サプライヤーへの支払いは企業にとって基本的な機能ですが、複雑な請求サイクルによってしばしば足を取られています。サプライヤーが別の管轄内にいる場合、この複雑さは急激に増大し、組織は為替レート、銀行の仲介業者、現地の規制、そして不透明な手数料を切り抜ける必要に迫られます。しかも、支払いがどこでどうなっているのか、いつ決済されるのかについての見通しは限られています。対照的に、ステーブルコインによる支払いは即時で透明性が高く、コストも低くなります。一定の価値を維持するよう設計されており、通常は米ドルの準備金によって裏付けられているため、従来の通貨に企業が期待する信頼性と、デジタル決済基盤のスピードおよび透明性を併せ持っています。最近のPaymentsJournalのポッドキャストで、Cybridの創業者兼CEOであるAvinash Chidambaram氏と、Javelin Strategy & ResearchのCryptocurrencyディレクター兼Paymentsの共同ヘッドであるJames Wester氏が、ステーブルコインのB2Bユースケースと、企業の決済におけるこのダイナミックなデジタル・アセットの未来について語りました。もはやワイルド・ウエストではない-----------------------ステーブルコインの採用を後押ししている最も重要な要因の一つは、増している世界的な規制の明確さです。米国では、ステーブルコインを規定するGENIUS Actが節目となり、銀行、B2B決済プラットフォーム、そして送金事業者がデジタル・アセットをどう捉えるかを劇的に変えました。地域によって規制へのアプローチは異なりますが、ステーブルコインの根本的な価値提案は変わりません。準備金で裏付けられた構造により、組織は前進するための「GOサイン」を得られます。「グローバルに見て、少なくともバックエンドのインフラとして、企業やリテール顧客がステーブルコインを使い始める方向へのシフトが見えてきています」とChidambaram氏は述べました。「それが安定した暗号資産であることにより、CFO、財務部門、さらには一般のリテール顧客まで、そのトークンの価値が何であるかを明確に理解できるのです。」「たとえば、私がステーブルコインを海外に送ると、それが香港ドルに換算される。今は、ブロックチェーンとトークン化の仕組みが提供するメリットを受けて、非常に意味のあるユースケースや、顧客にとっての体験を生み出せるのです」と彼は言いました。「これらの利点と、規制の明確さが改善していることの組み合わせによって、多くの金融機関のデジタル・アセットに対する姿勢が急速に変わりました。ステーブルコインの可能性を見抜き、より前向きな規制環境を見込んでいた初期導入者は、いまこそその先見性のリターンを得ようとしています。」「ある期間、暗号の分野全体が、いわばワイルド・ワイルド・ウエストのようだという認識がありました」とWester氏は言いました。「しかしここ数年のあいだに、暗号、デジタル・アセット、ステーブルコイン、ブロックチェーン、そしてトークン化された資産の価値を見ていて、規制の明確さを切に求めていた企業がありました。効率の向上がある、コストが下がる、と言っていたのです。」「驚くのは、この領域の企業がいかに、そしてどれほど進んで『明確になった今なら、コンプライアンスを見に行くのも、規制を見に行くのも、ガバナンスを見に行くのも、喜んでやります。私たちはずっとそれをやる用意がありました』と言えるほど柔軟で、実行できる状態だったことです」と彼は述べました。24/7のサイクルを解き放つ------------------------より多くの組織がステーブルコインを検討するにつれ、その技術の約束は明確になってきています。特にB2B決済においてです。紙の小切手を想定して設計されがちな30日、60日、90日の支払いサイクルを中心に据えられてきた従来のB2B決済インフラは、破壊の準備ができており、ステーブルコインはゲームチェンジャーであることを示しています。越境決済では、企業はしばしば、支払いの証拠としてサプライヤーに送金のワイヤー確認を提示することに制限されてきましたが、その取引が実際にいつ決済されるかは保証できませんでした。これらの課題はステーブルコインで軽減されます。「今ならこう言えます。『私のブロックチェーンのウォレットから、ステーブルコイン上で動く支払いをあなたに送った。