Dragonfly Socios de Talento: La lista de 12 preguntas para pensar como un fundador al buscar empleo e invertir.

Pregunta como un inversor, piensa como un fundador.

Escrito por: Richard, Socio de Talento de Dragonfly

Compilado por: Luffy, Foresight News

Si alguna vez necesito buscar trabajo de nuevo, usaré esta lista. Si estás entrevistando en una startup, deberías aprender de esta lista.

A lo largo de mi carrera profesional, he tenido la suerte de escuchar las opiniones sinceras de diversas personas, incluyendo fundadores, operadores, reclutadores, entrevistadores, empleados internos, inversores y solicitantes de empleo. Este es el marco que he formado en mi mente después de escuchar las opiniones de todos.

###1. Equipo fundador y estructura

Desde "la gente":

• ¿Quién es el fundador? ¿Hay casos de éxito, señales de riesgo, o el fundador se adapta al mercado?
• ¿Han trabajado juntos antes?
• ¿Quiénes son los primeros empleados? ¿Son un complemento para los fundadores o una repetición?
• ¿Hay asesores o miembros de la junta de alto nivel?

Al final, incluso si la empresa experimenta un cambio significativo (lo cual suele ocurrir), todavía estás apostando por las "personas". A veces, no es la primera idea la que tiene éxito, sino el equipo que la hace realidad.

###2. Fondos y ruta de desarrollo

Estás intercambiando tiempo por acciones, debes conocer su valor:

• ¿Es respaldado por capital de riesgo o es de creación propia? ¿Cuánto tiempo puede durar el financiamiento?
• ¿En qué etapa se encuentra? ¿Antes de la ronda semilla? ¿Ronda A?
• ¿Quién hay en la tabla de estructura de acciones? ¿Los inversores realmente están brindando ayuda, o solo están twitteando?
• ¿Cuándo será la próxima ronda de financiamiento? ¿Cuál es el plan?

Si no pueden responder claramente, no deberías unirte ciegamente.

###3. Productos, tecnología y avances

¿A qué te unes en realidad?

• ¿Cuál es la verdadera función del producto?
• ¿Contenido actualmente en línea vs productos conceptuales?
• ¿Cuál es la hoja de ruta para los próximos 6-12 meses?
• Stack tecnológico: ¿arquitectura moderna o una solución temporal?
• ¿Hay datos de retención o pérdida de usuarios?
• ¿Está el cliente pagando? ¿Hay grandes clientes? ¿O es solo un piloto?

Especialmente en los campos de la IA, la infraestructura y las criptomonedas, necesitas que realmente puedan resolver problemas, y no solo generar ruido y jerga.

###4. Mercado y potencial de crecimiento

Tu participación solo tiene valor cuando la empresa crece:

• ¿Cuál es el tamaño del mercado?
• ¿De qué nicho de mercado están entrando?
• ¿Cuál es la estrategia de entrada al mercado; crecimiento impulsado por el producto (PLG), impulsado por ventas, o un modelo híbrido?
• ¿Hay un motor de crecimiento replicable?
• ¿Se puede ver un camino de crecimiento de ingresos confiable?

Una gran mercado sin estrategia de entrada = espectáculo; tener ambición sin distribución = fantasía; tener solo visión sin ejecución = PPT. Elige tu favorito.

###5, Misión y Coordinación

Si te uniste al principio, es mejor que realmente creas:

• ¿Puede el equipo articular claramente una misión inspiradora?
• ¿La visión es coherente o es solo una acumulación de palabras de moda?
• ¿El equipo tiene un objetivo final común?

No tienes que "cambiar el mundo", pero deberías creer en lo que estás construyendo.

###6. Riesgos regulatorios y legales

En los campos de la tecnología financiera, criptomonedas, tecnología médica e inteligencia artificial, es especialmente importante tener en cuenta los riesgos regulatorios y legales.

• ¿Existen obstáculos regulatorios conocidos o potenciales?
• ¿Opera en una zona gris?
• ¿Hay problemas legales pendientes?

Una citación inesperada podría convertir tu "cohete" en escombros.

