Otomotiv finansmanından küresel Bilgi İşlem Gücü ekosistemine: Cangu'nun Web 3.0 dönüşüm yolu
Temel Görüşler
• Sadece kripto para tutmaya kıyasla, madenciliğin Web 3.0 stratejisi olarak üç büyük avantajı vardır: güçlü dalgalanma direnci, istikrarlı nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların birlikte değer artışı potansiyeli.
• Canlı Madencilik, madenciliği bir başlangıç noktası olarak görmektedir ve elektrik kaynakları maliyet kontrolü ile verimlilik optimizasyonu konusunda uzun vadeli yetenekler geliştirmeyi hedeflemektedir, böylece gelecekteki gelişmelere zemin hazırlamaktadır.
• Geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişinin özü, fiziksel kaynakların ve zincir üzerindeki değerlerin dönüşümüdür. Ancak teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu alanlarında atılımlar sağlandığında gerçek uzun vadeli gelişim sağlanabilir.
Son zamanlarda, halka açık şirketlerin Web 3.0 alanındaki stratejileri kamuoyunun dikkatini çekti. Bu bağlamda, kripto konsept hisse senedi yöneticilerine yönelik bir dizi derinlemesine röportaj gerçekleştirildi. Bu röportajlar, işletme liderlerinin stratejik planlamalarını, iş yeniliklerini ve finansal yeniliklerini derinlemesine incelemeyi amaçlayarak sektör katılımcılarına geleceğe yönelik içgörüler sunmayı hedefliyor.
2024 yılının Kasım ayında, otomotiv finansmanı alanında yıllardır faaliyet gösteren bir halka açık şirket, geleneksel iş büyüme darboğazıyla başa çıkmak için Bitcoin Bilgi İşlem Gücü madenciliği alanına girdiğini duyurdu ve Web 3.0 pazarında öncü olma yolunda ilerledi. 23 Temmuz 2025 tarihinde, bu şirket, ikinci satın alımını tamamladığını ve yeni yönetim ekibini atadığını duyurdu; bu durum Bitcoin madencilik şirketine dönüşümünü resmi olarak tamamladığını gösteriyor.
Yeni CEO Paul Yu, Bitcoin madenciliği, enerji altyapısı, sınır ötesi birleşme ve satın almalar ile varlık yönetimi gibi alanlarda 18 yılı aşkın bir deneyime sahiptir ve şirketi yeni bir büyüme yoluna yönlendiriyor.
Otomotiv Finansmanından Küresel Madencilik Şirketlerine: Göz Alıcı Bir Dönüşüm
Gelişim sürecine bakıldığında, şirket Çin otomotiv finansmanı alanında önemli bir oyuncuydu ve 2018'de New York Menkul Kıymetler Borsası'na başarıyla girdi. Ancak, geleneksel iş modelinin darboğazlarıyla karşılaşan şirket, yeni bir büyüme motoru arayışında acil ihtiyaç içindeydi.
2024 yılının Kasım ayında, şirket kripto alanına resmi olarak girdi, tamamen bir Bitcoin madencilik şirketine dönüşerek, işlerini hızla Kuzey Amerika, Orta Doğu, Güney Amerika ve Doğu Afrika'ya genişletti. 23 Temmuz 2025'te, şirket dijital varlık altyapısı, finans ve enerji yatırımları gibi uzmanlık alanlarına sahip yeni bir yönetim kurulu ve üst yönetim ekibini atadı, Bitcoin madencilik şirketine tam dönüşümünü resmi olarak tamamladı.
Paul Yu, şirketin dönüşüm gücüne dikkat çekti. Sadece 9 ay içinde nakit alım ve hisse değişimi ile bilgi işlem gücünü sıfırdan dünya çapında ikinci sıraya, 50 EH/s'ye yükseltti. Bu yüksek verimli icra yeteneği, sektöründe derin bir şekilde kök salma fikriyle son derece uyumlu.
