Da Finança Automóvel à Ecologia Global de Poder de Computação: O Caminho de Transformação Web 3.0 da Canvass
Ponto principal
• Comparado a simplesmente manter moedas, minerar como uma estratégia para o Web 3.0 possui três grandes vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos.
• A CanGu considera a mineração como um ponto de entrada, com o objetivo de estabelecer uma capacidade de controle de custos de recursos elétricos e otimização de eficiência a longo prazo, estabelecendo uma base para o desenvolvimento futuro.
• A essência da entrada das empresas tradicionais no Web 3.0 é a conversão de recursos físicos em valor na cadeia. Somente ao obter avanços em três áreas: inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, é que se pode realmente alcançar um desenvolvimento sustentável.
Recentemente, o posicionamento das empresas listadas no setor Web 3.0 tornou-se o foco da atenção pública. Nesse contexto, uma série de entrevistas aprofundadas com executivos de ações relacionadas a criptomoedas surgiu. Essas entrevistas têm como objetivo explorar em profundidade os planos estratégicos, inovações empresariais e inovações financeiras dos líderes empresariais, oferecendo insights prospectivos para os participantes da indústria.
Em novembro de 2024, uma empresa listada que tem se aprofundado no financiamento automotivo durante muitos anos anunciou a entrada no campo da mineração de Bitcoin, a fim de enfrentar o gargalo de crescimento dos negócios tradicionais, tornando-se um pioneiro na exploração do caminho Web 3.0. Em 23 de julho de 2025, a empresa anunciou a conclusão da segunda aquisição e a nomeação de uma nova equipe de gestão, marcando a conclusão oficial da transformação em uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO Paul Yu tem mais de 18 anos de experiência nas áreas de mineração de Bitcoin, infraestrutura energética, fusões e aquisições transfronteiriças e gestão de ativos, e está a liderar a empresa numa nova trajetória de crescimento.
De financiamento automotivo a mineradoras globais: uma transformação deslumbrante
Ao rever a trajetória de desenvolvimento, a empresa foi um importante participante no setor de financiamento automóvel na China e, em 2018, conseguiu listar-se na Bolsa de Valores de Nova Iorque. No entanto, face aos obstáculos do negócio tradicional, a empresa precisa urgentemente encontrar um novo motor de crescimento.
Em novembro de 2024, a empresa entrou oficialmente no campo das criptomoedas, transformando-se completamente em uma mineradora de bitcoin, com negócios rapidamente se expandindo para a América do Norte, Oriente Médio, América do Sul e Leste Africano. Em 23 de julho de 2025, a empresa nomeou um novo conselho de administração e equipe executiva com formação profissional em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e energéticos, completando oficialmente a transformação total para mineradora de bitcoin.
Paul Yu afirmou que ele admira a determinação da empresa na sua transformação. Em apenas 9 meses, conseguiu aumentar o poder de computação de zero para 50 EH/s, tornando-se o segundo do mundo, através de aquisições em dinheiro e troca de ações. Essa eficiência na execução está em alta consonância com sua filosofia de aprofundar-se na indústria.
Ele apontou que o sucesso da transformação da empresa não pode ser dissociado do julgamento preciso do momento de mercado. Em 2024, quando fecharam o negócio, o Bitcoin estava em um ponto baixo do ciclo, os preços das máquinas de mineração eram baixos e a competição por poder de computação ainda não havia esquentado, estabelecendo uma vantagem de baixo custo para futuros lucros. No quarto trimestre de 2024, a receita da empresa com mineração de Bitcoin alcançou 653 milhões de yuan, com uma receita total de 668 milhões de yuan, um crescimento de mais de 400% em relação ao ano anterior, revertendo completamente a situação de contração dos negócios automotivos.
Paul Yu está confiante no futuro da empresa. O relatório financeiro do primeiro trimestre de 2025 demonstra uma forte resiliência financeira. Até o final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha um total de 2,5 bilhões de RMB em caixa, equivalentes a caixa e investimentos de curto prazo, e uma posição acumulada de 2.475 bitcoins.
