Fabricantes de consolas de jogos enfrentam um desafio persistente: cada geração de hardware atinge um platô de cerca de 250 milhões de unidades vendidas. O teto do mercado não se move há décadas, apesar dos avanços tecnológicos. Então, o que quebra esse ciclo?
A história oferece uma pista. Olhe para as guerras de formatos de fita de vídeo—o VHS acabou vencendo não pela superioridade técnica pura, mas pela flexibilidade do ecossistema e pela adoção por terceiros. O formato vencedor tornou-se uma plataforma, não apenas hardware.
Aplicando essa lição: os fabricantes de consoles precisam pensar além de caixas que ficam debaixo das TVs. Devem construir ecossistemas que abrangem dispositivos, promover interoperabilidade e permitir que os desenvolvedores operem com menos restrições. Jogabilidade entre plataformas, jogos na nuvem e portabilidade de conteúdo importam mais do que o poder de processamento bruto.
A empresa que passa de vender consoles para construir uma rede de entretenimento vence na próxima geração. É aí que reside o verdadeiro crescimento—não em captar novos compradores de hardware, mas em expandir o mercado endereçável além dos jogadores de consoles tradicionais.
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TokenomicsShaman
· 12-29 18:59
A metáfora daquela parte do VHS foi excelente, os fabricantes de consolas ainda estão a competir em desempenho, nem perceberam a ideia principal
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WhaleStalker
· 12-29 18:53
NGL, concordo com esta lógica, a razão pela qual as consolas não vendem é porque ainda estão a vender "hardware" em vez de vender o ecossistema
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FarmToRiches
· 12-29 18:50
Falou bem, mas o verdadeiro ponto de venda ainda é o catálogo de jogos, não é? Sony e Microsoft estão atualmente competindo nisso.
A construção do ecossistema está correta, mas, voltando ao assunto, os jogadores ainda querem jogar bons jogos no final das contas.
Se for assim, a Nintendo deveria ter sido eliminada há muito tempo, mas e aí? Ainda é quem vive mais confortavelmente.
Quantos anos já se fala em jogos na nuvem, quando será que essa barreira da latência da rede realmente será superada?
Todos têm razão, o ponto-chave é quem vai arcar com os custos do hardware.
Na verdade, é uma mudança de vender hardware para vender serviços, como a Netflix, só que de jogos.
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NFTragedy
· 12-29 18:37
Haha, é difícil dizer se a lógica do VHS vai funcionar agora, a Sony e a Microsoft já fazem multiplataforma há muito tempo
Mas, no fim de contas, o conteúdo é rei, e quem se importa se o hardware não pode ser vendido
A ecologia dos jogos está fragmentada, e o que pode ser unificado é a biblioteca de conteúdos dos principais fabricantes
Esta onda quer quebrar o círculo... Depende de quem realmente consegue reter pessoas, não é tão simples como comprar um anfitrião
Algumas pessoas têm caminhado na estrada da platformização há muito tempo, mas ainda não surgiu, e pode haver algo em falta
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FOMOmonster
· 12-29 18:36
Honestamente, o problema do teto das consolas de jogos já está evidente há muito tempo; simplesmente empilhar configurações não vai fazer a diferença.
Os fabricantes de consoles ainda estão presos na mentalidade de vender hardware; a Sony e a Microsoft deveriam ter mudado de direção há muito tempo... Ecossistema e multiplataforma são o futuro.
A analogia com o VHS é algo com que concordo; há décadas que se provou que um ecossistema supera a tecnologia pura, então por que ainda há pessoas que não entendem isso?
Resumindo, quem consegue fazer com que os jogadores troquem de dispositivo sem esforço e que o conteúdo acompanhe essa troca, vence... atualmente, cada um ainda age isoladamente, o que é uma grande oportunidade desperdiçada.
Fabricantes de consolas de jogos enfrentam um desafio persistente: cada geração de hardware atinge um platô de cerca de 250 milhões de unidades vendidas. O teto do mercado não se move há décadas, apesar dos avanços tecnológicos. Então, o que quebra esse ciclo?
A história oferece uma pista. Olhe para as guerras de formatos de fita de vídeo—o VHS acabou vencendo não pela superioridade técnica pura, mas pela flexibilidade do ecossistema e pela adoção por terceiros. O formato vencedor tornou-se uma plataforma, não apenas hardware.
Aplicando essa lição: os fabricantes de consoles precisam pensar além de caixas que ficam debaixo das TVs. Devem construir ecossistemas que abrangem dispositivos, promover interoperabilidade e permitir que os desenvolvedores operem com menos restrições. Jogabilidade entre plataformas, jogos na nuvem e portabilidade de conteúdo importam mais do que o poder de processamento bruto.
A empresa que passa de vender consoles para construir uma rede de entretenimento vence na próxima geração. É aí que reside o verdadeiro crescimento—não em captar novos compradores de hardware, mas em expandir o mercado endereçável além dos jogadores de consoles tradicionais.