Banco Rural de Guangzhou publica o relatório anual de 2025: Servir o grande quadro do desenvolvimento local, seguir o caminho da gestão diferenciada

Na noite de 27 de março, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou divulgou o relatório anual de 2025. Os dados mostram que, até o final de 2025, o total de ativos do grupo era de 13.800,08 bilhões de yuanes, com um crescimento de 1,29% em relação ao início do ano; o total de depósitos dos clientes era de 10.082,67 bilhões de yuanes, com um aumento de 2,94%; a receita operacional foi de 15,39 bilhões de yuanes; o lucro líquido foi de 2,464 bilhões de yuanes, com um crescimento anual de 2%, com o tamanho dos ativos a aumentar de forma constante e a força operacional a fortalecer-se, mantendo a força abrangente entre os principais bancos agrícolas comerciais do país.

No ano de encerramento do 14º Plano Quinquenal, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou mantém o desenvolvimento de alta qualidade como tema, avançando no serviço ao setor real, solidificando suas vantagens no modelo de desenvolvimento “3+2” e promovendo um aumento equilibrado de qualidade, eficiência e escala, fornecendo um sólido apoio financeiro ao desenvolvimento econômico regional e trilhando um caminho de operação caracterizada que se alinha com a realidade do seu próprio desenvolvimento.

Servindo o grande panorama do desenvolvimento local, capacitando a construção de um sistema industrial moderno

Com a economia de Guangzhou prestes a ultrapassar 40 trilhões, como um banco local, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou sempre integrou seu desenvolvimento ao grande panorama econômico e social da região, fortalecendo as finanças industriais, capacitando as finanças verdes e servindo pequenos e micro empreendedores, ajudando a cidade a alcançar um salto crítico nos dados econômicos.

Para melhor capacitar Guangzhou a se tornar a “espinha dorsal” do sistema industrial moderno, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou inova mecanismos de trabalho, fortalece o suporte a produtos e cria características de serviço, utilizando a sua posição como banco piloto do “Plano de Co-desenvolvimento” como uma oportunidade para construir um sistema de serviço abrangente de “equipe de serviço especializada, sistema de produtos exclusivo, mecanismo de aprovação rápida, arranjos de preços flexíveis e suporte de ligação de crédito”, aderindo à abordagem de “uma política por área, uma política por parque, uma política por associação”, alcançando uma capacitação direcionada. Até o final do período de relatório, foram assinados acordos de cooperação estratégica de médio e longo prazo do “Plano de Co-desenvolvimento” com 561 empresas; o saldo de empréstimos para tecnologia era de 73,435 bilhões de yuanes, com um crescimento de 5,125 bilhões de yuanes em relação ao início do ano, injetando “sangue financeiro” no sistema industrial moderno.

O verde é a cor distinta do desenvolvimento de alta qualidade, e o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou injetou “dinâmica verde” no desenvolvimento econômico regional, implementando empréstimos financeiros de transformação em setores chave como alumínio, produtos químicos e papel ao longo de 2025, entre os quais o projeto de alumínio Hongbang foi o primeiro empréstimo financeiro de transformação da cidade de Guangzhou e o primeiro empréstimo com dupla certificação “transformação financeira + pegada de carbono” da província de Guangdong, realizando um ciclo virtuoso onde a redução de carbono reduz os custos de financiamento. O relatório mostra que o saldo de empréstimos verdes do banco era de 72,579 bilhões de yuanes, com um crescimento de 11,909 bilhões de yuanes em relação ao início do ano, e o número de clientes de empréstimos verdes cresceu quase 800 em relação ao início do ano, apresentando um relatório que equilibra eficiência e responsabilidade.

Mantendo-se fiel à sua posição de apoio ao setor agrícola e a pequenas empresas, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou focou em grupos de clientes chave como parques industriais, mercados especializados, proprietários de pequenas empresas de qualidade, comunidades rurais e moradores, realizando visitas a “mil empresas e dez mil lares”, inovando e desenvolvendo produtos característicos pequenos e bonitos adaptados a mercados locais como silvicultura, flores, lichias, tecidos, frutas e vegetais e frutos do mar. Até o final do período de relatório, o banco conectou 302 projetos chave do “Projeto de Cem Mil” com um montante de crédito de 65,3 bilhões de yuanes, posicionando-se entre os primeiros na região de Guangzhou; o saldo de empréstimos para pequenas e micro empresas inclusivas era de 62,139 bilhões de yuanes, com um crescimento de 20,26%; foram visitadas mais de 38 mil empresas, com um total de empréstimos de 35,368 bilhões de yuanes, posicionando-se entre os cinco primeiros entre as instituições bancárias de Guangzhou.

