Estratégia de subida de usuários Web3: correspondência de produtos, iteração e operação da comunidade
No domínio Web3, muitos projetos conseguem uma rápida subida em um curto período, mas têm dificuldade em se manter, acabando por cair em uma "espiral da morte" e falhar. Em comparação com os setores tradicionais, o mercado de criptomoedas tem um impacto mais direto e significativo sobre os projetos Web3: durante um mercado em alta, tudo prospera, enquanto um mercado em baixa elimina a maioria dos projetos. Esses projetos falhados costumam ter uma característica comum: em um ambiente de mercado em baixa, o preço dos tokens do projeto continua a cair, levando à ineficácia dos incentivos dos tokens e até prejudicando os interesses dos usuários, resultando, por fim, na perda massiva de usuários.
O crescimento de usuários é um objetivo a longo prazo para o produto, sendo o núcleo a construção de um sistema saudável entre o produto e os usuários, através de iterações contínuas para obter participação de mercado e alcançar um aumento constante na escala e no valor dos usuários. Em 2022, o número de endereços ativos de dApps líderes como Collectibles, DeFi, GameFi, MarketPlaces apresentou uma clara diminuição, enquanto o campo de Social & Media mostrou uma tendência de crescimento rápido. Este artigo irá explorar algumas estratégias-chave para o crescimento de usuários na Web3.
A ideia básica para subir usuários Web3
Embora o ciclo do mercado de criptomoedas tenha um impacto significativo no crescimento de usuários, os empreendedores não devem ser limitados por fatores macroeconômicos. A principal tarefa para o crescimento de usuários é encontrar o "mercado" que corresponda ao produto, ou seja, o PMF(Product Market Fit) no "M". É importante posicionar-se em um nicho de mercado que se adapte às características do produto e às vantagens de recursos, em vez de buscar cegamente todo o grande mercado. Recomenda-se primeiro aprofundar-se em um único mercado e, após alcançar uma posição de liderança, considerar a expansão horizontal. Para os empreendedores de origem chinesa, abdicar da comunidade de língua chinesa e do grupo de usuários chineses não é uma decisão sábia, pois isso equivale a abrir mão de um terço da base de usuários potenciais global.
No desenvolvimento de produtos, o Produto Mínimo Viável (MVP) é uma ótima ideia. Refere-se a lançar primeiro um produto com funcionalidades básicas que satisfaçam o ciclo de negócios mínimo do cenário central, e depois iterar e otimizar com base no feedback do mercado. Os desenvolvedores devem evitar tentar criar um produto "completo" perfeito desde o início, e em vez disso, devem focar em resolver o "único" problema mais urgente dos usuários, simplificando o fluxo de uso e construindo um produto MVP que atenda ao PMF. Durante esse processo, os desenvolvedores muitas vezes precisam dizer "não" a muitas ideias que parecem boas.
Se considerarmos o PMF como o estado de correspondência entre produto e mercado, então o MVP é um meio eficaz de alcançar o PMF. Levar o MVP que está em conformidade com o PMF para o mercado é o núcleo da estratégia GTM(Go To Market). O objetivo do GTM é adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil": desde a atração de novos usuários no topo, até a conversão e retenção de usuários na parte inferior, é um processo de diminuição gradual do número de usuários.
A estratégia GTM do Web3 é mais rica em comparação com projetos tradicionais do Web2. A "comunidade" é um domínio único do GTM do Web3, sendo um importante reservatório de tráfego para o crescimento de usuários. A estratégia GTM do Web3 geralmente inclui incentivos comunitários baseados em tokens, bem como programas de recomendação correspondentes, onde usuários antigos recebem recompensas em tokens por recomendar novos usuários, e os novos usuários também podem receber recompensas por isso.
PMF(Ajuste ao Mercado de Produtos): Encontre o mercado certo, atenda às necessidades reais
Sobre a adequação do mercado do produto PMF, é necessário refletir sobre as seguintes questões:
Por que desenvolver este produto/função?
O produto/função consegue satisfazer a demanda do mercado?
Por que desenvolver este produto/função agora e não depois?
De acordo com uma pesquisa da CBInsights, a falta de demanda no mercado é a principal razão para o fracasso de projetos empreendedores, representando 42%, superando fatores como a exaustão de fundos e a inadequação da equipe. Portanto, os desenvolvedores devem considerar essas questões desde a fase de planejamento do produto, em vez de esperar até que o produto esteja prestes a ser lançado para buscar o mercado. As pessoas tendem a ignorar o trabalho necessário de pesquisa de mercado inicial devido a preconceitos pessoais.
