"Comecei a escrever código para a Éter em dezembro, quando só me restavam 500 libras, exatamente o valor do meu aluguel mensal. Na época, eu já havia fundado duas startups, mas não tive muito progresso. Cheguei até a considerar arrumar um emprego no banco. Foi nesse momento que ele me deu 1.000 libras por mês para continuar trabalhando na Éter. Queria ver se esse White Paper realmente poderia se tornar realidade, então comecei a escrever código. Alguns meses depois, me tornei co-fundador da Éter."
Gavin Wood, co-founder of Ethereum, creator of Blockchain and advocate of Web3's vision. In a three-hour interview last week, he revealed the secrets of the future of Bloco chain technology. PolkaWorld will be released in several parts, and this article is the first part!
Fonte da imagem: PolkaWorld
Antes de começarmos, vamos dar uma olhada nas perspectivas e conversas interessantes!
Tu criaste a Máquina Virtual Ethereum (EVM) e fundaste o Polkadot. Na tua opinião, qual é o maior feito do Ethereum até agora? —— Ethereum é o projeto que mais milionários criou na história.
Então, como se dá origem a uma grande ideia? - Uma boa ideia é aquela em que consegues ver claramente o caminho para a sua realização.
Qual é a verdadeira perspetiva sobre o Dogecoin? - É pura parvoíce (bullshit).
Qual é a maior conquista da Polkadot? - A realização de uma blockchain de Fragmentação segura.
Qual é o maior desafio atual do Polkadot? - É precisamente o seu design de Fragmentação.
A sua infância parece não ter sido fácil, pode falar mais sobre isso? - Cresci com uma mãe solteira e o marido dela era muito violento. Lembro-me bem desse período, cheio de sentimentos de abandono. Isso me faz apreciar ainda mais o ambiente seguro em que estou agora.
As pessoas costumam dizer que 'ser muito avançado é igual a estar errado', como inventor, você sempre prevê as tendências muito cedo. Você já experimentou mal-entendidos e até contratempos por ser 'muito avançado'? - Isso é realmente o que Howard Marks disse?
Por favor, continue a ler e desfrute do conteúdo maravilhoso trazido por Gavin!
Do início das saudações
Kevin: Muito obrigado por aceitar esta entrevista, Gavin. Você está bebendo uísque japonês agora?
Gavin: Sim, Yamazaki 12 anos.
Kevin: Ouvi dizer que gostas de uísque e também da cultura japonesa.
Gavin: Sim! Saúde! Kampai!
Fonte da imagem: PolkaWorld
Kevin: Kampai is Japanese? I thought it was a Chinese expression.
Gavin: Kampai é o brinde em japonês.
Kevin: Sabes falar japonês?
Gavin: No, but I know a few basic terms to get by.
Kevin: Você mora no Japão?
Gavin: Agora eu tenho uma casa armadilha no Japão.
Kevin: Porquê?
Gavin: Apenas porque gosto da cultura daqui. Talvez não seja adequado morar aqui o ano todo, mas a cultura japonesa é realmente única e viver aqui é muito interessante.
Kevin: O que você gosta da cultura japonesa?
Gavin: Na verdade, é muito diferente de outras partes da Ásia. O serviço é realmente ótimo, todos os detalhes são cuidadosamente considerados, isso é muito evidente. É completamente diferente do Reino Unido.
Kevin: E o que você acha do Reino Unido?
Gavin: Você sabe, eu cresci aqui, sou britânico. Então, para mim, isso é um... não é que eu esteja especialmente ansioso para passar todo o tempo aqui, mas eu tenho uma casa em Cambridge e gosto de morar aqui. Eu também gosto muito de certos elementos da cultura britânica.
Kevin: Como assim?
Gavin: Por exemplo, o curry indiano estilo inglês é excelente. Gosto de pubs tradicionais, cerveja irlandesa e queijo. Os pastéis também são sempre deliciosos. Peixe e batatas fritas, assado de domingo também são muito bons. O Reino Unido é um dos países mais respeitadores da etiqueta no mundo, o que eu aprecio.
Kevin: Sim, mas para pessoas como eu, que não são locais do Reino Unido, especialmente aquelas cuja língua materna não é o inglês, como eu, que sou da Suíça, às vezes é difícil entender o verdadeiro significado dos britânicos, especialmente o senso de humor deles, certo? O humor britânico é realmente difícil de entender e muito especial.
Gavin: Sim, acho que o humor é uma ótima forma de comunicação. Geralmente, você descobre que as piadas contêm muitos significados. Em alguns lugares, o humor já faz parte da comunicação, por exemplo, através do humor pode-se expressar indiretamente o significado, ou encontrar algum ponto em comum que todos possam concordar, em vez de falar diretamente. É uma forma muito natural de comunicação.
Kevin: Alguém me disse que o Japão também é assim. Ouvi dizer que os habitantes de Osaka (ou talvez os de Kyoto, mas certamente não os de Tóquio) são mais descontraídos e têm um senso de humor mais apurado.
Gavin: Sim, é diferente de crescer em Tóquio e depois ir para esses lugares. Em Tóquio, a forma de comunicação é geralmente mais formal, mas em Osaka, as pessoas adoram fazer piadas naturalmente, o humor tornou-se parte da comunicação deles. Quando alguém está acostumado a se comunicar com humor e outra pessoa não está, a diferença fica muito clara.
Kevin: Você acha que o humor está mais relacionado à cultura ou ao nível de inteligência de uma pessoa? Por exemplo, em termos de compreensão do humor?
Gavin: Acho que o humor depende em grande parte de pontos de referência comuns, de formas comuns de perceção e de uma compreensão comum do mundo. Por isso, nem sempre está diretamente ligado à inteligência. No entanto, em certa medida, a inteligência pode ser de facto uma ferramenta para criar humor e estabelecer empatia entre as partes numa conversa.
Pelo que entendi, também dei um pouco de pensamento ao humor. O humor geralmente é baseado na ideia de que quando você diz algo ou age, o destinatário (ou seja, o interlocutor) interpreta-o de duas maneiras, enquanto os outros observadores podem interpretá-lo de apenas uma maneira. Este tipo de interpretação oculta é a origem do senso de humor.
