Голова правління Great Wall Motors Вей Цзяньцзюнь обговорює майбутні напрями розвитку китайської автомобільної промисловості

17 березня, у спеціальному інтерв’ю газети «Женьмінь жибао» голова правління Great Wall Motors Вей Цзяньцзюнь обговорив тему «довіра». Він розповів про розвиток китайських автомобілів від великого до сильного, запропонувавши дванадцятирядкову стратегію: «забезпечувати довіру якістю, передавати довіру через співпрацю, закріплювати довіру діями».

Зараз Китай уже кілька років посідає перше місце у світі за обсягами виробництва та продажу автомобілів. Вей Цзяньцзюнь у інтерв’ю зізнався: «Справжня сила країни — це не лише експорт товарів, а й експорт індустрії та культури, що інтегруються у наші торгові ринки».

Щоб перейти від статусу «автомобільної країни» до «автомобільної держави», китайська автомобільна індустрія має не лише перейти від «експорту продуктів» до «експорту індустрії» та інтегруватися у глобальний ланцюг виробництва, а й збагачувати автомобільну культуру, впроваджуючи культурну спадщину та стиль життя у свої продукти. Це зробить автомобіль не лише засобом пересування, а й життєвим стилем та емоційним партнером користувачів. Крім того, важливо закріплювати довіру до брендів на міжнародному рівні, щоб здобути довіру глобальних споживачів.

У інтерв’ю Вей Цзяньцзюнь прямо назвав чотири головні «загрози довірі» у галузі: по-перше, повернути виробників автомобілів до створення цінності; по-друге, відновити довіру користувачів до продуктів; по-третє, змагатися у конкуренції за реальні можливості; по-четверте, спільно будувати довіру у глобальній екосистемі. Він вважає, що технології можна наздогнати, але довіра — це найважливіша та найскладніша «міст» для компанії. Участь китайських автомобілів у глобальній конкуренції базується на довірі.

На прикладі практики Great Wall Motors він окреслив три основні шляхи «забезпечення довіри»: по-перше, формувати довіру у користувачів, дотримуючись високих стандартів якості, не ухиляючись і не знецінюючи продукт; по-друге, формувати довіру у галузі, сприяючи співпраці виробників та ланцюгів постачання, щоб перейти від боротьби «з нуля» до спільного розвитку та виграшу, а також забезпечувати незалежну роботу підрозділів з комплектуючих для підтримки галузі та зміцнення ланцюга довіри; по-третє, формувати довіру на глобальному рівні через «екологічний вихід у світ», реалізуючи локалізацію виробництва, досліджень, постачання, продажу та сервісу у Таїланді та Бразилії, глибоко інтегруючись у місцеве суспільство та здобуваючи повагу світового ринку.

Перевірка: Чень Ша, Лі Чень

Редакція: Чжу Ша

Джерело: клієнтська версія «Бейцзін жибао»