O, şirketin dönüşümünün başarısının arkasında pazar zamanlamasına dair kesin bir yargının yer aldığını belirtti. 2024 yılında işlem yapıldığında, Bitcoin döngüsel düşük seviyelerdeydi, madenci fiyatları düşüktü ve bilgi işlem gücü rekabeti henüz kızışmamıştı, bu da sonraki kazançlar için düşük maliyet avantajı sağladı. 2024 yılının dördüncü çeyreğinde, şirketin Bitcoin madencilik geliri 653 milyon yuan'a ulaştı, çeyrek toplam geliri ise 668 milyon yuan oldu ve yıllık %400'ün üzerinde bir artış göstererek otomotiv işindeki daralma sorununu tamamen tersine çevirdi.
Paul Yu, şirketin geleceği konusunda büyük bir güven duyuyor. 2025 yılının birinci çeyrek mali raporu güçlü bir mali dayanıklılığı sergiliyor. 2025 yılının birinci çeyrek sonu itibarıyla şirketin nakit, nakit benzeri varlıklar ve kısa vadeli yatırımlar toplamı 2,5 milyar yuan, biriken Bitcoin miktarı ise 2,475 adettir.
O, şirketin politikaların rüzgarına denk geldiğini belirtti: Birçok yer, Bitcoin'i mali rezervlerine dahil ediyor ve bu, kripto para fiyatını 120.000 doları aşmaya yönlendiriyor, madencilik şirketlerine kâr penceresi açıyor. Bu bağlamda, Paul Yu, ekibiyle dönüşüm keşfinden küresel liderliğe geçiş yapmayı umuyor.
Geleceği Şekillendirmek: Küresel Bilgi İşlem Gücü Ekosistemini İnşa Etmek
Stratejik Yön: Neden madencilik yapmayı seçiyoruz, para tutmak yerine?
Paul Yu, sadece coin tutma stratejisine kıyasla, madenciliği Web 3.0'a giriş stratejisi olarak üçlü bir avantaja sahip olduğunu düşünüyor:
• Volatiliteye karşı dayanıklılık: Madencilik makinelerinin çalışma oranını dinamik olarak ayarlayarak, BTC'nin ortalama pozisyon maliyetini kontrol edilebilir bir aralıkta tutmak için kripto para fiyat dalgalanmalarını hedge edebilir.
• Nakit akışı dayanıklılığı: Mevcut 50 EH/s bilgi işlem gücü ölçeğinde, günlük ortalama 20 BTC'den fazla üretim yaparak şirkete istikrarlı bir nakit akışı sağlar;
• Varlık iş birliği değer artışı: Madencilik makineleri somut varlıklar olarak, teminat finansmanı sağlayabilir ve BTC likidite varlıkları ile çift yönlü kaldıraç yapısı oluşturabilir.
Aynı zamanda, jeopolitik politika faktörleri de bu stratejik seçimi teşvik etti. Özellikle bazı yasaların kaldırılmasını teşvik etme, yerel yönetimleri BTC'yi mali rezervlerine dahil etmeye teşvik etme gibi alanlarda, bir dizi politika madencilik şirketlerinin operasyonel ortamını önemli ölçüde iyileştirdi. Şirket de bu politikaların rüzgarından yararlanarak Kuzey Amerika ve küresel pazarlarda hızla yayılmayı hedefliyor.
Paul Yu, global stratejilerin daha iyi uygulanabilmesi için, şirketin ABD yerel bir ekip ve ABD merkezi kurmayı planladığını, bunun da küresel genişlemesini ve Kuzey Amerika pazarına verdiği önemi gösterdiğini açıkladı.
Ancak Paul Yu, madenciliğin bir son nokta değil, bilgi işlem gücü çağının başlangıç noktası olduğunu vurguladı. Şirket, işlerini istikrarlı bir şekilde genişletiyor ve Web 3.0 ile enerji bilgi işlem gücü alanında yeni büyüme noktaları belirliyor.
Stratejik Hedef: Madencilikten başlayarak, esnek Bilgi İşlem Gücü geleceğine doğru
Şirketin gelecekteki yapısı sadece işin yatay genişlemesi değil, enerji ile Bilgi İşlem Gücü arasındaki ilişkiye derin bir anlayışa dayanarak yapılan sistematik bir yükseliştir.
