#数字资产市场动态 Aquisição multimilionária da Manus pela Meta: desde o lançamento do produto até à inclusão por gigantes, demorou apenas 9 meses
À primeira vista, as boas notícias do céu refletem, na verdade, uma lógica empresarial muito fria.
A linha temporal é interessante: a Manus demorou 9 meses desde o lançamento do produto em março até à sua aquisição em dezembro. No ritmo frenético do empreendedorismo em IA, esta velocidade já é extrema.
O fundador Xiao Hong é interessante - origem de Jiangxi, nascido na Universidade de Ciência e Tecnologia de Huazhong, nos primeiros anos na área das ferramentas de composição de contas públicas e do Enterprise WeChat CRM, era uma pessoa pragmática de produto na íntegra, não o tipo de idealista técnico que saiu da torre de marfim.
Há também muitas vozes controversas: muitas pessoas dizem que o Manus é uma "aplicação shell", e que o modelo subjacente não é treinado por si só, mas sim uma integração ao nível da aplicação. Parece um pouco falso.
Mas não há forma de justificar os números à sua frente – em 8 meses, a receita anualizada atingiu o nível de 125 milhões de dólares, o sistema de subscrição foi suportado, a distribuição global de utilizadores tomou forma e o fluxo de caixa é auto-hematopoiese. Para ser direto, está mesmo a ganhar dinheiro.
O ponto de viragem aconteceu em julho. Manus tomou uma grande decisão: transferiu a empresa da China para Singapura, despediu funcionários e manteve apenas a equipa principal. Esta medida parece radical, mas na verdade é basicamente uma autorização preliminar para ser adquirida por gigantes tecnológicos europeus e americanos.
Do ponto de vista da Meta, a lógica é clara: a infraestrutura gastou muito dinheiro, e existem modelos de IA disponíveis, mas o ponto mais doloroso é a falta de um produto de camada de aplicação que possa continuar a gerar fluxo de caixa. O Manus é pronto: o modelo de receitas é válido, o sistema de subscrição é sólido e a base de utilizadores é global. Em vez de continuar a apostar numa aplicação do zero, é mais fácil comprar uma já pronta a usar.
Para não falar que, para os primeiros investidores – instituições como Sequoia China, Tencent e Zhen Fund – o múltiplo de retorno nesta conta é suficientemente confortável.
Este incidente tem apenas um esclarecimento para o Web3 e o círculo de empreendedorismo tecnológico, e é o mais realista: no ambiente atual, se um empreendedor tem a ambição de uma aquisição global, "mover a empresa para o estrangeiro" passou de uma opção para uma forma basicamente viável e única.
É feio, mas são as regras do jogo neste momento.
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¯\_(ツ)_/¯
· 7h atrás
A concha é uma concha, 125 milhões de dólares americanos em 9 meses, e estou convencido desta capacidade hematopoética de fluxo de caixa
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Mudar-se para Singapura, para ser franco, é ajoelhar-se para receber os gigantes, e a realidade é tão dilacerante
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Sequoia e Tencent têm as gargalhadas mais felizes, e os sucessores serão sempre Meta e Meta
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As pessoas pragmáticas do produto têm apenas uma mão, não entrelaçam o auto-desenvolvimento do modelo, esmagam desesperadamente o fluxo de caixa e deixam os gigantes fazerem encomendas
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Tudo isto acontece porque as regras do jogo mudaram, o empreendedorismo doméstico exige ambições globais e a migração já não é uma opção
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Com um sistema anual de subscrição de 125 milhões, é inútil dizer algo, e os números podem falar
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Esta lógica na verdade ilumina-nos ao contrário, em vez de construir rodas, é melhor ganhar dinheiro, e as grandes fábricas vão comer este conjunto
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ProofOfNothing
· 7h atrás
Cascar também pode ganhar 1,25 bilhões, realmente impressionante
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Resumindo, basta ter fluxo de caixa, não importa se o modelo é autodesenvolvido ou não
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Fazer a jogada de se mudar para Singapura, estou impressionado, só falta escrever "vou ser adquirido" na cara
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Sei que a rodada com Sequoia e Tencent foi ótima, quem entrou cedo está rindo à toa
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Parece que fazer aplicações é mais vantajoso do que fazer modelos, comprar pronto realmente economiza trabalho
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De zero a ser adquirido pela Meta em 9 meses, essa velocidade é realmente insana
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Se ainda há fluxo de caixa que se auto-sustenta, então não é apenas uma casca, os números falam por si
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Essa lógica funciona em qualquer grande empresa, por que reinventar a roda do zero
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Xiao Hong realmente tem olfato comercial, a transição de ferramenta de formatação para produto de IA foi bastante grande
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Agora, empresas estrangeiras já são padrão, se não se mudar, ninguém vai te dar atenção
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ToEarn100,000.