O que o torna interessante é que o destinatário percebe que ele pode interpretar a frase de duas maneiras diferentes e sabe que os outros só podem entender de uma maneira. Ao mesmo tempo, eles também sabem que o emissor da mensagem está ciente disso. Assim, forma-se uma compreensão especial e exclusiva entre as duas partes da conversa, que os outros não podem participar. Essa sensação única de ressonância é a essência do humor.
A infância de Gavin
Kevin: Gosta de analisar muitas coisas?
Gavin: Claro.
Kevin: Quem és tu?
Gavin: Esta é a pergunta que o povo de Boran faz a Delenn em Babylon 5, e leva um episódio inteiro para ser respondida.
Kevin: Então, acho que vou começar por este problema.
Gavin: No entanto, eu prefiro outra pergunta: 'O que você quer?' Esta é a pergunta que a Tribo das Sombras faz a Delan.
Quanto à pergunta 'Quem sou eu?', não sei, considero-me alguém com um espírito um pouco livre. Eu tento evitar rotular-me, porque geralmente a definição de 'quem és tu' está relacionada com a tua relação com o mundo ao teu redor, as pessoas e as instituições. Não gosto de responder a esta pergunta com uma resposta simples, porque as pessoas tendem a interpretar demasiado essa resposta, o que não é realmente o que quero expressar. Em termos gerais, 'quem é uma pessoa' não pode ser resumido em uma ou duas frases. Na verdade, isso é algo que se percebe gradualmente ao observar as ações de uma pessoa, ou em situações como esta entrevista.
Kevin: Qual é a tua missão?
Gavin: Impulsionar as minhas coisas? Esta questão, não sei, tem vários fatores diferentes, e também há algumas coisas que gostaria de realizar. Por exemplo, a felicidade, deve ser um bom objetivo. Por exemplo, satisfação, ser um bom pai. Também há um sentido de responsabilidade - a responsabilidade pelas coisas em que estou envolvido, é uma espécie de missão pessoal. Além disso, existem alguns sonhos de infância, coisas que sei que me farão feliz e também podem fazer outras pessoas felizes, mais inclinadas para a indústria da arte, da música, e assim por diante.
Kevin: Você mencionou sonhos de infância. Há alguns meses, eu conversei com Kia Wong da Alliance DAO em um podcast e eles estavam procurando por futuros fundadores estrelas da indústria de encriptação, pensando que dois traços são cruciais. Primeiro, um certo grau de tendência ao autismo para ajudar as pessoas a pensar independentemente. Segundo, uma infância traumatizante que dá às pessoas a motivação de 'eu tenho que provar algo ao mundo'. Como um fundador muito bem sucedido na indústria de encriptação, você concorda ou possui um desses dois traços ou ambos?
Gavin: Não tenho qualificações para diagnosticar se tenho 'tendência ao autismo' ou não. No entanto, minha infância certamente não foi fácil. Então, talvez eu possa me identificar com o 'trauma da infância'.
Fonte da imagem: PolkaWorld
Kevin: Gostarias de falar mais sobre o trauma da infância?
Gavin: Cresci numa família monoparental, apenas com a minha mãe ao meu lado. Em grande parte, foi escolha dela. No entanto, na altura, ela tinha um marido violento, que também era o meu pai, e isso durou algum tempo. Não me lembro de ter sido espancado, mas tenho memórias muito profundas desse período da minha vida, principalmente de um sentimento de abandono. Não sei se isso pode ser considerado algum tipo de trauma, nem tenho a certeza de que tipo de trauma é. Mas acho que isso me deixa com um enorme sentimento de gratidão em relação a um 'ambiente seguro'.
Kevin: Agora mais e mais pessoas estão tentando entender sua relação com a infância. Já discuti muito esse assunto com Jesse Pollack, Mike Novogratz e outros. Muitas pessoas procuram entender a origem de seus padrões de comportamento por meio de alguma forma de terapia psicológica. Isso não é apenas para explicar 'oh, essa é a razão pela qual faço isso', mas também para autodesenvolvimento, porque todos nós queremos melhorar. Você já fez algo semelhante, como sentir que a infância foi útil em alguns aspectos, mas talvez não tão boa em outros, então deseja aprender mais sobre si mesmo através do estudo?
Gavin: Como você mencionou antes, eu realmente sou alguém que gosta de pensar e analisar as coisas. Então, não é que eu não tenha pensado profundamente sobre as experiências desta fase da minha vida e como essas experiências podem estar afetando minha maneira de pensar e interagir com os outros. Mas se você me perguntar se fiz terapia psicológica específica, hipnoterapia ou algo do tipo? Não fiz.
De onde vêm todas essas grandes ideias?
Kevin: És co-fundador da Éter, criaste a Máquina Virtual Ethereum e a linguagem de programação Solidity, fornecendo ferramentas aos desenvolvedores para construir contratos inteligentes na Éter. Também fundaste o Polkadot. Como é que tiveste estas grandes ideias?
Gavin: Eu também não sei. Acho que a criatividade deles surgiu por si só.
Kevin: Interessante. Quer dizer, você não precisa se esforçar para fazer nada, elas simplesmente vêm sozinhas?
Gavin: Sim.
Kevin: Você começa com o objetivo ou o plano primeiro?
Gavin: Não.
Kevin: Acordaste um dia e percebeste de repente que era isto que querias fazer?
Gavin: Pode-se dizer assim. Embora seja um pouco exagerado dizer 'tem que fazer', houve um dia em que, enquanto pensava em algumas coisas, como dar um passeio ou tomar banho, ou talvez apenas pensando aleatoriamente, não sei porquê, as peças do quebra-cabeça desses pensamentos começaram a se encaixar gradualmente.
Essencialmente, não é assim que eu funciono. Há pessoas, como ELON Musk, que podem decidir explicitamente 'Vou para Marte' e depois trabalhar para trás: desenvolver baterias, estudar a ciência dos foguetes, desenvolver isto, aquilo, estabelecer um plano claro - mental ou no papel - e depois fazer um por um. Para mim, este não é o meu estilo.