Ele apontou que a entrada na empresa coincide com um vento favorável nas políticas: muitas regiões estão incluindo o Bitcoin nas reservas fiscais, impulsionando o preço da moeda a ultrapassar os 120 mil dólares, abrindo uma janela de lucros para as mineradoras. Com base nesse contexto, Paul Yu espera liderar a equipe na transição de uma exploração de transformação para uma liderança global.
Estrutura do Futuro: Construindo um Ecossistema Global de Poder de Computação
Direção estratégica: por que escolher minerar em vez de manter moedas?
Paul Yu acredita que, em comparação com uma estratégia puramente de manter moedas, utilizar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 possui três vantagens:
• Capacidade de resistência à volatilidade: pode compensar a volatilidade do preço das moedas ajustando dinamicamente a taxa de operação das máquinas de mineração, mantendo o custo médio de posse de BTC dentro de um intervalo controlável;
• Resiliência do fluxo de caixa: com uma escala de poder de computação de 50 EH/s, a produção média diária é superior a 20 BTC, fornecendo um fluxo de caixa estável para a empresa;
• Valorização colaborativa de ativos: mineradoras, como ativos tangíveis, podem ser usadas como garantia para financiamento, formando uma estrutura de alavancagem dupla com ativos de liquidez em BTC.
Ao mesmo tempo, fatores de política geoestratégica também impulsionaram essa escolha estratégica. Em particular, uma série de políticas têm melhorado substancialmente o ambiente operacional das empresas de mineração, especialmente na promoção da revogação de certas leis e naEncorajando os governos locais a incluir BTC nas reservas financeiras. A empresa também está aproveitando essa onda de políticas para acelerar sua presença no mercado norte-americano e global.
Paul Yu revelou que, para melhor concretizar a estratégia global, a empresa está a planear estabelecer uma equipa local nos Estados Unidos e uma sede nos Estados Unidos, demonstrando a sua estratégia de globalização e a importância que atribui ao mercado norte-americano.
Mas Paul Yu também enfatizou que a mineração não é o fim, mas o ponto de partida para a era do Poder de computação. A empresa está a expandir os negócios de forma estável e a estabelecer novos pontos de crescimento nas áreas de Web 3.0 e Poder de computação energético.
Objetivo estratégico: começar pela mineração, rumo a um futuro de poder de computação flexível
O futuro da empresa não se resume apenas à expansão horizontal dos negócios, mas sim a uma atualização sistemática baseada numa compreensão profunda da relação entre energia e Poder de computação.
Paul Yu explicou que a empresa começou com a mineração de Bitcoin para construir uma capacidade operacional de poder de computação em grande escala, com o objetivo principal de acumular experiência relacionada à obtenção e gestão de energia, como a escolha de áreas com tarifas elétricas baixas e a realização de arbitragem de energia dinâmica. A empresa não vê a mineração como um objetivo final, mas sim como uma maneira de estabelecer uma capacidade de controle de custos e otimização da eficiência dos recursos elétricos a longo prazo.
No plano estratégico de Paul Yu, o caminho de desenvolvimento da empresa é dividido em três grandes fases:
• Objetivo de curto prazo: liberar o valor de poder de computação de 50 EH/s através da melhoria da eficiência operacional, incluindo o aumento da eficiência operacional, atualização de máquinas, etc., e reduzindo o custo por BTC através da aquisição seletiva de minas com baixo preço de eletricidade.
• Estratégia de médio prazo: construir uma dupla impulsão "energia + Poder de computação". No distrito rico em energia renovável, implementar o projeto "eletricidade verde + armazenamento", fazendo com que os custos de eletricidade de algumas minas se aproximem de zero e convertendo a eletricidade excedente em fonte de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços de HPC (computação de alto desempenho) para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
• Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócios composto de "rendimento de mineração + taxa de serviço de IA + transação de energia verde".
Paul Yu resumiu que a empresa se concentrará na atualização do valor energético, realizando a infraestrutura de energia verde para fornecer eletricidade a custo marginal zero em algumas das minas e gradualmente oferecer serviços HPC a clientes de IA, criando finalmente um pool de poder de computação flexível, o que aumentará significativamente a utilização de ativos e a capacidade de resistência a ciclos.
A onda de fusão de ações e criptomoedas: a segunda curva de crescimento das empresas listadas tradicionais?