Encontrar o PMF é um processo de iteração cíclica. Ao coletar continuamente feedback e validar, o produto atinge gradualmente um nível de correspondência com o mercado, e nas validações subsequentes, com base nas informações de feedback, retorna a etapas específicas para otimizar e aperfeiçoar, a fim de melhorar a correspondência entre o produto e o mercado.
Bloquear o grupo-alvo de usuários, descobrir necessidades não atendidas
Encontrar o mercado-alvo e os usuários-alvo determinará até que ponto o produto pode satisfazer as necessidades dos usuários. Ao segmentar um grande mercado para identificar o grupo de usuários-alvo, construa um repositório de perfis de usuários e realize uma análise de necessidades. Após estabelecer o perfil do usuário-alvo, o próximo passo é entender suas necessidades reais. Ao tentar criar valor para os usuários, também é importante identificar boas oportunidades de mercado correspondentes a essa necessidade. Se as necessidades dos usuários em determinado mercado já estão bem atendidas, não entre nesse mercado, mas busque novas oportunidades. Quando descobrir que as necessidades dos usuários em um determinado mercado ainda não estão bem atendidas, pode considerar a entrada.
Definir a estratégia do produto, definir a proposta de valor, destacar a diferenciação e a competência central.
Os usuários inevitavelmente compararão vários produtos concorrentes com o seu, portanto, a satisfação do usuário depende em grande parte dos destaques únicos do produto, que constituem a diferenciação do produto. A proposta de valor é destacar os pontos fortes do produto, permitindo que os usuários sintam que este produto pode atender melhor às suas necessidades do que os concorrentes. Entre as várias necessidades que o produto pode atender, em qual devemos nos concentrar? Quais funcionalidades únicas o produto pode ter para atrair os usuários? Como o produto pode se destacar na concorrência? Estas são as três questões principais que precisam ser respondidas ao formular a estratégia do produto.
Conjunto de funcionalidades MVP selecionadas, completar o teste de necessidades dos usuários
Uma vez que a estratégia do produto e a proposta de valor estejam claras, deve-se começar a selecionar as funcionalidades que o MVP deve incluir. O objetivo do MVP é determinar se a direção do desenvolvimento está correta e, em seguida, criar valor suficiente nos pontos que os usuários-alvo consideram valiosos. Após a conclusão do MVP, deve-se realizar testes adequados entre o público-alvo para garantir que o feedback coletado provém de um número suficiente de usuários do mercado-alvo. Caso contrário, o feedback dos usuários pode levar a iterações do produto na direção errada. Com base no feedback preciso dos usuários, ajuste as hipóteses e retorne a etapas anteriores do processo para iterar o MVP, até que um produto altamente alinhado com o mercado seja projetado.
Sobre o produto mínimo viável MVP, é necessário pensar nas seguintes questões:
De que partes é composta a produto/função?
Que problemas pode resolver?
Que planos de iteração existem para esta funcionalidade no futuro?
Qual é o valor do produto/função?
MVP refere-se ao desenvolvimento de um produto utilizável, que pode refletir os destaques e inovações do projeto, com o menor custo de desenvolvimento e no menor tempo possível. Este produto, embora extremamente simples, pode validar rapidamente uma ideia. As pessoas costumam buscar a perfeição, acreditando que a falta de certas funcionalidades será um grande problema, mas na verdade isso pode não ter um impacto tão grande. Se não utilizarmos o método MVP, não só poderemos desperdiçar muito tempo em funcionalidades secundárias na primeira versão, como também continuaremos a seguir caminhos errados nas atualizações subsequentes. Quando começamos a desenvolver produtos com a mentalidade MVP, conseguimos concentrar a atenção em aspectos mais importantes.
O MVP não é o produto mais perfeito, o seu objetivo é ser lançado rapidamente no mercado para validar a viabilidade. Através da validação da demanda do mercado, ajustando continuamente a direção, e iterando para criar um produto com espaço de mercado e receita. Na verdade, o MVP nem precisa ser um produto de mainnet, apenas precisa ser um produto de testnet bem projetado que ofereça uma experiência clara ao usuário. Isso pode evitar o gasto de grandes quantias de dinheiro na criação de um produto que o mercado não reconhece.
