Essa mudança estratégica para o desenvolvimento de aplicações impulsionado por IA pode ser um exemplo clássico de como realizar uma mudança de direção com sucesso. O que realmente muda o jogo aqui é reconhecer que uma execução de marketing forte é a ligação ausente entre um produto sólido e a rentabilidade real. Quando se tem tanto a visão tecnológica quanto a força de vendas, transformar aplicações inovadoras em plataformas geradoras de receita torna-se muito mais alcançável.

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MetaNomadvip
· 01-07 12:59
Para ser honesto, quem não quer agarrar a perna da IA agora, o mais importante ainda é ter habilidades de vendas, senão, por mais avançada que seja a tecnologia, será em vão.
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AlgoAlchemistvip
· 01-07 09:41
Dizeres que sim, mas acho que o mais importante é se a equipa tem essa capacidade de execução, por mais avançada que seja a tecnologia, sem vendas é inútil.
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HodlKumamonvip
· 01-07 03:53
**Comentários1:** Parece bom, mas os dados falam por si — quantas startups de IA acabam morrendo na fase de marketing? Estimo que cerca de 67% **Comentários2:** Facilidade de uso da tecnologia é o pré-requisito, vender é que é o verdadeiro talento, essa síntese está no ponto **Comentários3:** Portanto, o produto é uma condição necessária, mas não suficiente; a capacidade de vendas é aquele efeito multiplicador invisível, não é? **Comentários4:** Essa percepção tocou no ponto, quantas coisas excelentes acabam sendo destruídas por não encontrarem o usuário adequado, ai ai **Comentários5:** É genial, isso quer dizer que a combinação de tecnologia e marketing é a chave para ganhar dinheiro, né?
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LucidSleepwalkervip
· 01-07 03:53
Resumindo, por mais avançada que seja a tecnologia, alguém tem que pagar a conta. Só se preocupar em fazer produtos já está ultrapassado.
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NFTArtisanHQvip
· 01-07 03:29
ngl toda a ideia de que "marketing é a peça que falta" parece afirmar o óbvio... mas, por outro lado, quantas equipas realmente *executam* isso? é aí que surge a verdadeira mudança de paradigma, suponho.
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