Перепублікувати оригінальний заголовок: Фінансування громадських благ від колиски до єднорога

TLDR

• Цей пост обговорює життєвий цикл фінансування для громадських благ Ethereum з кінця в кінець, натхненний ця тема 21.
• Ми вважаємо, що вирішення цих проблем створює стійку конкурентну перевагу для криптовалютних екосистем.
• Ми наводимо життєвий цикл фінансування громадських благ,
  • етап відновлення спрямований на побудову та отримання початкового фінансування,
  • стадія зрілості включає будівництво спільноти та подолання "яри печалі,"
  • а етап єдинорога полягає в досягненні значного впливу та отриманні ретроспективного фінансування.

1600×657 62.8 КБ

Цикли проектів з фінансуванням приватних товарів

Є відомамалюнок на дошці 6що показує життя стартапу, від отримання першого огляду на TechCrunch, до його зношення новизни, до тривалої “ями горі”, до нарешті перетинання безодні та продажу за мільярди доларів.

Стартапи цього типу зазвичай отримують фінансування від ВК, багато з них загибають в ямі сумнівів через те, що їм не вистачає грошей до досягнення відповідності продукту ринку.

Інфраструктура фінансування для стартапів досить добре встановлена: вони отримують початкове фінансування від VC для розробки продукту навколо своєї ідеї, вони отримують більше фінансування від VC (і доходу), якщо вони увійшли в фазу зростання, і в кінцевому підсумку, якщо все виходить, всі отримують великий прибуток від того, що вони вклали, коли у компанії відбувається подія ліквідності.

Також існує ланцюг цінності різних фінансувань, які спеціалізуються на фінансуванні різних типів та етапів стартапів. Інвестори раннього етапу зазвичай відрізняються від інвесторів пізнього етапу. Інвестори раннього етапу в основному ставлять на людей, тому вони потребують спеціалізованого доменного знання та мереж для знаходження вигідних угод. Інвестори пізнього етапу спрямовані більше на цифри, тому вони уважно перевіряють метрики компанії та макропоказники. Інвестори у цьому спектрі можуть надати цінні ресурси, включаючи освіту, рекрутинг, наставництво та інше.

Цикли проектів з фінансуванням громадських благ

Цікаво подумати, як виглядала би схема життєвого циклу фінансування для екосистеми громадських благ Ethereum, ідеально фінансуючи команди до, під час і після досягнення ними впливу.

790×328 23.4 КБ

Для прискорення інновацій слід забезпечити фінансування для кожного життєздатного проекту на етапі «від колиски до етапуна» життєвого циклу організації громадських благ.

Також буде потрібне постійне фінансування, підтвердження та інші ресурси, доступні, щоб допомогти проектам подолати "ярмо смутку" між початковою побудовою та шляхом до становлення єдинорогом. Не всі проекти зможуть це зробити. Фактично, більшість не зможуть. Не повинно бути стигми, якщо проекти опиняються в могилі, а команди рухаються вперед (ми особливо маємо підтримувати опублікування навчань від цих команд, щоб майбутні команди не робили ті ж самі помилки).

1. Дитяча ліжечко: перспективний етап фінансування

1600×649 56.6 КБ

Під час етапу колиски (спочатку до середини графіка вище) потрібне фінансування для зменшення ризиків початкових витрат на початок чогось. Люди бояться звільнитися з роботи. Важко і часово затратно подаватися на багато програм грантів.

Але фінансування не повинно надходити без ретельного аналізу. Щоб справжньо надихати будівельників, їм також потрібно підтвердження того, які речі створюють цінність і для скількох людей. Фінансування може йти разом з підтвердженням важливості вашої роботи.

Винагороди та хакатони - це хороший спосіб висівання ідей, але вони непередбачувані та створюють стимули для команд постійно переходити від проектів до проектів / екосистем. Повинні бути кращі шляхи від виграшу кількох невеликих хакатонів до отримання великої грантів для будівництва, можливо, з кількома середніми швидкими грантами посередині. Це допоможе більшій кількості проектів стати реальністю і дати досвідченим будівельникам легший шлях до відмови від роботи і роботи на повну ставку над чимось. Це також може допомогти будівельникам зосередитися на конкретній екосистемі, а не стрибати з гранту на грант.

Під час фази колиски проекти повинні бути спрямовані на найважливіше: будівництво. Вони повинні будувати якомога більше в публічному доступі. Будь-що, що може спростити їхнє життя та дозволити їм зосередитися на будівництві/навчанні, будь то пошук страхування або найняття хорошого аудитора смарт-контрактів, є вітано. Ідеально, вони також не витрачають занадто багато часу на турботу про те, звідки буде наступне фінансування.

