Após "graduarem-se" da Ant Group, eles se dirigem ao Web3

Duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no setor de tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA reformule a produtividade, enquanto o Web3 seja esperado para reformular as relações de produção.

O ano de 2023 no setor de tecnologia traz notícias de grande importância quase todos os dias, é o ano da IA generativa e também o ano da profunda crise do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. Por outro lado, o financiamento na área de IA alcançou 25 bilhões de dólares no primeiro semestre. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no campo do Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes pensavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy", e voltaram-se para a IA.

Mas também temos que admitir que esta profunda ursa do Web3 parece ser mais animada do que antes. Mesmo em um mercado em baixa, ainda há pessoas falando sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero), e ETF de Bitcoin. Também há quem escolha entrar neste momento.

"Quando estou na Ant, muitas vezes comparo a IA e o Web3 ao conversar com meus colegas, suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, nos últimos sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, com picos e vales alternando-se continuamente, até que a OpenAI surgiu. "Essa nova revolução tecnológica de grande porte precisa passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha várias etiquetas proeminentes: ex-arquiteto-chefe da Ant Chain, ex-diretor de P&D da Apple na China, primeiro classificado no exame nacional da província de Shanxi, e agora adicionou mais uma ------ um novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato no Web3. Depois de se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e em 2015 voltou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não tinha sido atualizada para "AntChain", com o nível P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não atingiu a sua última fase de desenvolvimento. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é inferior à metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara, e o bolo do Web3 parece ainda muito pequeno.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece estar ainda na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "criptomoeda" e "blockchain" também foram introduzidos em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebeldia, instabilidade, o Web3 está passando por um período de dor, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça. Após o colapso da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, as regulamentações de várias regiões começaram a impor restrições a essa "criança travessa".

Neste ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e oficialmente se dedicou ao Web3, iniciando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outra coisa. Ao falar sobre as razões, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."

A equipe da Artela escolheu a estrada da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "auto-estrada" do Web3, onde há estradas, é possível transportar tudo.

No espaço das blockchains públicas, há projetos pioneiros de Web3 que já se desenvolveram há muito tempo, como o Ethereum, que já construíram seu fosso defensivo com o "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de uma constelação de estrelas que nasceram com a chave de ouro.

Hoje, ao escolher uma pista mais concorrida, o "WSJ." conversou com Jerry sobre sua visão sobre a "vantagem de ser o primeiro."

"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e ainda está longe do ideal." Recentemente, Jerry começou a participar de conferências ao redor do mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Depois de uma rodada, ele teve muitos ganhos. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A maior diferença da Artela em relação a outras cadeias não está na Scalabilidade (escalabilidade em termos de desempenho) que atualmente está "involucionando", mas sim na Extensibilidade (escalabilidade em termos de funcionalidade), e é compatível com a EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.

Isto é para preparar para a adoção em massa no futuro.

Mass Adoption é uma expressão frequentemente utilizada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas, na verdade, a questão central é clara: como permitir que as pessoas comuns utilizem o Web3?

Os "gangues" de formigas na era da internet são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir novamente um "Alipay".

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte da infraestrutura de base da plataforma de colecionáveis digitais Whale探, que pertence ao Ant Group. Ele afirmou que a Whale探 já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco bens do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos fazendo transações de nível de bilhões de forma estável na blockchain, enquanto o Ethereum ainda estava na casa dos milhões. De certa forma, isso mostra que a Ant Chain realmente atingiu a Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da AntChain, tendo ingressado na forma inicial da AntChain em 2015, quando ainda era um grupo de incubação de interesses.

"Eles dizem que, se alguém na Ant Group quiser conversar sobre blockchain, ao perguntar ao segundo pessoa, com certeza o meu nome aparecerá. "CP tem o cabelo levemente ondulado, e ao falar, tem um leve sotaque de Guangdong, que dá a impressão de estar apenas conversando, mas ao ouvir atentamente, o conteúdo que expressa é extremamente profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Blockchain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain."

Para a Extensibilidade, o CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, também têm um fundo, como a atualização do mapa, tempo e clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados, entre outros. A blockchain não tem tarefas em segundo plano, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."

O futuro dos Fully On-Chain Games (jogos totalmente em cadeia) na Artela pode transformar-se em "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores desenham as regras e o sistema opera automaticamente.

