7 erros comuns no desenvolvimento de projetos de agentes de IA e estratégias para enfrentá-los

Recentemente, o projeto AI Agent tem atraído muita atenção no campo das criptomoedas, com várias equipes de startups a entrar em cena. No entanto, durante o processo de desenvolvimento do projeto, muitas equipes frequentemente caem em alguns erros comuns. Este artigo irá resumir 7 armadilhas comuns e fornecer soluções correspondentes.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam replicar o modelo de projetos de sucesso, como simplesmente tokenizar ativos e emparelhá-los com seu próprio token. No entanto, essa abordagem geralmente é difícil de funcionar, principalmente por razões como:

• O mercado já está saturado, é difícil destacar-se apenas lançando outro token de proxy.
• A liquidez dos tokens de proxy e dos tokens de projeto apresenta problemas estruturais, especialmente para projetos emergentes com liquidez mais baixa.

Sugestão:

• Encontrar uma posição de mercado única, resolvendo problemas práticos em áreas específicas
• Escolha pares de liquidez mais robustos, como altcoins com moedas principais ou stablecoins.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de vendas

Muitas equipes técnicas ignoram a importância das vendas. Como os principais promotores do projeto, os fundadores precisam ter excelentes habilidades de vendas.

Sugestão:

• Desenvolver as habilidades de vendas dos fundadores
• Incentivar a equipe a participar ativamente da interação nas redes sociais, discutindo continuamente o produto.
• Atrair o interesse dos usuários através de marketing orgânico, em vez de depender apenas de incentivos financeiros ou de tokens.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado, como projetos de fork sem razão ou a introdução de agentes de IA, sem considerar a necessidade real, muitas vezes é um atalho para o fracasso.

Antes de desenvolver, por favor pense:

• Quem são os clientes-alvo?
• A ativação do motor é uma especulação ou uma solução para necessidades reais?
• Está a forçar a promoção de um produto que não tem mercado?
• O token em si é o produto final?

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

A emissão antecipada de tokens pode levar a equipe a se concentrar demais na negociação de tokens e negligenciar o desenvolvimento do produto. Tokens sem um produto substancial de suporte têm dificuldade em manter valor a longo prazo.

Sugestão:

• Certifique-se de que o produto atinge a adequação ao mercado antes de emitir tokens.
• Apenas considere emitir tokens quando o produto tiver efeitos de rede e acumulação de valor evidentes.

5. Ignorar a "viabilidade" no produto mínimo viável (MVP)

Muitos dos chamados MVPs lançados por equipas na verdade carecem de utilidade e não conseguem atrair utilizadores. Um MVP deve ser uma versão básica mas completa do produto.

Sugestão:

• Manter uma comunicação estreita com potenciais usuários
• Compreender profundamente as necessidades dos usuários e desenvolver produtos verdadeiramente úteis
• Mantenha uma atitude aberta antes de validar o valor do produto e ajuste as suposições a qualquer momento.

6. Falta de KPIs, objetivos e visão claros

Algumas equipas carecem de uma direção de desenvolvimento clara, tornando-se suscetíveis a seguir a corrente ou a reagir passivamente às mudanças do mercado.

Sugestão:

• Definir KPIs claros e mensuráveis desde o início do projeto
• Definir claramente os critérios de sucesso, incluindo os problemas a serem resolvidos e os marcos importantes
• Manter flexibilidade, ajustando a estratégia conforme a situação real.

7. Equilibrar as Expectativas dos Usuários e Investidores

Os projetos de criptomoeda geralmente enfrentam duas categorias de apoiantes: investidores que se concentram na especulação de tokens e usuários reais que se preocupam com a utilidade do produto. Confiar excessivamente no marketing de KOL pode atrair muitos especuladores, em vez de verdadeiros usuários do produto.

Sugestão:

• Desenvolver estratégias de marketing direcionadas
• Evitar a promoção excessiva de tokens, devendo esclarecer o modelo econômico do token e os mecanismos de acumulação de valor.
• Estabelecer relações de interesse com parceiros reais, em vez de depender do marketing KOL de curto prazo.

Conclusão

Projetos Web3 bem-sucedidos precisam se concentrar nas necessidades reais dos usuários e criar valor substancial. Evite os erros comuns mencionados acima e desenvolva uma estratégia de desenvolvimento sustentável a longo prazo. Lembre-se, o sucesso do projeto vem da inovação, capacidade de execução e resiliência, e não de simplesmente seguir tendências ou emitir tokens. A verdadeira criação de valor é a chave para o reconhecimento a longo prazo no mercado.