Голова правління Y-LOG Chen Weiминь: розроблення стратегії "чипи пам'яті + AI обчислювальні потужності" трансформація до наукомісткого підприємства

Журналіст «Цінь Ші Ту» Кан Ін

«2026 рік стане не лише початком «П’ятнадцятої п’ятирічки», а й ключовим етапом трансформації Yiyatong (002183) із «глобальної платформи обслуговування ланцюга постачань» у «технологічно орієнтовану компанію», — зазначив голова ради директорів Yiyatong Чень Веймін у ексклюзивному інтерв’ю для «Цінь Ші Ту».

Як глобальний гігант ланцюга постачань, що входить до складу світової сотні компаній Deep投控, Yiyatong прискорює перехід до технологічної орієнтації. Компанія визначила стратегію «зосередженість, прагматизм, розвиток підприємства» та твердо йде шляхом «заміщення імпортних технологій» і «технологічного підсилення». Завдяки глибокому розгортанню у передових сферах, таких як AI-обчислювальні потужності, напівпровідникове зберігання та робототехніка з фізичним втіленням, Yiyatong прагне змінити уявлення про себе як про «традиційного логістичного працівника» та поставити за мету до кінця «П’ятнадцятої п’ятирічки» забезпечити, щоб технологічна індустрія займала понад 50% від загального масштабу компанії.

Від багатогранної експансії до високої фокусованості

На початку цього року в штаб-квартирі в Шеньчжені відбулася щорічна стратегічна нарада Yiyatong. Ця подія вважається важливим етапом у стратегічній трансформації компанії. Чень Веймін систематично виклав загальну стратегічну рамку роботи до 2026 року, окресливши новий напрямок розвитку для тридцятирічної компанії.

«Yiyatong вже опинилася на перехресті, де потрібно зробити вибір,» — сказав він у інтерв’ю. «Раніше ми реалізовували концепцію безмежного ланцюга постачань, охоплюючи швидкопсувні товари, алкоголь, материнство і дитинство тощо. Але на етапі високоякісного розвитку компанія має зосередитися на ключових компетенціях, щоб створити справжню захисну стіну.»

Ця стратегічна перебудова базується на глибокому аналізі тенденцій галузі. Чень Веймін зазначив, що галузь ланцюга постачань пройшла майже 30 років з 90-х років минулого століття, і ера простого масштабного розширення вже завершилася. «Зараз індустрія та держава висувають вимоги до високоякісного розвитку, що передбачає спеціалізацію. Ми повинні йти в ногу з часом і не залишатися в минулому стані.»

У рамках трьох стратегічних орієнтирів «зосередженість, прагматизм, розвиток підприємства» пріоритетним є «зосередженість». Чень Веймін пояснив: «Зосередженість — це передумова, що означає концентрацію ресурсів на сферах, здатних створити довгострокові бар’єри, таких як напівпровідникове зберігання, апаратне забезпечення AI-обчислювальних потужностей та вихід на міжнародний ринок, а також стратегічне скорочення неосновних або малоефективних напрямків.»

Щодо неосновних напрямків, Yiyatong планує застосувати рішучий підхід до їхнього відчуження. Чень Веймін чітко заявив: «Хоча деякі проекти виконані добре, вони не пов’язані з основною діяльністю. Ми розглядаємо можливість їхнього відчуження через продаж частки у статутному капіталі, і якщо інша публічна компанія зацікавиться цим сегментом, ми розглянемо можливість капіталовкладень або продажу. Мета — зробити бізнес більш сфокусованим на технологічних послугах.»

Щодо капіталовкладень, Yiyatong планує застосовувати більш прагматичний підхід. Чень Веймін повідомив: «Інвестиції поділяються на дві частини: перша — це наші клієнти по ланцюгу постачань, з якими ми можемо співпрацювати через стратегічне розподілення або капітальні інвестиції; друга — це злиття та поглинання цінних об’єктів. Але ми більше схильні до співпраці з контролюючим акціонером Deep投控 для досягнення синергії.»

Конкретно, майбутні капітальні операції Yiyatong будуть зосереджені на двох напрямках: «залучення» та «вихід». «Залучення» означає інвестиції та злиття з високоякісними підприємствами у ланцюгу постачань, зосереджуючись на заміщенні імпортних технологій, напівпровідниках, зберіганні, чіпах, AI-обчислювальних потужностях. «Вихід» — це інвестиції у власні бізнеси або дочірні компанії через фінансування або злиття, щоб забезпечити інвестиційний дохід акціонерам.

Стратегія у сфері зберігання та AI-обчислювальних потужностей

У рамках технологічної трансформації Yiyatong обрала два головних напрямки: зберігаючі чіпи та AI-обчислювальні потужності, і вже сформувала повну індустріальну розгортку. Чень Веймін детально виклав стратегію компанії.

«У сфері зберігаючих чіпів ми створили повний ланцюг — від проектування до контролерів, модулів і дистрибуції,» — сказав він. «Ця стратегія базується на концепціях ‘зміцнення стійкості’ та ‘захоплення цінності’. У контексті зростаючої невизначеності глобальних ланцюгів постачань і прагнення до технологічної незалежності, наша мета — посилити контроль над ланцюгом і запропонувати клієнтам комплексні, високонадійні рішення від вибору чіпів до доставки продукту.»