На нашій діаграмі ця стадія починається з перемоги на хакатоні і закінчується отриманням невеликого гранту від Фонду Ethereum. До цього часу вони ще не мали реального впливу, але вони довели, що варто отримати значну кількість потенційного фінансування для того, щоб щось побудувати.

2. Зрілість: етап фінансування спільноти

1600×663 56.5 КБ

Зараз у проекту є трохи грошей, але він працює дуже економно. Він будує та експериментує з різними речами, але часто насправді ще нікому це не цікаво.

"Канава смутку" схожа на ведмежий ринок для вашого проекту. Це ще складніше, коли ваша канава смутку збігається з ведмежим ринком фінансування.

Щоб вижити в «ямі відчаю» та перетворитися на зрілий проект громадських благ, вам потрібно будувати спільноту та починати мати реальний доказовий вплив на цих людей. Це той етап, коли механізми фінансування спільноти, такі як QF та безпосередні гранти, можуть бути найціннішими.

Хоча більшість проєктів не зберуть $100K таким чином, багато з них повинні мати достатньо монет, щоб вижити і продовжувати рухатися. Ці механізми змушують проєкти бути близькими до спільноти та генерувати увагу.

Проекти, які постійно найкраще справляються з грантів Gitcoin, - це ті, які існують вже деякий час і зарекомендували себе, а не ті, що анонсують свою присутність у світі через Gitcoin. Те ж саме стосується наших спостережень щодо грантів на інших платформах фінансування, включаючи clr.fund та Giveth.

Найкращі проекти дозрівають на цьому етапі з доброю репутацією у спільноті за пропозицією корисного громадського блага.

3. Єдиноріг: етап ретроспективного фінансування

1600×657 56.1 КБ

На якомусь етапі проект досягає точки перелому, коли він має значно більший вплив на екосистему, ніж йому справедливо компенсують. Сподівання полягає в тому, що саме тут починають діяти великі пули ретроспективного фінансування.

Ідеально, ми почнемо бачити різноманітні доповнюючі механізми фінансування цих проєктів. Дохід від стейкінгу ETH або прибуток від ETF (наприклад, від Van Eck) буде нагороджувати проєкти з відмінною репутацією. Збільшення раундів Optimism RetroPGF з розподілами, визначеними групою власників значків.

Зараз це в основному технократичні механізми, але з часом, сподіваємося, буде більше постійного доходу з проектів загального користування, які розвиваються знизу. Tea.xyz та Drips v2 - це різні компоновані способи фінансування залежностей. Ця ідея може бути розширена на будь-яку форму загального користування. Чим краще ми стаємо в відстеженні впливу та створенні культури винагороди за вплив зверху, тим більше це може стати життєздатним джерелом постійного доходу для проектів загального користування.

На жаль, було б дивовижно побачити еквіваленти X Prize або великих зобов'язань на ринку (AMC) для проектів громадських благ. Це могли б бути еквіваленти до IPO громадських благ. Якщо ці типи великих ретроспективних механізмів фінансування почнуть поширюватися, то це спонукатиме більше участі під час перспективних та громадських етапів фінансування.

4. Смерть іноді є функцією, а не помилкою

1600×658 58.4 КБ

Багато проєктів не досягатимуть стійкості або статусу єдинорога й загинуть по дорозі. У деяких випадках це є не вадою, а функцією.

Коли проект зазнає невдачі, це може надати цінні уроки для підприємців, інвесторів та широкої громадськості. Один з основних уроків - важливість ринкової потреби: багато проектів зазнають невдач через те, що вони створюють продукт або послугу, які не задовольняють сильного попиту. Це підкреслює необхідність ретельних ринкових досліджень та постійного зворотного зв'язку з клієнтами. Невдалий проект також може підкреслити значущість часу. Навіть найінноваційніші ідеї потребують вчасності, коли попит на ринку починає зростати.

Ще одним ключовим висновком є важливість гнучкості та адаптивності. Проекти часто працюють в швидкозмінних середовищах, і можливість реагувати на зміни на ринку, відгуки клієнтів чи технологічні досягнення може бути вирішальним для виживання. Невдачі також навчають значенню командної динаміки та лідерства. Однією з поширених причин невдач проекту є внутрішні конфлікти або відсутність чіткого лідерства та візії. Таким чином, побудова міцної, єдиної команди, спрямованої на цілі стартапу, є так само важливою, як і сама ідея.

Що для нас, як розробників екосистеми, є важливим, це:

1. Не дозволяйте проектам загинати через відсутність фінансування, якщо вони йдуть правильним шляхом.
2. Прискорити шлях до смерті/ретроспективи/відновлення, якщо будівельник йде не в тому напрямку.
3. Не повинно бути стигми, якщо проекти потрапляють до кладовища, а команди йдуть далі. Ми особливо повинні заохочувати публічне оприлюднення вивчених уроків цих команд, щоб майбутні команди не допускали тих самих помилок.