· 7h atrás
Feliz Natal! 🐂
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MEVvictim
· 7h atrás
Rebocar também pode render 125 milhões ao ano, eu ainda não consegui entender completamente esse negócio
Mudando para Singapura, pode ser adquirido, esse truque deve ser lembrado
Ganhar dinheiro é a regra principal, o resto é besteira
As instituições de investimento que entraram no início estão rindo à toa, o múltiplo é ótimo
Em apenas 9 meses, foi requisitado por um gigante, um pouco rápido, mas os números não mentem
Agora, só ter sonho não basta para empreender, é preciso fazer o projeto ganhar vida
A lógica do Meta é que produtos prontos são mais baratos do que criar um novo, invencível
Quando você entende, é porque no mercado doméstico você faz produtos, e no exterior vende a empresa
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0xDreamChaser
· 7h atrás
Esta aplicação de capa pode ganhar 125 milhões por ano, eu fico impressionado
Se me perguntarem, acho que a jogada de Xiao Hong foi realmente inteligente
Mudança para Cingapura, corte na equipe central, venda para Meta, o processo foi muito suave
O fluxo de caixa é a verdadeira essência, toda a acumulação tecnológica fica em segundo plano
Se os números de lucro não fossem tão evidentes, já teriam sido criticados duramente
Estas são as regras do jogo, mudar para o exterior tornou-se uma opção obrigatória
Os investidores estão mais felizes, o retorno desta rodada é realmente impressionante
#数字资产市场动态 Aquisição multimilionária da Manus pela Meta: desde o lançamento do produto até à inclusão por gigantes, demorou apenas 9 meses
À primeira vista, as boas notícias do céu refletem, na verdade, uma lógica empresarial muito fria.
A linha temporal é interessante: a Manus demorou 9 meses desde o lançamento do produto em março até à sua aquisição em dezembro. No ritmo frenético do empreendedorismo em IA, esta velocidade já é extrema.
O fundador Xiao Hong é interessante - origem de Jiangxi, nascido na Universidade de Ciência e Tecnologia de Huazhong, nos primeiros anos na área das ferramentas de composição de contas públicas e do Enterprise WeChat CRM, era uma pessoa pragmática de produto na íntegra, não o tipo de idealista técnico que saiu da torre de marfim.
Há também muitas vozes controversas: muitas pessoas dizem que o Manus é uma "aplicação shell", e que o modelo subjacente não é treinado por si só, mas sim uma integração ao nível da aplicação. Parece um pouco falso.
Mas não há forma de justificar os números à sua frente – em 8 meses, a receita anualizada atingiu o nível de 125 milhões de dólares, o sistema de subscrição foi suportado, a distribuição global de utilizadores tomou forma e o fluxo de caixa é auto-hematopoiese. Para ser direto, está mesmo a ganhar dinheiro.
O ponto de viragem aconteceu em julho. Manus tomou uma grande decisão: transferiu a empresa da China para Singapura, despediu funcionários e manteve apenas a equipa principal. Esta medida parece radical, mas na verdade é basicamente uma autorização preliminar para ser adquirida por gigantes tecnológicos europeus e americanos.
Do ponto de vista da Meta, a lógica é clara: a infraestrutura gastou muito dinheiro, e existem modelos de IA disponíveis, mas o ponto mais doloroso é a falta de um produto de camada de aplicação que possa continuar a gerar fluxo de caixa. O Manus é pronto: o modelo de receitas é válido, o sistema de subscrição é sólido e a base de utilizadores é global. Em vez de continuar a apostar numa aplicação do zero, é mais fácil comprar uma já pronta a usar.
Para não falar que, para os primeiros investidores – instituições como Sequoia China, Tencent e Zhen Fund – o múltiplo de retorno nesta conta é suficientemente confortável.
Este incidente tem apenas um esclarecimento para o Web3 e o círculo de empreendedorismo tecnológico, e é o mais realista: no ambiente atual, se um empreendedor tem a ambição de uma aquisição global, "mover a empresa para o estrangeiro" passou de uma opção para uma forma basicamente viável e única.
É feio, mas são as regras do jogo neste momento.