Vantagens estruturais das empresas listadas tradicionais no Web 3.0
Em comparação com as empresas nativas em criptomoedas, as empresas listadas tradicionais demonstram vantagens estruturais incomparáveis na transição para o Web 3.0. Paul Yu acredita que a vantagem central da empresa se manifesta em três dimensões:
• Gene de conformidade: A listagem na NYSE em 2018 acumulou um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação da SEC até a resposta à supervisão transfronteiriça, este quadro de conformidade completo está sendo totalmente migrado para o novo negócio.
• Caminho de ativos leves: Através da aquisição de máquinas de mineração de segunda mão, conseguimos entrar rapidamente na indústria, evitando a escassez de fornecimento e os altos preços do mercado de novas máquinas. O modelo S19XP utilizado tem um custo de depreciação de apenas 13.000 dólares por moeda, muito abaixo do custo das novas máquinas no mesmo período.
• Determinação estratégica: manter sempre a prioridade na qualidade do fluxo de caixa, focando na construção da eficiência do poder de computação e nas infraestruturas energéticas.
Paul Yu acredita que a essência das empresas tradicionais entrando no Web 3.0 é trocar recursos físicos por valor ancorado na cadeia. Somente alcançando avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos é que é possível realmente maximizar forças e evitar fraquezas, garantindo um progresso estável e sustentável.
No contexto da fusão entre criptomoedas e ações, a lógica de avaliação das empresas listadas está sendo redefinida. Paul Yu aponta que a avaliação deve combinar o fluxo de caixa descontado tradicional ( DCF ) e o valor dos ativos em blockchain (, como a posse de BTC e a escala do poder de computação ), em um modelo duplo. Isso coloca exigências mais altas para as empresas listadas: é necessário estabelecer um mecanismo de divulgação de informações que seja transparente e eficiente, a fim de reduzir a lacuna de compreensão dos investidores tradicionais em relação aos ativos da Web 3.0.
Tokenização de ações: promissora, mas ainda não explorada
Ao falar sobre a grande tendência da tokenização de ações, Paul Yu demonstrou uma atitude de reconhecimento e contenção.
Ele reconhece o potencial da tokenização de ações em aumentar a liquidez, reduzir a barreira de entrada para investimentos e otimizar a eficiência do capital. Os investidores podem usufruir de experiências como negociação global 24 horas, distribuição de dividendos em tempo real na blockchain, entre outras, que injetam o gene eficiente do blockchain nas finanças tradicionais.
No entanto, a empresa ainda não iniciou qualquer exploração substancial da tokenização de ações. Paul Yu afirmou que as prioridades estratégicas da empresa estão claramente focadas em dois pontos: maximização da eficiência do poder de computação e infraestrutura energética. Esses dois pilares são o núcleo da transição da empresa de "mineração" para "prestador de serviços integrados de energia verde".
A determinação estratégica de "saber o que fazer e o que não fazer" reflete a compreensão profunda das empresas maduras sobre a eficiência na alocação de recursos. No atual cenário em que as oportunidades na pista do Web 3.0 estão florescendo, as empresas que conseguem resistir à tentação e se concentrar em seus negócios principais tendem a construir vantagens competitivas de longo prazo com mais facilidade.
Resumo: O financiamento tradicional e o Web 3.0 estão em fusão
A transformação de "empresas de financiamento automotivo" para "empresas de mineração de Bitcoin" reflete uma nova escolha de caminho para as empresas listadas tradicionais na busca por uma segunda curva de crescimento. Com um ambiente político cada vez mais amigável e um fluxo contínuo de fundos institucionais, cada vez mais empresas tradicionais começam a incorporar ativos digitais em suas considerações estratégicas, e a "integração de moedas e ações" está passando do conceito para a realidade.
A chave para o sucesso da transformação reside na capacidade de aproveitar o momento certo, na alocação eficiente de recursos e numa clara definição de estratégia. Isso nos lembra que a transformação para o Web 3.0 não testa apenas a visão das empresas, mas também a sua capacidade de execução e controle de riscos.
No atual crescimento robusto da indústria Web 3.0, construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento da indústria. Esta transformação é, sem dúvida, uma parte importante dessa mudança.
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YieldHunter
· 08-01 23:40
meh... outra corporação a tentar apresentar a mineração como "sustentável". mostra-me os cálculos reais de ROI antes de eu acreditar nesta narrativa, para ser honesto.
