Nota do editor: Este artigo é sobre como a equipe do Eclipse evitou seguir cegamente a indústria de encriptação e fortaleceu o reconhecimento da marca ao criar o mascote Turbo. Abandonaram a estratégia "rápida", valorizaram a singularidade e durabilidade da marca, tiraram ideias de design da inspiração de anime, criaram diferenciação com conteúdo de alta qualidade e recusaram-se a financeirizar o Turbo como um Token não fungível para manter o valor a longo prazo da marca. Essa abordagem ressalta a ênfase da equipe na inovação de marketing e no impacto a longo prazo.
A seguir está o conteúdo original (para facilitar a compreensão da leitura, o conteúdo original foi editado):
Como profissionais de marketing, nossa responsabilidade não é ser a pessoa mais técnica da empresa, mas sim ser a pessoa que melhor sabe contar histórias. No entanto, a realidade é que as histórias que contamos muitas vezes são monótonas e carentes de coerência.
A minha história favorita provém de uma série de filmes, um bom filme não só pode ser fantástico por si só, mas também pode fundir-se para criar uma narrativa épica. Por exemplo, recentemente adorei a série "Dune", cada filme por si só é cativante, mas em conjunto constroem uma narrativa grandiosa. E com o talento de Timothée Chalamet, Zendaya e Javier Bardem, aliado à habilidade de realização de Denis Villeneuve - a visão do filme, o desenvolvimento das personagens, a banda sonora, o design de som e os efeitos CG, são simplesmente perfeitos!
Claro, não estou dizendo que precisamos criar obras-primas cinematográficas para a empresa de encriptação, mas onde está a nossa narrativa? Olhe ao redor e tudo o que vemos são anúncios intermináveis de integração de produtos, podcasts e todo tipo de conteúdo chato, sem uma história coerente para conectá-los. Parece que estamos apenas fazendo barulho.
Uma excelente história requer cuidado e intenção clara ao contar, mas muitos de nós adotam a estratégia de "atirar para todo o lado" ou "lançar a rede amplamente". Isso pode funcionar ao tentar anunciar com publicidade paga, mas é uma prática tola quando se trata de construção de marca. O seu marketing não deve ser apenas alguns blogs e memes da internet dispersos, especialmente sem um tema unificador. Nós podemos e devemos fazer melhor.
Estabelecer uma marca de qualidade é como ferver uma chaleira de água. Ao colocar a chaleira no fogão, ela não vai ferver imediatamente da temperatura ambiente (marca comum) para o conhecido (ampla notoriedade), é necessário continuar aquecendo (marketing) para aumentar gradualmente a temperatura. Ao considerar fatores como altitude (falta de impulso no desenvolvimento da empresa), a velocidade de ebulição pode ser ainda mais lenta. Então, como fazer a água ferver mais rápido? Aqui, o marketing deliberado é como um punhado de sal. Se você investir tempo e esforço suficientes em marketing, comunicação e embalagem, a conscientização da marca aumentará mais rapidamente e será mais duradoura. Você deve constantemente se perguntar: qual é o papel específico deste anúncio na história da minha marca?
Para ser honesto, todos os profissionais de encriptação têm muito a melhorar nesta indústria. Acredito que os líderes de marketing, incluindo eu próprio, estão a falhar em dois aspectos: A. Ajustar demasiado facilmente as informações essenciais de acordo com as tendências da indústria B. Ser facilmente influenciado por vários feedbacks do CEO e da equipa
A nossa indústria em geral tem um coletivo 'défice de atenção' terrível, sendo influenciada por tendências em constante mudança impulsionadas por memes/ transações (por exemplo, temas políticos, temas animais, cadeias específicas), afetando as tendências de preços. Ao mesmo tempo, a comunidade de encriptação racional no Twitter também é sempre atraída por narrativas convencionais, e nos últimos anos, alguns dos principais tópicos na indústria incluem:
Modularização vs. Integração
Teoria da cadeia de aplicativos vs Classificação de uso exclusivo
Solana vs. Ethereum
O problema não está em tentarmos relacionar o projeto a essas discussões, usando tópicos populares para chamar a atenção e direcioná-la para nós mesmos é uma jogada inteligente. Mas o nosso problema está em sacrificar demais a consistência central da marca para atender a essas narrativas.