Escrevendo o financiamento para o povo na prática de aumentar o bem-estar da população, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou apoia de forma abrangente os clientes na melhoria da qualidade de vida, realizando ativamente serviços financeiros para a terceira idade. Durante o período do relatório, o aumento de empréstimos hipotecários manteve a primeira posição entre as instituições similares em Guangzhou, criando o primeiro ponto de demonstração de serviços financeiros para a terceira idade “Guangfu Butler”, otimizando 19 pontos de atendimento adaptados ao idoso, e lançando produtos de depósito característicos para a terceira idade como “Jinmi Fuxiang Cun” e produtos de gestão de ativos e seguros de pensão, atendendo continuamente ao anseio da população por uma vida melhor.

Acelerando o desenvolvimento característico, elevando a competitividade dos negócios de pequenos e médios empréstimos e agências

Desde o início do 14º Plano Quinquenal, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou fixou como objetivo a visão de “tornar-se um banco comercial de primeira linha no país”, explorando incessantemente e praticando de forma criativa, construindo um modelo de operação característico “3+2” centrado nas agências de negócios e nos negócios de pequenos e médios empréstimos como a principal competitividade.

De acordo com informações, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou considera a construção da competitividade central dos negócios de pequenos e médios empréstimos como uma prioridade, mobilizando todo o banco para enfrentar os desafios na inovação de produtos, serviço ao cliente, suporte tecnológico e criação de eficiência. Em termos de diretrizes políticas, os negócios de pequenos e médios empréstimos foram incluídos nos indicadores centrais de desenvolvimento para avaliação; em termos de produtos e serviços, a estrutura de produtos dos negócios de pequenos e médios empréstimos foi reestruturada, formando sistemas de produtos de crédito corporativo “2+3+N”, microfinanças inclusivas “3+N” e crédito ao consumidor “1+3+N”; em termos de processos de negócios, foi estabelecido um centro de aprovação de crédito para pequenos e médios empréstimos, otimizando a autoridade e os processos de aprovação, acelerando a transformação digital e alcançando um “rápido exame, rápida aprovação e rápida execução” nos negócios de pequenos e médios empréstimos. Até o final de 2025, a proporção de empréstimos de alta qualidade para pequenos e médios clientes no total de empréstimos aos clientes aumentou em 5,1 pontos percentuais, com mais de 12 mil novos clientes de pequenos e médios empréstimos, melhorando tanto a estrutura de negócios quanto a estrutura de clientes.

As agências de negócios são a célula mínima da operação bancária comercial, e sua competitividade está diretamente relacionada à eficiência operacional do banco e à capacidade de desenvolvimento sustentável. Em 2025, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou aprofundou o modelo de desenvolvimento de agências “114”, definindo “1 posicionamento estratégico”, consolidando “1 base de clientes” e otimizando “pessoal, produtos, processos e avaliações”, enfrentando de forma abrangente problemas como falta de clareza no posicionamento estratégico das agências, base de clientes não sólida e falta de destaque nos elementos-chave. O relatório anual mostra que a escala de ativos por funcionário e a receita líquida operacional por funcionário do banco tiveram um crescimento de dois dígitos, com a principal base de operação caracterizada a continuar a fortalecer-se.

Olhando para o 15º Plano Quinquenal, o Banco Agrícola Comercial de Guangzhou continuará a alinhar o serviço à economia local com seu próprio desenvolvimento, agindo ativamente para apoiar o desenvolvimento de novas forças produtivas e expandir a demanda interna, destacando as quatro áreas de “finanças rurais, finanças tecnológicas, finanças industriais e finanças de varejo”, avançando em direção ao objetivo de se tornar um “líder no desenvolvimento de alta qualidade dos pequenos e médios bancos”, acelerando o ritmo e alcançando novos resultados, contribuindo de forma mais significativa para a construção de uma província e cidade financeira fortes!

(Responsável: Dong Pingping)

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