Paul Yu açıkladı, şirketin Bitcoin madenciliği ile başladığını, büyük ölçekli Bilgi İşlem Gücü işletim yetenekleri inşa ettiğini, ana amacının enerji elde etme ve yönetme ile ilgili deneyim biriktirmek olduğunu belirtti. Örneğin, düşük elektrik fiyatı olan bölgeleri seçmek ve dinamik elektrik arbitrajı yapmak gibi. Şirket madenciliği nihai hedef olarak görmemekte, aksine madencilik aracılığıyla elektrik kaynaklarının maliyet kontrolü ve verimlilik optimizasyonu konusunda uzun vadeli yetenekler geliştirmeyi amaçlamaktadır.
Paul Yu'nun stratejik planında, şirketin gelişim yolu üç ana aşamaya ayrılmıştır:
• Kısa vadeli hedef: Operasyon verimliliğini artırarak 50 EH/s Bilgi İşlem Gücü değerini serbest bırakmak, operasyon verimliliğini artırmak, makineleri yenilemek gibi yöntemlerle ve düşük elektrik fiyatlarına sahip madencilik alanlarını seçici olarak satın alarak her bir BTC maliyetini düşürmek.
• Orta vadeli strateji: "Enerji + Bilgi İşlem Gücü" çift motorlu yapı oluşturmak. Yenilenebilir enerji zengin bölgelerde "Yeşil Elektrik + Enerji Depolama" projelerini pilot olarak uygulamak, bazı madencilik tesislerinin elektrik maliyetlerini neredeyse sıfıra indirmek ve fazla elektriği gelir kaynağına dönüştürmek. Aynı zamanda, madencilik tesislerini AI şirketlerine HPC (yüksek performanslı hesaplama) hizmeti sağlamak için yeniden kullanarak ikinci bir büyüme hattı açmak.
• Uzun vadeli konumlandırma: Esnek bilgi işlem gücü yöneticisi olmak, kaynakları BTC madenciliği ve AI hesaplamasına dinamik olarak tahsis etmek, "madencilik geliri + AI hizmet ücreti + yeşil enerji ticareti" bileşik iş modelini oluşturmak.
Paul Yu özetledi, şirket enerji değerini yükseltmeye odaklanacak, yeşil enerji altyapısı aracılığıyla bazı madenlerin sıfır marjinal maliyetle elektrik sağlamasını gerçekleştirecek ve zamanla AI müşterilerine HPC hizmeti sunacak, nihayetinde esnek Bilgi İşlem Gücü havuzları oluşturacak, böylece varlık kullanım oranını ve döngüsel dayanıklılığı önemli ölçüde artıracak.
Coin ve Hisse Fizyon Dalgası: Geleneksel Halka Açık Şirketlerin İkinci Büyüme Eğrisi mi?
Geleneksel halka açık şirketlerin Web 3.0'daki yapısal avantajları
Geleneksel halka açık şirketler, kripto yerel işletmelere kıyasla Web 3.0 dönüşümünde kopyalanamaz yapısal avantajlar sergilemektedir. Paul Yu'ya göre, şirketin temel avantajları üç boyutta kendini göstermektedir:
• Uygunluk Genleri: 2018 yılında NYSE'de halka açılmak, olgun bir uygunluk sisteminin birikimini sağladı; SEC açıklama standartlarından sınır ötesi düzenleyici yanıtlarına kadar bu kapsamlı uygunluk çerçevesi yeni iş alanlarına tamamen aktarılmaktadır.
• Hafif Varlık Yolu: İkinci el madencilik makineleri satın alarak sektöre hızlı bir şekilde girmek, yeni makinelerin sıkıntılı arzı ve yüksek fiyatlı pazar zorluklarından kaçınmayı sağladı. Kullanılan S19XP modelinin tek para birimi amortisman maliyeti sadece 13.000 ABD doları olup, aynı dönemdeki yeni makinelerin maliyetinin oldukça altında.
• Stratejik kararlılık: Her zaman nakit akışı kalitesini önceliklendirme ilkesine sadık kalmak, bilgi işlem gücü verimliliğine ve enerji altyapısının sağlam inşasına odaklanmak.
