトには今お金がありますが、非常にリーンに運営されています。さまざまなことを構築して実験していますが、実際には誰も気にしていないことがよくあります。
“憂鬱の谷”はあなたのプロジェクトにとっての熊市のようなものです。特に、憂鬱の谷が資金調達の熊市と重なるとさらに困難です。
「悲しみの谷」を生き抜き、成熟した公共財プロジェクトに成長するには、コミュニティを築き、本当の証拠を持って人々に実質的な影響を与え始める必要があります。これは、QFなどのコミュニティ資金調達メカニズムや直接助成金が最も価値のあるフェーズです。
ほとんどのプロジェクトはこの方法で10万ドルを調達しませんが、多くのプロジェクトは生き残り、活動を続けるために十分なコインを手に入れることができるはずです。これらの仕組みは、プロジェクトにコミュニティに密接に耳を傾け、認知を生み出すことを強制します。
Gitcoinグラントで最もよく機能するプロジェクトは、世界に存在を知らせるのではなく、長い間存在し評判を築いたプロジェクトです。clr.fundやGivethなどの他の資金調達プラットフォームのグラントについても、私たちの観察では同じことが当てはまります。
この段階で最良のプロジェクトは、有用な公共財の提供においてコミュニティから良い評判を得て成熟します。
3. ユニコーン: レトロアクティブな資金調達ステージ
ある時点で、プロジェクトはエコシステムに対してかなりの影響を与えているにも関わらず、公正に報酬を受けていません。期待されるのは、ここで大規模な遡及的な資金調達が活用される場面です。
理想的には、これらのプロジェクトに資金を供給するさまざまな補完的なメカニズムが見られるようになると良いです。ETHステーキングからの収益やETFの利益（Van Eckのようなもの）が、評判の良いプロジェクトに授与される。バッジホルダーのグループによって決定された割り当てを持つOptimism RetroPGFラウンドが増加しています。
今はこれらは主に技術主義的なメカニズムですが、将来的には公共財プロジェクトからのボトムアップの繰り返し収益がより多くなることを願っています。Tea.xyzとDrips v2は依存関係を資金調達する異なる組み合わせ可能な方法です。この考えはどんな形の公共財にも拡張することができます。影響を追跡し、上流の影響を報酬する文化を作り出すことができれば、これは公共財プロジェクトの繰り返し収益の持続可能な源泉になる可能性がますます高まります。
最終的には、公共財プロジェクトに対するXプライズや大規模な前向き市場コミットメント（AMC）の相当物を見るのは素晴らしいことでしょう。これらは公共財IPOに相当するものかもしれません。この種の大規模な逆算資金メカニズムが増殖し始めれば、将来の見通しやコミュニティ資金調達段階においてより多くの参加を促すことになるでしょう。
4. 死は（時に）機能であり、欠陥ではない
多くのプロジェクトは持続可能性に達することがなく、ユニコーンの地位に到達することがなく、途中で消滅するでしょう。時折、これはバグではなく機能です。
プロジェクトが失敗すると、起業家、投資家、そしてより広いコミュニティにとって貴重な教訓になることがあります。主要な教訓の1つは市場のニーズの重要性です: 多くのプロジェクトが失敗する理由は、強い需要を満たさない製品やサービスを作成するためです。これは徹底した市場調査と継続的な顧客フィードバックの必要性を強調しています。失敗したプロジェクトは、タイミングの重要性も浮き彫りにします。最も革新的なアイデアであっても、市場の需要が始まるタイミングが重要です。
もう一つの重要な学びは、柔軟性と適応性の重要性です。プロジェクトはしばしば急速に変化する環境で運営され、市場の変化、顧客フィードバック、または技術革新に対応して転換する能力は、生存にとって重要です。失敗はチームダイナミクスとリーダーシップの重要性についても教えてくれます。プロジェクトの失敗の一般的な原因は、内部の対立や明確なリーダーシップとビジョンの欠如です。したがって、スタートアップの目標に合致した強力で結束力のあるチームを構築することは、アイデア自体と同じくらい重要です。
私たちのエコシステムビルダーにとって重要なのは、
- 資金不足でプロジェクトが進まないようにするため、正しい道を歩んでいる場合は死なせないでください。
- 間違った道を進んでいる場合、ビルダーは死/回顧/更新の道を加速させます。
- プロジェクトが失敗し、チームが次に進む場合、それに汚名を着せるべきではありません。特に、これらのチームからの学びを公にすることを奨励すべきです。これにより、将来のチームが同じ間違いを犯さないようにできます。