Os desenvolvedores devem entregar o MVP ao grupo-alvo de usuários, coletar seu feedback sobre as preferências do produto e verificar se realmente precisam deste produto, a fim de validar se as suposições sobre o mercado e o grupo de usuários por trás da versão inicial do produto estão corretas. Se as suposições estiverem corretas, devem rapidamente aumentar a exposição do produto no mercado, permitindo que esses usuários iniciais comecem realmente a usar o produto.
Realizar mais reuniões internas de discussão de produtos, debatendo quais funcionalidades não são necessárias nesta fase atual. Após eliminar essas funcionalidades, o que restará será o MVP. O desenvolvimento do MVP requer a capacidade de simplificar, definindo funcionalidades centrais em torno das necessidades fundamentais, e depois de ter os nós no caminho crítico bem definidos, aprimorar as ramificações de detalhes e funcionalidades auxiliares. Essa capacidade de simplificação, na verdade, está em manter o ritmo, seguindo o ritmo do desenvolvimento do negócio e dos usuários: lançar as funcionalidades do produto correspondentes no momento certo, não buscando ser abrangente, mas buscando precisão.
GTM(Ir para o mercado): captar novos usuários e manter a comunidade
Sobre a estratégia Go To Market, é necessário pensar nas seguintes questões:
Como os produtos interagem com os usuários?
É necessário ajudar os usuários a aprender a usar o produto?
Qual é a frequência de uso dos usuários?
Onde o produto é lançado? Local, nacional ou internacional?
Quais canais escolher para colaborar?
Quais são as limitações dos canais de cooperação?
No Web2, o GTM geralmente adquire usuários através de estratégias de marketing. Já no Web3, o GTM não só precisa adquirir usuários, mas também gerir uma "comunidade" mais rica em conteúdo. A comunidade não inclui apenas usuários, mas também desenvolvedores, investidores e parceiros, que são todos partes interessadas em projetos Web3. Cada projeto Web3 de sucesso costuma ter uma comunidade forte. Alguns projetos adotam o princípio de "comunidade em primeiro lugar", outros têm decisões "lideradas pela comunidade", e há projetos que permitem que a "comunidade possua" diretamente. Somente ao satisfazer continuamente as necessidades dos usuários e maximizar a utilidade subjetiva do produto é que se pode ter uma comunidade com alta participação e boa qualidade.
O Web3 mudou o funil de aquisição de usuários do tradicional Web2. As recompensas em tokens oferecem uma alternativa para resolver o problema do arranque a frio. As equipas de desenvolvimento não gastam fundos em marketing tradicional para obter usuários iniciais, mas usam recompensas em tokens para atrair usuários na fase em que os efeitos de rede ainda não são evidentes. Recompensar as contribuições iniciais dos usuários atrairá mais novos usuários, que também desejam obter recompensas por suas contribuições. Em termos de lealdade do usuário, os primeiros usuários do Web3 são mais importantes para as contribuições da comunidade do que os profissionais de BD tradicionais do Web2.
Obter novos usuários
O airdrop com interação de tarefas é uma estratégia GTM importante. O projeto distribui tokens para os usuários, que precisam completar certas tarefas específicas para ter a oportunidade de receber os tokens, às vezes com condições adicionais, como a necessidade de possuir tokens específicos. Incentivar os primeiros usuários a completar a interação de tarefas é uma forma comum de iniciar o projeto, permitindo obter os primeiros usuários sementes a um custo relativamente baixo.
Publicar tarefas na plataforma de interação de tarefas Web3 e guiar os usuários a participar da interação do produto é uma prática vantajosa para ambas as partes. Para os projetos, isso significa obter tráfego; para os usuários, significa que podem obter provas de atividade em blockchain, bem como tokens airdrop, enquanto acumulam experiência no uso da plataforma durante o processo de interação das tarefas.
Aumentar a atividade e a taxa de retenção
Embora os incentivos em tokens possam atrair usuários, depender apenas deles não é suficiente para aumentar a fidelidade dos usuários. Desde que o mercado de criptomoedas entrou em bear market em 2021, um grande desafio para os projetos em operação tem sido "os usuários vêm rapidamente, mas também vão rapidamente". A inatividade dos usuários e a dificuldade em retê-los são um grande problema atual para os projetos Web3. As equipes de projeto devem investir mais energia na conversão de usuários iniciais em usuários leais, otimizando continuamente os produtos, realizando atividades comunitárias de forma constante e proporcionando uma melhor experiência aos usuários. Realizar AMAs no Twitter Space, Discord e Telegram é uma prática comum para aumentar a atividade e o calor da comunidade.