Não é possível ter respostas para todas as discussões em todas as indústrias, nem todos os tópicos são duradouros. As tendências e o feedback são importantes, mas as marcas devem manter a consistência e crescer de forma sólida. Pode ser considerado em momentos apropriados, mas deve-se dar mais atenção à construção de longo prazo da marca.
É claro que um feedback de alta qualidade é importante, mas também é importante saber quando recusar. Todos têm o direito de expressar sua opinião, mas nem todas as opiniões são igualmente importantes. Por exemplo, eu e nosso CEO 0xLitquidity discutimos repetidamente sobre planos de mercado. Quando ele me diz que quer ver um tipo específico de dApps aparecendo no Eclipse, eu pergunto por detalhes, mas no final respeito a decisão dele, porque ele tem 10 anos de experiência e confio em seu instinto empresarial.
Mas quando se trata de marketing, essa é a minha especialidade. Eu neguei algumas sugestões de marketing do Vijay mais de uma vez porque elas não se encaixavam na narrativa geral da marca Eclipse. Às vezes, até insisti em aumentar o orçamento para impulsionar alguns projetos-chave. Isso não é uma objeção, mas sim minha responsabilidade. Fui contratado para operar nosso motor de marketing, não para ser um "yes man".
Da mesma forma, também dou muita importância ao feedback da equipa, que frequentemente me traz inspiração. Por exemplo, o conteúdo "ASS" que recentemente lançamos é em grande parte resultado da criatividade da equipa, em vez de ser meu, o que realmente nos ajudou a ganhar muitos seguidores. No entanto, continuo a rejeitar regularmente algumas das suas sugestões, porque não quero apenas ganhar seguidores a curto prazo, mas também ser responsável pela construção de marca a longo prazo. Esta autoridade é crucial para manter a consistência da voz da marca e, no final, se a marca não se sair bem, a responsabilidade é minha e não da equipa.
Eu entendo que isso é muito abstrato, então a seguir vou compartilhar detalhadamente a criatividade e o processo de evolução de nossa mascote TurboTheCow, a fim de explicar esses conceitos de forma mais clara.
Fonte da imagem: BlockBeats
Muitas pessoas perguntam se o Turbo deve ter sua própria mascote, a resposta simples é - provavelmente não. Para explicar melhor, vamos primeiro revisitar o processo de nascimento do Turbo.
Antes de me juntar, a equipa principal do Eclipse já estava a discutir os 'Thicc Sequencers' (sequenciadores espessos). Mas, mesmo após a equipa ter publicado um anúncio de financiamento bem-sucedido, o Eclipse ainda tinha dificuldade em manter um seguimento contínuo no mercado. Foi então que o Vijay me contactou e começámos a discutir seriamente a possibilidade de eu me juntar à empresa. No dia da minha entrevista, mencionei que a 'tendência de estagiários' já estava ultrapassada. Na altura, muitos projetos estavam a seguir a tendência, criando contas de estagiários para aumentar a interação e atrair mais seguidores (o Eclipse também estava a fazer isso na altura). Mas o problema era que apenas algumas equipas conseguiam fazê-lo bem, e estava a tornar-se cada vez mais evidente que as equipas de marketing estavam apenas a seguir cegamente o sucesso de outros.
Este é um dos maiores problemas da estratégia de marketing nesta indústria, a liderança não está disposta a correr riscos, nem a gastar dinheiro, devido à falta de convicção. Assim, quando veem alguém fazer bem, optam por imitar em vez de inovar. A lógica por trás disso é que eles consideram mais seguro investir recursos em algo que já foi comprovado como bem-sucedido, mas o problema é que essas estratégias são bem-sucedidas porque são únicas e bem pensadas. A imitação cega geralmente não funciona. Se você não é o primeiro a fazer algo, então você precisa fazer melhor do que os anteriores para se destacar.