5. Не кожен успішний проект повинен бути однорігом.

1600×638 65.9 KB

Можливо, "єдиноріг чи смерть" - це неправильна рамка. Багато проектів не хочу стати єднорогом 4Фактично, культ єдинорога є спадщиною VC-моделі, де все залежить від пошуку виходу в 100 разів, що поверне вам весь фонд.

Потрібно створити еквівалент бізнесу для життєвого стилю проектів загального користування - Є можливості створити інструменти, які є невеликими за обсягом, але надають величезну цінність, але ніколи не досягнуть експоненційного зростання - світово змінного/унікального статусу.

Рекомендації & Відкриті питання

1. Завжди збільшуйте пиріг

Одну паралель ми можемо провести з VC / стартапами, а саме, що успішні засновники можуть стати наступним поколінням інвесторів.

Ми можемо побачити, що нинішні єдинороги фінансують наступне покоління проектів громадських благ на стадії колиски. Це вже відбувається з проектами, такими як 1inch та Uniswap, які перейшли від отримання грантів від Gitcoin до того, щоб стати співподателем фондування та співподателем гільдії протоколу. Це слід підтримувати на соціальному рівні.

Ми могли б підвищити цей соціальний рух, створюючи вірогідні криптографічні зобов'язання для фінансування наступного покоління. Якщо кожен новий проект, який отримує фінансування на етапі свого початку, видає свідоцтво EAS про те, що вони планують віддати 5% своїх токенів наступному поколінню проектів, то це створює кількісне майбутнє зобов'язання до фінансування громадських благ наступному поколінню.

Можливості:

1. Як ми привертаємо наступних будівельників, щоб зробити високі зобов'язання щодо повернення громадським благам, якщо вони стають єдинорогами?
2. Як ми можемо створити соціальний рух, який зробить це модним?
3. Як ми можемо об'єднати ці зобов'язання, щоб створити вірогідні зобов'язання щодо майбутнього фінансування?

RetroPGF надає можливість зібратися навколо мему «Impact = Profit»

Венчурні капіталісти тиснуть стартапи на прискорення та захоплення якомога більшої частки вартості. Спонука до створення громадських благ повинна бути спрямована на створення якомога більшої кількості вартості для екосистеми.

Фінансування ретроспективних громадських благ надає можливість просувати інший механізм ухвалення вартості, який збігається з мемом «вплив = прибуток» 3.

Введенням Ретроактивних Громадських Благ до екосистеми ми можемо створити вірогідне зобов'язання до великої грошової винагороди за громадські блага, які найбільше впливають. Оскільки якість легше оцінити ретроспективно, ніж наперед, набагато простіше збігатися на "Вплив = прибуток" ретроспективно.

Але потім потенційні фінансувальники загального користування могли змінити попередні кроки у життєвому циклі фінансування. Дозволюючи спекулянтам гадати, на які загальнодоступні блага найбільш ймовірно отримають ретроспективну винагороду пізніше. Інструменти, які дозволяють користувачам «ангельські інвестиції» в загальнодоступні блага на початкових етапах циклу, можуть почати створювати певний рух тут.

Ще однією можливістю є створення свідоцтв про вплив, щоб вірогідно відстежувати, які проекти мають найбільший вплив. Ці свідоцтва про вплив у масштабі утворять Мережу Довіри, яка дозволить проектам всі підтверджувати вплив одне на одного. Інструменти, такі як EAS та гіперсерти, можуть надати основу для цих свідоцтв про вплив. Вони стають все більш цінними, коли китові фінансування використовують їх як виявлення сигналів для того, що фінансувати, і вони також можуть бути цінним інструментом для будівельників, щоб знати, що вони йдуть правильним шляхом.

Можливості:

1. Вбудовувати hypercerts/EAS у існуючі проекти фінансування громадських благ.
2. Побудуйте нові служби підтвердження впливу, які допоможуть людям розрізняти впливові проекти від не впливових проектів?
3. Розробка нових перспективних інструментів фінансування громадських благ, які використовують переваги майбутніх ретроспективних винагород.

3. Виживання на етапі Дитинства

Створення вірного шляху до виживання Етапу Дитинства - найважливіший нерозв'язаний набір проблем у цьому просторі.