A minha abordagem tende mais para uma inovação progressiva. Isto não significa que evito fazer quaisquer mudanças significativas, mas sim que procuro combinações com base no que já sei, no que posso ver a funcionar, e nos componentes que consigo imaginar existir ou que já existem, para ver se consigo obter um resultado que pareça ter sentido e seja útil. E esse resultado, pelo menos na minha perspetiva, nunca foi bem alcançado antes.
Fonte da imagem: PolkaWorld
Kevin: Li um livro escrito pelo famoso cirurgião e autor de 'Psycho-Cybernetics', Maxwell Malt. O livro chama-se 'Psycho-Cybernetics' e na verdade explica algumas partes do processo de criação. Ele menciona que a maioria da criatividade vem do subconsciente. Ele diz que quando você visualiza algo claramente em sua mente, o mecanismo interno de sucesso criativo assume o controle e faz um trabalho melhor do que você poderia fazer conscientemente, com esforço ou força de vontade. Então, quanta criatividade importante, como o EVM, ou qualquer outra grande ideia, vem do seu pensamento consciente? E quantas são resultados de ter uma ideia, definir metas e depois relaxar, permitindo que o subconsciente faça o trabalho através de pensamento profundo?
Gavin: Na minha opinião, uma "ideia" não é apenas algo que eu possa simplesmente pensar em uma visão, como "erradicar a fome no mundo", e depois dormir, deixando meu cérebro ou subconsciente fazer o trabalho. O que vai acontecer na manhã seguinte, não é mesmo?
Porque se estiveres a falar de uma 'ideia' que é uma visão ou um objetivo de alto nível, então isso não é realmente uma 'ideia' no verdadeiro sentido da palavra. Pode ser uma ideia criativa para um filme, mas não é uma 'ideia' no sentido de engenharia. Portanto, não concordo totalmente que o subconsciente possa ser de grande ajuda neste aspecto.
Eu acredito que as ideias devem ser limitadas pela viabilidade prática.
Se você não tiver recursos para resolver o problema da fome, concentrar-se na ideia de 'eliminar a fome' não terá muito sentido. Claro, você pode dizer: 'Podemos adotar uma abordagem gradual, fazer isso primeiro, depois aquilo.' Mas isso se parece mais com uma abordagem de cima para baixo, partindo do objetivo final e depois derivando como alcançá-lo. Acho que esse tipo de abordagem é mais parecido com o estilo de Elon Musk. Ele tem uma fortuna enorme, não sei se ele vale centenas de bilhões ou trilhões agora, mas ele pode dizer diretamente, como um presidente dos EUA ou o chefe do Fundo Nacional da Arábia Saudita: 'Bem, vou construir uma cidade lá' ou 'Estou planejando gastar 3 bilhões de dólares em algum lugar para erradicar a malária.' E então resolver o problema de uma forma muito programada, racional e impessoal, avaliando se os recursos são suficientes para atingir o objetivo. Mas, como eu disse, isso não é uma 'ideia', é apenas um 'resultado'.
Uma verdadeira 'ideia' é ter um caminho, uma maneira de realizar algo. Talvez você não saiba os detalhes exatos, mas sabe que é positivo, pode ser útil e pode ajudar o mundo. Você também acredita que ninguém tenha pensado nessa invenção antes, ou tentado combinar os elementos básicos existentes de uma maneira nova.
Na minha opinião, esta é a verdadeira essência quando as pessoas falam sobre 'o inventor ter uma ideia'. Eles estão se referindo a uma recombinação dos elementos básicos.
Ser muito avançado é igual a estar errado? Gavin foi mal interpretado?
Kevin: Estás a dizer que ao juntar todas estas coisas, achas que será útil para o mundo, certo? Mas o problema é que, para pessoas como inventores, as pessoas simplesmente não vão entender-te durante um período de tempo, talvez até muito tempo, certo? Lembro-me de Howard Marks ter dito: 'Ser muito à frente é o mesmo que estar errado.' Como inventor, estás sempre à frente das tendências. Quantas vezes na tua vida foste frustrado por agir cedo demais ou ser completamente incompreendido por outros?
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Gavin: Talvez, mas também não tenho a certeza. Posso realmente ter a certeza de que os outros mal interpretaram o meu significado? Eles mal interpretam você, ignoram você, ou é apenas porque eles não são inteligentes o suficiente, quase incapazes, ou até mesmo incapazes para entender os seus conceitos, a diferença entre isso é óbvia? Eu não sei. Eu suspeito que sim, mas em certa medida, concordo com essa visão (ou seja, estar muito à frente é errado). Mas será que Howard Marks realmente disse isso? Não parece o estilo dele.
Kevin: Então eu vou ter que confirmar novamente mais tarde, haha.
Gavin: However, yes, I believe that if you want to build something that can immediately create value for the world, then you must explain it in a way that the world already understands. That's why most disruptive inventions are usually initially used for a very simple, even childish application. A classic example is that the Internet was originally used to send emails. For example, 'Okay, now you can send messages, and these messages no longer take a day to arrive, but can be delivered within minutes - assuming people check their inbox every few minutes.'
A Internet teve um impacto enorme no mundo mais tarde, e agora, o papel do e-mail é apenas uma pequena parte do impacto total da Internet. Mas naquela época era necessário, porque as pessoas entendiam o correio, então podiam entender que se a velocidade de transmissão da informação aumentasse em uma ordem de magnitude, ou mesmo duas ou três ordens de magnitude, isso claramente seria uma melhoria.
Portanto, concordo com isto: você precisa explicar suas ideias com palavras que o mercado ou seu público-alvo possam entender.
Claro, o problema é que às vezes é muito mais fácil construir algo do que entender o seu uso específico.
Kevin: Isn't this the problem of most entrepreneurs? They usually create a product first and then look for target users, instead of the other way around. They should ask themselves, 'Am I solving problems for people?' But you can also argue that those who provide solutions to existing problems are actually solving a smaller problem than a completely new invention.
Gavin: Sim, geralmente é assim. E muitas vezes eles se limitam. Eles restringem sua inteligência e espaço de pensamento, porque eles já definiram uma faixa clara. Por exemplo, eles só se concentram em fazer um carro correr mais rápido ou consumir menos combustível. Talvez eles possam pensar em fazer o carro voar, mas isso não importa, porque o foco deles é apenas na redução do consumo de combustível.