###7, Indicadores y Enfoques

Crear claridad y motivación.

• ¿Qué métricas rastrean cada semana / cada mes?
• ¿Se basa realmente en datos o solo en intuiciones?
• ¿Es algo que mide lo importante o algo que es fácil de medir?

A veces no hay indicadores, y está bien. Pero aún deberías ser capaz de discernir cuál es el enfoque. Jensen Huang y Nvidia no tienen OKR formales, simplemente están construyendo con obsesión.

###8, Cultura y Reclutamiento

No solo te has unido a una empresa, sino que también te has unido a un proyecto en equipo.

• ¿Cuáles son los valores que son claros y verdaderamente practicados?
• ¿Hay movilidad de personal temprano? ¿Por qué?
• ¿Cómo toman decisiones de contratación?
• ¿Quieres aprender de estas personas?

Además, considere: ¿cultura asíncrona o sincrónica, remota o en persona? Si siente que la cultura es perjudicial o superficial, confíe en su intuición.

###9, Psicología del Fundador

¿Cómo reaccionarán cuando las cosas se desvíen (lo cual seguramente sucederá)?

• ¿Están dispuestos a aceptar sugerencias o están llenos de defensas?
• ¿Sobrevivieron de un fracaso o simplemente se aprovecharon de la ola del mercado alcista?
• ¿Pueden atraer y retener talento de alto nivel?

Los mejores fundadores no son perfeccionistas, sino aprendices incansables.

###10. Riesgos y vulnerabilidades

No hay ninguna empresa que sea inquebrantable.

• ¿Cuáles son los tres principales riesgos de supervivencia?
• ¿Dónde están los eslabones más débiles: tecnología, entrada al mercado, financiación, talento?
• ¿Cuál es el plan para reducir el riesgo?

No necesitas evitar todos los riesgos, pero debes ser consciente de tu situación.

###11. Atractivo de talento

Puede haber sesgo, pero esta podría ser la señal más importante después del fundador.

• ¿Atraen talento excepcional o a cualquier persona?
• ¿Eres un ex-empleado o un fan?
• ¿Vas a apostar de nuevo por este equipo?

Un equipo fuerte te dará espacio para cometer errores, mientras que un equipo débil amplificará cada error.

###12, El personaje en sí

Volviendo a los roles específicos:

• ¿Este papel coincide con tu nivel?
• ¿Hace dos años era adecuado? ¿Será adecuado dentro de tres años?
• ¿La remuneración coincide con los requisitos?
• La definición del trabajo está clara, ¿realmente necesitas escribir la JD desde cero?

Normalmente, los equipos de reclutamiento inexpertos o en sus primeras etapas solo saben lo que necesitan cuando entrevistan a los candidatos. Están preparados para adaptarse a sus necesidades reales o irse.

###Las acciones prácticas que tomaré en mi próxima búsqueda de empleo

• Investiga a los fundadores y al gerente de contratación. ¿Quién dijo que solo ellos pueden hacer esto?
• ¿Utilizar el producto o solicitar una demostración? ¿Estarías dispuesto a pagar por ello? ¿O quién crees que pagaría?
• Si es posible, hable con el cliente y pregunte sobre los verdaderos puntos de dolor.
• Estudiar la estructura de capital y la historia de financiamiento; ¿qué señales se pueden observar?
• Busca los podcasts, artículos de blog y tweets anteriores de los fundadores y el equipo.
• Observa a tu alrededor, ¿las personas inteligentes están prestando atención a este equipo?
• Profundizar: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA

Estas acciones no son agresivas, sino informadas. Lo mejor que puedes hacer por ti mismo es tomar decisiones bien informadas.

###Últimos pensamientos

Unirse a una startup es como emitir un cheque a ti mismo con tu tiempo y carrera. Por lo tanto, haz preguntas como un inversor y piensa como un fundador. Haz las preguntas adecuadas, realiza tu propia diligencia debida y toma decisiones informadas en lugar de decisiones emocionales.

El trabajo es una transacción, la carrera profesional es una cartera de inversiones, elige sabiamente.