Não quero cair nessa armadilha e não quero que nossa marca seja mais um exemplo de empresa de encriptação fracassada. Eclipse precisa ser único. Por isso, decidi abandonar completamente a conta do estagiário que a empresa tentou criar antes e experimentar algumas estratégias diferentes: criar um mascote que as pessoas possam se identificar, mesmo que não saibam o que é o Eclipse.
Neste momento, nossa equipe de marketing de mercado trouxe um touro das Terras Altas da Escócia para uma galeria de arte na cidade de Nova York, desencadeando uma disseminação viral louca. Não apenas os influenciadores fora da comunidade de encriptação tiraram fotos e fizeram check-in no Eclipse, mas também foi o momento da minha 'iluminação'. Terras Altas da Escócia = um classificador sólido, Terras Altas da Escócia = disseminação mainstream. Dessa forma, estabelecemos uma conexão orgânica e inteligente entre esse animal e nossa marca. Assim, o touro das Terras Altas se tornou nosso mascote, não imitando ninguém, mas criando instantaneamente uma história de marca.
Depois de decidir sobre o animal, chegou a hora do design e do nome. Antes do Eclipse, a ênfase na promoção estava na 'velocidade', mas a velocidade em si já não é mais atraente. TPS (Transacções por segundo) é coisa do passado e ninguém se importa mais se a sua blockchain é um pouquinho mais rápida do que a dos outros (é por isso que não faremos da velocidade o cerne da nossa marca). No entanto, não quero abandonar completamente a velocidade, afinal, o Eclipse é realmente muito rápido. Durante o processo de concepção, percebi que a melhor forma de demonstrar a nossa velocidade não é através de publicidade direta, mas sim de insinuações indiretas, e de preferência sem ligação a outros projetos de encriptação. Foi assim que comecei a procurar inspiração fora do círculo da encriptação.
A maioria das pessoas pode não saber, mas na verdade a minha inspiração vem do mundo dos desenhos animados. Quando encontrei os designers de websites e de animações, pedi-lhes para incorporarem duas inspirações principais na nossa identidade visual: Akira e Speed Racer. Esta inspiração, que nada tem a ver com encriptação, é o que torna a nossa marca e o Turbo verdadeiramente únicos.
Após várias iterações de design, finalmente confirmamos o novo logótipo, cores da marca, design do site e a imagem do TURBO. Um estilo arrojado de verde limão, com o herói no centro visual. Um touro de alta montanha fofo, que combina 2D e 3D, dirigindo carros de corrida e motos, simbolizando velocidade e relacionando-se com o nosso 'classificador sólido'. A qualidade da animação também supera significativamente a de outras mascotes, destacando ainda mais o nosso design. Finalmente, escolhemos 'TURBO' como o nome da mascote, tornando tudo ainda melhor.
No entanto, com isso, surgem problemas e todos no Eclipse estão muito animados e querem dar sugestões, o que é o clássico problema de 'cozinheiros demais'. Logo percebi que, para manter o impulso de desenvolvimento, era necessário proteger as ideias do Turbo. Embora eu aprecie muito o entusiasmo dos membros da equipe, recusei várias sugestões.
Por exemplo:
A equipe deseja investir imediatamente uma grande quantidade de dinheiro para aumentar a produção de conteúdo do Turbo. Não tenho certeza se essa é uma despesa razoável até que mais dados sejam coletados para tomar uma decisão.
Finalmente, decidi investir no Turbo com base nos seguintes três dados:
Os conteúdos relacionados com o Turbo que publicamos no Twitter têm um desempenho significativamente melhor do que outros conteúdos;
A comunidade nunca apoiou tanto a TUR, criando uma grande quantidade de obras de arte, memes da internet e conteúdo relacionado, o que me faz acreditar firmemente que realmente criamos algo único;
Mesmo aqueles que nunca prestaram atenção ao Eclipse agora estão se conectando com a equipe por causa do Turbo.