Por isso, concordo que se você já determinou o resultado antecipadamente antes de começar a pensar em como alcançar seus objetivos, talvez só possa resolver problemas menores.
Se ampliar a sua perspectiva e soltar um pouco mais a ideia concreta do resultado que pretende alcançar, como tentar encontrar métodos que possam tornar as coisas mais livres, eficientes e rápidas, é possível que encontre soluções mais revolucionárias e substanciais mais rapidamente.
Kevin: Quando é que te sentiste mais mal compreendido? Já mencionaste que isto pode ter acontecido várias vezes, certo?
Gavin: Hmm, I think it's quite common when working on JAM. This is the new protocolo I'm working on now. But I think it's normal because it is indeed a complex protocolo and its operation is very different from before. It's not always easy to understand its differences and why it's better. To a large extent, it's because people may not really understand the limitations of existing methods. This is a big problem in the development of cutting-edge technology.
Mesmo os profissionais nem sempre conseguem ter uma compreensão clara do estado da tecnologia ou do fato de que o estado da arte atual não é o ótimo. Apenas quando você analisar profundamente e entender verdadeiramente os problemas existentes, poderá compreender melhor por que uma solução específica pode ser eficaz.
Uma compreensão profunda do conhecimento é a chave para impulsionar grandes avanços
Kevin: Então, como você começou? Porque, se seguir o método clássico, você tem um problema e, em seguida, o resolve. Mas se sua ideia for mais abstrata, como você começou?
Gavin: Se você começar com 'Eu tenho esse problema e estou procurando uma solução', acredito que isso se aplica a problemas menores e progressivos.
Para problemas maiores, pode ser necessário ter muita sorte para encontrar acidentalmente uma solução. Ou podes fazer como Bill Gates e simplesmente dizer: "Vou investir a minha considerável riqueza neste problema." Mas se não fores extremamente sortudo, nem extremamente rico, então talvez optes por começar a resolver pequenos problemas. Porque existem muitos mais pequenos problemas do que grandes problemas, e são mais segmentados e detalhados, por isso há relativamente menos pessoas a segui-los. Isto significa que estes problemas podem ser mais fáceis de resolver e mais fáceis de descobrir e aproveitar.
Fonte da imagem: PolkaWorld
Portanto, acho que este método de "top-down, definindo resultados primeiro" é mais adequado para problemas pequenos e não para problemas grandes, a menos que você tenha recursos extremamente abundantes ou um valor de sorte extremamente alto.
É por isso que eu digo que você deve começar com a situação atual e analisar os 'componentes' existentes.
Quando falo de 'componentes', estou a referir-me a um conceito muito abstrato, não apenas a algo que possa ser usado literalmente, como a linguagem de programação Rust, um telemóvel Android ou uma CPU. Também inclui o seguinte:
As várias indústrias da matemática
Diferentes ramos da engenharia
O conhecimento humano do mundo
Produtos e serviços já disponíveis no mercado
Projeto implantado
Software de código aberto
Tudo isso pode ser considerado como 'componentes' que você pode usar ao construir algo. Ao combinar esses componentes com um pouco de novidade ou criatividade, você pode criar algo útil que pode ser usado para resolver um ou mais problemas. Eu acredito que essa é a essência da criação.
Você pode facilmente realizar isso em um nível mais baixo. Por exemplo, eu posso escrever um novo programa que possa fazer algum tipo de correspondência e criar um robô de negociação com esse programa, o que pode levar a algum sucesso em breve. Isso resolve um problema relativamente pequeno.
E a pesquisa acadêmica geralmente opera em níveis mais elevados de abstração. Os acadêmicos ainda tentam resolver problemas reorganizando ideias com um pouco de criatividade e inovação, mas estão tentando resolver problemas 'maiores' (embora esses problemas nem sempre sejam amplamente compreendidos ou pareçam muito importantes). Esses problemas não necessariamente são os grandes problemas que muitas pessoas seguem, nem são necessariamente problemas que precisam ser resolvidos com grande significado prático. No entanto, mesmo assim, eles continuam a criar conhecimento humano mais útil, o que em si é algo significativo.
Há muitos exemplos clássicos, como algumas pesquisas teóricas no início do século 20, que deram origem à teoria do laser, e o laser acabou sendo usado para fazer CDs. Sem estes estudos teóricos, o CD não teria sido inventado. Mas quando esses estudos forem feitos, ninguém sabe para que servirão. São quase "inúteis" durante muito tempo, até décadas. Mas quando eles foram finalmente aplicados, eles desencadearam uma revolução na tecnologia de áudio.
Não estou dizendo que você deve se trancar em uma torre de marfim e apenas fazer coisas altamente abstratas e aparentemente puramente teóricas. O que estou tentando dizer é que há um espectro entre coisas imediatamente práticas e coisas aparentemente puramente teóricas. E eu mesmo, provavelmente me encontro no meio desse espectro.
Eu estou tentando apresentar algumas novas compreensões de engenharia, que não significam 'implantar amanhã e aumentar o volume em 10%'. Pelo contrário, espero que, quando aplicadas corretamente, possam fazer parte do próximo sistema, trazendo um aumento de volume de 1.000% ou até mesmo 1.000.000%.
Claro, não podes ter a certeza disso porque não estás apenas atrás de um resultado específico. Em vez disso, estás em busca de uma compreensão profunda do conhecimento. Acredito que uma compreensão melhor do conhecimento em si pode levar a grandes resultados, não apenas um grande resultado, mas possivelmente vários resultados significativos.
【Disclaimer】O mercado é arriscado, e o investimento precisa ser cauteloso. Este artigo não constitui aconselhamento de investimento e os utilizadores devem considerar se quaisquer opiniões, opiniões ou conclusões aqui contidas são apropriadas para as suas circunstâncias particulares. Invista de acordo com o seu próprio risco.
Este artigo é reproduzido com permissão da "PANews".