Recomendações e autopromoção
Autopropagação ( Referral ) refere-se a promover produtos a mais novos usuários através de usuários existentes. Se os usuários existentes gostam
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HappyMinerUncle
· 08-06 10:09
Bear Market归Bear Market 做好产品才是王道
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MEVictim
· 08-06 10:09
Bear Market perigoso A maioria dos projetos não aguenta
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LiquidationSurvivor
· 08-06 10:06
Sobreviventes do Bear Market, mesmo que sejam liquidadas, devem focar no crescimento de usuários!
Estratégias de crescimento de usuários Web3: localização PMF, iteração MVP, operação comunitária GTM
Estratégia de subida de usuários Web3: correspondência de produtos, iteração e operação da comunidade
No domínio Web3, muitos projetos conseguem uma rápida subida em um curto período, mas têm dificuldade em se manter, acabando por cair em uma "espiral da morte" e falhar. Em comparação com os setores tradicionais, o mercado de criptomoedas tem um impacto mais direto e significativo sobre os projetos Web3: durante um mercado em alta, tudo prospera, enquanto um mercado em baixa elimina a maioria dos projetos. Esses projetos falhados costumam ter uma característica comum: em um ambiente de mercado em baixa, o preço dos tokens do projeto continua a cair, levando à ineficácia dos incentivos dos tokens e até prejudicando os interesses dos usuários, resultando, por fim, na perda massiva de usuários.
O crescimento de usuários é um objetivo a longo prazo para o produto, sendo o núcleo a construção de um sistema saudável entre o produto e os usuários, através de iterações contínuas para obter participação de mercado e alcançar um aumento constante na escala e no valor dos usuários. Em 2022, o número de endereços ativos de dApps líderes como Collectibles, DeFi, GameFi, MarketPlaces apresentou uma clara diminuição, enquanto o campo de Social & Media mostrou uma tendência de crescimento rápido. Este artigo irá explorar algumas estratégias-chave para o crescimento de usuários na Web3.
A ideia básica para subir usuários Web3
Embora o ciclo do mercado de criptomoedas tenha um impacto significativo no crescimento de usuários, os empreendedores não devem ser limitados por fatores macroeconômicos. A principal tarefa para o crescimento de usuários é encontrar o "mercado" que corresponda ao produto, ou seja, o PMF(Product Market Fit) no "M". É importante posicionar-se em um nicho de mercado que se adapte às características do produto e às vantagens de recursos, em vez de buscar cegamente todo o grande mercado. Recomenda-se primeiro aprofundar-se em um único mercado e, após alcançar uma posição de liderança, considerar a expansão horizontal. Para os empreendedores de origem chinesa, abdicar da comunidade de língua chinesa e do grupo de usuários chineses não é uma decisão sábia, pois isso equivale a abrir mão de um terço da base de usuários potenciais global.
No desenvolvimento de produtos, o Produto Mínimo Viável (MVP) é uma ótima ideia. Refere-se a lançar primeiro um produto com funcionalidades básicas que satisfaçam o ciclo de negócios mínimo do cenário central, e depois iterar e otimizar com base no feedback do mercado. Os desenvolvedores devem evitar tentar criar um produto "completo" perfeito desde o início, e em vez disso, devem focar em resolver o "único" problema mais urgente dos usuários, simplificando o fluxo de uso e construindo um produto MVP que atenda ao PMF. Durante esse processo, os desenvolvedores muitas vezes precisam dizer "não" a muitas ideias que parecem boas.
Se considerarmos o PMF como o estado de correspondência entre produto e mercado, então o MVP é um meio eficaz de alcançar o PMF. Levar o MVP que está em conformidade com o PMF para o mercado é o núcleo da estratégia GTM(Go To Market). O objetivo do GTM é adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil": desde a atração de novos usuários no topo, até a conversão e retenção de usuários na parte inferior, é um processo de diminuição gradual do número de usuários.
A estratégia GTM do Web3 é mais rica em comparação com projetos tradicionais do Web2. A "comunidade" é um domínio único do GTM do Web3, sendo um importante reservatório de tráfego para o crescimento de usuários. A estratégia GTM do Web3 geralmente inclui incentivos comunitários baseados em tokens, bem como programas de recomendação correspondentes, onde usuários antigos recebem recompensas em tokens por recomendar novos usuários, e os novos usuários também podem receber recompensas por isso.
