A Huayi Brothers foi oficialmente requerida para falência, a parte requerente é uma pequena empresa de tecnologia pouco conhecida, com uma dívida de apenas 11,4 milhões de yuan.

Há dez anos, Wang Zhongjun gastou 370 milhões de yuan na Sotheby's para comprar uma pintura famosa de Van Gogh, esse valor nem chega a ser uma fração.
Mas hoje, o saldo de 22 contas bancárias da Huayi Brothers é inferior a 1.000 yuan.
Alguns dizem que o maior problema da Huayi Brothers é tratar o capital como capacidade, o vento como força, e a alavancagem como confiança.
Mas eu acho que a maior razão está em eles terem perdido a migração estrutural da indústria de entretenimento na China.
No passado, a indústria de entretenimento era: empresas de cinema / agências / cinemas / estrelas / diretores liderando.
Depois, a indústria de entretenimento se tornou: plataformas / algoritmos / vídeos curtos / transmissões ao vivo / indústria de séries / dados de usuários liderando.
Ou seja, a indústria do entretenimento passou de um “negócio de mediação de recursos” para um “negócio de fluxo de audiência”.
O que a Huayi costumava ser boa em fazer era: quem eu conheço, que tipo de rede posso montar, quem posso convidar para atuar, como posso levar ao cinema.
Mas na nova era, o mais importante é: quem controla os usuários, quem controla a distribuição, quem controla os dados, quem controla o mecanismo de produção contínua de conteúdo.
A Huayi não conseguiu realmente acessar uma nova entrada, eles nem perceberam essa nova entrada, e foram eliminados implacavelmente, então não foi uma derrota por um filme ruim, mas uma derrota por uma migração de era:
Da rentabilidade da indústria cinematográfica, para a rentabilidade de algoritmos de plataformas; do centro em estrelas, para o centro em fluxo de audiência; de narrativas de grandes produções, para fornecimento de conteúdo de alta frequência.