Autor original: PolkaWorld
Entrevista com o pai da Polkadot! A cadeia Polka foi mal compreendida? Ser muito avançado é o mesmo que estar errado? Este artigo foi originalmente publicado na 'cidade da encriptação'
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
Entrevista com o criador do Polkadot! A cadeia Polkadot foi mal compreendida? Ser muito avançado é igual a estar errado?
"Comecei a escrever código para a Éter em dezembro, quando só me restavam 500 libras, exatamente o valor do meu aluguel mensal. Na época, eu já havia fundado duas startups, mas não tive muito progresso. Cheguei até a considerar arrumar um emprego no banco. Foi nesse momento que ele me deu 1.000 libras por mês para continuar trabalhando na Éter. Queria ver se esse White Paper realmente poderia se tornar realidade, então comecei a escrever código. Alguns meses depois, me tornei co-fundador da Éter."
Gavin Wood, co-founder of Ethereum, creator of Blockchain and advocate of Web3's vision. In a three-hour interview last week, he revealed the secrets of the future of Bloco chain technology. PolkaWorld will be released in several parts, and this article is the first part!
Fonte da imagem: PolkaWorld
Antes de começarmos, vamos dar uma olhada nas perspectivas e conversas interessantes!
Tu criaste a Máquina Virtual Ethereum (EVM) e fundaste o Polkadot. Na tua opinião, qual é o maior feito do Ethereum até agora? —— Ethereum é o projeto que mais milionários criou na história.
Então, como se dá origem a uma grande ideia? - Uma boa ideia é aquela em que consegues ver claramente o caminho para a sua realização.
Qual é a verdadeira perspetiva sobre o Dogecoin? - É pura parvoíce (bullshit).
Qual é a maior conquista da Polkadot? - A realização de uma blockchain de Fragmentação segura.
Qual é o maior desafio atual do Polkadot? - É precisamente o seu design de Fragmentação.
A sua infância parece não ter sido fácil, pode falar mais sobre isso? - Cresci com uma mãe solteira e o marido dela era muito violento. Lembro-me bem desse período, cheio de sentimentos de abandono. Isso me faz apreciar ainda mais o ambiente seguro em que estou agora.
As pessoas costumam dizer que 'ser muito avançado é igual a estar errado', como inventor, você sempre prevê as tendências muito cedo. Você já experimentou mal-entendidos e até contratempos por ser 'muito avançado'? - Isso é realmente o que Howard Marks disse?
Por favor, continue a ler e desfrute do conteúdo maravilhoso trazido por Gavin!
Do início das saudações
Kevin: Muito obrigado por aceitar esta entrevista, Gavin. Você está bebendo uísque japonês agora?
Gavin: Sim, Yamazaki 12 anos.
Kevin: Ouvi dizer que gostas de uísque e também da cultura japonesa.
Gavin: Sim! Saúde! Kampai!
Fonte da imagem: PolkaWorld
Kevin: Kampai is Japanese? I thought it was a Chinese expression.
Gavin: Kampai é o brinde em japonês.
Kevin: Sabes falar japonês?
Gavin: No, but I know a few basic terms to get by.
Kevin: Você mora no Japão?
Gavin: Agora eu tenho uma casa armadilha no Japão.
Kevin: Porquê?
Gavin: Apenas porque gosto da cultura daqui. Talvez não seja adequado morar aqui o ano todo, mas a cultura japonesa é realmente única e viver aqui é muito interessante.
Kevin: O que você gosta da cultura japonesa?
Gavin: Na verdade, é muito diferente de outras partes da Ásia. O serviço é realmente ótimo, todos os detalhes são cuidadosamente considerados, isso é muito evidente. É completamente diferente do Reino Unido.
Kevin: E o que você acha do Reino Unido?
Gavin: Você sabe, eu cresci aqui, sou britânico. Então, para mim, isso é um... não é que eu esteja especialmente ansioso para passar todo o tempo aqui, mas eu tenho uma casa em Cambridge e gosto de morar aqui. Eu também gosto muito de certos elementos da cultura britânica.
Kevin: Como assim?
Gavin: Por exemplo, o curry indiano estilo inglês é excelente. Gosto de pubs tradicionais, cerveja irlandesa e queijo. Os pastéis também são sempre deliciosos. Peixe e batatas fritas, assado de domingo também são muito bons. O Reino Unido é um dos países mais respeitadores da etiqueta no mundo, o que eu aprecio.
Kevin: Sim, mas para pessoas como eu, que não são locais do Reino Unido, especialmente aquelas cuja língua materna não é o inglês, como eu, que sou da Suíça, às vezes é difícil entender o verdadeiro significado dos britânicos, especialmente o senso de humor deles, certo? O humor britânico é realmente difícil de entender e muito especial.
Gavin: Sim, acho que o humor é uma ótima forma de comunicação. Geralmente, você descobre que as piadas contêm muitos significados. Em alguns lugares, o humor já faz parte da comunicação, por exemplo, através do humor pode-se expressar indiretamente o significado, ou encontrar algum ponto em comum que todos possam concordar, em vez de falar diretamente. É uma forma muito natural de comunicação.
Kevin: Alguém me disse que o Japão também é assim. Ouvi dizer que os habitantes de Osaka (ou talvez os de Kyoto, mas certamente não os de Tóquio) são mais descontraídos e têm um senso de humor mais apurado.
Gavin: Sim, é diferente de crescer em Tóquio e depois ir para esses lugares. Em Tóquio, a forma de comunicação é geralmente mais formal, mas em Osaka, as pessoas adoram fazer piadas naturalmente, o humor tornou-se parte da comunicação deles. Quando alguém está acostumado a se comunicar com humor e outra pessoa não está, a diferença fica muito clara.
Kevin: Você acha que o humor está mais relacionado à cultura ou ao nível de inteligência de uma pessoa? Por exemplo, em termos de compreensão do humor?
Gavin: Acho que o humor depende em grande parte de pontos de referência comuns, de formas comuns de perceção e de uma compreensão comum do mundo. Por isso, nem sempre está diretamente ligado à inteligência. No entanto, em certa medida, a inteligência pode ser de facto uma ferramenta para criar humor e estabelecer empatia entre as partes numa conversa.