Paul Yu, geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girmesinin özünün fiziksel kaynakları zincir üzerindeki değerle değiştirmek olduğunu düşünüyor. Ancak, teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu üç boyutunda bir sıçrama gerçekleştirildiğinde, gerçekten güçlü yönleri kullanıp zayıf yönlerden kaçınmak ve istikrarlı bir şekilde ilerlemek mümkün olacaktır.
Kripto ve hisse senedi entegrasyonu bağlamında, halka açık şirketlerin değerleme mantığı yeniden tanımlanıyor. Paul Yu, değerlemenin geleneksel nakit akışı indirme (DCF) ve zincir üzerindeki varlık değerleri ( gibi BTC pozisyonları ve Bilgi İşlem Gücü ölçeği ) ile birlikte ele alınması gerektiğini belirtiyor. Bu, halka açık şirketler için daha yüksek gereksinimler getiriyor: geleneksel yatırımcıların Web 3.0 varlıkları konusundaki farkını kapatmak için şeffaf ve verimli bir bilgi açıklama mekanizması kurmaları gerekiyor.
Hisse Senedi Tokenizasyonu: Umut verici ama henüz girmedim
Hisse senedi tokenizasyonu gibi büyük bir trend hakkında konuşan Paul Yu, hem onaylayıcı hem de ölçülü bir tutum sergiliyor.
Hisse senedi tokenizasyonunun likiditeyi artırma, yatırım eşiğini düşürme ve sermaye verimliliğini optimize etme potansiyelini kabul ediyor. Yatırımcılar, 24 saat küresel ticaret, zincir üzerindeki anlık temettü gibi deneyimlerin tadını çıkarabilir, bu yenilikler geleneksel finansmana blok zincirinin verimli genlerini enjekte ediyor.
Ancak, şirket henüz herhangi bir hisse senedi tokenleştirme konusunda somut bir keşif başlatmadı. Paul Yu, şirketin stratejik önceliklerinin iki noktaya net bir şekilde odaklandığını belirtti: Bilgi İşlem Gücü verimliliğinin maksimize edilmesi ve enerji altyapısının geliştirilmesi. Bu iki temel sütun, şirketin "madencilik işletmesi"nden "yeşil enerji entegre hizmet sağlayıcısı"na geçişinin merkezindedir.
Bu "bazı şeylere evet, bazılarına hayır" stratejik kararlılığı, olgun şirketlerin kaynak dağılım verimliliğine dair derin bir anlayışını yansıtır. Web 3.0 pazarında fırsatların bolca bulunabildiği bu dönemde, cazibelere karşı koyabilen ve ana işlerine odaklanabilen şirketler genellikle uzun vadeli rekabet avantajı oluşturma konusunda daha kolay bir yol bulurlar.
Özet: Geleneksel finans ve Web 3.0 bir araya geliyor
"Otomotiv finans şirketleri"nden "Bitcoin madencilik işletmelerine" dönüşüm, geleneksel halka açık şirketlerin büyüme ikinci eğrisini ararken bir başka yol tercihini yansıtıyor. Politika ortamının giderek dostane hale gelmesi ve kurumsal fonların sürekli akışı ile birlikte, giderek daha fazla geleneksel işletme dijital varlıkları stratejik değerlendirmelerine dahil etmeye başladı; "coin ve hisse birleşimi" kavramdan gerçeğe dönüşüyor.
Dönüşümün başarısının anahtarı, doğru zamanlama, verimli kaynak tahsisi ve net bir stratejik konumlandırmadır. Bu, Web 3.0 dönüşümünün sadece şirketlerin öngörüsünü değil, aynı zamanda uygulama yeteneği ve risk kontrol kapasitesini de test ettiğini hatırlatmaktadır.
Web 3.0 endüstrisinin giderek daha da geliştiği bugünlerde, uzun vadeli inşaatçılar kısa vadeli spekülatörlerin yerini alarak endüstrinin gelişiminde baskın güç haline geliyor. Bu dönüşüm, şüphesiz bu değişimin önemli bir parçasıdır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Likes
Reward
13
2
Share
Comment
0/400
YieldHunter
· 17h ago
meh... başka bir şirketin madenciliği "sürdürülebilir" olarak sunmaya çalışması. Bu anlatıyı satın almadan önce bana gerçek ROI hesaplamalarını göster.