そしてブロックチェーン上で、あなたがそれを受け取ったことが分かる』と」とChidambaram氏は言いました。「ちなみに、その取引の両側の当事者はKYBチェック済みです。つまり、相手が誰なのかは分かっています。途中で取り分（実入り）を取る人がたくさんいるわけではないので、取引コストは大幅に低くなり、またFXコストも低くなります。」「もう一つは、ステーブルコインを24/7、365で調達できることです」と彼は言いました。「すべてがブロックチェーン上で動きます。ステーブルコインのミントは17時で止まりません。別の管轄のところから商品を買っているなら、『あちらの銀行はいつ開くのか？資金は受け取ったのか、受け取っていないのか？』を気にする必要はありません。24/7のサイクルで事業を回し始められるのです。」さらに、組織はステーブルコインの支払いにデータを紐づけることで、照合（リコンシリエーション）の改善、精度の向上、そしてサプライオーダーに対する確信を高められます。これにより、調達（procurement）やサプライチェーンの機能全体にわたって、重要な運用上のメリットがもたらされます。ステーブルコインは、より効果的な資金繰り（トレジャリー）管理も可能にします。組織は、現金をより長く社内に保持し、必要なときに正確にモノやサービスの支払いを行えます。「数か月前にこんな発言を聞いて、こうした粒度のメリットが実感として理解できました。『リアルタイムの支払いは重要じゃない。明日誰かに支払いたいし、明日すぐに支払った相手が支払いを受け取ると分かっていればいい』という話です」とWester氏は言いました。「彼らは30日かけて支払われる必要はないのは分かっています。29日目に支払って、できるだけ長く自分のお金を手元に置いていたいのです。」「それで、私の考え方がひっくり返りました。リアルタイムの支払いと聞くと『誰かにすぐ支払う必要がある』と考えるわけですが」と彼は言いました。「いいえ、すぐ支払える能力が必要なんです。でも、その柔軟性を持って、自分のお金を管理したい。もし30日あるなら、できるだけ遅いタイミングで送れるようにしたい。」プログラマブルな価値----------------------ステーブルコインのこのプログラマビリティは、最もインパクトの大きい特徴の一つです。現状の手作業で時間のかかっている多くの決済プロセスを自動化できるだけでなく、より高度なユースケースを解き放ちます。「私たちの顧客の中には、投資商品へのオンボーディングに私たちを使っている人たちがいます」とChidambaram氏は言いました。「たとえば商業不動産の不動産インバース投資商品を例にすると、投資機会がある。そうすれば、資金を素早く集められます。人々は、Reg A、Reg D、またはReg Sのような形の仕組みを使って、世界のどこからでもステーブルコインでその投資に資金提供できます。」「それに加えてディスバース（払い出し）もあります」と彼は言いました。「投資に関しては、プログラム的に資金を拠出できます。そして投資が完了したら、ディスバースもプログラム的に資金を払い出せます。私たちが通常は多くの人やオペレーションでやっている、価値のより高い部分の全部を、そのトークンの中に組み込めるようになるのです。」ステーブルコインには重要なユースケースがありますが、多くの組織はデジタル・アセットの導入に慎重でした。しかし企業は、ブロックチェーン、暗号資産、トークン化の複雑さを理解する必要はありません。決済プロバイダーが、ステーブルコイン取引のあらゆる側面を管理するバックエンドのインフラを開発しているため、企業は追加の複雑さなしにその技術を活用できます。「過去にも何度か笑ってしまったのですが、人々がステーブルコイン決済と他の決済を、体験の観点から何らかの質的な違いが生まれるかのように語るときのことです」とWester氏は言いました。「あなたの会社はERPソリューションの専門家である必要はありません。ERPソリューションを使えばいいのです」と彼は言いました。「そして、私たちがステーブルコインへ移行し始めると同じことが起きます。より速く、より安く、プログラマブルにお金を動かせるメリットを、企業は認識し始めるでしょう。必要なのは、それ以外には何もありません。」採用へのでこぼこした道--------------------------ステーブルコインへの勢いは高まっていますが、決済領域でのより広い採用にはまだ障害があります。