Para o blockchain, que tem dificuldades para jogar jogos de tabuleiro atualmente, é necessário ter requisitos mais elevados na camada de computação para garantir interações fluidas. "Queremos alcançar cem vezes a capacidade do EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, CP acrescentou: "Na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de dois ordens de magnitude na camada de computação."

Mas eles não querem substituir o Ethereum, os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para o Artela com um clique. O CP "abstrato" resume as características do Artela: "De forma simples, se compararmos o EVM como a CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." De forma ainda mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os serviços de crédito e pagamento, como o Jiebei e o Huabei na era das finanças na Internet, são inovações que vão do 0 ao 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, sabendo da complexidade por trás disso." CP acredita que, ao seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas, há muitos desafios, mas felizmente há experiências de referência.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas trabalha de forma tão coesa quanto uma equipe de vinte. " Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu arrecadar 6 milhões de dólares em uma rodada de financiamento seed, liderada pela Shima Capital, com a participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A testnet da Artela foi lançada em setembro, com um sistema de convites direcionados para os atuais parceiros do ecossistema. O Defi e os Jogos Totalmente On-chain podem ser os pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não planeja fazer airdrops e combinações regulares como as das blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações ecológicas. Eles estão dedicados ao desenvolvimento nos próximos meses, com um teste público oficial previsto para dezembro.

É possível ter uma atividade diária estável de centenas de milhões, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade parece estar, de alguma forma, isolada do Web3.

Assim como a descentralização da Web3 traz a ideia de "código aberto", e não "patente". Em comparação com as correntes principais de tecnologia no exterior, as blockchains sem moeda, mais adequadas ao contexto doméstico, também conhecidas como blockchains de consórcio, parecem ter uma "energia" incompatível. E a Ant Chain, quer trilhar um caminho diferente na Web3 no país, com blockchains de consórcio abertas, Web3 industrial.

Já em 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, embora a indústria ainda não estivesse formada, a Ant Financial já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant Financial disse que iria investir fortemente, mas na verdade não havia muitas pessoas que entendiam, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, senti que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde poderia ter aplicações financeiras, eu acho que isso é particularmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de arquiteto-chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele passou a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. O nível estratégico da Ant Chain dentro do grupo continua a ser elevado. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, finanças de cadeia de suprimentos, faturas eletrônicas, provas judiciais... de repente, as aplicações baseadas no setor estão florescendo em todo o lado.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou a funcionalidade de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem esperar vários dias e sem pagar taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. A inclusão financeira foi um caso de sucesso alcançado pela Ant Group muito cedo.

CP também se tornou, em certa medida, o engenheiro famoso da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda Conferência Mundial de Inteligência, assim como suas amplamente divulgadas histórias de encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, mas ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior a decidir a criação do Alipay".

Mas, três anos se passaram e a Ant Chain, que se aprofunda na indústria Web3, não teve realmente um aplicativo ao nível do "Alipay".

Como exemplo de remessas internacionais, um responsável relacionado à Ant Financial disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não há barreiras para remessas internacionais, mas o suporte das políticas e regulações de cada país para essa tecnologia varia, portanto, esses projetos são mais próximos da personalização. "Na época, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered Bank foi com um parceiro de longa data."

Mesmo durante o período do Ano Novo Chinês, a Whale Probe, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque de produtos não vendidos e dificuldade em expandir seu público. Os produtos digitais lançados anteriormente pela Whale Probe eram principalmente obras de arte de cunho humanístico, o que torna difícil para os jovens considerá-los modernos. "Mas o meu pai gosta muito, é o único produto que eu fiz que ele usa continuamente." O trabalho da CP é muito observado pela família, e a Whale Probe talvez seja o produto mais fácil de entender.

"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória doméstica ainda se baseia principalmente em blockchains de consórcio. Isso, na verdade, remove a essência do blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Acredito que no futuro devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente não há solo para blockchains públicas no país." Jerry está mais otimista com o futuro das blockchains públicas.

A cadeia de consórcio que remove o conceito de ativos digitais não pode falar de incentivos à titularidade. "A cadeia de consórcio só lida com aspectos de dados; para realmente reconstruir as relações de produção, eu acho que ainda estamos longe desse estágio."

"Para realmente implementar um cenário comercial, ter uma cadeia não é suficiente, ainda há muitos aspectos de suporte técnico que não estão adequados, de ponta a ponta.