Alors que l'élection législative se rapproche, l'écosystème numérique de la Trinamool œuvre pour assurer une portée plus large et une pénétration plus profonde

(MENAFN- IANS) New Delhi, 23 mars (IANS) Avant que Mamata Banerjee ne prenne le pouvoir au Bengale occidental en 2011, une petite salle au Bhavan du Trinamool Congress à Kolkata accueillait un groupe de jeunes fraîchement sortis de l’université, travaillant sur la « surveillance médiatique » avec un panneau d’écrans diffusant des nouvelles et une pile de journaux du jour à leurs bureaux.

Le leader du parti supervisant alors le groupe s’occupait d’eux, partageait ses opinions sur leurs rapports avant de finaliser le document pour les yeux de la présidente du parti elle-même.

Plus tard, un soir, avant les élections législatives de 2016, le même responsable de la surveillance médiatique a introduit le stratège politique Prashant Kishor pour une réunion avec Mamata Banerjee au même siège du parti à Kolkata.

La réunion s’est terminée « cordialement » mais n’a rien donné de concret ; PK était « occupé » tandis que Didi apparemment « ne pouvait pas se permettre ses honoraires ».

Environ deux ans avant cette réunion, le Trinamool avait remporté une victoire éclatante, gagnant 34 des 42 sièges parlementaires de l’État.

Le BJP n’a réussi à en obtenir que deux, malgré la « magie Modi ».

Pour le Trinamool, l’euphorie était palpable dans l’air et tout le monde dans la rue savait qui allait gagner les prochaines élections législatives. Mais lors des élections législatives suivantes, quand une vague Modi a de nouveau balayé la scène politique, le Bengale a surfé dessus.

Le Trinamool a perdu une douzaine de ses sièges précédents, et le BJP en a conquis 18. En quelques semaines, le parti au pouvoir dans l’État était convaincu que le BJP « polarisait » l’État et devenait de plus en plus fort.

Entré en scène, PK ; après une réunion de deux heures au nouveau bâtiment du secrétariat, Nabanna, la chef du Trinamool a réalisé que son visiteur en savait plus qu’elle ne l’avait anticipé : PK fait ses devoirs.

C’est ainsi qu’I-PAC est arrivé au Bengale, où, quelques jours après la réunion de juin 2019, des changements sont devenus visibles – lancement d’un site web, accès virtuel au Premier ministre, mise en place d’un centre de réclamations, jusqu’à Mamata critiquant publiquement ses propres leaders pour « l’argent de coupure ».

D’autres changements ont suivi, Mamata elle-même étant déterminée à rendre le parti « professionnel » et « moderne » ; tandis que certains anciens l’appelaient « la corporatisation ». Mais cela n’a pas vraiment importé.

Beaucoup d’eau a coulé sous le pont de Hooghly à Kolkata, et PK a depuis abandonné son rôle de consultant politique pour devenir un politicien à plein temps. Et au cours des dernières années, alors que les médias sociaux sont devenus un outil de communication puissant, l’écosystème numérique du Trinamool s’est silencieusement constitué en l’un des plus grands du pays, dirigé par l’I-PAC.

Au cœur de cette structure se trouve le réseau Ami Banglar Digital Joddha (ABDJ) – une « force de mobilisation numérique bénévole », qui, selon un responsable, compte plus de 1,6 lakh de membres actifs opérant dans tous les districts.

Ces volontaires aident à amplifier les narrations de campagne, répondent en temps réel aux développements politiques, contrent les narrations de l’opposition et diffusent du contenu politique sur les plateformes sociales, selon le communiqué.

Par ailleurs, plus de 1,5 lakh de groupes WhatsApp, censés inclure plus de 1 crore de personnes dans tout l’État, assurent une « pénétration profonde ». Le parti a également créé un outil d’engagement direct avec ses cadres et supporters via l’application mobile « Didir Doot ».

Lancée en octobre 2020, l’application aurait été téléchargée plus de 18 lakh de fois jusqu’à présent, avec environ 1,3 lakh d’utilisateurs actifs quotidiennement.

L’écosystème numérique du parti est renforcé par un réseau de plus de 5 000 influenceurs sur les réseaux sociaux qui créent et partagent régulièrement du contenu politique, étendant la portée des narrations de campagne au-delà des canaux officiels du parti.

« Cela est facilité par une ‘Armée des Commentaires’ bien rodée », affirment des sources du Trinamool. De plus, il existe un réseau de plus de 50 « porte-paroles numériques » qui produisent des commentaires politiques et des vidéos thématiques à l’aide de studios numériques dédiés et de configurations à écran vert, permettant au parti de réagir rapidement aux développements politiques.

Ensemble, affirme le parti, ces verticales produisent plus de 10 000 bobines et courtes vidéos par jour, « se concentrant sur les discours de Mamata Banerjee et Abhishek Banerjee, les témoignages des personnes impactées par SIR, les initiatives de bien-être gouvernemental, et les contre-narratives contre le BJP ».

Selon des sources du parti, leur écosystème numérique génère collectivement plus de 50 crore de vues et impressions quotidiennes sur toutes les plateformes au sein de l’écosystème numérique du Bengale, en faisant l’un des réseaux de communication politique les plus actifs en Inde, notamment parmi les partis régionaux.