O caminho da Web 3.0 da Canggu: da financeiramente automóvel ao layout global de Poder de computação.
Da Finança Automóvel à Ecologia Global de Poder de Computação: O Caminho de Transformação Web 3.0 da Canvass
Ponto principal
• Comparado a simplesmente manter moedas, minerar como uma estratégia para o Web 3.0 possui três grandes vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos.
• A CanGu considera a mineração como um ponto de entrada, com o objetivo de estabelecer uma capacidade de controle de custos de recursos elétricos e otimização de eficiência a longo prazo, estabelecendo uma base para o desenvolvimento futuro.
• A essência da entrada das empresas tradicionais no Web 3.0 é a conversão de recursos físicos em valor na cadeia. Somente ao obter avanços em três áreas: inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, é que se pode realmente alcançar um desenvolvimento sustentável.
Recentemente, o posicionamento das empresas listadas no setor Web 3.0 tornou-se o foco da atenção pública. Nesse contexto, uma série de entrevistas aprofundadas com executivos de ações relacionadas a criptomoedas surgiu. Essas entrevistas têm como objetivo explorar em profundidade os planos estratégicos, inovações empresariais e inovações financeiras dos líderes empresariais, oferecendo insights prospectivos para os participantes da indústria.
Em novembro de 2024, uma empresa listada que tem se aprofundado no financiamento automotivo durante muitos anos anunciou a entrada no campo da mineração de Bitcoin, a fim de enfrentar o gargalo de crescimento dos negócios tradicionais, tornando-se um pioneiro na exploração do caminho Web 3.0. Em 23 de julho de 2025, a empresa anunciou a conclusão da segunda aquisição e a nomeação de uma nova equipe de gestão, marcando a conclusão oficial da transformação em uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO Paul Yu tem mais de 18 anos de experiência nas áreas de mineração de Bitcoin, infraestrutura energética, fusões e aquisições transfronteiriças e gestão de ativos, e está a liderar a empresa numa nova trajetória de crescimento.
De financiamento automotivo a mineradoras globais: uma transformação deslumbrante
Ao rever a trajetória de desenvolvimento, a empresa foi um importante participante no setor de financiamento automóvel na China e, em 2018, conseguiu listar-se na Bolsa de Valores de Nova Iorque. No entanto, face aos obstáculos do negócio tradicional, a empresa precisa urgentemente encontrar um novo motor de crescimento.
Em novembro de 2024, a empresa entrou oficialmente no campo das criptomoedas, transformando-se completamente em uma mineradora de bitcoin, com negócios rapidamente se expandindo para a América do Norte, Oriente Médio, América do Sul e Leste Africano. Em 23 de julho de 2025, a empresa nomeou um novo conselho de administração e equipe executiva com formação profissional em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e energéticos, completando oficialmente a transformação total para mineradora de bitcoin.
Paul Yu afirmou que ele admira a determinação da empresa na sua transformação. Em apenas 9 meses, conseguiu aumentar o poder de computação de zero para 50 EH/s, tornando-se o segundo do mundo, através de aquisições em dinheiro e troca de ações. Essa eficiência na execução está em alta consonância com sua filosofia de aprofundar-se na indústria.
Ele apontou que o sucesso da transformação da empresa não pode ser dissociado do julgamento preciso do momento de mercado. Em 2024, quando fecharam o negócio, o Bitcoin estava em um ponto baixo do ciclo, os preços das máquinas de mineração eram baixos e a competição por poder de computação ainda não havia esquentado, estabelecendo uma vantagem de baixo custo para futuros lucros. No quarto trimestre de 2024, a receita da empresa com mineração de Bitcoin alcançou 653 milhões de yuan, com uma receita total de 668 milhões de yuan, um crescimento de mais de 400% em relação ao ano anterior, revertendo completamente a situação de contração dos negócios automotivos.
Paul Yu está confiante no futuro da empresa. O relatório financeiro do primeiro trimestre de 2025 demonstra uma forte resiliência financeira. Até o final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha um total de 2,5 bilhões de RMB em caixa, equivalentes a caixa e investimentos de curto prazo, e uma posição acumulada de 2.475 bitcoins.