PMF(Ajuste ao Mercado de Produtos): Encontre o mercado certo, atenda às necessidades reais
Sobre a adequação do mercado do produto PMF, é necessário refletir sobre as seguintes questões:
De acordo com uma pesquisa da CBInsights, a falta de demanda no mercado é a principal razão para o fracasso de projetos empreendedores, representando 42%, superando fatores como a exaustão de fundos e a inadequação da equipe. Portanto, os desenvolvedores devem considerar essas questões desde a fase de planejamento do produto, em vez de esperar até que o produto esteja prestes a ser lançado para buscar o mercado. As pessoas tendem a ignorar o trabalho necessário de pesquisa de mercado inicial devido a preconceitos pessoais.
Encontrar o PMF é um processo de iteração cíclica. Ao coletar continuamente feedback e validar, o produto atinge gradualmente um nível de correspondência com o mercado, e nas validações subsequentes, com base nas informações de feedback, retorna a etapas específicas para otimizar e aperfeiçoar, a fim de melhorar a correspondência entre o produto e o mercado.
Encontrar o mercado-alvo e os usuários-alvo determinará até que ponto o produto pode satisfazer as necessidades dos usuários. Ao segmentar um grande mercado para identificar o grupo de usuários-alvo, construa um repositório de perfis de usuários e realize uma análise de necessidades. Após estabelecer o perfil do usuário-alvo, o próximo passo é entender suas necessidades reais. Ao tentar criar valor para os usuários, também é importante identificar boas oportunidades de mercado correspondentes a essa necessidade. Se as necessidades dos usuários em determinado mercado já estão bem atendidas, não entre nesse mercado, mas busque novas oportunidades. Quando descobrir que as necessidades dos usuários em um determinado mercado ainda não estão bem atendidas, pode considerar a entrada.
Os usuários inevitavelmente compararão vários produtos concorrentes com o seu, portanto, a satisfação do usuário depende em grande parte dos destaques únicos do produto, que constituem a diferenciação do produto. A proposta de valor é destacar os pontos fortes do produto, permitindo que os usuários sintam que este produto pode atender melhor às suas necessidades do que os concorrentes. Entre as várias necessidades que o produto pode atender, em qual devemos nos concentrar? Quais funcionalidades únicas o produto pode ter para atrair os usuários? Como o produto pode se destacar na concorrência? Estas são as três questões principais que precisam ser respondidas ao formular a estratégia do produto.
Uma vez que a estratégia do produto e a proposta de valor estejam claras, deve-se começar a selecionar as funcionalidades que o MVP deve incluir. O objetivo do MVP é determinar se a direção do desenvolvimento está correta e, em seguida, criar valor suficiente nos pontos que os usuários-alvo consideram valiosos. Após a conclusão do MVP, deve-se realizar testes adequados entre o público-alvo para garantir que o feedback coletado provém de um número suficiente de usuários do mercado-alvo. Caso contrário, o feedback dos usuários pode levar a iterações do produto na direção errada. Com base no feedback preciso dos usuários, ajuste as hipóteses e retorne a etapas anteriores do processo para iterar o MVP, até que um produto altamente alinhado com o mercado seja projetado.
MVP(Produto Mínimo Viável): rápida iteração, reduzir desvios
Sobre o produto mínimo viável MVP, é necessário pensar nas seguintes questões:
MVP refere-se ao desenvolvimento de um produto utilizável, que pode refletir os destaques e inovações do projeto, com o menor custo de desenvolvimento e no menor tempo possível. Este produto, embora extremamente simples, pode validar rapidamente uma ideia. As pessoas costumam buscar a perfeição, acreditando que a falta de certas funcionalidades será um grande problema, mas na verdade isso pode não ter um impacto tão grande. Se não utilizarmos o método MVP, não só poderemos desperdiçar muito tempo em funcionalidades secundárias na primeira versão, como também continuaremos a seguir caminhos errados nas atualizações subsequentes. Quando começamos a desenvolver produtos com a mentalidade MVP, conseguimos concentrar a atenção em aspectos mais importantes.
O MVP não é o produto mais perfeito, o seu objetivo é ser lançado rapidamente no mercado para validar a viabilidade. Através da validação da demanda do mercado, ajustando continuamente a direção, e iterando para criar um produto com espaço de mercado e receita. Na verdade, o MVP nem precisa ser um produto de mainnet, apenas precisa ser um produto de testnet bem projetado que ofereça uma experiência clara ao usuário. Isso pode evitar o gasto de grandes quantias de dinheiro na criação de um produto que o mercado não reconhece.