Os membros da equipe sugerem o uso do Fiverr para produzir em massa o conteúdo do Turbo. Eu recuso categoricamente. Somos uma equipe enxuta com menos de 30 pessoas, e nossa vantagem está na qualidade, não na quantidade. Se sacrificarmos a qualidade em prol da quantidade, o Turbo perderá sua singularidade e não será diferente de outros mascotes.
A equipe deseja tornar Turbo financeira, criando um Token não fungível ou uma moeda de meme. Isso é absolutamente impossível. Estamos construindo um ecossistema sem permissão para que a comunidade de desenvolvedores possa experimentar por conta própria, mas a equipe principal da Eclipse não lançará um Token não fungível ou uma moeda de meme para Turbo. Isso ocorre porque, se investirmos neles e eles não tiverem um bom desempenho, isso prejudicará nossa reputação e impulso acumulados. Além disso, isso distrairia muito a atenção de nossa equipe de produtos e engenharia. Turbo é um ativo de marca com potencial para se conectar mais com usuários comuns do que a Eclipse.
A informação acima não é para se gabar, mas sim para mostrar a nossa profundidade de pensamento por trás dela. O Turbo ressoou com o nosso público e tornou-se uma das nossas estratégias de marketing mais bem-sucedidas. Então, quando você me pergunta 'se devemos ter um mascote', não é uma questão simples de 'sim' ou 'não'.
A resposta depende se você está disposto a se empenhar de verdade para criar um mascote de marca significativo. Se você simplesmente desenhar um animal aleatório, não trará resultados reais para sua marca. Ferver água leva tempo, e sinto que muitas pessoas querem ver que ela ferva imediatamente.
【Disclaimer】The market is risky and investment should be cautious. This article does not constitute investment advice, and users should consider whether any opinions, views, or conclusions in this article are suitable for their specific situation. Invest at your own risk.
Este artigo é reproduzido com permissão de: 'Blockbeats Rhythm'.
Autor original: nate, Responsável pelo Crescimento da Eclipse
O conteúdo serve apenas de referência e não constitui uma solicitação ou oferta. Não é prestado qualquer aconselhamento em matéria de investimento, fiscal ou jurídica. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações sobre os riscos.
Não siga cegamente as tendências! Como ter sucesso no marketing da marca mundo crypto? Eclipse: depende apenas do mascote
Nota do editor: Este artigo é sobre como a equipe do Eclipse evitou seguir cegamente a indústria de encriptação e fortaleceu o reconhecimento da marca ao criar o mascote Turbo. Abandonaram a estratégia "rápida", valorizaram a singularidade e durabilidade da marca, tiraram ideias de design da inspiração de anime, criaram diferenciação com conteúdo de alta qualidade e recusaram-se a financeirizar o Turbo como um Token não fungível para manter o valor a longo prazo da marca. Essa abordagem ressalta a ênfase da equipe na inovação de marketing e no impacto a longo prazo.
A seguir está o conteúdo original (para facilitar a compreensão da leitura, o conteúdo original foi editado):
Como profissionais de marketing, nossa responsabilidade não é ser a pessoa mais técnica da empresa, mas sim ser a pessoa que melhor sabe contar histórias. No entanto, a realidade é que as histórias que contamos muitas vezes são monótonas e carentes de coerência.
A minha história favorita provém de uma série de filmes, um bom filme não só pode ser fantástico por si só, mas também pode fundir-se para criar uma narrativa épica. Por exemplo, recentemente adorei a série "Dune", cada filme por si só é cativante, mas em conjunto constroem uma narrativa grandiosa. E com o talento de Timothée Chalamet, Zendaya e Javier Bardem, aliado à habilidade de realização de Denis Villeneuve - a visão do filme, o desenvolvimento das personagens, a banda sonora, o design de som e os efeitos CG, são simplesmente perfeitos!
Claro, não estou dizendo que precisamos criar obras-primas cinematográficas para a empresa de encriptação, mas onde está a nossa narrativa? Olhe ao redor e tudo o que vemos são anúncios intermináveis de integração de produtos, podcasts e todo tipo de conteúdo chato, sem uma história coerente para conectá-los. Parece que estamos apenas fazendo barulho.