Pelo que entendi, também dei um pouco de pensamento ao humor. O humor geralmente é baseado na ideia de que quando você diz algo ou age, o destinatário (ou seja, o interlocutor) interpreta-o de duas maneiras, enquanto os outros observadores podem interpretá-lo de apenas uma maneira. Este tipo de interpretação oculta é a origem do senso de humor.
O que o torna interessante é que o destinatário percebe que ele pode interpretar a frase de duas maneiras diferentes e sabe que os outros só podem entender de uma maneira. Ao mesmo tempo, eles também sabem que o emissor da mensagem está ciente disso. Assim, forma-se uma compreensão especial e exclusiva entre as duas partes da conversa, que os outros não podem participar. Essa sensação única de ressonância é a essência do humor.
A infância de Gavin
Kevin: Gosta de analisar muitas coisas?
Gavin: Claro.
Kevin: Quem és tu?
Gavin: Esta é a pergunta que o povo de Boran faz a Delenn em Babylon 5, e leva um episódio inteiro para ser respondida.
Kevin: Então, acho que vou começar por este problema.
Gavin: No entanto, eu prefiro outra pergunta: 'O que você quer?' Esta é a pergunta que a Tribo das Sombras faz a Delan.
Quanto à pergunta 'Quem sou eu?', não sei, considero-me alguém com um espírito um pouco livre. Eu tento evitar rotular-me, porque geralmente a definição de 'quem és tu' está relacionada com a tua relação com o mundo ao teu redor, as pessoas e as instituições. Não gosto de responder a esta pergunta com uma resposta simples, porque as pessoas tendem a interpretar demasiado essa resposta, o que não é realmente o que quero expressar. Em termos gerais, 'quem é uma pessoa' não pode ser resumido em uma ou duas frases. Na verdade, isso é algo que se percebe gradualmente ao observar as ações de uma pessoa, ou em situações como esta entrevista.
Kevin: Qual é a tua missão?
Gavin: Impulsionar as minhas coisas? Esta questão, não sei, tem vários fatores diferentes, e também há algumas coisas que gostaria de realizar. Por exemplo, a felicidade, deve ser um bom objetivo. Por exemplo, satisfação, ser um bom pai. Também há um sentido de responsabilidade - a responsabilidade pelas coisas em que estou envolvido, é uma espécie de missão pessoal. Além disso, existem alguns sonhos de infância, coisas que sei que me farão feliz e também podem fazer outras pessoas felizes, mais inclinadas para a indústria da arte, da música, e assim por diante.
Kevin: Você mencionou sonhos de infância. Há alguns meses, eu conversei com Kia Wong da Alliance DAO em um podcast e eles estavam procurando por futuros fundadores estrelas da indústria de encriptação, pensando que dois traços são cruciais. Primeiro, um certo grau de tendência ao autismo para ajudar as pessoas a pensar independentemente. Segundo, uma infância traumatizante que dá às pessoas a motivação de 'eu tenho que provar algo ao mundo'. Como um fundador muito bem sucedido na indústria de encriptação, você concorda ou possui um desses dois traços ou ambos?
Gavin: Não tenho qualificações para diagnosticar se tenho 'tendência ao autismo' ou não. No entanto, minha infância certamente não foi fácil. Então, talvez eu possa me identificar com o 'trauma da infância'.
Fonte da imagem: PolkaWorld
Kevin: Gostarias de falar mais sobre o trauma da infância?
Gavin: Cresci numa família monoparental, apenas com a minha mãe ao meu lado. Em grande parte, foi escolha dela. No entanto, na altura, ela tinha um marido violento, que também era o meu pai, e isso durou algum tempo. Não me lembro de ter sido espancado, mas tenho memórias muito profundas desse período da minha vida, principalmente de um sentimento de abandono. Não sei se isso pode ser considerado algum tipo de trauma, nem tenho a certeza de que tipo de trauma é. Mas acho que isso me deixa com um enorme sentimento de gratidão em relação a um 'ambiente seguro'.
Kevin: Agora mais e mais pessoas estão tentando entender sua relação com a infância. Já discuti muito esse assunto com Jesse Pollack, Mike Novogratz e outros. Muitas pessoas procuram entender a origem de seus padrões de comportamento por meio de alguma forma de terapia psicológica. Isso não é apenas para explicar 'oh, essa é a razão pela qual faço isso', mas também para autodesenvolvimento, porque todos nós queremos melhorar. Você já fez algo semelhante, como sentir que a infância foi útil em alguns aspectos, mas talvez não tão boa em outros, então deseja aprender mais sobre si mesmo através do estudo?
Gavin: Como você mencionou antes, eu realmente sou alguém que gosta de pensar e analisar as coisas. Então, não é que eu não tenha pensado profundamente sobre as experiências desta fase da minha vida e como essas experiências podem estar afetando minha maneira de pensar e interagir com os outros. Mas se você me perguntar se fiz terapia psicológica específica, hipnoterapia ou algo do tipo? Não fiz.
De onde vêm todas essas grandes ideias?
Kevin: És co-fundador da Éter, criaste a Máquina Virtual Ethereum e a linguagem de programação Solidity, fornecendo ferramentas aos desenvolvedores para construir contratos inteligentes na Éter. Também fundaste o Polkadot. Como é que tiveste estas grandes ideias?
Gavin: Eu também não sei. Acho que a criatividade deles surgiu por si só.
Kevin: Interessante. Quer dizer, você não precisa se esforçar para fazer nada, elas simplesmente vêm sozinhas?
Gavin: Sim.
Kevin: Você começa com o objetivo ou o plano primeiro?
Gavin: Não.
Kevin: Acordaste um dia e percebeste de repente que era isto que querias fazer?
Gavin: Pode-se dizer assim. Embora seja um pouco exagerado dizer 'tem que fazer', houve um dia em que, enquanto pensava em algumas coisas, como dar um passeio ou tomar banho, ou talvez apenas pensando aleatoriamente, não sei porquê, as peças do quebra-cabeça desses pensamentos começaram a se encaixar gradualmente.
Essencialmente, não é assim que eu funciono. Há pessoas, como ELON Musk, que podem decidir explicitamente 'Vou para Marte' e depois trabalhar para trás: desenvolver baterias, estudar a ciência dos foguetes, desenvolver isto, aquilo, estabelecer um plano claro - mental ou no papel - e depois fazer um por um. Para mim, este não é o meu estilo.
