«Стратегическое развитие трех направлений: страхование + услуги + инвестиции» — на отчете о результатах деятельности Xinhua Insurance за 2025 год раскрыты ключевые направления работы

Синьхуа Финанс, Пекин, 31 марта. (Корр. Сюэ Цзинь) «Отечественная индустрия страхования жизни сейчас сталкивается с глубокой трансформацией в том, как определяется ее функция, и в том, как устроены коммерческие модели. Для Ping An Insurance это ключевой период, когда одновременно есть и возможности, и вызовы, при том что возможности больше, чем вызовы». Председатель правления China Life Insurance Co., Ltd. (新华保险) Ян Юйчэн заявил 30 марта на конференции по выпуску результатов деятельности компании за 2025 год.

Столкнувшись с возможностями и вызовами, руководство China Life Insurance (新华保险) рассказало, что компания будет придерживаться концепции «большого страхования» («大保险观»), продвигая скоординированное развитие трех направлений — «страхование + услуги + инвестиции», глубоко реализует стратегию, ориентированную на клиента, всесторонне повышает ключевую конкурентоспособность страхования жизни как основного бизнеса, усиливает инвестиционные возможности и строительство многообразных инвестиционных стратегий, продолжая непрерывно наращивать кривую роста стоимости.

Использовать возможности развития страхования жизни

С точки зрения возможностей развития индустрии страхования жизни, Ян Юйчэн отметил, что первое — это возможность, связанная с тем, что китайская модернизация встает на новый этап. Проект плана «пятнадцать пятых» (十五五) рисует грандиозный план развития экономики Китая высокого качества, предусматривает серьезные задачи по созданию современной индустриальной системы, ускорению высокоуровневой технологической самодостаточности и усилению поддержки и улучшения жизни населения. Эти задачи тесно соответствуют функциям страховой индустрии — «двум устройствам и трем сетям» — обеспечения защиты от рисков, финансирования и социального управления, — и тем самым открывают для отрасли широкое пространство для реализации ценности, что является крупнейшей возможностью, с которой сталкивается страховая отрасль.

Второе — это возможность хорошо реализовать «пять крупных статей» финансовой системы. Старение возрастной структуры населения в нашей стране приводит к системным изменениям в потребностях общества в обеспечении рисковой защиты, особенно в сочетании с макроэкономическими преобразованиями и структурной корректировкой страны, что делает функцию страховой отрасли по поддержке выполнения «пяти крупных статей» финансовой системы еще более важной, а рыночный спрос — более широким. Общество сталкивается со все более разнообразными потребностями в страховании в контекстах («сценариях»): от защиты от рисков до управления капиталом, от медицинского здоровья до образования, культуры, туризма и отдыха. Слияние коммерческого страхования с потребительскими и сервисными сценариями становится все более тесным, что принесет компаниям по страхованию жизни важные приросты для развития.

Третье — это возможность в сфере управления капиталом. Новые «десять пунктов» (новый “国十条”) по страхованию уже закрепили управление капиталом как основную ответственность и основной бизнес страховой компании, обогащая и расширяя содержание и внешние границы страхования. В настоящее время у населения крайне сильный и многообразный спрос на сохранение и приумножение капитала, который постоянно направляется на рынок капитала и страховые продукты. Преимущества устойчивой доходности страховых продуктов и передачи накоплений на пенсию между поколениями особенно проявляются.

«Главный вызов, с которым в настоящий момент сталкивается индустрия страхования жизни, — это как справиться с риском потерь по процентной марже в условиях низких процентных ставок, обеспечить эффективное согласование активов и обязательств и добиться согласованного развития». — сказал Ян Юйчэн. «После того как клиенты выбирают покупку страхования и в компанию поступают большие объемы страховых премий, как преобразовать это в долгосрочную доходность, которая пройдет через циклы, одолеет колебания и в итоге будет реализована для клиентов — это выдвинет более высокие требования к управленческим и инвестиционным возможностям компаний по страхованию жизни».

«Мы должны всегда исходить из чувства ответственности — «с трепетом перед каждой копейкой страховой премии, качественно оказывать каждую услугу, бережно инвестировать каждую сумму», — защищать кошелек обычных людей и действительно выполнить обещание клиентам по длительному страхованию». — сказал Ян Юйчэн.

Сделать лучше исходный бизнес страхования

«Мы будем прилагать все усилия, чтобы развивать высококачественный и высокоценностный бизнес, реально повышать долю продуктов с плавающей доходностью, продуктов долгосрочного характера и продуктов, ориентированных на здоровьесберегающую защиту. Мы продолжим последовательно оптимизировать структуру бизнеса, структуру доходов и структуру прибыли, осуществляя трансформацию с «зависимости от процентной маржи» на «управление стоимостью». Наша цель — чтобы полис возвращался к первоисточнику, услуги возвращались к клиентам, а команда — к профессионализму. Тем самым будем продвигать повышение конкурентоспособности на стороне обязательств до нового уровня». — сказал Ян Юйчэн.

С определенной степени, обязательства страховой компании можно рассматривать как исходный бизнес страхования. Развитие этого исходного бизнеса напрямую связано с тем, насколько прочной является логика роста стоимости страховой компании.