Відкриті тут питання включають:

• Якщо будівельник не вдається привернути фінансування/підтвердження, це тому, що екосистема несправна, чи через те, що будівельник ще не знайшов проблемну область, яка була б важливою для фінансування?
• Які види захисних сіток потрібні унікально для будівельників громадських благ? Мислення ворожо: Як їх можна побудувати таким чином, щоб їх не можна було використовувати?
• Є безумовно деякі послуги, такі як юридичні, бек-офіс, рекрутинг, аудити, робочі години тощо, які потрібні всім командам. Чи будуть вониключдозволяючи невеликим командам бути самостійними?
• Які з цих послуг будуть найціннішими для будівельників на етапі колиски? Яке загальне ринкове обсяг для кожної нової послуги на етапі колиски? Якщо загальний ринковий обсяг достатньо великий, ми почнемо бачити з'явлення фірм, які надають послуги кожній з цих ніш. Якщо загальний ринковий обсяг великий, як ми можемо об'єднати DAO, які об'єднують ресурси для надання цих послуг? Як ми можемо залучити будівельників для надання цих послуг?
• Хоча гранти - це гарний початок, однак, якщо розробники та екосистема працюють добре разом, потрібен другий крок у цих відносинах, де розробник може почувати себе комфортно й "вдома" на довгостроковій основі. Розробники роблять найкращу роботу, коли ми відомі з протоколами від і до, й можемо встановлювати довгострокові відносини всередині екосистеми. Модель "торкнись і пішов" не є відмінною. Як розробники переходять від фінансування в певний момент часу до постійного фінансування?

4. Ми просто перевиробляємо Венчурний капітал?

У деяких відношеннях цей екосистемний цикл фінансування може почати нагадувати переосмислення венчурного капіталу.

У венчурному капіталі часто відбувається накопичення талановитого складу розробників + інших постачальників послуг, які можуть допомогти засновникам у всьому, що їм потрібно.

Ми повинні продовжувати те, що працює тут, але також бути уважними до можливостей, які відкриваються для відновлення цих екосистемних послуг з перших принципів.

Моделі фінансування на основі композиції відкривають можливість для будівельників мати багато різних джерел капіталу та послуг (на відміну від однієї VC фірми).

Ретроспективне фінансування громадських благ надає можливість будівельникам фокусуватися на громадських благах, а не лише на речах, які можуть видобувати значення. Значення захоплюється мережею та повертається назад у мережу.

Супермодульність систем web3 також є можливістю. Оскільки смарт-контракти є антиривальними та набувають вартості, коли їх використовують все більше людей, виникає можливість надати поштовх для експоненційного зростання раніше, що відбудеться пізніше.

Вирішення цієї проблеми - META

Чи вирішення проблеми фінансування загальних благ за принципом «від колиски до єдиноцерна» створює нову МЕТА (найефективнішу доступну тактику) для криптосистем?

Ми вважаємо, що по мірі того, як криптовалюта стає більш зрілою і фундаментальні аспекти стають все більш важливими, фінансування громадських благ вашої екосистеми стане стійкою конкурентною перевагою, так само як доступ до роботи, шкіл, медичної допомоги та відпочинку є конкурентною перевагою міст.

Професійна поведінка розвивалася десятки разів незалежно в економіках / природних екосистемах по всьому світу (вовки, які полюють разом, люди, що об'єднуються для створення компаній або націй і т. д.). Здається очевидним, що вона також розвиватиметься в криптекономічні системи.

У певному сенсі це вже відбувається з мемом «Спрямування на Ethereum». Проекти, які приймають сприятливе ставлення до Ethereum та бізнес-модель, користуються багатьма перевагами того, що вони в мережі, яка підтримує один одного (чи то з альтруїзму, чи то з раціонального економічного інтересу бачити успіх обох).

По мірі розвитку екосистеми з'являється можливість розширити цей підхід на тисячі DAO, які розповсюджуються в екосистемі Ethereum. Кожен з них конкурує за місце, щоб додати цінність у ланцюгу цінностей, ці проекти створять про-соціальні середовища в своїх спільнотах.

У цьому пості ми дивилися, як це зробити на протязі всього життєвого циклу проекту громадських благ - від колиски до єдинорога або від колиски до смерті.

1600×657 62.8 КБ

Є багато відкритих питань і можливостей у цьому просторі дизайну, над якими ми можемо працювати у 2024 році. Якщо ви працюєте над цими проблемами і маєте що додати, будь ласка, залиште коментар нижче або в ця телеграм-група

Заява:

1. Ця стаття взята з Gitcoin, спочатку під назвою «Фінансування громадських благ від колиски до єдинорога». Авторське право належить оригінальному автору, @ccerv1+ @owocki. Якщо є будь-які зауваження до цього перевидання, будь ласка, зв'яжіться з Команда Gate LearnКоманда вирішить це відповідно до відповідних процедур якнайшвидше.

2. Попередження: Погляди та думки, висловлені в цій статті, представляють лише особисті погляди автора і не становлять жодної інвестиційної поради.

3. Інші мовні версії статті були перекладені командою Gate Learn. Без згадки Gate.io, перекладені статті не можуть бути скопійовані, поширені або плагіатовані.