Canlı Vadi'nin Web 3.0 yolculuğu: Otomobil finansmanından küresel Bilgi İşlem Gücü ekosistemine yerleşim
Otomotiv finansmanından küresel Bilgi İşlem Gücü ekosistemine: Cangu'nun Web 3.0 dönüşüm yolu
Temel Görüşler
• Sadece kripto para tutmaya kıyasla, madenciliğin Web 3.0 stratejisi olarak üç büyük avantajı vardır: güçlü dalgalanma direnci, istikrarlı nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların birlikte değer artışı potansiyeli.
• Canlı Madencilik, madenciliği bir başlangıç noktası olarak görmektedir ve elektrik kaynakları maliyet kontrolü ile verimlilik optimizasyonu konusunda uzun vadeli yetenekler geliştirmeyi hedeflemektedir, böylece gelecekteki gelişmelere zemin hazırlamaktadır.
• Geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişinin özü, fiziksel kaynakların ve zincir üzerindeki değerlerin dönüşümüdür. Ancak teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu alanlarında atılımlar sağlandığında gerçek uzun vadeli gelişim sağlanabilir.
Son zamanlarda, halka açık şirketlerin Web 3.0 alanındaki stratejileri kamuoyunun dikkatini çekti. Bu bağlamda, kripto konsept hisse senedi yöneticilerine yönelik bir dizi derinlemesine röportaj gerçekleştirildi. Bu röportajlar, işletme liderlerinin stratejik planlamalarını, iş yeniliklerini ve finansal yeniliklerini derinlemesine incelemeyi amaçlayarak sektör katılımcılarına geleceğe yönelik içgörüler sunmayı hedefliyor.
2024 yılının Kasım ayında, otomotiv finansmanı alanında yıllardır faaliyet gösteren bir halka açık şirket, geleneksel iş büyüme darboğazıyla başa çıkmak için Bitcoin Bilgi İşlem Gücü madenciliği alanına girdiğini duyurdu ve Web 3.0 pazarında öncü olma yolunda ilerledi. 23 Temmuz 2025 tarihinde, bu şirket, ikinci satın alımını tamamladığını ve yeni yönetim ekibini atadığını duyurdu; bu durum Bitcoin madencilik şirketine dönüşümünü resmi olarak tamamladığını gösteriyor.
Yeni CEO Paul Yu, Bitcoin madenciliği, enerji altyapısı, sınır ötesi birleşme ve satın almalar ile varlık yönetimi gibi alanlarda 18 yılı aşkın bir deneyime sahiptir ve şirketi yeni bir büyüme yoluna yönlendiriyor.
Otomotiv Finansmanından Küresel Madencilik Şirketlerine: Göz Alıcı Bir Dönüşüm
Gelişim sürecine bakıldığında, şirket Çin otomotiv finansmanı alanında önemli bir oyuncuydu ve 2018'de New York Menkul Kıymetler Borsası'na başarıyla girdi. Ancak, geleneksel iş modelinin darboğazlarıyla karşılaşan şirket, yeni bir büyüme motoru arayışında acil ihtiyaç içindeydi.
2024 yılının Kasım ayında, şirket kripto alanına resmi olarak girdi, tamamen bir Bitcoin madencilik şirketine dönüşerek, işlerini hızla Kuzey Amerika, Orta Doğu, Güney Amerika ve Doğu Afrika'ya genişletti. 23 Temmuz 2025'te, şirket dijital varlık altyapısı, finans ve enerji yatırımları gibi uzmanlık alanlarına sahip yeni bir yönetim kurulu ve üst yönetim ekibini atadı, Bitcoin madencilik şirketine tam dönüşümünü resmi olarak tamamladı.
Paul Yu, şirketin dönüşüm gücüne dikkat çekti. Sadece 9 ay içinde nakit alım ve hisse değişimi ile bilgi işlem gücünü sıfırdan dünya çapında ikinci sıraya, 50 EH/s'ye yükseltti. Bu yüksek verimli icra yeteneği, sektöründe derin bir şekilde kök salma fikriyle son derece uyumlu.
