**Eduardo Saverin : Du fondateur à l'objet—Comment Facebook a construit son empire** 💔

L’histoire d’Eduardo Saverin est plus qu’un simple scandale dans le monde de la tech—elle est un avertissement sur le côté obscur du rêve entrepreneurial. Lorsque Saverin a fondé Facebook avec Mark Zuckerberg en 2004, il était le directeur financier et un investisseur précoce, le partenaire idéal. Il a investi sa fortune dans le projet, géré les finances et croyait en l’objectif commun. Mais comme beaucoup de partenariats de fondateurs, celui-ci s’est terminé par une trahison.

Le tournant est survenu de manière inattendue : pendant que Saverin faisait avancer les affaires, la prochaine levée de fonds était orchestrée en coulisses. Sa participation initiale de 34,4 % a été progressivement diluée—non pas par des augmentations de capital classiques, mais par des mesures ciblées, mises en œuvre sans son approbation active. À la fin, Saverin ne détenait plus que 0,03 % d’une entreprise qu’il avait contribué à bâtir. L’ancien co-fondateur a été systématiquement écarté du jeu.

La raison ? Une lutte pour le pouvoir. Zuckerberg voulait assurer le contrôle, et Saverin faisait obstacle. Les batailles juridiques qui ont suivi se sont soldées par des accords à l’amiable et des millions d’euros—mais la confiance était irrémédiablement détruite. Saverin a quitté Facebook en tant que millionnaire, se sentant comme un inconnu.

Cette leçon tirée de l’histoire de la création de Facebook montre : dans l’écosystème des startups, ce ne sont pas seulement les bonnes intentions et les premiers investissements qui comptent—le pouvoir de négociation et le contrôle des droits de vote sont essentiels.