В рабочей среде суть власти не в должности или титуле, а в "степени, в которой тебя нуждаются". Истинная власть не в том, кого ты можешь приказывать, а в том, сколько людей не могут обойтись без тебя. Пять форм "скрытой власти": Власть информации: обладая информацией, которую другие не знают, но которая им срочно нужна, ты обладаешь способностью влиять на принятие решений. Чем более редкая и важная информация, тем больше твоя власть. Власть человеческих связей: когда у других возникают проблемы, а ты можешь помочь им через связи или доверие, ты получаешь неформальную "мягкую власть". Однако эту власть нужно использовать осторожно, так как каждое оказание помощи расходует твой кредит доверия. Техническая власть: обладание уникальными профессиональными навыками, которые нельзя заменить, является самым надежным источником власти. Если твои навыки достаточно редки и важны, то должность теряет значение, потому что организация не может обойтись без тебя. Власть ресурсов: способность привлекать связи, финансирование или каналы, которых другим недоступны, является силой власти. Ценность ресурсов не в количестве, а в способности быстро подключаться и использовать их. Власть доверия: когда руководитель или команда имеют к тебе высокое доверие и готовы поручить тебе ключевые дела, ты обладаешь высшей формой власти. Это происходит от долгосрочной надежности и преданности.