「採用に向けて一直線になると言いたいところですが、採用は“でこぼこした進化”になると思います」とWester氏は言いました。「ユーザー体験の部分や、ステーブルコイン／デジタル・アセットがERPソリューション、銀行ソリューション、そしてミドルおよびバックオフィスのソリューションのどこに位置づくかといった、まだ開発が必要な点がいくつかあります。」「ロケットが月へ行くみたいに、1年のうちにみんなが採用する、と言いたい気持ちはありますが、それには時間がかかります」と彼は言いました。「次の1年は、どこで実際の開発が進み始めるのかという点で面白くなるでしょう。」今年は大規模な採用が一気に進むわけではないかもしれませんが、ステーブルコインは引き続き勢いを増していく可能性が高いです。その結果、企業は、支払いタイプが増え続ける中で、ステーブルコインを自社の業務にどのように組み込むかを戦略立て始めるべきです。ステーブルコインを活用する最も効果的な方法の一つは、ペイメント・オーケストレーション（決済の統合制御）プラットフォーム経由です。ここでは取引を、最適な決済タイプへとルーティングします。「より多くの人が自分たちの好みに合うステーブルコインへの対応を始めるほど、私たちのようなプラットフォームを使って『こういう形で支払いをオーケストレーションしたい』と言う組織が増えていくはずです。そして、越境決済の価値のより多くが、ステーブルコインへと移っていくでしょう」とChidambaram氏は言いました。「今後数年のチャンスについて、私たちはとても前向きです。より多くの企業が、ステーブルコインが何で、それがどうやって目的をより速く、より安く、そして自社のトレジャリーをよりコントロールしやすくするのに役立っているのかを理解し始めるからです」と彼は言いました。「そのために、より多くの企業が、エンドのお客様に対する体験面でのバックオフィス改善を提供するために、私たちのようなインフラを埋め込むようになっていきます。」 0 SHARES 0 VIEWS Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn Tags: B2B PaymentsCommercial PaymentsCross-Border PaymentsCybridPayment OrchestrationProgrammable PaymentsStablecoinsTreasury Management
ステーブルコインとB2B決済の未来：より速く、より安く、より優れた方法
サプライヤーへの支払いは企業にとって基本的な機能ですが、複雑な請求サイクルによってしばしば足を取られています。サプライヤーが別の管轄内にいる場合、この複雑さは急激に増大し、組織は為替レート、銀行の仲介業者、現地の規制、そして不透明な手数料を切り抜ける必要に迫られます。しかも、支払いがどこでどうなっているのか、いつ決済されるのかについての見通しは限られています。
対照的に、ステーブルコインによる支払いは即時で透明性が高く、コストも低くなります。一定の価値を維持するよう設計されており、通常は米ドルの準備金によって裏付けられているため、従来の通貨に企業が期待する信頼性と、デジタル決済基盤のスピードおよび透明性を併せ持っています。
最近のPaymentsJournalのポッドキャストで、Cybridの創業者兼CEOであるAvinash Chidambaram氏と、Javelin Strategy & ResearchのCryptocurrencyディレクター兼Paymentsの共同ヘッドであるJames Wester氏が、ステーブルコインのB2Bユースケースと、企業の決済におけるこのダイナミックなデジタル・アセットの未来について語りました。
もはやワイルド・ウエストではない
ステーブルコインの採用を後押ししている最も重要な要因の一つは、増している世界的な規制の明確さです。米国では、ステーブルコインを規定するGENIUS Actが節目となり、銀行、B2B決済プラットフォーム、そして送金事業者がデジタル・アセットをどう捉えるかを劇的に変えました。
地域によって規制へのアプローチは異なりますが、ステーブルコインの根本的な価値提案は変わりません。準備金で裏付けられた構造により、組織は前進するための「GOサイン」を得られます。
