面白い業界のストーリーが浮かび上がっています。神魚（Cobo共同創始人）が最近共有したところによると、Manus創始者の肖弘は2013年にインターンとして壹比特関連の仕事に関わっていたとのことです。さらに興味深いのは、この創始者は早期のビットコイン保有者であるだけでなく、ビットコインの布道者でもあったことです——彼は2013年に書いたビットコインの啓蒙記事にウォレットアドレスを残し、11年間で0.02231 BTCの報酬を得てきました。現在、彼が創設したManusはMetaに約25億ドルで買収されました。ビットコイン時代からAIエージェント時代への13年の跨ぎは、まさに業界の進化の歴史そのものです。## 個人の軌跡から見る業界の変遷肖弘の成長経路は、暗号とAIの二つの時代の核心的特徴を凝縮しています。2013年、彼は華中科技大学在学中にビットコインに対して熱意を持ち、保有だけでなく積極的に啓蒙記事を書いていました——このような立場は当時非常に稀でした。その時代の布道者は純粋な信仰者であり、稿料と引き換えにビットコインの報酬を得ていました。十数年後、この早期の参加者は単なる保有者の立場にとどまらず、AIスタートアップに身を投じました。関連報道によると、Manusの競争力の核はAIエージェント技術にあり、シンガポールに展開し、標準化されたAPIインターフェースとグローバルな組織構造を持っています。Metaの買収決定は一つのシグナルを明確に示しています：AIの次の段階の競争は「話す」から「行う」へと移行しており、エージェントはシリコンバレーの巨頭の新たな焦点となっています。## 人を見るのは事を見極めるよりも難しい神魚が共有の中で指摘した重要な観点は、深く考える価値があります：「十余年の間にビットコインからAIエージェントへと業界の形態は絶えず変化し、企業の境界も徐々に曖昧になっている。早期に重要だったのは、アイデアや実行力、成長速度を持つ人を見極め、つながりを築くことだった。」この言葉は、投資と起業の本質に触れています。急速に進化する技術分野では、具体的なレースや製品は数年で陳腐化する可能性がありますが、明確な思考、強力な実行力、継続的な学習能力を持つ創業者は、複数のサイクルを超えて成功を収めることが多いです。肖弘がビットコインの布道者からAI起業家へと変貌したのは、まさにこの能力の証明です——彼は受動的に流行を追うのではなく、積極的に業界の変化を受け入れています。## 海外進出企業の新たなモデルManusの成功は、中国の海外進出企業の新たなトレンドも反映しています。関連分析によると、Manusは第3世代の海外進出モデルを代表しています——貿易や運営ではなく、組織レベルの再構築を行うものです。具体的には：- 製品アーキテクチャ：国内のカスタマイズ型から標準化されたAPIインターフェースへ- 資金調達構造：人民元基金ではなくドル資本- 組織形態：国際的なチームとガバナンス体系- 市場の位置付け：ローカル市場ではなく、直接世界のトップテクノロジー企業をターゲットこの徹底的な「遺伝子改造」により、ManusはMetaのようなトップクラスのテクノロジーの殿堂に入るための入場券を獲得しました。言い換えれば、Metaの買収は単なるAI技術だけでなく、世界の産業体系に認められ、受け入れられる「標準部品」を手に入れたことを意味します。## まとめ肖弘のストーリーは、いくつかの考えるべきポイントを示しています。第一に、技術の急速な進化の時代において、人を見ることの重要性は事を見極めることよりも上回ることもあります。第二に、初期の熱意や信仰（例えば2013年のビットコイン布道）は、持続的なイノベーションの種となることが多いです。第三に、中国の起業家の海外進出は単なる市場拡大ではなく、徹底的な組織の再構築とグローバルな融合の過程です。ビットコインのインターンからAIエージェントの創始者へと、肖弘は13年の時間をかけて「時流に乗る」ことの意味を体現しています——受動的に適応するのではなく、各時代で自分の居場所を見つけることです。
ビットコインの伝道者からAIエージェント創設者へ：13年の業界変遷の縮図
面白い業界のストーリーが浮かび上がっています。神魚（Cobo共同創始人）が最近共有したところによると、Manus創始者の肖弘は2013年にインターンとして壹比特関連の仕事に関わっていたとのことです。さらに興味深いのは、この創始者は早期のビットコイン保有者であるだけでなく、ビットコインの布道者でもあったことです——彼は2013年に書いたビットコインの啓蒙記事にウォレットアドレスを残し、11年間で0.02231 BTCの報酬を得てきました。現在、彼が創設したManusはMetaに約25億ドルで買収されました。ビットコイン時代からAIエージェント時代への13年の跨ぎは、まさに業界の進化の歴史そのものです。
個人の軌跡から見る業界の変遷
肖弘の成長経路は、暗号とAIの二つの時代の核心的特徴を凝縮しています。2013年、彼は華中科技大学在学中にビットコインに対して熱意を持ち、保有だけでなく積極的に啓蒙記事を書いていました——このような立場は当時非常に稀でした。その時代の布道者は純粋な信仰者であり、稿料と引き換えにビットコインの報酬を得ていました。
十数年後、この早期の参加者は単なる保有者の立場にとどまらず、AIスタートアップに身を投じました。関連報道によると、Manusの競争力の核はAIエージェント技術にあり、シンガポールに展開し、標準化されたAPIインターフェースとグローバルな組織構造を持っています。Metaの買収決定は一つのシグナルを明確に示しています：AIの次の段階の競争は「話す」から「行う」へと移行しており、エージェントはシリコンバレーの巨頭の新たな焦点となっています。
人を見るのは事を見極めるよりも難しい
神魚が共有の中で指摘した重要な観点は、深く考える価値があります：「十余年の間にビットコインからAIエージェントへと業界の形態は絶えず変化し、企業の境界も徐々に曖昧になっている。早期に重要だったのは、アイデアや実行力、成長速度を持つ人を見極め、つながりを築くことだった。」
この言葉は、投資と起業の本質に触れています。急速に進化する技術分野では、具体的なレースや製品は数年で陳腐化する可能性がありますが、明確な思考、強力な実行力、継続的な学習能力を持つ創業者は、複数のサイクルを超えて成功を収めることが多いです。肖弘がビットコインの布道者からAI起業家へと変貌したのは、まさにこの能力の証明です——彼は受動的に流行を追うのではなく、積極的に業界の変化を受け入れています。
海外進出企業の新たなモデル
Manusの成功は、中国の海外進出企業の新たなトレンドも反映しています。関連分析によると、Manusは第3世代の海外進出モデルを代表しています——貿易や運営ではなく、組織レベルの再構築を行うものです。具体的には：
この徹底的な「遺伝子改造」により、ManusはMetaのようなトップクラスのテクノロジーの殿堂に入るための入場券を獲得しました。言い換えれば、Metaの買収は単なるAI技術だけでなく、世界の産業体系に認められ、受け入れられる「標準部品」を手に入れたことを意味します。
まとめ
肖弘のストーリーは、いくつかの考えるべきポイントを示しています。第一に、技術の急速な進化の時代において、人を見ることの重要性は事を見極めることよりも上回ることもあります。第二に、初期の熱意や信仰（例えば2013年のビットコイン布道）は、持続的なイノベーションの種となることが多いです。第三に、中国の起業家の海外進出は単なる市場拡大ではなく、徹底的な組織の再構築とグローバルな融合の過程です。ビットコインのインターンからAIエージェントの創始者へと、肖弘は13年の時間をかけて「時流に乗る」ことの意味を体現しています——受動的に適応するのではなく、各時代で自分の居場所を見つけることです。