Aprendizagem sistemática para potenciar a produtividade pessoal - Entrevista com Marc Andreessen, fundador da A16Z
No setor de capital de risco, Marc Andreessen é sem dúvida uma das figuras mais influentes e perspicazes. Como cofundador do navegador Netscape e sócio fundador da conhecida firma de capital de risco A16Z, Marc tem uma percepção aguçada sobre inovação tecnológica e desenvolvimento de negócios. Nesta profunda entrevista, Marc compartilha suas reflexões sobre produtividade pessoal, gestão do tempo, hábitos de leitura e aprendizado contínuo.
Sobre a Produtividade Pessoal
Marc afirma que agora adotou um estilo de vida altamente estruturado, seguindo rigorosamente um cronograma diário. Ele costuma planejar por semanas, tendo uma agenda fixa às segundas e sextas-feiras, onde lida principalmente com questões de trabalho em equipe. De terça a quinta-feira, o cronograma é relativamente flexível, destinado a reuniões externas, participação em conselhos, entre outros.
Marc enfatiza que agora finalmente entende o conceito de "fim de semana" e está se esforçando para reservar tempo de descanso para o fim de semana. Ele acredita que só sabendo que tem tempo suficiente para descansar pode trabalhar arduamente por longos períodos.
Sobre o Tempo Aberto e a Delegação
Marc apontou que muitas agendas de executivos estão completamente lotadas, o que leva a três problemas: falta de tempo para pensar, dificuldade em lidar com mudanças e facilidade para se tornar um microgerente. Em contraste, Marc deixa tempo aberto na sua agenda para manter flexibilidade e espaço para reflexão.
Em termos de delegação, Marc adota uma abordagem única - ele não gerencia diretamente ninguém. Ele participa da gestão da empresa, mas principalmente através de discussões em reuniões internas, e depois escolhe talentos excepcionais para gerir a equipa.
Sobre Objetivos e Sistema
Quanto aos objetivos de longo prazo, Marc afirmou que não vai "meditar no topo da montanha" para elaborar planos anuais. Em vez disso, ele realiza uma auto-reflexão aproximadamente a cada seis meses, reavaliando se seu sistema está sobrecarregado e ajustando os limiares de "sim" e "não".
Marc enfatiza que está mais preocupado com o processo do que com o resultado. Na indústria de capital de risco, os resultados muitas vezes demoram de 5 a 10 anos a aparecer, por isso ele acredita que revisar a relação causal entre o trabalho passado e os resultados não é confiável. Em vez disso, ele se concentra em otimizar os processos operacionais e nas melhores maneiras de ajudar os empreendedores.
Sobre livros e leitura
Marc adota a estratégia de leitura "em barra" - ou lê o conteúdo mais recente, ou lê obras clássicas, evitando ao máximo a zona intermédia. Ele lê cerca de uma dezena de livros ao mesmo tempo, focando apenas nas partes mais interessantes, o que equivale a ter lido um monte de livros.
Para novos domínios, Marc costuma entender conversando com pessoas e depois pergunta sobre materiais que pode ler. Se descobrir que não há materiais disponíveis em um determinado campo, isso na verdade é a melhor situação, pois significa que pode ser a primeira pessoa a descobrir novas oportunidades.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc acredita que a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada, porque as pessoas tratam suas próprias ideias como se fossem seus filhos. Mas as pessoas realmente excepcionais, como os principais gestores de fundos de hedge, muitas vezes estão dispostas a ouvir opiniões diferentes e mudar de ideia.
Marc disse que também está a esforçar-se para cultivar essa mentalidade, mas admitiu que é difícil. Ele mencionou que, se quiser que os outros lhe digam onde está errado, pode experimentar as redes sociais.
Sobre o progresso e a motivação
Marc acredita que a maneira dos trabalhadores do conhecimento melhorarem diariamente é esforçando-se para entender o que realmente está a acontecer, em vez de ouvir os outros dizerem "está tudo bem". Ele defende a filosofia de "opiniões fortes, compromissos fracos", ou seja, expressar opiniões fortes enquanto se mantém uma atitude aberta face a opiniões diferentes.
Para Marc, as inovações trazidas pela tecnologia são as coisas mais interessantes do mundo. Ele acredita firmemente que a tecnologia é a verdadeira força motriz por trás do progresso humano, capaz de criar um futuro melhor. Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que ele consegue imaginar.
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SelfStaking
· 12h atrás
Realmente bom, só que leva muito tempo.
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CryptoFortuneTeller
· 12h atrás
Utilitarismo acima de tudo! Para que serve ter uma série de métodos de gestão?