「グローバルに見て、少なくともバックエンドのインフラとして、企業やリテール顧客がステーブルコインを使い始める方向へのシフトが見えてきています」とChidambaram氏は述べました。「それが安定した暗号資産であることにより、CFO、財務部門、さらには一般のリテール顧客まで、そのトークンの価値が何であるかを明確に理解できるのです。」
「たとえば、私がステーブルコインを海外に送ると、それが香港ドルに換算される。今は、ブロックチェーンとトークン化の仕組みが提供するメリットを受けて、非常に意味のあるユースケースや、顧客にとっての体験を生み出せるのです」と彼は言いました。
「これらの利点と、規制の明確さが改善していることの組み合わせによって、多くの金融機関のデジタル・アセットに対する姿勢が急速に変わりました。ステーブルコインの可能性を見抜き、より前向きな規制環境を見込んでいた初期導入者は、いまこそその先見性のリターンを得ようとしています。」
「ある期間、暗号の分野全体が、いわばワイルド・ワイルド・ウエストのようだという認識がありました」とWester氏は言いました。「しかしここ数年のあいだに、暗号、デジタル・アセット、ステーブルコイン、ブロックチェーン、そしてトークン化された資産の価値を見ていて、規制の明確さを切に求めていた企業がありました。効率の向上がある、コストが下がる、と言っていたのです。」
「驚くのは、この領域の企業がいかに、そしてどれほど進んで『明確になった今なら、コンプライアンスを見に行くのも、規制を見に行くのも、ガバナンスを見に行くのも、喜んでやります。私たちはずっとそれをやる用意がありました』と言えるほど柔軟で、実行できる状態だったことです」と彼は述べました。
24/7のサイクルを解き放つ
より多くの組織がステーブルコインを検討するにつれ、その技術の約束は明確になってきています。特にB2B決済においてです。紙の小切手を想定して設計されがちな30日、60日、90日の支払いサイクルを中心に据えられてきた従来のB2B決済インフラは、破壊の準備ができており、ステーブルコインはゲームチェンジャーであることを示しています。
越境決済では、企業はしばしば、支払いの証拠としてサプライヤーに送金のワイヤー確認を提示することに制限されてきましたが、その取引が実際にいつ決済されるかは保証できませんでした。
これらの課題はステーブルコインで軽減されます。
「今ならこう言えます。『私のブロックチェーンのウォレットから、ステーブルコイン上で動く支払いをあなたに送った。そしてブロックチェーン上で、あなたがそれを受け取ったことが分かる』と」とChidambaram氏は言いました。「ちなみに、その取引の両側の当事者はKYBチェック済みです。つまり、相手が誰なのかは分かっています。途中で取り分（実入り）を取る人がたくさんいるわけではないので、取引コストは大幅に低くなり、またFXコストも低くなります。」
「もう一つは、ステーブルコインを24/7、365で調達できることです」と彼は言いました。「すべてがブロックチェーン上で動きます。ステーブルコインのミントは17時で止まりません。別の管轄のところから商品を買っているなら、『あちらの銀行はいつ開くのか？資金は受け取ったのか、受け取っていないのか？』を気にする必要はありません。24/7のサイクルで事業を回し始められるのです。」
さらに、組織はステーブルコインの支払いにデータを紐づけることで、照合（リコンシリエーション）の改善、精度の向上、そしてサプライオーダーに対する確信を高められます。これにより、調達（procurement）やサプライチェーンの機能全体にわたって、重要な運用上のメリットがもたらされます。
ステーブルコインは、より効果的な資金繰り（トレジャリー）管理も可能にします。組織は、現金をより長く社内に保持し、必要なときに正確にモノやサービスの支払いを行えます。
「数か月前にこんな発言を聞いて、こうした粒度のメリットが実感として理解できました。『リアルタイムの支払いは重要じゃない。明日誰かに支払いたいし、明日すぐに支払った相手が支払いを受け取ると分かっていればいい』という話です」とWester氏は言いました。「彼らは30日かけて支払われる必要はないのは分かっています。29日目に支払って、できるだけ長く自分のお金を手元に置いていたいのです。」
「それで、私の考え方がひっくり返りました。リアルタイムの支払いと聞くと『誰かにすぐ支払う必要がある』と考えるわけですが」と彼は言いました。「いいえ、すぐ支払える能力が必要なんです。でも、その柔軟性を持って、自分のお金を管理したい。もし30日あるなら、できるだけ遅いタイミングで送れるようにしたい。」
