Jenny Johnson Gota algumas verdades sobre o que realmente importa quando grandes quantias fazem movimentos em aquisições.

O CEO da Franklin Templeton mantém as coisas simples: quando você está a adquirir outra empresa, não está a comprar folhas de cálculo ou móveis de escritório. Você está a comprar as pessoas e a forma como elas pensam sobre investimentos. Brinque com essa fórmula e basicamente queimou o valor que pagou.

É uma daquelas percepções que parece óbvia até você ver quantos jogadores institucionais erram. Eles fecham o negócio, depois tentam imediatamente impor seus próprios sistemas e cultura à equipe que acabaram de adquirir. Surpresa - o talento vai embora e a vantagem desaparece.

O dinheiro inteligente sabe que o segredo não é a integração a qualquer custo. Às vezes, a jogada é manter o que funciona intacto, mesmo que não se encaixe perfeitamente no seu manual de operações existente.