7 Erros Comuns no Desenvolvimento de Projetos de Agentes de IA e Estratégias de Enfrentamento

Impulsionados pela atual onda de IA, os projetos de Agentes de IA no campo das criptomoedas estão a surgir como cogumelos após a chuva. No entanto, muitas equipas frequentemente caem em algumas armadilhas comuns durante o processo de desenvolvimento. Este artigo irá explorar essas armadilhas e oferecer soluções correspondentes.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam obter sucesso simplesmente copiando o modelo de projetos bem-sucedidos, como apenas tokenizar agentes e lançá-los em uma nova blockchain. No entanto, essa abordagem geralmente tem dificuldade em funcionar, por duas razões:

• O mercado já está saturado, lançar simplesmente outro token de agência é difícil de se destacar.
• Algumas estruturas de pares de tokens apresentam problemas inerentes, especialmente para novos projetos com baixa liquidez.

Sugestão:

• Identificar as necessidades reais de um determinado setor e desenvolver soluções únicas.
• Escolha uma estrutura de par de tokens mais estável, especialmente em períodos de grande volatilidade do mercado.

2. Falta de habilidade de vendas dos fundadores

Muitas equipas orientadas para a tecnologia ignoram a importância das vendas. Como principais promotores do projeto, se os fundadores não conseguirem promover eficazmente os seus produtos, será difícil atrair o interesse de outras pessoas.

Sugestão:

• Os fundadores devem participar ativamente da promoção do produto, incentivando a equipe a interagir de forma positiva com a comunidade.
• Partilhar continuamente o progresso do projeto, estimulando o interesse dos usuários e recolhendo feedback.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado, como desenvolver projetos de agentes de IA sem um objetivo claro e sem entender as necessidades reais, muitas vezes leva ao fracasso.

Sugestão:

• Definir o grupo-alvo de usuários.
• Assegure-se de que o projeto resolve problemas reais, e não apenas siga tendências.
• Avaliar cuidadosamente a demanda do mercado, evitando promover produtos que não têm mercado.

4. Emitir tokens antes que o produto esteja pronto

A emissão prematura de tokens pode desviar a atenção da equipa do desenvolvimento do produto, levando a um progresso substancial insuficiente do projeto.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, é necessário garantir que o produto atinja a adaptabilidade ao mercado.
• Só considere emitir tokens quando o produto tiver efeitos de rede evidentes e valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do produto mínimo viável (MVP)

Algumas equipas ignoraram a importância do "viável" no MVP, e os produtos lançados carecem de valor prático.

Sugestão:

• Desenvolver produtos básicos mas completos em funcionalidades, facilitando os testes para os primeiros utilizadores.
• Coletar ativamente feedback dos usuários e otimizar continuamente o produto.

6. Falta de Objetivos e Visão Clara

A falta de uma direção de desenvolvimento clara pode levar o projeto a seguir a corrente, respondendo passivamente às mudanças do mercado.

Sugestão:

• Estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis (.
• Definir claramente os critérios de sucesso do projeto e os marcos importantes.
• Mantenha flexível e ajuste a estratégia conforme necessário de acordo com a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos Web3 geralmente enfrentam desafios em duas áreas: tokens e produtos reais, precisando atender simultaneamente às necessidades de especuladores e usuários reais.

Sugestão:

• Elaborar estratégias de marketing direcionadas.
• Esclarecer o modelo econômico de tokens e o mecanismo de acumulação de valor.
• Priorizar a atração de verdadeiros parceiros e usuários, em vez de especuladores de curto prazo.

Conclusão

Os projetos Web3 bem-sucedidos precisam de inovação, capacidade de execução e resiliência. Evite essas armadilhas comuns, concentre-se nas necessidades dos usuários e crie produtos que realmente tenham valor para alcançar o sucesso a longo prazo no mercado. O desenvolvimento de projetos requer tempo e paciência, devendo ter uma visão de longo prazo, em vez de buscar benefícios de curto prazo.