Os desenvolvedores devem entregar o MVP ao grupo-alvo de usuários, coletar seu feedback sobre as preferências do produto e verificar se realmente precisam deste produto, a fim de validar se as suposições sobre o mercado e o grupo de usuários por trás da versão inicial do produto estão corretas. Se as suposições estiverem corretas, devem rapidamente aumentar a exposição do produto no mercado, permitindo que esses usuários iniciais comecem realmente a usar o produto.
Realizar mais reuniões internas de discussão de produtos, debatendo quais funcionalidades não são necessárias nesta fase atual. Após eliminar essas funcionalidades, o que restará será o MVP. O desenvolvimento do MVP requer a capacidade de simplificar, definindo funcionalidades centrais em torno das necessidades fundamentais, e depois de ter os nós no caminho crítico bem definidos, aprimorar as ramificações de detalhes e funcionalidades auxiliares. Essa capacidade de simplificação, na verdade, está em manter o ritmo, seguindo o ritmo do desenvolvimento do negócio e dos usuários: lançar as funcionalidades do produto correspondentes no momento certo, não buscando ser abrangente, mas buscando precisão.
GTM(Ir para o mercado): captar novos usuários e manter a comunidade
Sobre a estratégia Go To Market, é necessário pensar nas seguintes questões:
No Web2, o GTM geralmente adquire usuários através de estratégias de marketing. Já no Web3, o GTM não só precisa adquirir usuários, mas também gerir uma "comunidade" mais rica em conteúdo. A comunidade não inclui apenas usuários, mas também desenvolvedores, investidores e parceiros, que são todos partes interessadas em projetos Web3. Cada projeto Web3 de sucesso costuma ter uma comunidade forte. Alguns projetos adotam o princípio de "comunidade em primeiro lugar", outros têm decisões "lideradas pela comunidade", e há projetos que permitem que a "comunidade possua" diretamente. Somente ao satisfazer continuamente as necessidades dos usuários e maximizar a utilidade subjetiva do produto é que se pode ter uma comunidade com alta participação e boa qualidade.
O Web3 mudou o funil de aquisição de usuários do tradicional Web2. As recompensas em tokens oferecem uma alternativa para resolver o problema do arranque a frio. As equipas de desenvolvimento não gastam fundos em marketing tradicional para obter usuários iniciais, mas usam recompensas em tokens para atrair usuários na fase em que os efeitos de rede ainda não são evidentes. Recompensar as contribuições iniciais dos usuários atrairá mais novos usuários, que também desejam obter recompensas por suas contribuições. Em termos de lealdade do usuário, os primeiros usuários do Web3 são mais importantes para as contribuições da comunidade do que os profissionais de BD tradicionais do Web2.
O airdrop com interação de tarefas é uma estratégia GTM importante. O projeto distribui tokens para os usuários, que precisam completar certas tarefas específicas para ter a oportunidade de receber os tokens, às vezes com condições adicionais, como a necessidade de possuir tokens específicos. Incentivar os primeiros usuários a completar a interação de tarefas é uma forma comum de iniciar o projeto, permitindo obter os primeiros usuários sementes a um custo relativamente baixo.
Publicar tarefas na plataforma de interação de tarefas Web3 e guiar os usuários a participar da interação do produto é uma prática vantajosa para ambas as partes. Para os projetos, isso significa obter tráfego; para os usuários, significa que podem obter provas de atividade em blockchain, bem como tokens airdrop, enquanto acumulam experiência no uso da plataforma durante o processo de interação das tarefas.
Embora os incentivos em tokens possam atrair usuários, depender apenas deles não é suficiente para aumentar a fidelidade dos usuários. Desde que o mercado de criptomoedas entrou em bear market em 2021, um grande desafio para os projetos em operação tem sido "os usuários vêm rapidamente, mas também vão rapidamente". A inatividade dos usuários e a dificuldade em retê-los são um grande problema atual para os projetos Web3. As equipes de projeto devem investir mais energia na conversão de usuários iniciais em usuários leais, otimizando continuamente os produtos, realizando atividades comunitárias de forma constante e proporcionando uma melhor experiência aos usuários. Realizar AMAs no Twitter Space, Discord e Telegram é uma prática comum para aumentar a atividade e o calor da comunidade.
Autopropagação ( Referral ) refere-se a promover produtos a mais novos usuários através de usuários existentes. Se os usuários existentes gostam