Recentemente, um risco econômico amplamente ignorado está gradualmente emergindo - a dificuldade de gestão de inventário das empresas americanas no contexto das tensões comerciais. De acordo com o mais recente relatório de análise financeira, embora à primeira vista pareça haver uma pressão tarifária de 18%, na verdade as empresas estão atualmente a suportar apenas uma carga de 9% a 10%. Essa diferença entre a aparência e a realidade esconde uma estratégia de inventário complexa.
Nos últimos seis meses, as empresas americanas adotaram uma estratégia agressiva de acumulação de estoque, criando um buffer de inventário de 5 a 6 meses. No entanto, essa medida de resposta de curto prazo enfrenta o risco de esgotamento, o que indica que desafios mais severos estão por vir.
É importante notar que o governo dos EUA adotou uma estratégia diferenciada em relação à política de tarifas. Por um lado, aumentou as tarifas sobre certos produtos, enquanto por outro lado, isentou recursos estratégicos como ouro e óleo de grafite. Esta abordagem reflete a contínua dependência dos EUA em relação a alguns recursos chave.
Para aqueles bens comuns que não foram isentos, as empresas têm de recorrer a grandes quantidades de estoque para aliviar a pressão. No entanto, com o passar do tempo, as limitações dessa estratégia estão se tornando cada vez mais evidentes. Desde que a política de tarifas entrou em vigor em fevereiro deste ano, os estoques das empresas estão sendo rapidamente consumidos. Uma vez que os estoques se esgotem, as empresas enfrentarão diretamente o severo teste de uma taxa que aumenta de 10% para 18%.
Ao mesmo tempo, a manufatura nos Estados Unidos também apresenta um padrão de fraqueza persistente. As fábricas estiveram em contração durante seis meses consecutivos, e os proprietários de empresas geralmente relatam um ambiente de negócios difícil. Esta situação não só reflete a pressão econômica atual, mas também sugere que desafios maiores podem surgir no futuro.
De um modo geral, a atual estratégia de inventário, embora tenha aliviado parte da pressão tarifária a curto prazo, coloca em dúvida a sua sustentabilidade a longo prazo. As empresas precisam de abordagens mais flexíveis e inovadoras para lidar com este ambiente comercial complexo, a fim de garantir a competitividade e a viabilidade a longo prazo.
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Recentemente, um risco econômico amplamente ignorado está gradualmente emergindo - a dificuldade de gestão de inventário das empresas americanas no contexto das tensões comerciais. De acordo com o mais recente relatório de análise financeira, embora à primeira vista pareça haver uma pressão tarifária de 18%, na verdade as empresas estão atualmente a suportar apenas uma carga de 9% a 10%. Essa diferença entre a aparência e a realidade esconde uma estratégia de inventário complexa.
Nos últimos seis meses, as empresas americanas adotaram uma estratégia agressiva de acumulação de estoque, criando um buffer de inventário de 5 a 6 meses. No entanto, essa medida de resposta de curto prazo enfrenta o risco de esgotamento, o que indica que desafios mais severos estão por vir.
É importante notar que o governo dos EUA adotou uma estratégia diferenciada em relação à política de tarifas. Por um lado, aumentou as tarifas sobre certos produtos, enquanto por outro lado, isentou recursos estratégicos como ouro e óleo de grafite. Esta abordagem reflete a contínua dependência dos EUA em relação a alguns recursos chave.
Para aqueles bens comuns que não foram isentos, as empresas têm de recorrer a grandes quantidades de estoque para aliviar a pressão. No entanto, com o passar do tempo, as limitações dessa estratégia estão se tornando cada vez mais evidentes. Desde que a política de tarifas entrou em vigor em fevereiro deste ano, os estoques das empresas estão sendo rapidamente consumidos. Uma vez que os estoques se esgotem, as empresas enfrentarão diretamente o severo teste de uma taxa que aumenta de 10% para 18%.
Ao mesmo tempo, a manufatura nos Estados Unidos também apresenta um padrão de fraqueza persistente. As fábricas estiveram em contração durante seis meses consecutivos, e os proprietários de empresas geralmente relatam um ambiente de negócios difícil. Esta situação não só reflete a pressão econômica atual, mas também sugere que desafios maiores podem surgir no futuro.
De um modo geral, a atual estratégia de inventário, embora tenha aliviado parte da pressão tarifária a curto prazo, coloca em dúvida a sua sustentabilidade a longo prazo. As empresas precisam de abordagens mais flexíveis e inovadoras para lidar com este ambiente comercial complexo, a fim de garantir a competitividade e a viabilidade a longo prazo.