Ele apontou que a entrada na empresa coincide com um vento favorável nas políticas: muitas regiões estão incluindo o Bitcoin nas reservas fiscais, impulsionando o preço da moeda a ultrapassar os 120 mil dólares, abrindo uma janela de lucros para as mineradoras. Com base nesse contexto, Paul Yu espera liderar a equipe na transição de uma exploração de transformação para uma liderança global.
Estrutura do Futuro: Construindo um Ecossistema Global de Poder de Computação
Direção estratégica: por que escolher minerar em vez de manter moedas?
Paul Yu acredita que, em comparação com uma estratégia puramente de manter moedas, utilizar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 possui três vantagens:
• Capacidade de resistência à volatilidade: pode compensar a volatilidade do preço das moedas ajustando dinamicamente a taxa de operação das máquinas de mineração, mantendo o custo médio de posse de BTC dentro de um intervalo controlável;
• Resiliência do fluxo de caixa: com uma escala de poder de computação de 50 EH/s, a produção média diária é superior a 20 BTC, fornecendo um fluxo de caixa estável para a empresa;
• Valorização colaborativa de ativos: mineradoras, como ativos tangíveis, podem ser usadas como garantia para financiamento, formando uma estrutura de alavancagem dupla com ativos de liquidez em BTC.
Ao mesmo tempo, fatores de política geoestratégica também impulsionaram essa escolha estratégica. Em particular, uma série de políticas têm melhorado substancialmente o ambiente operacional das empresas de mineração, especialmente na promoção da revogação de certas leis e naEncorajando os governos locais a incluir BTC nas reservas financeiras. A empresa também está aproveitando essa onda de políticas para acelerar sua presença no mercado norte-americano e global.
Paul Yu revelou que, para melhor concretizar a estratégia global, a empresa está a planear estabelecer uma equipa local nos Estados Unidos e uma sede nos Estados Unidos, demonstrando a sua estratégia de globalização e a importância que atribui ao mercado norte-americano.
Mas Paul Yu também enfatizou que a mineração não é o fim, mas o ponto de partida para a era do Poder de computação. A empresa está a expandir os negócios de forma estável e a estabelecer novos pontos de crescimento nas áreas de Web 3.0 e Poder de computação energético.
Objetivo estratégico: começar pela mineração, rumo a um futuro de poder de computação flexível
O futuro da empresa não se resume apenas à expansão horizontal dos negócios, mas sim a uma atualização sistemática baseada numa compreensão profunda da relação entre energia e Poder de computação.
Paul Yu explicou que a empresa começou com a mineração de Bitcoin para construir uma capacidade operacional de poder de computação em grande escala, com o objetivo principal de acumular experiência relacionada à obtenção e gestão de energia, como a escolha de áreas com tarifas elétricas baixas e a realização de arbitragem de energia dinâmica. A empresa não vê a mineração como um objetivo final, mas sim como uma maneira de estabelecer uma capacidade de controle de custos e otimização da eficiência dos recursos elétricos a longo prazo.
No plano estratégico de Paul Yu, o caminho de desenvolvimento da empresa é dividido em três grandes fases:
• Objetivo de curto prazo: liberar o valor de poder de computação de 50 EH/s através da melhoria da eficiência operacional, incluindo o aumento da eficiência operacional, atualização de máquinas, etc., e reduzindo o custo por BTC através da aquisição seletiva de minas com baixo preço de eletricidade.
• Estratégia de médio prazo: construir uma dupla impulsão "energia + Poder de computação". No distrito rico em energia renovável, implementar o projeto "eletricidade verde + armazenamento", fazendo com que os custos de eletricidade de algumas minas se aproximem de zero e convertendo a eletricidade excedente em fonte de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços de HPC (computação de alto desempenho) para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
• Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócios composto de "rendimento de mineração + taxa de serviço de IA + transação de energia verde".
Paul Yu resumiu que a empresa se concentrará na atualização do valor energético, realizando a infraestrutura de energia verde para fornecer eletricidade a custo marginal zero em algumas das minas e gradualmente oferecer serviços HPC a clientes de IA, criando finalmente um pool de poder de computação flexível, o que aumentará significativamente a utilização de ativos e a capacidade de resistência a ciclos.
