Người sáng lập Yuanqi Forest: Mỗi năm nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm mới, nhưng cuối cùng chỉ có ít sản phẩm được đưa ra thị trường

Hỏi AI · Làm thế nào Yuanqi Forest (Nguyên Khí Rừng) nâng cao hiệu quả đổi mới thông qua cơ chế “đua ngựa” nội bộ?

Không lâu trước đây, Yuanqi Forest tổ chức tại nhà máy ở tỉnh Hồ Bắc, thành phố Xian Ninh, một buổi ghi nhận mang tên “Kỳ sáng tạo 2044”, nơi hiện trường trình diễn quy trình ra mắt sản phẩm mới.

Khác với cách các doanh nghiệp đồ uống truyền thống ra mắt sản phẩm mới, tại hiện trường, hơn mười quản lý sản phẩm của Yuanqi Forest lần lượt lên sân khấu, giới thiệu sản phẩm mới do tự nghiên cứu bằng dữ liệu và câu chuyện; ở phía dưới khán phòng và trên nền tảng trực tuyến, một hội đồng đánh giá gồm hàng ngàn người tiêu dùng, nghiên cứu sinh quản lý tập sự (管培生) và những người trong ngành tham gia, sử dụng bộ bỏ phiếu để bỏ phiếu theo thời gian thực cho sản phẩm mình yêu thích, sản phẩm giành được số phiếu cao sẽ được thử bán theo lô nhỏ.

Trên bức tường “Tạm thời thất bại” ở tầng hai trong nội bộ nhà máy, lặng lẽ trưng bày nhiều sản phẩm từng khai phá thị trường cho Yuanqi Forest, bao gồm trà sữa, trà nhiên liệu (燃茶), trà xơ (纤茶), Healthy Beauty Light (健美轻), cùng với nước soda vị cola từng đầu tư nhiều nguồn lực kênh để quảng bá. Bên cạnh bức tường có dòng ghi chú nổi bật: Khuyến khích đổi mới cũng phải trân trọng thất bại.

“Yuanqi Forest mỗi năm đều đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển đổi mới, phát triển rất nhiều sản phẩm mới hoặc hương vị mới, nhưng cuối cùng tự mình đẩy ra thị trường thì không nhiều.” Sáng lập viên của Yuanqi Forest, Đường Bân Sinh, giải thích: “Đổi mới chỉ có thể tổng kết thành một hệ thống phương pháp luận thông qua đủ mẫu thử sai, và dựa trên hệ thống cùng nhân tài sẵn có của Yuanqi Forest để tạo ra các sản phẩm kiểu đổi mới.”

Để tiếp tục duy trì năng lực đổi mới, Yuanqi Forest trong những năm gần đây tập trung thúc đẩy hai việc: xây dựng tổ chức hiệu quả cao và xây dựng căn cứ kiểm thử chuyên nghiệp.

Từ năm 2023, Yuanqi Forest đã hủy bỏ một số bộ phận “sự nghiệp” quy mô khổng lồ như CNY thuộc nhóm nước trà (气泡水、乳茶), NB thuộc nhóm nước điện giải của người ngoài hành tinh (外星人电解质水)…, chuyển sang mô hình tổ chức theo kiểu phẳng với “các bộ phận sự nghiệp sản phẩm” (sản xuất kinh doanh sản phẩm), các dòng sản phẩm trực tiếp kết nối với thị trường và đầu vào sản xuất, thiết lập cơ chế hoạch định — thực thi — đóng vòng PDCA, áp dụng mô hình phát triển độc lập theo nhiều nhóm nhỏ trong cùng một chủng loại và đua ngựa nội bộ để thúc đẩy đổi mới sản phẩm.

Những quản lý sản phẩm lên sân khấu kể trên là thể hiện trực tiếp của cơ chế này.

Theo một người am hiểu về Yuanqi Forest tiết lộ, các quản lý sản phẩm nội bộ chịu trách nhiệm toàn quyền đối với toàn bộ chuỗi công việc từ khảo sát nghiên cứu và phát triển, thiết kế sản phẩm cho đến tiếp thị, sở hữu quyền quyết định và quyền điều phối nguồn lực ở mức cao.

Khối lượng đổi mới khổng lồ và việc liên tục lên sản phẩm nhanh sẽ làm tăng chi phí cho nghiên cứu và phát triển, sản xuất và tiếp thị. Vì vậy, Yuanqi Forest cùng với chính quyền thành phố Xian Ninh xây dựng chung căn cứ kiểm thử đổi mới và nghiên cứu và phát triển. Giai đoạn một tổng đầu tư 200M NDT, là một nhà máy được xây riêng cho nghiên cứu và phát triển, đóng vai trò cốt lõi như một căn cứ thí nghiệm dịch vụ công, phụ trách hiệu quả toàn bộ từ nghiên cứu và phát triển đến thử nghiệm quy mô nhỏ và quy mô trung, từ ý tưởng sáng tạo đến chuyển hóa nhanh thành nguyên mẫu sản phẩm.

Đường Bân Sinh cho biết, dây chuyền sản xuất đồ uống cỡ lớn truyền thống không thể đáp ứng việc khám phá quy trình và các thử nghiệm đổi mới; Viện đổi mới ở Xian Ninh xây dựng các dây chuyền thí nghiệm theo kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp, sẽ cung cấp sự hỗ trợ để Yuanqi Forest tiếp tục tạo ra các sản phẩm chất lượng cao.

Ngoài việc phục vụ cho nghiên cứu và phát triển của chính mình, theo tiết lộ, trong 3 năm tới, căn cứ thử nghiệm của Viện đổi mới Yuanqi Forest dự kiến sẽ phục vụ 500 doanh nghiệp đồ uống, phát triển 2000 sản phẩm mới; căn cứ thử nghiệm quy mô trung dự kiến phục vụ 500 doanh nghiệp đồ uống, sản xuất 15 triệu thùng sản phẩm đồ uống lành mạnh.

Tháng 2, trong bức thư nội bộ có tên 《Tập trung, chú trọng, lấy cái không đổi để ứng phó vạn biến》, Đường Bân Sinh cũng đề cập rằng, vào năm 2025, công ty thực hiện chiến lược tập trung thông qua kiểm soát chi phí, kiểm soát giá niêm yết theo lô (控价盘), và kiểm soát SKU; năng lực sinh lời được cải thiện liên tục. Năm 2026, tiếp tục tư duy “Không quậy phá, luyện nội lực, tìm hiệu quả thực tế”, nhấn mạnh việc quay về bản chất kinh doanh, đồng thời nhấn mạnh sự kết hợp giữa hiệu suất tổ chức và vận hành đổi mới.