O, şirketin dönüşümünün başarısının arkasında pazar zamanlamasına dair kesin bir yargının yer aldığını belirtti. 2024 yılında işlem yapıldığında, Bitcoin döngüsel düşük seviyelerdeydi, madenci fiyatları düşüktü ve bilgi işlem gücü rekabeti henüz kızışmamıştı, bu da sonraki kazançlar için düşük maliyet avantajı sağladı. 2024 yılının dördüncü çeyreğinde, şirketin Bitcoin madencilik geliri 653 milyon yuan'a ulaştı, çeyrek toplam geliri ise 668 milyon yuan oldu ve yıllık %400'ün üzerinde bir artış göstererek otomotiv işindeki daralma sorununu tamamen tersine çevirdi.
Paul Yu, şirketin geleceği konusunda büyük bir güven duyuyor. 2025 yılının birinci çeyrek mali raporu güçlü bir mali dayanıklılığı sergiliyor. 2025 yılının birinci çeyrek sonu itibarıyla şirketin nakit, nakit benzeri varlıklar ve kısa vadeli yatırımlar toplamı 2,5 milyar yuan, biriken Bitcoin miktarı ise 2,475 adettir.
O, şirketin politikaların rüzgarına denk geldiğini belirtti: Birçok yer, Bitcoin'i mali rezervlerine dahil ediyor ve bu, kripto para fiyatını 120.000 doları aşmaya yönlendiriyor, madencilik şirketlerine kâr penceresi açıyor. Bu bağlamda, Paul Yu, ekibiyle dönüşüm keşfinden küresel liderliğe geçiş yapmayı umuyor.
Geleceği Şekillendirmek: Küresel Bilgi İşlem Gücü Ekosistemini İnşa Etmek
Stratejik Yön: Neden madencilik yapmayı seçiyoruz, para tutmak yerine?
Paul Yu, sadece coin tutma stratejisine kıyasla, madenciliği Web 3.0'a giriş stratejisi olarak üçlü bir avantaja sahip olduğunu düşünüyor:
• Volatiliteye karşı dayanıklılık: Madencilik makinelerinin çalışma oranını dinamik olarak ayarlayarak, BTC'nin ortalama pozisyon maliyetini kontrol edilebilir bir aralıkta tutmak için kripto para fiyat dalgalanmalarını hedge edebilir.
• Nakit akışı dayanıklılığı: Mevcut 50 EH/s bilgi işlem gücü ölçeğinde, günlük ortalama 20 BTC'den fazla üretim yaparak şirkete istikrarlı bir nakit akışı sağlar;
• Varlık iş birliği değer artışı: Madencilik makineleri somut varlıklar olarak, teminat finansmanı sağlayabilir ve BTC likidite varlıkları ile çift yönlü kaldıraç yapısı oluşturabilir.
Aynı zamanda, jeopolitik politika faktörleri de bu stratejik seçimi teşvik etti. Özellikle bazı yasaların kaldırılmasını teşvik etme, yerel yönetimleri BTC'yi mali rezervlerine dahil etmeye teşvik etme gibi alanlarda, bir dizi politika madencilik şirketlerinin operasyonel ortamını önemli ölçüde iyileştirdi. Şirket de bu politikaların rüzgarından yararlanarak Kuzey Amerika ve küresel pazarlarda hızla yayılmayı hedefliyor.
Paul Yu, global stratejilerin daha iyi uygulanabilmesi için, şirketin ABD yerel bir ekip ve ABD merkezi kurmayı planladığını, bunun da küresel genişlemesini ve Kuzey Amerika pazarına verdiği önemi gösterdiğini açıkladı.
Ancak Paul Yu, madenciliğin bir son nokta değil, bilgi işlem gücü çağının başlangıç noktası olduğunu vurguladı. Şirket, işlerini istikrarlı bir şekilde genişletiyor ve Web 3.0 ile enerji bilgi işlem gücü alanında yeni büyüme noktaları belirliyor.
Stratejik Hedef: Madencilikten başlayarak, esnek Bilgi İşlem Gücü geleceğine doğru
Şirketin gelecekteki yapısı sadece işin yatay genişlemesi değil, enerji ile Bilgi İşlem Gücü arasındaki ilişkiye derin bir anlayışa dayanarak yapılan sistematik bir yükseliştir.