A onda de fusão de ações e criptomoedas: a segunda curva de crescimento das empresas listadas tradicionais?
Vantagens estruturais das empresas listadas tradicionais no Web 3.0
Em comparação com as empresas nativas em criptomoedas, as empresas listadas tradicionais demonstram vantagens estruturais incomparáveis na transição para o Web 3.0. Paul Yu acredita que a vantagem central da empresa se manifesta em três dimensões:
• Gene de conformidade: A listagem na NYSE em 2018 acumulou um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação da SEC até a resposta à supervisão transfronteiriça, este quadro de conformidade completo está sendo totalmente migrado para o novo negócio.
• Caminho de ativos leves: Através da aquisição de máquinas de mineração de segunda mão, conseguimos entrar rapidamente na indústria, evitando a escassez de fornecimento e os altos preços do mercado de novas máquinas. O modelo S19XP utilizado tem um custo de depreciação de apenas 13.000 dólares por moeda, muito abaixo do custo das novas máquinas no mesmo período.
• Determinação estratégica: manter sempre a prioridade na qualidade do fluxo de caixa, focando na construção da eficiência do poder de computação e nas infraestruturas energéticas.
Paul Yu acredita que a essência das empresas tradicionais entrando no Web 3.0 é trocar recursos físicos por valor ancorado na cadeia. Somente alcançando avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos é que é possível realmente maximizar forças e evitar fraquezas, garantindo um progresso estável e sustentável.
No contexto da fusão entre criptomoedas e ações, a lógica de avaliação das empresas listadas está sendo redefinida. Paul Yu aponta que a avaliação deve combinar o fluxo de caixa descontado tradicional ( DCF ) e o valor dos ativos em blockchain (, como a posse de BTC e a escala do poder de computação ), em um modelo duplo. Isso coloca exigências mais altas para as empresas listadas: é necessário estabelecer um mecanismo de divulgação de informações que seja transparente e eficiente, a fim de reduzir a lacuna de compreensão dos investidores tradicionais em relação aos ativos da Web 3.0.
Tokenização de ações: promissora, mas ainda não explorada
Ao falar sobre a grande tendência da tokenização de ações, Paul Yu demonstrou uma atitude de reconhecimento e contenção.
Ele reconhece o potencial da tokenização de ações em aumentar a liquidez, reduzir a barreira de entrada para investimentos e otimizar a eficiência do capital. Os investidores podem usufruir de experiências como negociação global 24 horas, distribuição de dividendos em tempo real na blockchain, entre outras, que injetam o gene eficiente do blockchain nas finanças tradicionais.
No entanto, a empresa ainda não iniciou qualquer exploração substancial da tokenização de ações. Paul Yu afirmou que as prioridades estratégicas da empresa estão claramente focadas em dois pontos: maximização da eficiência do poder de computação e infraestrutura energética. Esses dois pilares são o núcleo da transição da empresa de "mineração" para "prestador de serviços integrados de energia verde".
A determinação estratégica de "saber o que fazer e o que não fazer" reflete a compreensão profunda das empresas maduras sobre a eficiência na alocação de recursos. No atual cenário em que as oportunidades na pista do Web 3.0 estão florescendo, as empresas que conseguem resistir à tentação e se concentrar em seus negócios principais tendem a construir vantagens competitivas de longo prazo com mais facilidade.
Resumo: O financiamento tradicional e o Web 3.0 estão em fusão
A transformação de "empresas de financiamento automotivo" para "empresas de mineração de Bitcoin" reflete uma nova escolha de caminho para as empresas listadas tradicionais na busca por uma segunda curva de crescimento. Com um ambiente político cada vez mais amigável e um fluxo contínuo de fundos institucionais, cada vez mais empresas tradicionais começam a incorporar ativos digitais em suas considerações estratégicas, e a "integração de moedas e ações" está passando do conceito para a realidade.
A chave para o sucesso da transformação reside na capacidade de aproveitar o momento certo, na alocação eficiente de recursos e numa clara definição de estratégia. Isso nos lembra que a transformação para o Web 3.0 não testa apenas a visão das empresas, mas também a sua capacidade de execução e controle de riscos.
No atual crescimento robusto da indústria Web 3.0, construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento da indústria. Esta transformação é, sem dúvida, uma parte importante dessa mudança.