Uma excelente história requer cuidado e intenção clara ao contar, mas muitos de nós adotam a estratégia de "atirar para todo o lado" ou "lançar a rede amplamente". Isso pode funcionar ao tentar anunciar com publicidade paga, mas é uma prática tola quando se trata de construção de marca. O seu marketing não deve ser apenas alguns blogs e memes da internet dispersos, especialmente sem um tema unificador. Nós podemos e devemos fazer melhor.
Estabelecer uma marca de qualidade é como ferver uma chaleira de água. Ao colocar a chaleira no fogão, ela não vai ferver imediatamente da temperatura ambiente (marca comum) para o conhecido (ampla notoriedade), é necessário continuar aquecendo (marketing) para aumentar gradualmente a temperatura. Ao considerar fatores como altitude (falta de impulso no desenvolvimento da empresa), a velocidade de ebulição pode ser ainda mais lenta. Então, como fazer a água ferver mais rápido? Aqui, o marketing deliberado é como um punhado de sal. Se você investir tempo e esforço suficientes em marketing, comunicação e embalagem, a conscientização da marca aumentará mais rapidamente e será mais duradoura. Você deve constantemente se perguntar: qual é o papel específico deste anúncio na história da minha marca?
Para ser honesto, todos os profissionais de encriptação têm muito a melhorar nesta indústria. Acredito que os líderes de marketing, incluindo eu próprio, estão a falhar em dois aspectos: A. Ajustar demasiado facilmente as informações essenciais de acordo com as tendências da indústria B. Ser facilmente influenciado por vários feedbacks do CEO e da equipa
A nossa indústria em geral tem um coletivo 'défice de atenção' terrível, sendo influenciada por tendências em constante mudança impulsionadas por memes/ transações (por exemplo, temas políticos, temas animais, cadeias específicas), afetando as tendências de preços. Ao mesmo tempo, a comunidade de encriptação racional no Twitter também é sempre atraída por narrativas convencionais, e nos últimos anos, alguns dos principais tópicos na indústria incluem:
Modularização vs. Integração
Teoria da cadeia de aplicativos vs Classificação de uso exclusivo
Solana vs. Ethereum
O problema não está em tentarmos relacionar o projeto a essas discussões, usando tópicos populares para chamar a atenção e direcioná-la para nós mesmos é uma jogada inteligente. Mas o nosso problema está em sacrificar demais a consistência central da marca para atender a essas narrativas.
Não é possível ter respostas para todas as discussões em todas as indústrias, nem todos os tópicos são duradouros. As tendências e o feedback são importantes, mas as marcas devem manter a consistência e crescer de forma sólida. Pode ser considerado em momentos apropriados, mas deve-se dar mais atenção à construção de longo prazo da marca.
É claro que um feedback de alta qualidade é importante, mas também é importante saber quando recusar. Todos têm o direito de expressar sua opinião, mas nem todas as opiniões são igualmente importantes. Por exemplo, eu e nosso CEO 0xLitquidity discutimos repetidamente sobre planos de mercado. Quando ele me diz que quer ver um tipo específico de dApps aparecendo no Eclipse, eu pergunto por detalhes, mas no final respeito a decisão dele, porque ele tem 10 anos de experiência e confio em seu instinto empresarial.
Mas quando se trata de marketing, essa é a minha especialidade. Eu neguei algumas sugestões de marketing do Vijay mais de uma vez porque elas não se encaixavam na narrativa geral da marca Eclipse. Às vezes, até insisti em aumentar o orçamento para impulsionar alguns projetos-chave. Isso não é uma objeção, mas sim minha responsabilidade. Fui contratado para operar nosso motor de marketing, não para ser um "yes man".
Da mesma forma, também dou muita importância ao feedback da equipa, que frequentemente me traz inspiração. Por exemplo, o conteúdo "ASS" que recentemente lançamos é em grande parte resultado da criatividade da equipa, em vez de ser meu, o que realmente nos ajudou a ganhar muitos seguidores. No entanto, continuo a rejeitar regularmente algumas das suas sugestões, porque não quero apenas ganhar seguidores a curto prazo, mas também ser responsável pela construção de marca a longo prazo. Esta autoridade é crucial para manter a consistência da voz da marca e, no final, se a marca não se sair bem, a responsabilidade é minha e não da equipa.
