Interessante (e infelizmente familiar) @Glassdoor avaliação sobre a Cronos Labs:

👍Bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal
👍Flexibilidade para trabalhar remotamente
👎A política da empresa pode influenciar
👎pagamento de tokens ( $CRO ) para dApp
👎Oportunidade de brilhar se estiver mais próximo da gestão
🗨️ 'A gestão é altamente imprevisível e difícil de trabalhar. A direção geral da empresa parece caótica e desorganizada, com prioridades mudando constantemente sem comunicação clara.'
🗨️ 'Construir uma cultura de confiança em vez de medo'
Isso toca no coração porque é exatamente assim que muitos na comunidade experimentaram trabalhar com ou ao lado da liderança do @cryptocom e @CronosNetwork no passado.
Dito isso, esse feedback parece ser anterior à era de Ryan Wyatt. Sua visão para a Cronos tem sido surpreendentemente clara e focada, e a equipe parece alinhada na sua execução.
Ainda assim, nunca devemos repetir o padrão antigo: forçar os engenheiros a perseguir a novidade brilhante a cada trimestre, apenas para lançar produtos mortos ou incompletos ano após ano. Essa abordagem não apenas frustrava os investidores - ela esgotava o talento.
Os melhores engenheiros não querem apenas um salário. Querem trabalhar em algo significativo, com direção clara e impacto real. Trocas constantes de contexto e iniciativas abandonadas são motivadoras na melhor das hipóteses, e prejudiciais à carreira na pior.
Tenho sido crítico com a Cronos recentemente, mas sempre acreditei que os problemas mais profundos vinham da gestão e da direção, não das pessoas na linha de frente tentando entregar diante de demandas em constante mudança.
Espero que a nova liderança quebre completamente esse ciclo. A execução consistente será o que diferenciará o sucesso de mais potenciais desperdiçados.