As sapatilhas virais de Silicon Valley, Allbirds, também entraram na IA.

autor: Bitpush

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No entanto, esse “top de classe média”, não consegue mais vender.

Em 15 de abril de 2026, a marca de tênis de influência na internet americana Allbirds lançou um anúncio importante: a empresa abandonará completamente o negócio de fabricação de calçados, migrando totalmente para infraestrutura de poder de computação de inteligência artificial, e mudará de nome para “NewBird AI”.

Assim que a notícia saiu, o preço das ações disparou de menos de 3 dólares para mais de 24 dólares durante o pregão, com um aumento diário de mais de 800%.

E, apenas duas semanas antes, essa antiga marca estrela havia vendido toda sua propriedade intelectual e ativos de calçados por apenas 39 milhões de dólares — apenas 1% de seu valor de pico de 4,1 bilhões de dólares.

De sapatos de lã nos pés de elites do Vale do Silício a uma empresa de casca vazia que revende poder de GPU — a história da Allbirds não é apenas uma ascensão e queda de uma startup, ela revela a loucura do mercado de capitais de hoje: AI é a cura universal.

A ascensão e queda do “sapato de Deus do Vale”

Em 2015, o ex-jogador de futebol profissional da Nova Zelândia Tim Brown e o especialista em recursos renováveis Joey Zwillinger fundaram a Allbirds em São Francisco. A visão dos dois era simples e clara: usar lã de merino, fibras de eucalipto e outros materiais naturais para criar um calçado confortável que não dependesse de matérias-primas à base de petróleo.

Em 2016, o primeiro produto, Wool Runner, foi lançado e rapidamente se tornou popular na cena tecnológica do Vale do Silício. Co-fundadores do Google, CEO da Apple Tim Cook, e até o ex-presidente Obama se tornaram fãs desses tênis de lã.

A Allbirds aproveitou duas oportunidades de ouro. A primeira foi a era de ouro do modelo DTC (Direct-to-Consumer) — evitando canais tradicionais de varejo, vendendo diretamente pelo site, controlando dados de usuários e narrativa da marca. A segunda foi a conscientização ética de “consumo sustentável” — numa era em que a proteção ambiental virou consenso global, um tênis de “pegada de carbono zero” virou uma declaração de valores.

Quando essas duas narrativas fermentaram no solo de uma economia em alta, a Allbirds cresceu de um projeto de crowdfunding no Kickstarter para uma empresa listada com valor superior a 40 bilhões de dólares.

Mas a queda da Allbirds foi quase tão rápida quanto sua ascensão.

Seu fracasso comercial seguiu o roteiro típico do modelo DTC: um produto de sucesso sustentou toda a marca, mas, com a base instável, a empresa tentou se expandir para roupas e varejo físico, perdendo foco na marca. A linha de frente ficou longa demais.

Quando mais marcas começaram a falar de sustentabilidade, e concorrentes como Hoka e On superaram em desempenho e design, a narrativa de sustentabilidade da Allbirds foi rapidamente diluída.

Em 2022, a receita atingiu um pico histórico de 298 milhões de dólares; depois, caiu continuamente, chegando a 152 milhões em 2025, quase pela metade. Nos últimos cinco anos, apesar de ter vendido cerca de 12 bilhões de dólares, o prejuízo total foi de 419 milhões de dólares.

Em 2024, a empresa recebeu um aviso de deslistagem da Nasdaq após 30 dias consecutivos com preço abaixo de 1 dólar, e posteriormente sobreviveu por pouco com uma recompra de ações.

Em fevereiro de 2026, a Allbirds anunciou o fechamento de todas as lojas físicas nos EUA.

Em 30 de março de 2026, a Allbirds assinou um acordo com a empresa de gestão de marcas American Exchange Group, vendendo sua propriedade intelectual e ativos relacionados por 39 milhões de dólares. A compradora possui marcas como Aerosoles e Ed Hardy, e continuará vendendo calçados sob o nome Allbirds.

E o preço? Fui ao site hoje e vi que os tênis, que antes custavam mais de cem dólares, estão com desconto por volta de 30 dólares…

A “casca” de uma empresa listada, então, aguarda seu próximo destino — e essa resposta veio mais rápido do que qualquer um imaginava.