5. 成功したプロジェクトがユニコーンである必要はありません。
おそらく「ユニコーンまたは死」は間違った枠組みです。多くのプロジェクトはユニコーンになりたい4実際、ユニコーン崇拝は、全体が100倍の利益を上げ、全額を返還することに依存するVCモデルの遺産です。
公共財プロジェクトのライフスタイルビジネス相当物が必要です - スコープが小さく、膨大な価値を提供するツールを構築する機会がありますが、指数関数的な成長や世界を変える/ユニコーンの地位には決して達しません。
おすすめとオープンな質問
1. 常にパイを育てる
VC / スタートアップから引き出すべきパラレルの1つは、成功した創業者が次世代の投資家になる可能性があるということです。
現在の世代のユニコーンが、次世代の公共財プロジェクトの託児所段階で資金調達を行うのを見ることができました。これは、既に1inchやUniswapのようなプロジェクトで実現しており、Gitcoinの助成金受領者からマッチングプールの寄付者+プロトコルギルドへの寄付者になっています。これは社会層で奨励されるべきです。
私たちは、次世代の資金調達を行うために信頼性のある暗号化されたコミットメントを作成することで、このソーシャルレイヤーの勢いを高めることができます。もし、各新しいプロジェクトがその創設段階で資金調達を受けると、EAS証明を発行し、その次世代のプロジェクトに5%のトークンを提供する計画であるというコミットメントを作成すれば、次世代の公共財の資金調達に対する数量化可能な将来のコミットメントが生まれます。
機会:
- 次のビルダーにどのようにして、彼らがユニコーンになった場合に公共財に還元するための高い誠実さを持ったコミットメントを引き付けることができますか？
- どのようにして、これをトレンディにして社会運動を築くのか？
- これらのコミットメントをどのように集約して将来の資金調達の信頼できるコミットメントを作成できますか？
2. RetroPGFは、「影響＝利益」というミームを中心に収束する機会を提供します
VCたちはスタートアップに加速を促し、可能な限り多くの価値を捉えるようにしています。一方、パブリックグッズの推進は、エコシステムに可能な限り多くの価値を創造することであるべきです。
Retroactive Public Goods Funding offers an opportunity to push for a different value capture mechanism that converges on the meme of "impact = profit" 3.
エコシステムにRetroactive Public Goodsを導入することで、最も影響力のある公共財に対する大きな金銭的報酬への信頼性のあるコミットメントを作成できます。事前よりも後から質を判断する方が簡単なため、「インパクト＝利益」と後から収束することがはるかに簡単です。
しかし、将来の公共財資金提供者は、資金調達ライフサイクルの初期段階を変更する可能性があります。公共財に後で報酬を受ける可能性が最も高いと思われるものについて投機することを許可します。サイクルの初めにユーザーが公共財に「エンジェル投資」することを可能にするツールは、ここでいくらかの動きを生み始めるかもしれません。
別の機会は、どのプロジェクトが最も影響を与えているかを信頼できるように追跡するImpact Attestationsを作成することです。規模の大きなこれらの影響証明は、プロジェクトが互いの影響を証明することを可能にする信頼のウェブを形成します。EASやhypercertsなどのツールは、これらの影響証明の基盤を提供できます。クジラ資金提供者が何を資金調達すべきかのシグナル検出として使用するとますます価値が高まり、ビルダーが正しい方向に進んでいることを知るための貴重なツールにもなります。
機会:
- 既存の公共財資金調達プロジェクトにhypercerts/EASを組み込む。
- 新しいインパクト証明サービスを構築し、人々が影響力のあるプロジェクトとそうでないプロジェクトの違いを説明できるようにしますか？
- 将来の逆払い報酬を活用した新しい将来の公共財資金調達ツールを構築します。
3. 赤ちゃんの成長期を生き抜く
Cradle Stageを生き残るための信頼性のある道筋を作ることは、この分野で最も重要な未解決の問題です。
ここでのオープンな質問は次のとおりです：
- もし建設業者が資金調達/検証を引き付けることに失敗しているのは、エコシステムが壊れているからでしょうか、それともその建設業者がまだ資金調達に値するほど重要な問題領域を見つけられていないからでしょうか？