A minha abordagem tende mais para uma inovação progressiva. Isto não significa que evito fazer quaisquer mudanças significativas, mas sim que procuro combinações com base no que já sei, no que posso ver a funcionar, e nos componentes que consigo imaginar existir ou que já existem, para ver se consigo obter um resultado que pareça ter sentido e seja útil. E esse resultado, pelo menos na minha perspetiva, nunca foi bem alcançado antes.
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Kevin: Li um livro escrito pelo famoso cirurgião e autor de 'Psycho-Cybernetics', Maxwell Malt. O livro chama-se 'Psycho-Cybernetics' e na verdade explica algumas partes do processo de criação. Ele menciona que a maioria da criatividade vem do subconsciente. Ele diz que quando você visualiza algo claramente em sua mente, o mecanismo interno de sucesso criativo assume o controle e faz um trabalho melhor do que você poderia fazer conscientemente, com esforço ou força de vontade. Então, quanta criatividade importante, como o EVM, ou qualquer outra grande ideia, vem do seu pensamento consciente? E quantas são resultados de ter uma ideia, definir metas e depois relaxar, permitindo que o subconsciente faça o trabalho através de pensamento profundo?
Gavin: Na minha opinião, uma "ideia" não é apenas algo que eu possa simplesmente pensar em uma visão, como "erradicar a fome no mundo", e depois dormir, deixando meu cérebro ou subconsciente fazer o trabalho. O que vai acontecer na manhã seguinte, não é mesmo?
Porque se estiveres a falar de uma 'ideia' que é uma visão ou um objetivo de alto nível, então isso não é realmente uma 'ideia' no verdadeiro sentido da palavra. Pode ser uma ideia criativa para um filme, mas não é uma 'ideia' no sentido de engenharia. Portanto, não concordo totalmente que o subconsciente possa ser de grande ajuda neste aspecto.
Eu acredito que as ideias devem ser limitadas pela viabilidade prática.
Se você não tiver recursos para resolver o problema da fome, concentrar-se na ideia de 'eliminar a fome' não terá muito sentido. Claro, você pode dizer: 'Podemos adotar uma abordagem gradual, fazer isso primeiro, depois aquilo.' Mas isso se parece mais com uma abordagem de cima para baixo, partindo do objetivo final e depois derivando como alcançá-lo. Acho que esse tipo de abordagem é mais parecido com o estilo de Elon Musk. Ele tem uma fortuna enorme, não sei se ele vale centenas de bilhões ou trilhões agora, mas ele pode dizer diretamente, como um presidente dos EUA ou o chefe do Fundo Nacional da Arábia Saudita: 'Bem, vou construir uma cidade lá' ou 'Estou planejando gastar 3 bilhões de dólares em algum lugar para erradicar a malária.' E então resolver o problema de uma forma muito programada, racional e impessoal, avaliando se os recursos são suficientes para atingir o objetivo. Mas, como eu disse, isso não é uma 'ideia', é apenas um 'resultado'.
Uma verdadeira 'ideia' é ter um caminho, uma maneira de realizar algo. Talvez você não saiba os detalhes exatos, mas sabe que é positivo, pode ser útil e pode ajudar o mundo. Você também acredita que ninguém tenha pensado nessa invenção antes, ou tentado combinar os elementos básicos existentes de uma maneira nova.
Na minha opinião, esta é a verdadeira essência quando as pessoas falam sobre 'o inventor ter uma ideia'. Eles estão se referindo a uma recombinação dos elementos básicos.
Ser muito avançado é igual a estar errado? Gavin foi mal interpretado?
Kevin: Estás a dizer que ao juntar todas estas coisas, achas que será útil para o mundo, certo? Mas o problema é que, para pessoas como inventores, as pessoas simplesmente não vão entender-te durante um período de tempo, talvez até muito tempo, certo? Lembro-me de Howard Marks ter dito: 'Ser muito à frente é o mesmo que estar errado.' Como inventor, estás sempre à frente das tendências. Quantas vezes na tua vida foste frustrado por agir cedo demais ou ser completamente incompreendido por outros?
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Gavin: Talvez, mas também não tenho a certeza. Posso realmente ter a certeza de que os outros mal interpretaram o meu significado? Eles mal interpretam você, ignoram você, ou é apenas porque eles não são inteligentes o suficiente, quase incapazes, ou até mesmo incapazes para entender os seus conceitos, a diferença entre isso é óbvia? Eu não sei. Eu suspeito que sim, mas em certa medida, concordo com essa visão (ou seja, estar muito à frente é errado). Mas será que Howard Marks realmente disse isso? Não parece o estilo dele.
Kevin: Então eu vou ter que confirmar novamente mais tarde, haha.
Gavin: However, yes, I believe that if you want to build something that can immediately create value for the world, then you must explain it in a way that the world already understands. That's why most disruptive inventions are usually initially used for a very simple, even childish application. A classic example is that the Internet was originally used to send emails. For example, 'Okay, now you can send messages, and these messages no longer take a day to arrive, but can be delivered within minutes - assuming people check their inbox every few minutes.'
A Internet teve um impacto enorme no mundo mais tarde, e agora, o papel do e-mail é apenas uma pequena parte do impacto total da Internet. Mas naquela época era necessário, porque as pessoas entendiam o correio, então podiam entender que se a velocidade de transmissão da informação aumentasse em uma ordem de magnitude, ou mesmo duas ou três ordens de magnitude, isso claramente seria uma melhoria.
Portanto, concordo com isto: você precisa explicar suas ideias com palavras que o mercado ou seu público-alvo possam entender.
Claro, o problema é que às vezes é muito mais fácil construir algo do que entender o seu uso específico.
Kevin: Isn't this the problem of most entrepreneurs? They usually create a product first and then look for target users, instead of the other way around. They should ask themselves, 'Am I solving problems for people?' But you can also argue that those who provide solutions to existing problems are actually solving a smaller problem than a completely new invention.
