Observação do Vale do Silício: Procurando por certeza na onda de IA

Autor: ChichiHong, Co-Fundadora da ScalingX Labs

Entre as encostas de São Francisco e a névoa marítima, a IA está reescrevendo o ritmo da Baía a uma velocidade visível a olho nu. Para Chichi, co-fundadora da ScalingX que há muito trabalha com Web3 e que agora chegou à América do Norte, a sensação mais forte não é que algum lugar esteja dominando tudo, mas sim: a Baía está formando um padrão de “multipontos de florescimento” composto por São Francisco, South Bay e cidades vizinhas.

Em sua rotina diária, São Francisco concentra empresas de grandes modelos e infraestrutura de IA, South Bay ainda abriga grandes corporações tradicionais e comunidades de engenheiros, enquanto pontos como Palo Alto estão lotados de Demo Days, aceleradoras e eventos de empreendedorismo. Quando tudo acelera, muda e se reorganiza, ela pensa repetidamente: não onde está o centro, mas: neste fluxo de ondas de IA de múltiplos centros, o que ainda podemos agarrar com alguma certeza — seja na escolha geográfica, no setor, na trajetória empreendedora ou na nossa vida e estado de espírito.

Um, Escolha geográfica: crescimento múltiplo

Nos últimos anos, São Francisco foi redesenhada como um palco de alta densidade de empresas de IA generativa, devido às sedes e expansões de grandes modelos como OpenAI, Anthropic, entre outros. Novas histórias, novas empresas e novas narrativas de IA geralmente começam aqui.

Ao mesmo tempo, South Bay continua sendo a base de gigantes como Google, Meta e muitas empresas de chips e infraestrutura de nuvem, reunindo uma enorme quantidade de engenheiros experientes e equipes técnicas de base, continuamente atraindo e exportando talentos globais.

Nas histórias que ouve, frequentemente aparecem duas imagens simultâneas: alguém que vende a empresa, compra uma casa de milhões de dólares em São Francisco e aposta na narrativa de IA e nova riqueza; ou alguém que, apesar de sua grande corporação estar cortando empregos, é rapidamente recrutado por outro time ou startup, e os preços das casas e o clima da comunidade em South Bay permanecem aquecidos, sem resfriar por causa do “foco na IA”.

Para ela, esse estado de “crescimento simultâneo do novo e do antigo” é, em si, uma forma de certeza geográfica:

São Francisco representa novas histórias, novas empresas, novas oportunidades — o palco mais denso de narrativas de IA;

South Bay representa o sistema antigo, engenheiros experientes e infraestrutura estável, ainda atraindo e transferindo talentos;

Nenhum dos lados é um perdedor, apenas assumem papéis diferentes.

Nesse cenário, a questão não é mais “devo sair de South Bay e me mudar para São Francisco”, mas uma escolha mais refinada: qual recurso você precisa mais estar perto — novas empresas de tecnologia e redes de capital, ou corporações maduras e ecossistemas de engenheiros? Para quem quer se firmar na onda de IA, essa realidade de “novo e antigo ao mesmo tempo em ebulição” oferece, na verdade, uma sensação de segurança geográfica previsível: independentemente de qual lado você esteja, há pessoas e coisas valiosas para conectar.

Para ela, a primeira camada de “certeza” já está bastante clara:

O centro de gravidade geográfico está se concentrando em São Francisco;

South Bay ainda abriga grandes corporações e engenheiros experientes, mas o poder de fala e a imaginação estão se deslocando para o norte.

Para empreendedores e investidores que querem estar na vanguarda de IA, “estar em São Francisco” já é uma escolha de certeza geográfica bastante simples.

Dois, Escolha de setor: IA e Web3

Chichi, vinda de um acelerador de Web3, inevitavelmente é questionada: a combinação de IA e Web3, há alguma direção nova e suficientemente certa? Sua resposta difere de muitas narrativas otimistas — no último ano, ela não viu um novo caminho que possa ser considerado uma “mudança de paradigma”. A maioria dos projetos “IA+Web3” ainda repete histórias já contadas no ano passado.

Na opinião dela, a avaliação mais honesta neste momento é:

A certeza de IA é muito maior do que a de Web3. Quase todos os setores estão ativamente buscando aplicações de IA, desde desenvolvimento, marketing até atendimento ao cliente, a IA já se tornou uma infraestrutura;

A demanda de Web3 por IA é clara — projetos na cadeia precisam de IA para automação, produção de conteúdo e alcance de usuários, e até em áreas de gerenciamento de risco e análise de dados, a IA tem vantagens evidentes;

Por outro lado, a IA não tem uma necessidade urgente de Web3 por enquanto. Ainda não há casos convincentes que provem que “sem blockchain, IA não funciona”.

Ela resume essa relação assim, com uma frase memorável: “Todo mundo precisa de IA, Web3 também precisa de IA, mas IA não precisa de Web3.”

Isso não significa que as criptomoedas estejam completamente marginalizadas. Em um ciclo mais longo, muitos investidores americanos ainda veem o risco-retorno de ativos criptográficos como potencialmente não inferior a qualquer setor de IA. O que realmente chama atenção é que stablecoins já entraram silenciosamente no “sistema de fundo” da IA.