- 公共財建設者が独自に必要とする安全ネットは何ですか？敵対的に考えると、どのように構築すれば悪用されないでしょうか？
- There are definitely some services like legal, back office, recruiting, audits, office hours, etc that all teams need. Will these be キーそれぞれ独立している小規模チームが自立できるようにすることは可能ですか？
- これらの中で、最も価値のあるサービスは、クレードルステージのビルダーにとって最も価値のあるものでしょうか？ クレードルの各新しいサービスのTAMは何ですか？ TAMが十分に大きい場合、それぞれのニッチをサービスする企業が現れ始めるでしょう。 TAMが十分に大きい場合、資源をプールしてそれらを提供するDAOをどのように集約できますか？ ビルダーにこれらのサービスを提供するサービスを構築するようにどのようにしてビルダーを引き付けますか？
- 助成金は良いスタートですが、開発者とエコシステムがうまく連携している一方で、開発者が長期的に快適に感じ、長期的な関係を築くことができる第二の段階が必要です。開発者は、プロトコルを熟知し、エコシステム内で長期的な関係を築くことができるときに最善の成果を上げます。一時的な資金提供から継続的な資金提供への開発者の移行はどのように行われるのでしょうか？
4.私たちは単にベンチャーキャピタルを再発明しているのでしょうか？
ある意味、このエコシステムの資金調達ライフサイクルは、ベンチャーキャピタルの再発明に似てきます。
ベンチャーキャピタルでは、ファンドが優れた開発者やその他のサービスプロバイダーを集めることが一般的であり、創業者が必要なものすべてを手助けすることができます。
私たちは、ここでうまく機能しているものを引き継ぎつつ、これらのエコシステムサービスを最初の原則から再発明するための利用可能な機会にも注意を払うべきです。
合成資金調達モデルは、ビルダーに多くの異なる資本とサービスの源泉を持つ機会を提供します（1つのVCファームとは対照的に）。
レトロアクティブな公共財資金調達は、ビルダーが価値を抽出できるものだけでなく、公共財に焦点を当てる機会を提供します。価値はネットワークによって捉えられ、ネットワークにフィードバックされます。
web3システムの超モジュラリティもまた機会です。スマートコントラクトは競合しないため、より多くの人々が使用するほど価値が増します。そのため、初期段階で指数関数的な成長曲線に向けた勢いを生み出す機会があり、後に報われるでしょう。
この問題を解決することがMETA
「cradle-to-unicorn」の公共財資金調達問題を解決することは、暗号エコシステムにとって新しいMETA（最も効果的な利用可能な戦術）を創造するのでしょうか？
暗号通貨が成熟し、ファンダメンタルズがますます重要になると信じています。エコシステムの公共財を資金提供することは、都市の就職、学校、医療、レクリエーションへのアクセスと同様に持続可能な競争優位性になると考えています。
プロソーシャルな行動は、世界中の経済/自然エコシステムで独立して何十回も進化してきました（一緒に獲物を狩るオオカミ、企業や国を形成するために団結する人間など）。私たちにとって、それは暗号経済システムにも進化するのは明らかです。
ある意味、すでに「Ethereumのアライメント」というミームが起こっています。プロ-Ethereumの考え方とビジネスモデルを採用するプロジェクトは、互いをサポートするネットワークにいるという多くの特権を享受しています（利他主義的な動機か、両方が成功することを合理的な経済的利益として見るかは別として）。
エコシステムが成長するにつれて、Ethereumエコシステム内に増殖する1000以上のDAOにこのマインドセットを拡張する機会があります。バリューチェーンに価値を追加するための場所を競い合い、これらのプロジェクトはそれぞれ、コミュニティ内でプロソーシャルな環境をブートストラップします。
この記事では、公共財プロジェクトの完全なライフサイクル全体にわたって、ゆりかごから一角獣、またはゆりかごから死へと進める方法を見てきました。
このデザインスペースには多くの未解決の問題や機会があり、2024年に進展を遂げることができます。これらの問題に取り組んでおり、追加するものがある場合は、以下またはGate.ioのコメント欄にコメントを残してください。このテレグラムグループ
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