Gavin: Sim, geralmente é assim. E muitas vezes eles se limitam. Eles restringem sua inteligência e espaço de pensamento, porque eles já definiram uma faixa clara. Por exemplo, eles só se concentram em fazer um carro correr mais rápido ou consumir menos combustível. Talvez eles possam pensar em fazer o carro voar, mas isso não importa, porque o foco deles é apenas na redução do consumo de combustível.
Por isso, concordo que se você já determinou o resultado antecipadamente antes de começar a pensar em como alcançar seus objetivos, talvez só possa resolver problemas menores.
Se ampliar a sua perspectiva e soltar um pouco mais a ideia concreta do resultado que pretende alcançar, como tentar encontrar métodos que possam tornar as coisas mais livres, eficientes e rápidas, é possível que encontre soluções mais revolucionárias e substanciais mais rapidamente.
Kevin: Quando é que te sentiste mais mal compreendido? Já mencionaste que isto pode ter acontecido várias vezes, certo?
Gavin: Hmm, I think it's quite common when working on JAM. This is the new protocolo I'm working on now. But I think it's normal because it is indeed a complex protocolo and its operation is very different from before. It's not always easy to understand its differences and why it's better. To a large extent, it's because people may not really understand the limitations of existing methods. This is a big problem in the development of cutting-edge technology.
Mesmo os profissionais nem sempre conseguem ter uma compreensão clara do estado da tecnologia ou do fato de que o estado da arte atual não é o ótimo. Apenas quando você analisar profundamente e entender verdadeiramente os problemas existentes, poderá compreender melhor por que uma solução específica pode ser eficaz.
Uma compreensão profunda do conhecimento é a chave para impulsionar grandes avanços
Kevin: Então, como você começou? Porque, se seguir o método clássico, você tem um problema e, em seguida, o resolve. Mas se sua ideia for mais abstrata, como você começou?
Gavin: Se você começar com 'Eu tenho esse problema e estou procurando uma solução', acredito que isso se aplica a problemas menores e progressivos.
Para problemas maiores, pode ser necessário ter muita sorte para encontrar acidentalmente uma solução. Ou podes fazer como Bill Gates e simplesmente dizer: "Vou investir a minha considerável riqueza neste problema." Mas se não fores extremamente sortudo, nem extremamente rico, então talvez optes por começar a resolver pequenos problemas. Porque existem muitos mais pequenos problemas do que grandes problemas, e são mais segmentados e detalhados, por isso há relativamente menos pessoas a segui-los. Isto significa que estes problemas podem ser mais fáceis de resolver e mais fáceis de descobrir e aproveitar.
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Portanto, acho que este método de "top-down, definindo resultados primeiro" é mais adequado para problemas pequenos e não para problemas grandes, a menos que você tenha recursos extremamente abundantes ou um valor de sorte extremamente alto.
É por isso que eu digo que você deve começar com a situação atual e analisar os 'componentes' existentes.
Quando falo de 'componentes', estou a referir-me a um conceito muito abstrato, não apenas a algo que possa ser usado literalmente, como a linguagem de programação Rust, um telemóvel Android ou uma CPU. Também inclui o seguinte:
As várias indústrias da matemática
Diferentes ramos da engenharia
O conhecimento humano do mundo
Produtos e serviços já disponíveis no mercado
Projeto implantado
Software de código aberto
Tudo isso pode ser considerado como 'componentes' que você pode usar ao construir algo. Ao combinar esses componentes com um pouco de novidade ou criatividade, você pode criar algo útil que pode ser usado para resolver um ou mais problemas. Eu acredito que essa é a essência da criação.
Você pode facilmente realizar isso em um nível mais baixo. Por exemplo, eu posso escrever um novo programa que possa fazer algum tipo de correspondência e criar um robô de negociação com esse programa, o que pode levar a algum sucesso em breve. Isso resolve um problema relativamente pequeno.
E a pesquisa acadêmica geralmente opera em níveis mais elevados de abstração. Os acadêmicos ainda tentam resolver problemas reorganizando ideias com um pouco de criatividade e inovação, mas estão tentando resolver problemas 'maiores' (embora esses problemas nem sempre sejam amplamente compreendidos ou pareçam muito importantes). Esses problemas não necessariamente são os grandes problemas que muitas pessoas seguem, nem são necessariamente problemas que precisam ser resolvidos com grande significado prático. No entanto, mesmo assim, eles continuam a criar conhecimento humano mais útil, o que em si é algo significativo.
Há muitos exemplos clássicos, como algumas pesquisas teóricas no início do século 20, que deram origem à teoria do laser, e o laser acabou sendo usado para fazer CDs. Sem estes estudos teóricos, o CD não teria sido inventado. Mas quando esses estudos forem feitos, ninguém sabe para que servirão. São quase "inúteis" durante muito tempo, até décadas. Mas quando eles foram finalmente aplicados, eles desencadearam uma revolução na tecnologia de áudio.
Não estou dizendo que você deve se trancar em uma torre de marfim e apenas fazer coisas altamente abstratas e aparentemente puramente teóricas. O que estou tentando dizer é que há um espectro entre coisas imediatamente práticas e coisas aparentemente puramente teóricas. E eu mesmo, provavelmente me encontro no meio desse espectro.
Eu estou tentando apresentar algumas novas compreensões de engenharia, que não significam 'implantar amanhã e aumentar o volume em 10%'. Pelo contrário, espero que, quando aplicadas corretamente, possam fazer parte do próximo sistema, trazendo um aumento de volume de 1.000% ou até mesmo 1.000.000%.
Claro, não podes ter a certeza disso porque não estás apenas atrás de um resultado específico. Em vez disso, estás em busca de uma compreensão profunda do conhecimento. Acredito que uma compreensão melhor do conhecimento em si pode levar a grandes resultados, não apenas um grande resultado, mas possivelmente vários resultados significativos.
【Disclaimer】O mercado é arriscado, e o investimento precisa ser cauteloso. Este artigo não constitui aconselhamento de investimento e os utilizadores devem considerar se quaisquer opiniões, opiniões ou conclusões aqui contidas são apropriadas para as suas circunstâncias particulares. Invista de acordo com o seu próprio risco.
Este artigo é reproduzido com permissão da "PANews".
Autor original: PolkaWorld
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