Diz algo aí

Depois de entrar no setor em 2017 e trabalhar na área, hoje estou há 8 anos neste mercado. Muitos projetos passaram de grandiosos a desaparecerem no ar, e vivi inúmeras encruzilhadas de decisão. Hoje, como alguém que passou por tudo isso, quero falar sobre por que os empreendedores devem saber quando avançar ou recuar com facilidade.

No início, achava que perseverar era a vitória; depois percebi que insistir no caminho errado só desperdiça tempo e recursos. Pelo contrário, ao passar de pesquisa pura para aplicação de tecnologia ZK, combinando AI e narrativa financeira, o limite do projeto se abriu de repente. Como compartilhei antes, o potencial de mercado de um projeto determina seu espaço de crescimento. Um projeto alinhado com a versão certa pode percorrer um caminho que levaria outros 3 anos em apenas 1.

Empreender é um jogo de alocação de recursos. Seu tempo, equipe e capital são limitados. O mercado é como um campo de batalha: mudanças regulatórias, concorrência de blockchains públicos, fluxo de capitais podem mudar tudo de uma hora para outra. Talvez um ecossistema diferente, como BNB Chain ou Base Chain, apoie melhor seu projeto, ou talvez seja necessário dividir o negócio e focar na conformidade. Lembre-se de que já falei sobre a transformação de exchanges: um usuário de uma plataforma não conformidade não garante uma transição tranquila; lutar de frente muitas vezes é bloqueado pela regulamentação.

Lutar de frente é emocional: acha que mais um pouco de perseverança vai levar ao sucesso. Mas a realidade é que os hotspots mudam: ontem, uma plataforma de investimentos explodiu, hoje ela enfrenta competição de TVL e crises financeiras.

Nunca pense que é um gênio. Gênios também precisam seguir as leis básicas. Persistir em uma ideia só leva ao fim da equipe e ao desaparecimento do mercado. Pelo contrário, saber avançar ou recuar significa avaliar o ROI (Retorno sobre Investimento). Se um caminho tem baixa margem de lucro e difícil de escalar, corte rapidamente e foque em negócios menores e especializados. Manter custos baixos, negócios com diferencial e aumentar a margem de lucro é muito mais confiável do que tentar fazer tudo ao mesmo tempo.

No nível da equipe, o mesmo vale: lutar de forma agressiva pode gerar conflitos internos. Já enfatizei que a colaboração deve ser transparente; trabalhar às escondidas é como cavar uma cova. Se a equipe não estiver alinhada, lutar só vai ampliar os problemas.

Você já deve estar maduro. Empreender não é ser mais agressivo que um delinquente na rua de Tianjin. Saber quando avançar ou recuar é uma demonstração de respeito por si mesmo, além de responsabilidade com a equipe e investidores. Empresas maduras pensam assim: uma retirada estratégica bem feita é tão importante quanto vencer uma batalha.

Claro, isso não inclui tudo. Algumas pessoas são apenas criminosas de verdade. Essas devem ser capturadas pelo governo de Cingapura e punidas severamente. 24 golpes.