De vender tênis a comprar GPU

O anúncio de 15 de abril foi um dos mais surpreendentes na história do comércio. A Allbirds anunciou que havia fechado um acordo de financiamento conversível de até 50 milhões de dólares com um investidor institucional, com fundos destinados à aquisição de hardware de GPU de alto desempenho, e a oferecer acesso a poder de computação por meio de leasing de longo prazo. A empresa planeja mudar de nome para “NewBird AI” e tem como visão de longo prazo se tornar um fornecedor integrado de GPU como serviço (GPUaaS) e soluções nativas de nuvem de IA.

A reação do mercado foi quase louca. No fechamento de 14 de abril, a capitalização de mercado da Allbirds era de cerca de 21 milhões de dólares; após o anúncio, o preço das ações chegou a 24,31 dólares, elevando a capitalização para aproximadamente 165 milhões de dólares. Na lista de negociações da Fidelity, a Allbirds foi um dos ativos mais negociados do dia, demonstrando o entusiasmo dos investidores de varejo.

Essa reação louca do mercado, mais do que precificar os fundamentos do NewBird AI, parece estar precificando a própria etiqueta de “IA”.

O anúncio de transformação da Allbirds não revelou detalhes específicos sobre recursos de clientes, equipe técnica ou planos de implantação de data centers — além dos 50 milhões de dólares no caixa e de um plano vago de “comprar GPU e alugar”.

O consultor independente Bruce Winder comentou: “Não acho que a Allbirds vá trazer algo substancial, além do reconhecimento de marca em si.”

Vale notar que, ao migrar para IA, a Allbirds também solicitou à SEC a aprovação de uma alteração no estatuto social para remover a cláusula de “servir ao interesse público” — o que significa que a empresa, que se orgulhava de sua certificação B Corp, está ativamente abandonando sua missão ambiental. De “salvar o planeta” para “vender poder de computação”, a mudança de valores da Allbirds talvez seja mais simbólica do que a própria mudança de negócio.

A narrativa de IA, ainda, é a magia de negócios mais poderosa

A Allbirds não foi a primeira a fazer isso, e certamente não será a última. Nos últimos 18 meses, de fast fashion a e-commerce de alimentos frescos, de empresas de logística a marcas de móveis, muitas empresas tradicionais têm se apressado em se rotular de “IA”. A razão é simples: o P/E de vender tênis é pouco mais de 10 vezes, enquanto vender poder de computação pode alcançar mais de 50 vezes; GPUs hoje são uma moeda forte, mais valiosas que ouro, e quem tem prioridade de compra controla o lucro na revenda; além disso, os consumidores estão com o bolso vazio, e, em vez de gastar com publicidade para competir com Temu, preferem apostar na locação de capacidade de IA empresarial — pelo menos, a história fica mais interessante.

Olhando para a história, esse jogo de trocar de máscara não é novidade. Em 2017, na febre de criptomoedas, uma fabricante de bebidas chamada Long Island Iced Tea mudou seu nome para “Long Blockchain Corp.”, e suas ações dispararam quase 300% em um dia, sendo deslistada pela Nasdaq no ano seguinte. Em 2024, várias mineradoras de Bitcoin migraram para o setor de data centers de IA, sendo a Core Scientific um dos casos de maior sucesso. Da bolha da internet ao blockchain, e agora à IA, o roteiro do mercado de capitais nunca mudou: setores são precificados antes de lucros, narrativas antes da realidade.

A transformação da Allbirds, na essência, é trocar sua última credibilidade de marca e sua casca de listada por um contrato de compra de GPU. A questão central é: esse ingresso vale realmente algo? Infraestrutura de IA é um setor altamente capital-intensivo, com barreiras tecnológicas elevadas. Existem players avaliados em dezenas de bilhões de dólares no mercado de aluguel de GPU, além de gigantes como Amazon AWS e Microsoft Azure com forte presença. Uma antiga fabricante de calçados, com apenas 50 milhões de dólares em financiamento e um conjunto de GPUs, pode sobreviver nesse mercado lotado? Ainda é uma grande incógnita. Sem falar que essa rodada de financiamento precisa ser aprovada na assembleia de acionistas em 18 de maio.

A analista do Bloomberg Industry, Poonam Goyal, avaliou: “Essa estratégia permite que a empresa saia de um modelo de calçados de baixa margem, entrando em um negócio de maior valor agregado, mas com riscos de execução ainda elevados.”

Estamos testemunhando uma marca de uma era: qualquer entidade — seja o que for — pode ser reimaginada como uma empresa de IA. Desde que a história seja convincente, o capital vai pagar por ela.

A narrativa de IA, ainda, é a magia de negócios mais poderosa do momento.