Як проявляється цінність у ланцюгу зберігання? Чень Веймін зазначив: «Обслуговування + масштабна дистрибуція — це наші ключові конкурентні переваги, а інвестиції — це спосіб підсилення. Ми прагнемо до балансу між ‘співпрацею’ та ‘самостійністю’: у стратегічних сегментах, таких як контролери та автомобільне зберігання, ми прагнемо до автономного впливу; у масових продуктах і каналах збуту — до широкої співпраці з партнерами всередині країни та за кордоном, щоб сформувати екосистему ‘ти в мені, я в тобі’». За даними, Yiyatong вже здійснила стратегічні інвестиції у Starfire Semiconductor, а також має частку у лідері з контролерів зберігання — Lianyun Technology, що вже вийшла на біржу, і через інвестиції у Shanghai Jingjing Shuo доповнює свою розгортку у сегменті модулів зберігання.

Що стосується AI-обчислювальних потужностей, ця сфера стала ще одним важливим стрижнем трансформації Yiyatong. Останніми роками компанія інвестувала у Zhuoyi Hengtong (обчислювальне обладнання AI), контролює Zhuoyou Yunzhi (інтеграція обчислювальних ресурсів і обслуговування), і вже має доступ до ключових вузлів ланцюга. «Ми надаємо підтримку для вихідних компаній у галузі нових енергетичних автомобілів, від базових AI-обчислювальних машин до створення центрів обчислень і хмарних сервісів, підвищуючи рівень їхньої інтелектуалізації та R&D,» — зазначив він.

Важливо, що Yiyatong будує замкнутий цикл «підсилення — зворотне підтримання» у сфері AI-обчислень і виходу на ринок. Чень Веймін описав цю концепцію: «У процесі обслуговування клієнтів у галузі нових енергетичних автомобілів ми накопичили цінний досвід глобальної реалізації, знання щодо локалізації та нормативних вимог, а також мережу кінцевих клієнтів. Ці перші дані та клієнтські зв’язки безпосередньо підсилюють наші обчислювальні потужності, дозволяючи розробляти продукти та рішення, що краще відповідають потребам міжнародних ринків.»

Щодо питання прибутковості, Чень Веймін висловив упевненість: «До кінця ‘П’ятнадцятої п’ятирічки’ ми прагнемо, щоб технологічна індустрія займала понад 50% від загального масштабу Yiyatong або навіть більше. Окрім базових послуг, ми пропонуємо професійні рішення для заміщення імпортних технологій, що дозволить підвищити валову маржу порівняно з минулим.»

Переформатування цінності застосунків

На відміну від традиційних технологічних компаній, Yiyatong у процесі трансформації максимально використовує свої унікальні переваги у сферах застосування, реалізуючи цінність через екосистемне підсилення. Чень Веймін глибоко розглянув цю стратегію.

«Головна перевага Yiyatong — це багатство ресурсів у сферах застосування,» — аналізує він. «Наприклад, логістичні сценарії та обслуговування державних підприємств у Шеньчжені. Це дуже цінні ресурси для сучасних технологічних інновацій, особливо в епоху AI, і багато хто недооцінює їхню важливість.»

Ця перевага особливо помітна у робототехніці. Чень Веймін зазначив: «Зараз багато AI-компаній і робототехнічних підприємств вкладають у R&D та виробництво, але їм бракує застосовних сценаріїв. Ми використовуємо свої сильні сторони, щоб допомогти місцевим AI- та робототехнічним компаніям виходити на ринок, що є основою індустріального сервісу.»

Якщо технологічна трансформація — це «ядро» Yiyatong, то вихід на міжнародний ринок і взаємодія з інвестиціями у галузі — це «дві крила» її зовнішнього розширення. Чень Веймін підкреслює: «Вихід на глобальні ринки — це тенденція, а не просто бізнес-модель. Виробництво в Китаї та технологічні продукти активно виходять за межі, охоплюючи весь ланцюг підтримки. Зі створенням заводів за кордоном, наші послуги також розширюються. Від Південно-Східної Азії до ключових світових ринків, Yiyatong формує стійку та ефективну мережу ланцюга постачань, допомагаючи місцевим AI та робототехнічним компаніям виходити на глобальний рівень.»

Через участь у капіталі таких компаній, як VSTECS і Junzhi Group, Yiyatong створює модель «індустріального маршрутизатора». VSTECS — один із провідних ICT-дистриб’юторів і сервісних провайдерів у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, має понад 10 000 продуктів і розвинуту локальну мережу; Junzhi Group — провідний постачальник рішень для мобільних комунікацій у Китаї, має прориви у технологіях 5G і 6G, бере участь у розробці стандартів і володіє понад 200 патентами.

«Коли китайський AI-серверний виробник виходить на ринок Південно-Східної Азії через Yiyatong, ми швидко підключаємо його до локальної мережі VSTECS, забезпечуючи повний цикл від китайського заводу до даних клієнтів за кордоном,» — сказав він. «Ця модель ‘платформа (Yiyatong) + екосистема (партнерська мережа)’ — це як ‘індустріальний маршрутизатор’, що точно відповідає потребам китайського ланцюга постачань і світового ринку.»

Шлях трансформації Yiyatong — це ілюстрація перетворення традиційної китайської компанії ланцюга постачань у технологічно орієнтовану. У рамках реалізації плану ‘П’ятнадцятої п’ятирічки’ компанія через технологічний перехід і екосистемне підсилення формує нові конкурентні переваги. Чень Веймін підкреслює: «Yiyatong має базу і можливості для успішної реалізації цієї задачі. Якщо ми залишимося лише у традиційних сферах, то можемо втратити можливості нового часу.»

Заглядаючи у майбутнє, Чень Веймін впевнений у переоцінці капітальної вартості Yiyatong. Він вважає, що, коли компанія отримає новий статус «технологічно орієнтованої», ринок переоціни її цінність. «Ми йдемо за тенденцією, слідуємо державним стратегіям і розвиваємо екосистему всього ланцюга. Це — наш ключ до успіху у наступні п’ять років,» — підсумував він.