Eu entendo que isso é muito abstrato, então a seguir vou compartilhar detalhadamente a criatividade e o processo de evolução de nossa mascote TurboTheCow, a fim de explicar esses conceitos de forma mais clara.
Fonte da imagem: BlockBeats
Muitas pessoas perguntam se o Turbo deve ter sua própria mascote, a resposta simples é - provavelmente não. Para explicar melhor, vamos primeiro revisitar o processo de nascimento do Turbo.
Antes de me juntar, a equipa principal do Eclipse já estava a discutir os 'Thicc Sequencers' (sequenciadores espessos). Mas, mesmo após a equipa ter publicado um anúncio de financiamento bem-sucedido, o Eclipse ainda tinha dificuldade em manter um seguimento contínuo no mercado. Foi então que o Vijay me contactou e começámos a discutir seriamente a possibilidade de eu me juntar à empresa. No dia da minha entrevista, mencionei que a 'tendência de estagiários' já estava ultrapassada. Na altura, muitos projetos estavam a seguir a tendência, criando contas de estagiários para aumentar a interação e atrair mais seguidores (o Eclipse também estava a fazer isso na altura). Mas o problema era que apenas algumas equipas conseguiam fazê-lo bem, e estava a tornar-se cada vez mais evidente que as equipas de marketing estavam apenas a seguir cegamente o sucesso de outros.
Este é um dos maiores problemas da estratégia de marketing nesta indústria, a liderança não está disposta a correr riscos, nem a gastar dinheiro, devido à falta de convicção. Assim, quando veem alguém fazer bem, optam por imitar em vez de inovar. A lógica por trás disso é que eles consideram mais seguro investir recursos em algo que já foi comprovado como bem-sucedido, mas o problema é que essas estratégias são bem-sucedidas porque são únicas e bem pensadas. A imitação cega geralmente não funciona. Se você não é o primeiro a fazer algo, então você precisa fazer melhor do que os anteriores para se destacar.
Não quero cair nessa armadilha e não quero que nossa marca seja mais um exemplo de empresa de encriptação fracassada. Eclipse precisa ser único. Por isso, decidi abandonar completamente a conta do estagiário que a empresa tentou criar antes e experimentar algumas estratégias diferentes: criar um mascote que as pessoas possam se identificar, mesmo que não saibam o que é o Eclipse.
Neste momento, nossa equipe de marketing de mercado trouxe um touro das Terras Altas da Escócia para uma galeria de arte na cidade de Nova York, desencadeando uma disseminação viral louca. Não apenas os influenciadores fora da comunidade de encriptação tiraram fotos e fizeram check-in no Eclipse, mas também foi o momento da minha 'iluminação'. Terras Altas da Escócia = um classificador sólido, Terras Altas da Escócia = disseminação mainstream. Dessa forma, estabelecemos uma conexão orgânica e inteligente entre esse animal e nossa marca. Assim, o touro das Terras Altas se tornou nosso mascote, não imitando ninguém, mas criando instantaneamente uma história de marca.
Depois de decidir sobre o animal, chegou a hora do design e do nome. Antes do Eclipse, a ênfase na promoção estava na 'velocidade', mas a velocidade em si já não é mais atraente. TPS (Transacções por segundo) é coisa do passado e ninguém se importa mais se a sua blockchain é um pouquinho mais rápida do que a dos outros (é por isso que não faremos da velocidade o cerne da nossa marca). No entanto, não quero abandonar completamente a velocidade, afinal, o Eclipse é realmente muito rápido. Durante o processo de concepção, percebi que a melhor forma de demonstrar a nossa velocidade não é através de publicidade direta, mas sim de insinuações indiretas, e de preferência sem ligação a outros projetos de encriptação. Foi assim que comecei a procurar inspiração fora do círculo da encriptação.