Paul Yu açıkladı, şirketin Bitcoin madenciliği ile başladığını, büyük ölçekli Bilgi İşlem Gücü işletim yetenekleri inşa ettiğini, ana amacının enerji elde etme ve yönetme ile ilgili deneyim biriktirmek olduğunu belirtti. Örneğin, düşük elektrik fiyatı olan bölgeleri seçmek ve dinamik elektrik arbitrajı yapmak gibi. Şirket madenciliği nihai hedef olarak görmemekte, aksine madencilik aracılığıyla elektrik kaynaklarının maliyet kontrolü ve verimlilik optimizasyonu konusunda uzun vadeli yetenekler geliştirmeyi amaçlamaktadır.
Paul Yu'nun stratejik planında, şirketin gelişim yolu üç ana aşamaya ayrılmıştır:
• Kısa vadeli hedef: Operasyon verimliliğini artırarak 50 EH/s Bilgi İşlem Gücü değerini serbest bırakmak, operasyon verimliliğini artırmak, makineleri yenilemek gibi yöntemlerle ve düşük elektrik fiyatlarına sahip madencilik alanlarını seçici olarak satın alarak her bir BTC maliyetini düşürmek.
• Orta vadeli strateji: "Enerji + Bilgi İşlem Gücü" çift motorlu yapı oluşturmak. Yenilenebilir enerji zengin bölgelerde "Yeşil Elektrik + Enerji Depolama" projelerini pilot olarak uygulamak, bazı madencilik tesislerinin elektrik maliyetlerini neredeyse sıfıra indirmek ve fazla elektriği gelir kaynağına dönüştürmek. Aynı zamanda, madencilik tesislerini AI şirketlerine HPC (yüksek performanslı hesaplama) hizmeti sağlamak için yeniden kullanarak ikinci bir büyüme hattı açmak.
• Uzun vadeli konumlandırma: Esnek bilgi işlem gücü yöneticisi olmak, kaynakları BTC madenciliği ve AI hesaplamasına dinamik olarak tahsis etmek, "madencilik geliri + AI hizmet ücreti + yeşil enerji ticareti" bileşik iş modelini oluşturmak.
Paul Yu özetledi, şirket enerji değerini yükseltmeye odaklanacak, yeşil enerji altyapısı aracılığıyla bazı madenlerin sıfır marjinal maliyetle elektrik sağlamasını gerçekleştirecek ve zamanla AI müşterilerine HPC hizmeti sunacak, nihayetinde esnek Bilgi İşlem Gücü havuzları oluşturacak, böylece varlık kullanım oranını ve döngüsel dayanıklılığı önemli ölçüde artıracak.
Coin ve Hisse Fizyon Dalgası: Geleneksel Halka Açık Şirketlerin İkinci Büyüme Eğrisi mi?
Geleneksel halka açık şirketlerin Web 3.0'daki yapısal avantajları
Geleneksel halka açık şirketler, kripto yerel işletmelere kıyasla Web 3.0 dönüşümünde kopyalanamaz yapısal avantajlar sergilemektedir. Paul Yu'ya göre, şirketin temel avantajları üç boyutta kendini göstermektedir:
• Uygunluk Genleri: 2018 yılında NYSE'de halka açılmak, olgun bir uygunluk sisteminin birikimini sağladı; SEC açıklama standartlarından sınır ötesi düzenleyici yanıtlarına kadar bu kapsamlı uygunluk çerçevesi yeni iş alanlarına tamamen aktarılmaktadır.
• Hafif Varlık Yolu: İkinci el madencilik makineleri satın alarak sektöre hızlı bir şekilde girmek, yeni makinelerin sıkıntılı arzı ve yüksek fiyatlı pazar zorluklarından kaçınmayı sağladı. Kullanılan S19XP modelinin tek para birimi amortisman maliyeti sadece 13.000 ABD doları olup, aynı dönemdeki yeni makinelerin maliyetinin oldukça altında.