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0xLuckbox
· 12h atrás
Organizar não é melhor do que ficar deitado, haha
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CommunityJanitor
· 12h atrás
Olha os trabalhadores do blockchain no dia a dia~
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TokenSleuth
· 12h atrás
As pessoas estão a falar muito sobre A16Z.
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OptionWhisperer
· 12h atrás
A armadilha da produtividade também já não dá para jogar.
Marc Andreessen fala sobre produtividade pessoal: a gestão sistemática ajuda ao sucesso a longo prazo
Aprendizagem sistemática para potenciar a produtividade pessoal - Entrevista com Marc Andreessen, fundador da A16Z
No setor de capital de risco, Marc Andreessen é sem dúvida uma das figuras mais influentes e perspicazes. Como cofundador do navegador Netscape e sócio fundador da conhecida firma de capital de risco A16Z, Marc tem uma percepção aguçada sobre inovação tecnológica e desenvolvimento de negócios. Nesta profunda entrevista, Marc compartilha suas reflexões sobre produtividade pessoal, gestão do tempo, hábitos de leitura e aprendizado contínuo.
Sobre a Produtividade Pessoal
Marc afirma que agora adotou um estilo de vida altamente estruturado, seguindo rigorosamente um cronograma diário. Ele costuma planejar por semanas, tendo uma agenda fixa às segundas e sextas-feiras, onde lida principalmente com questões de trabalho em equipe. De terça a quinta-feira, o cronograma é relativamente flexível, destinado a reuniões externas, participação em conselhos, entre outros.
Marc enfatiza que agora finalmente entende o conceito de "fim de semana" e está se esforçando para reservar tempo de descanso para o fim de semana. Ele acredita que só sabendo que tem tempo suficiente para descansar pode trabalhar arduamente por longos períodos.
Sobre o Tempo Aberto e a Delegação
Marc apontou que muitas agendas de executivos estão completamente lotadas, o que leva a três problemas: falta de tempo para pensar, dificuldade em lidar com mudanças e facilidade para se tornar um microgerente. Em contraste, Marc deixa tempo aberto na sua agenda para manter flexibilidade e espaço para reflexão.
Em termos de delegação, Marc adota uma abordagem única - ele não gerencia diretamente ninguém. Ele participa da gestão da empresa, mas principalmente através de discussões em reuniões internas, e depois escolhe talentos excepcionais para gerir a equipa.
Sobre Objetivos e Sistema
Quanto aos objetivos de longo prazo, Marc afirmou que não vai "meditar no topo da montanha" para elaborar planos anuais. Em vez disso, ele realiza uma auto-reflexão aproximadamente a cada seis meses, reavaliando se seu sistema está sobrecarregado e ajustando os limiares de "sim" e "não".
Marc enfatiza que está mais preocupado com o processo do que com o resultado. Na indústria de capital de risco, os resultados muitas vezes demoram de 5 a 10 anos a aparecer, por isso ele acredita que revisar a relação causal entre o trabalho passado e os resultados não é confiável. Em vez disso, ele se concentra em otimizar os processos operacionais e nas melhores maneiras de ajudar os empreendedores.
Sobre livros e leitura
Marc adota a estratégia de leitura "em barra" - ou lê o conteúdo mais recente, ou lê obras clássicas, evitando ao máximo a zona intermédia. Ele lê cerca de uma dezena de livros ao mesmo tempo, focando apenas nas partes mais interessantes, o que equivale a ter lido um monte de livros.
Para novos domínios, Marc costuma entender conversando com pessoas e depois pergunta sobre materiais que pode ler. Se descobrir que não há materiais disponíveis em um determinado campo, isso na verdade é a melhor situação, pois significa que pode ser a primeira pessoa a descobrir novas oportunidades.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc acredita que a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada, porque as pessoas tratam suas próprias ideias como se fossem seus filhos. Mas as pessoas realmente excepcionais, como os principais gestores de fundos de hedge, muitas vezes estão dispostas a ouvir opiniões diferentes e mudar de ideia.
Marc disse que também está a esforçar-se para cultivar essa mentalidade, mas admitiu que é difícil. Ele mencionou que, se quiser que os outros lhe digam onde está errado, pode experimentar as redes sociais.
Sobre o progresso e a motivação
Marc acredita que a maneira dos trabalhadores do conhecimento melhorarem diariamente é esforçando-se para entender o que realmente está a acontecer, em vez de ouvir os outros dizerem "está tudo bem". Ele defende a filosofia de "opiniões fortes, compromissos fracos", ou seja, expressar opiniões fortes enquanto se mantém uma atitude aberta face a opiniões diferentes.
Para Marc, as inovações trazidas pela tecnologia são as coisas mais interessantes do mundo. Ele acredita firmemente que a tecnologia é a verdadeira força motriz por trás do progresso humano, capaz de criar um futuro melhor. Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que ele consegue imaginar.