A maioria das pessoas pode não saber, mas na verdade a minha inspiração vem do mundo dos desenhos animados. Quando encontrei os designers de websites e de animações, pedi-lhes para incorporarem duas inspirações principais na nossa identidade visual: Akira e Speed Racer. Esta inspiração, que nada tem a ver com encriptação, é o que torna a nossa marca e o Turbo verdadeiramente únicos.
Após várias iterações de design, finalmente confirmamos o novo logótipo, cores da marca, design do site e a imagem do TURBO. Um estilo arrojado de verde limão, com o herói no centro visual. Um touro de alta montanha fofo, que combina 2D e 3D, dirigindo carros de corrida e motos, simbolizando velocidade e relacionando-se com o nosso 'classificador sólido'. A qualidade da animação também supera significativamente a de outras mascotes, destacando ainda mais o nosso design. Finalmente, escolhemos 'TURBO' como o nome da mascote, tornando tudo ainda melhor.
No entanto, com isso, surgem problemas e todos no Eclipse estão muito animados e querem dar sugestões, o que é o clássico problema de 'cozinheiros demais'. Logo percebi que, para manter o impulso de desenvolvimento, era necessário proteger as ideias do Turbo. Embora eu aprecie muito o entusiasmo dos membros da equipe, recusei várias sugestões.
Por exemplo:
A equipe deseja investir imediatamente uma grande quantidade de dinheiro para aumentar a produção de conteúdo do Turbo. Não tenho certeza se essa é uma despesa razoável até que mais dados sejam coletados para tomar uma decisão.
Finalmente, decidi investir no Turbo com base nos seguintes três dados:
Os conteúdos relacionados com o Turbo que publicamos no Twitter têm um desempenho significativamente melhor do que outros conteúdos;
A comunidade nunca apoiou tanto a TUR, criando uma grande quantidade de obras de arte, memes da internet e conteúdo relacionado, o que me faz acreditar firmemente que realmente criamos algo único;
Mesmo aqueles que nunca prestaram atenção ao Eclipse agora estão se conectando com a equipe por causa do Turbo.
Os membros da equipe sugerem o uso do Fiverr para produzir em massa o conteúdo do Turbo. Eu recuso categoricamente. Somos uma equipe enxuta com menos de 30 pessoas, e nossa vantagem está na qualidade, não na quantidade. Se sacrificarmos a qualidade em prol da quantidade, o Turbo perderá sua singularidade e não será diferente de outros mascotes.
A equipe deseja tornar Turbo financeira, criando um Token não fungível ou uma moeda de meme. Isso é absolutamente impossível. Estamos construindo um ecossistema sem permissão para que a comunidade de desenvolvedores possa experimentar por conta própria, mas a equipe principal da Eclipse não lançará um Token não fungível ou uma moeda de meme para Turbo. Isso ocorre porque, se investirmos neles e eles não tiverem um bom desempenho, isso prejudicará nossa reputação e impulso acumulados. Além disso, isso distrairia muito a atenção de nossa equipe de produtos e engenharia. Turbo é um ativo de marca com potencial para se conectar mais com usuários comuns do que a Eclipse.
A informação acima não é para se gabar, mas sim para mostrar a nossa profundidade de pensamento por trás dela. O Turbo ressoou com o nosso público e tornou-se uma das nossas estratégias de marketing mais bem-sucedidas. Então, quando você me pergunta 'se devemos ter um mascote', não é uma questão simples de 'sim' ou 'não'.
A resposta depende se você está disposto a se empenhar de verdade para criar um mascote de marca significativo. Se você simplesmente desenhar um animal aleatório, não trará resultados reais para sua marca. Ferver água leva tempo, e sinto que muitas pessoas querem ver que ela ferva imediatamente.
【Disclaimer】The market is risky and investment should be cautious. This article does not constitute investment advice, and users should consider whether any opinions, views, or conclusions in this article are suitable for their specific situation. Invest at your own risk.
Este artigo é reproduzido com permissão de: 'Blockbeats Rhythm'.
Autor original: nate, Responsável pelo Crescimento da Eclipse