• Stratejik kararlılık: Her zaman nakit akışı kalitesini önceliklendirme ilkesine sadık kalmak, bilgi işlem gücü verimliliğine ve enerji altyapısının sağlam inşasına odaklanmak.
Paul Yu, geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girmesinin özünün fiziksel kaynakları zincir üzerindeki değerle değiştirmek olduğunu düşünüyor. Ancak, teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu üç boyutunda bir sıçrama gerçekleştirildiğinde, gerçekten güçlü yönleri kullanıp zayıf yönlerden kaçınmak ve istikrarlı bir şekilde ilerlemek mümkün olacaktır.
Kripto ve hisse senedi entegrasyonu bağlamında, halka açık şirketlerin değerleme mantığı yeniden tanımlanıyor. Paul Yu, değerlemenin geleneksel nakit akışı indirme (DCF) ve zincir üzerindeki varlık değerleri ( gibi BTC pozisyonları ve Bilgi İşlem Gücü ölçeği ) ile birlikte ele alınması gerektiğini belirtiyor. Bu, halka açık şirketler için daha yüksek gereksinimler getiriyor: geleneksel yatırımcıların Web 3.0 varlıkları konusundaki farkını kapatmak için şeffaf ve verimli bir bilgi açıklama mekanizması kurmaları gerekiyor.
Hisse Senedi Tokenizasyonu: Umut verici ama henüz girmedim
Hisse senedi tokenizasyonu gibi büyük bir trend hakkında konuşan Paul Yu, hem onaylayıcı hem de ölçülü bir tutum sergiliyor.
Hisse senedi tokenizasyonunun likiditeyi artırma, yatırım eşiğini düşürme ve sermaye verimliliğini optimize etme potansiyelini kabul ediyor. Yatırımcılar, 24 saat küresel ticaret, zincir üzerindeki anlık temettü gibi deneyimlerin tadını çıkarabilir, bu yenilikler geleneksel finansmana blok zincirinin verimli genlerini enjekte ediyor.
Ancak, şirket henüz herhangi bir hisse senedi tokenleştirme konusunda somut bir keşif başlatmadı. Paul Yu, şirketin stratejik önceliklerinin iki noktaya net bir şekilde odaklandığını belirtti: Bilgi İşlem Gücü verimliliğinin maksimize edilmesi ve enerji altyapısının geliştirilmesi. Bu iki temel sütun, şirketin "madencilik işletmesi"nden "yeşil enerji entegre hizmet sağlayıcısı"na geçişinin merkezindedir.
Bu "bazı şeylere evet, bazılarına hayır" stratejik kararlılığı, olgun şirketlerin kaynak dağılım verimliliğine dair derin bir anlayışını yansıtır. Web 3.0 pazarında fırsatların bolca bulunabildiği bu dönemde, cazibelere karşı koyabilen ve ana işlerine odaklanabilen şirketler genellikle uzun vadeli rekabet avantajı oluşturma konusunda daha kolay bir yol bulurlar.
Özet: Geleneksel finans ve Web 3.0 bir araya geliyor
"Otomotiv finans şirketleri"nden "Bitcoin madencilik işletmelerine" dönüşüm, geleneksel halka açık şirketlerin büyüme ikinci eğrisini ararken bir başka yol tercihini yansıtıyor. Politika ortamının giderek dostane hale gelmesi ve kurumsal fonların sürekli akışı ile birlikte, giderek daha fazla geleneksel işletme dijital varlıkları stratejik değerlendirmelerine dahil etmeye başladı; "coin ve hisse birleşimi" kavramdan gerçeğe dönüşüyor.
Dönüşümün başarısının anahtarı, doğru zamanlama, verimli kaynak tahsisi ve net bir stratejik konumlandırmadır. Bu, Web 3.0 dönüşümünün sadece şirketlerin öngörüsünü değil, aynı zamanda uygulama yeteneği ve risk kontrol kapasitesini de test ettiğini hatırlatmaktadır.
Web 3.0 endüstrisinin giderek daha da geliştiği bugünlerde, uzun vadeli inşaatçılar kısa vadeli spekülatörlerin yerini alarak endüstrinin gelişiminde baskın güç haline geliyor. Bu dönüşüm, şüphesiz bu değişimin önemli bir parçasıdır.