プログラマブルな価値
ステーブルコインのこのプログラマビリティは、最もインパクトの大きい特徴の一つです。現状の手作業で時間のかかっている多くの決済プロセスを自動化できるだけでなく、より高度なユースケースを解き放ちます。
「私たちの顧客の中には、投資商品へのオンボーディングに私たちを使っている人たちがいます」とChidambaram氏は言いました。「たとえば商業不動産の不動産インバース投資商品を例にすると、投資機会がある。そうすれば、資金を素早く集められます。人々は、Reg A、Reg D、またはReg Sのような形の仕組みを使って、世界のどこからでもステーブルコインでその投資に資金提供できます。」
「それに加えてディスバース（払い出し）もあります」と彼は言いました。「投資に関しては、プログラム的に資金を拠出できます。そして投資が完了したら、ディスバースもプログラム的に資金を払い出せます。私たちが通常は多くの人やオペレーションでやっている、価値のより高い部分の全部を、そのトークンの中に組み込めるようになるのです。」
ステーブルコインには重要なユースケースがありますが、多くの組織はデジタル・アセットの導入に慎重でした。しかし企業は、ブロックチェーン、暗号資産、トークン化の複雑さを理解する必要はありません。決済プロバイダーが、ステーブルコイン取引のあらゆる側面を管理するバックエンドのインフラを開発しているため、企業は追加の複雑さなしにその技術を活用できます。
「過去にも何度か笑ってしまったのですが、人々がステーブルコイン決済と他の決済を、体験の観点から何らかの質的な違いが生まれるかのように語るときのことです」とWester氏は言いました。
「あなたの会社はERPソリューションの専門家である必要はありません。ERPソリューションを使えばいいのです」と彼は言いました。「そして、私たちがステーブルコインへ移行し始めると同じことが起きます。より速く、より安く、プログラマブルにお金を動かせるメリットを、企業は認識し始めるでしょう。必要なのは、それ以外には何もありません。」
採用へのでこぼこした道
ステーブルコインへの勢いは高まっていますが、決済領域でのより広い採用にはまだ障害があります。
「採用に向けて一直線になると言いたいところですが、採用は“でこぼこした進化”になると思います」とWester氏は言いました。「ユーザー体験の部分や、ステーブルコイン／デジタル・アセットがERPソリューション、銀行ソリューション、そしてミドルおよびバックオフィスのソリューションのどこに位置づくかといった、まだ開発が必要な点がいくつかあります。」
「ロケットが月へ行くみたいに、1年のうちにみんなが採用する、と言いたい気持ちはありますが、それには時間がかかります」と彼は言いました。「次の1年は、どこで実際の開発が進み始めるのかという点で面白くなるでしょう。」
今年は大規模な採用が一気に進むわけではないかもしれませんが、ステーブルコインは引き続き勢いを増していく可能性が高いです。その結果、企業は、支払いタイプが増え続ける中で、ステーブルコインを自社の業務にどのように組み込むかを戦略立て始めるべきです。
ステーブルコインを活用する最も効果的な方法の一つは、ペイメント・オーケストレーション（決済の統合制御）プラットフォーム経由です。ここでは取引を、最適な決済タイプへとルーティングします。
「より多くの人が自分たちの好みに合うステーブルコインへの対応を始めるほど、私たちのようなプラットフォームを使って『こういう形で支払いをオーケストレーションしたい』と言う組織が増えていくはずです。そして、越境決済の価値のより多くが、ステーブルコインへと移っていくでしょう」とChidambaram氏は言いました。
「今後数年のチャンスについて、私たちはとても前向きです。より多くの企業が、ステーブルコインが何で、それがどうやって目的をより速く、より安く、そして自社のトレジャリーをよりコントロールしやすくするのに役立っているのかを理解し始めるからです」と彼は言いました。「そのために、より多くの企業が、エンドのお客様に対する体験面でのバックオフィス改善を提供するために、私たちのようなインフラを埋め込むようになっていきます。」
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