Как рассказал генеральный директор China Life Insurance (新华保险) Гун Синфэн, за последние три года компания придерживалась концепции развития «внутренним содержанием», высококачественного развития, запустив ряд реформ и мер развития «закладывать фундамент, строить надолго, наращивать потенциал на будущее»: во‑первых, сосредоточиться на развитии бизнеса, повышая конкурентоспособность продуктов и эффективно продвигая рост бизнеса по периодическим платежам; во‑вторых, улучшить структуру бизнеса. В 2025 году в соответствии с изменениями на рынке компания всесторонне продвигает трансформацию в направлении полисов с участием в прибыли. Доля бизнеса по полисам с участием в прибыли существенно повысилась; в‑третьих, повышать коэффициент продолжения действия полисов, углубляя управление: строгая оценка, и «коэффициент продолжения — до конца»; в‑четвертых, повышать эффективность использования ресурсов: оптимизировать политику вложений по расходам, сокращать неэффективные расходы, и направлять ресурсы на передовую линию.

«В 2026 году компания будет опираться на ключевые функции основного бизнеса, продолжит углублять работу по трансформации полисов с участием в прибыли, точно воспользуется «окном» политических льгот по здоровьесберегающему страхованию в сегменте с участием в прибыли, будет продвигать продажи здоровьесберегающего страхования и страхования с участием в прибыли в виде аннуитетов, закрепляя результаты трансформации полисов с участием в прибыли». — сказал Гун Синфэн. В будущем компания продолжит придерживаться принципа «ориентация на клиента», углублять многоканальные стратегии конкуренции продуктов, внедрять новую концепцию интегрированного маркетинга, продолжая усиливать инновации продуктов. Глубоко внедряя новую концепцию «сценарий + продукт + услуги + технологии», усиливая трехстороннюю координацию «страхование + инвестиции + услуги», углубляя модель «продукт +». Обогащая многообразную линейку продуктов по пенсионному обеспечению и управлению капиталом, продолжая обогащать матрицу продуктов по здоровьесберегающей защите и постоянно продвигая инновации продуктов.

Использовать преимущества накоплений на инвестиционной стороне

Руководство China Life Insurance (新华保险) раскрыло, что инвестиционная сторона является одной из сильных сфер бизнеса компании за последние годы. В будущем компания должна всесторонне усиливать инвестиционные возможности и строительство многообразных инвестиционных стратегий, сформировать мощную систему исследований и разработок (投研) и инвестиционную команду талантов, создать инвестиционную экосистему.

Заместитель генерального директора China Life Insurance (新华保险) Цин Хунбо заявил, что компания твердо позитивно оценивает перспективы средне- и долгосрочного развития китайского рынка капитала, уделяя основное внимание трем аспектам: во‑первых, отраслям, где повышается степень деловой активности и результаты деятельности продолжают улучшаться; во‑во‑вторых, отраслям, которые соответствуют направлениям государственной стратегии, особенно областям, связанным с новой производительной силой; в‑третьих, стратегиям инвестирования с высокой дивидендной доходностью.

Цин Хунбо пояснил, что компания будет придерживаться принципа согласования активов и обязательств: исходя из характеристик обязательств разумно размещать длительность (дюрацию) и структуру активов, обеспечивая, чтобы доходность инвестиционной стороны могла эффективно покрывать стоимость обязательств; придерживаться диверсифицированной и многообразной концепции распределения активов, разумно распределять средства между основными классами активов — фиксированный доход, акции и альтернативные — постоянно оптимизируя структуру портфеля, усиливая способность портфеля противостоять рискам и гибкость в плане доходности; придерживаться ориентации на абсолютную доходность: в условиях рыночной волатильности уделять внимание «запасу безопасности», активно использовать возможности структурного характера и стремиться создавать для компании и клиентов долгосрочные устойчивые инвестиционные результаты.

Относительно инвестиций в активы класса акций, генеральный директор China Asset (新华资产) Чэнь Ицзянь заявил, что компания уделяет высокое внимание ценности размещения и стратегическому значению активов класса акций в общем инвестиционном портфеле, будет комплексно учитывать темп и масштаб размещения активов класса акций. За счет научного распределения крупноклассовых активов и диверсифицированных инвестиций снижать чувствительность портфеля в целом к колебаниям одного конкретного рынка; разумно применять механизм классификации активов согласно стандартам новой финансовой отчетности (новых финансовых инструментов) и надлежащим образом управлять влиянием волатильности справедливой стоимости активов класса акций на отчет о прибылях и убытках. Активно получать сверхдоходность за счет отбора отличных внешних управляющих, максимально использовать рыночные силы для распределения рисков и снижать влияние колебаний отдельной стратегии. Сфокусироваться на повышении способности оценивать индексные ставки, способности выбирать отраслевые направления, способности контролировать рыночный ритм, способности «связывать» партнеров и способности «доводить до результата» глубокие сделки (deep trading). Благодаря активному управлению стремиться получать сверхдоходность в условиях волатильности.

Редактор: Лю Жунжун

Огромный объем информации, точная интерпретация — все в приложении Sina Finance (新浪财经APP)