Segundo dados da Circle, nos últimos 9 meses, cerca de 400 mil agentes de IA realizaram 140 milhões de pagamentos, totalizando 43 milhões de dólares, dos quais 98,6% foram liquidados em USDC, com um valor médio por transação de apenas 0,31 dólares — o que significa que microtransações entre máquinas já acontecem continuamente de uma forma nativa criptográfica. Nesse sentido, alguns profissionais de IA não apenas “acreditam em Crypto” de forma verbal, mas usam stablecoins como camada de pagamento padrão para agentes, conectando as duas áreas na prática.

Porém, neste momento, se falar em “certeza na trajetória”, Chichi prefere ver a IA como a base de todos os setores, e Web3/stablecoins como “plugins de infraestrutura” extremamente adequados para certos cenários, ao invés de tentar forçar as duas a se encaixarem numa narrativa composta que explique tudo.

Três, Certainty na trajetória empreendedora: pequenas equipes vs VC, não é uma escolha de um ou outro

O impacto da IA na trajetória empreendedora, segundo Chichi, ela resume como uma “reconstrução de barreiras”.

Ela lembra do caso recente que viralizou, a Medvi — uma startup de telemedicina baseada em um medicamento para emagrecimento, GLP-1: o fundador, Matthew Gallagher, veio de uma origem comum, não de uma universidade de elite, e em sua casa em Los Angeles, usando cerca de 20 mil dólares e várias ferramentas de IA, passou dois meses construindo o site, o fluxo de agendamento, questionários, materiais de publicidade e respostas de atendimento ao cliente, camada por camada.

Aparecem, assim, novas certezas na trajetória de empreendedorismo de “uma pessoa ou poucas pessoas”:

Pode-se afirmar: com o uso inteligente de IA, o limite de uma pequena equipe é bastante elevado, e empreender não precisa necessariamente começar com uma equipe de dez ou mais pessoas;

E também: nem todos os projetos deixam de precisar de VC por causa disso.

Chichi destaca que ela vê duas realidades coexistindo:

De um lado, cada vez mais exemplos de “bons negócios que não dependem de financiamento” — alguns com receita de poucos milhares de dólares, que crescem de forma sustentável, sem precisar seguir o ritmo tradicional de captação;

De outro, projetos que realmente requerem recursos pesados, como poder computacional, hardware, infraestrutura complexa e cenários de alta conformidade, que dificilmente entram no mercado sem financiamento de VC.

Isso muda sua compreensão sobre a “certeza do VC”. Antes, ela pensava que era “dinheiro primeiro, produto depois”, mas agora ela enxerga mais como:

Empreendedores realmente talentosos e que usam IA dependem menos de dinheiro no começo, e não precisam fazer tantos compromissos para “sair do papel”;

Para que os VCs mantenham sua certeza, precisam passar de “investir dinheiro” para “fornecer recursos”, como GPUs, redes de talentos, canais e respaldo de marca.

Ela descreve o Vale do Silício atual assim: “Quase todo dia tem Demo Day.” Incubadoras e espaços de eventos de todos os tamanhos oferecem oportunidades quase infinitas de conexão entre fundadores e investidores; alguns fundos até buscam “gênios do ensino médio” para apostas iniciais.

Nesse ambiente de financiamento altamente ativo e descentralizado, sua dica para fundadores é:

Não se apresse em decidir entre “preciso de financiamento ou não”;

Primeiro, use IA para fazer seu produto rodar, depois avalie se precisa de “dinheiro” ou de “recursos + marca + ecossistema”;

Considere o VC como um amplificador, não como o ponto de partida.

Quatro, Conclusão: no meio da incerteza, as pessoas continuam aprendendo a se ajustar

Entre avanços tecnológicos cada vez mais empolgantes, Chichi vê uma força comum refletida em diferentes aspectos: a IA está acelerando a reescrita da ordem existente — o mapa das empresas está mudando, os limites dos setores estão se tornando difusos, os caminhos empreendedores estão se comprimindo, e as relações entre pessoas e o mundo estão sendo renegociadas.

Num nível mais profundo, essa mudança não tem relação com cidades ou avaliações. As pessoas que ela conhece em Hong Kong e no Vale do Silício — profissionais financeiros de meia-idade preocupados em “não ficar para trás na IA”, engenheiros de grandes empresas sendo pressionados por e-mails de demissão e prazos de vistos — fazem-na perceber que a insegurança já virou um ruído de fundo na vida moderna. Ela não desaparece pelo fato de você estar ou não em uma grande corporação, ou de possuir muitas ações; ao contrário, em um ambiente de maior densidade de informação e ritmo acelerado, ela é amplificada.

Portanto, “buscar certeza na onda de IA” dificilmente se limita a cidades, setores ou capital. Ela inevitavelmente retorna a uma dimensão mais pessoal: neste ambiente, as pessoas ainda estão dispostas e ousadas a ajustar-se ativamente.