Web3 surgiu com uma quantidade surpreendente de organizações DAO, mas poucas conseguem realmente ir longe.

A maioria das trajetórias de desenvolvimento das DAO é quase igual: começa com entusiasmo, a participação despenca rapidamente, e por fim evolui para alguns poucos núcleos que sustentam tudo.

As pessoas costumam culpar o design de governança inadequado ou mecanismos de incentivo que não funcionam, mas pensando bem, o problema pode não estar aí. A questão mais profunda está na «forma de entrar na organização».

Atualmente, o processo de criação da maioria das DAO é: emitir um token, criar um grupo. O processo de entrada também é simples e direto — conectar a carteira, receber tokens, entrar na comunidade, e pronto. Mas isso realmente conta como participação? Difícil dizer. O resultado é uma multidão, mas ninguém sabe quem realmente colocou a mão na massa, os registros de experiência e contribuição dentro da organização são fragmentados, e todo o sistema depende fortemente de alguns poucos núcleos.

Em contrapartida, em organizações tradicionais, o que significa entrar? Participar de reuniões, assumir cargos, assumir responsabilidades. Já na DAO, o limiar é praticamente inexistente — a identidade existe, mas a participação nunca acontece de fato. A organização não consegue distinguir quem realmente trabalha, quem só está lá para assistir, e a governança e os incentivos acabam se tornando meros enfeites.

Sem participação contínua, não há como falar em governança de longo prazo. A essência da governança exige que a organização tenha uma compreensão profunda dos membros: quem contribui de forma consistente, quem tem julgamento confiável, quem realmente merece o direito de decisão. Mas o cenário atual é de registros de participação dispersos, comportamentos que não se acumulam, confiança que precisa ser reconstruída do zero toda vez — e assim, inevitavelmente, a participação nas votações diminui, a qualidade das decisões deteriora, e membros valiosos vão saindo um a um.

A decadência das DAO não é causada por uma governança complexa demais, mas por um mecanismo de participação sustentável que vai sendo esvaziado aos poucos.

Resumindo, o funcionamento da organização não depende de recompensas generosas, mas de um mecanismo de filtragem de entrada rigoroso. Se entrar não exige participação real, se as contribuições não podem ser registradas, se a identidade não pode ser reutilizada e acumulada, a DAO ficará presa apenas em projetos de colaboração de curto prazo, incapaz de se tornar uma organização de longo prazo.

Para que uma DAO possa ir longe, o mais importante não é criar um sistema de governança mais sofisticado, mas construir um mecanismo de entrada que realmente suporte a participação. Só quando «entrar na organização» significar de fato participar, assumir responsabilidades e comprometer-se com a colaboração, a DAO poderá alcançar uma operação verdadeiramente sustentável.