Despliegue del trabajo de prevención de riesgos de integridad de Shuifa Gas para 2026

(来源：山东国资报道)

通讯员宋敬阳

Desde el inicio de 2026, la Comisión de Disciplina y Supervisión del Grupo Shuita y Shuita Gas mantiene firme la línea de “estricta” en su trabajo, adoptando una actitud de “empezar con impulso”. Ponen en primer plano la supervisión y prevención de riesgos de corrupción, planificando, desplegando y actuando con anticipación para garantizar una base disciplinaria sólida que apoye el desarrollo de alta calidad de la empresa en el nuevo año.

Enfocándose en la “precisión”, adelantando los controles de supervisión

Manteniendo la prevención como prioridad y combinando la supervisión con la gestión, avanzan la línea de control y extienden sus tentáculos hasta la fuente. En línea con las tareas clave del año y las direcciones de reforma y desarrollo, elaboraron simultáneamente el “Detalle de tareas de trabajo para 2026” y las “Normas de evaluación del trabajo de disciplina”, proporcionando una base clara para una supervisión precisa de los riesgos de corrupción. Hasta ahora, han recopilado más de 1000 datos en áreas clave como construcción de proyectos, compras de materiales y licitaciones, realizando análisis y detección preliminar de más de 10 puntos críticos de riesgo de corrupción, mejorando la capacidad de detectar problemas encubiertos. Además, mediante la asistencia a reuniones importantes, conversaciones sobre integridad y envío de recordatorios, fortalecen la supervisión regular y cercana, promoviendo un cambio en el modo de supervisión de “investigación posterior” a “prevención previa y control durante el proceso”.

Enfatizando la “eficacia”, innovando en métodos de supervisión

Para mejorar la efectividad, a principios de año iniciaron supervisiones en las unidades de Beihai Gas y Fangcheng Gas, mediante revisión de documentos y verificaciones en campo, detectando más de 20 problemas relacionados con la implementación de políticas y control de procesos, y desarrollando medidas correctivas para asegurar su resolución efectiva. Profundizan en el esquema de “gran supervisión”, integrando las fuerzas de la Comisión de Disciplina, Asuntos Legales y Auditoría, entre otros 8 departamentos, estableciendo un mecanismo de supervisión conjunta y regular. En fechas festivas, cuando los problemas de “cuatro estilos” (formalismo, burocratismo, hedonismo y extravagancia) son más frecuentes, organizan inspecciones especiales, enviando un mensaje claro de estricta disciplina y tolerancia cero.

Fortaleciendo la “cadena de responsabilidades”, perfeccionando mecanismos duraderos

Consideran la prevención de riesgos de corrupción como un proyecto integral, construyendo un sistema de responsabilidades que integra “Responsabilidad principal del Comité del Partido, supervisión de la Comisión de Disciplina y control de los departamentos de negocio”. Asisten al Comité del Partido en la revisión y perfeccionamiento de la lista de responsabilidades para una gobernanza estricta, detallando las funciones específicas de cada nivel de organización y liderazgo en la prevención de riesgos, promoviendo la transmisión de responsabilidades y la implementación de presiones en todos los niveles. Para los riesgos y vulnerabilidades detectados en las inspecciones, emiten recomendaciones disciplinarias a tiempo, exigiendo a los departamentos correspondientes que rectifiquen en un plazo determinado y establezcan sistemas, logrando mejorar más de 20 normativas y formando un ciclo cerrado de “detección - advertencia - gestión - mejora”.