製品の観点から、wiki は知識ネットワークシステムであり、ユーザーは web 上で wiki テキストを作成、変更、公開するコストが HTML テキストよりもはるかに小さい一方、wiki システムはコミュニティ志向の共同執筆をサポートし、コミュニティ間の簡単なコミュニケーションを可能にするツールを提供し、ある産業の知識を共有するのに役立ちます。
また、ウィキメディア財団は公益プロジェクトの助成金を積極的に申請しており、「Reading Wikipedia in the Classroom」が典型的な例です。このプロジェクトは、世界の教師や学生がウィキペディアを効果的に活用するための支援を目的としており、最初はナイジェリア、ボリビア、フィリピンで試験的に実施されましたが、現在は40以上の国に拡大され、その地域の人々が教室でウィキペディアを効果的に利用できるように支援しています。このプロジェクトにより、ウィキメディア財団はロングからの助成金を受け取ることに成功しました。
寄付によって知識のバベルの塔を支える！ウィキペディアは23年間生き残ってきましたが、巨大なリスクにも直面していますか？
インターネット時代の公共財について言及すると、ウィキペディアはおそらく最も代表的な例です。この有名なオンライン百科事典は、2001年にジミー・ウェールズとラリー・サンガーによって共同設立され、ネット上で自由にアクセスできる知識プラットフォームを提供することを目指しています。「全人類の知識に自由にアクセスできるようにする」。
時至今日，ウィキペディアはこれを実現し、議論の余地のない目標を達成しています。 「ユーザーがコンテンツをアップロード」するオープンな編集モードにより、誰もがオンラインでコンテンツを貢献でき、ウィキペディアは世界中の「知恵者」を集めることができます。
現在までに、このプラットフォームには300以上の言語のエントリコンテンツがあり、収録されているエントリ数は6200万を超え、月間の編集行為は1400万回を超えています。英語のウィキペディアのデータ量だけでも20TBを超えており、月間の訪問数は60億回を超え、世界で最も人気のある10のWebサイトの1つになっています。これらのデータをもとに、ウィキペディアはWeb2時代のナレッジベースの基準となっています。
そしてAIの急速な発展の中で、ウィキペディアの価値は計り知れない。コンピュータサイエンティストのジェシー・ドッジは、ウィキペディアがChatGPTの基礎言語モデルの最大の単一情報源であり、そのコンテンツがLLMが取得したデータの3%〜5%を占める可能性があると述べています。サイモンフレーザー大学の教員ニコラス・ヴィンセントさえ、「ウィキペディアがなければ、生成AIは存在しなくなるでしょう」と述べています。
最も驚くべきことは、規模が非常に大きく、運営が非常に成功しているウィキペディアが商業化された私営機関ではなく、「世界最大の商業広告のないウェブサイト」であることです。これは非常に信じられないことです。同じくらいの規模のインターネットプラットフォームの多くは、広告収入や資金調達に頼って生計を立てており、収益化能力が難しいWeb2の公共財にとって、非商業化モデルでの運営を続け、現在も大規模な規模を維持していることはまさに難しいことです。
Wikimedia Foundation の CEO Katherine Maher は2021年に「ウィキペディアが21世紀に創設されなかったら、今日の断片化され商業化されたインターネットの世界で生まれることはありませんでした」と明言しました。
非営利を目指すウィキペディアがどのように今日の影響力を持つようになったのか、その秘密は探求に値するものです。公共財に関する研究の興味を持って、ウィキペディアについて簡単な調査を行いました。このケースは特にコンテンツプラットフォームにおける公共財の運営者にとって非常に示唆に富んでいるため、皆さんにこの記事を読むことをお勧めします。以下では、ウィキペディアのコンテンツの生成モデル、資金源と支出の配分、権力と財政に関する論争について、多角的に説明します。
ソース：ギークweb3
UGC：時代を切り開くコンテンツ生成モード
ウィキペディアのオープン編集モードは、その創設初期に遡ることができ、その前身はNupediaであり、オンライン百科事典の高品質なウェブサイトを作成することを目指していました。しかし、Nupediaの編集プロセスは非常に遅く、アップロードされたコンテンツは複数の審査と専門家の承認を経る必要があり、コンテンツの生成速度が制限されていました。このプロジェクトは、2000年に設立された後の1年間で数えるほどの記事が収録されました。
内容を効率的に生成するために、Nupedia の創設者であるラリー・サンガは新しいアイデアを提案し、『Wiki』という名前の知識ネットワークシステムを開発しました。このシステムではユーザーが自由にコンテンツをアップロードでき、誰もがエントリーを編集できます。これが後のウィキペディアとなりました。
製品の観点から、wiki は知識ネットワークシステムであり、ユーザーは web 上で wiki テキストを作成、変更、公開するコストが HTML テキストよりもはるかに小さい一方、wiki システムはコミュニティ志向の共同執筆をサポートし、コミュニティ間の簡単なコミュニケーションを可能にするツールを提供し、ある産業の知識を共有するのに役立ちます。
『フラット化された世界』という書籍では、著者は上記のモデルを「コミュニティによるコンテンツのアップロード」と呼んでいますが、より多くの文献では、ラリー・サンガーが提唱したコンテンツ編集モデルをUGC（ユーザー生成コンテンツ）と呼んでおり、物質的な報酬がなく、興味に基づいて動いています。」
UGCは、専門家や出版社による従来の百科事典の形式を打破しました。非学術的ですが一定の関心を持つホットなイベントを柔軟に収集することができ、そのために多くのユーザーの心を掴んでいます。このボトムアップの「クラウドソーシング」モデルにより、ウィキペディアの情報は迅速に拡大しました。2001年1月に立ち上げられたウィキペディアは、Nupediaを迅速に追い越しました。Nupediaは2003年に閉鎖され、『大英百科事典』も2012年にウィキペディアの影響を受けて印刷出版を停止しました。
現在、世界中には依然として何百万人ものボランティアがウィキペディアプラットフォームのコンテンツの編集やメンテナンスに参加しており、活発な編集者（月に少なくとも1回の編集に参加する人）は約12万人で、ウェブサイト上で毎分約300回の編集イベントが発生しています。
ソース：ギークweb3
UGCはウィキペディアの台頭を促進しましたが、その副作用も顕著です。オープンで自由な編集モードの中で、コンテンツの正確性を保証することは避けられない問題です。ウィキペディアでは、数え切れないほどの記事の捏造や破壊的な編集事件が起こっており、最も一般的なのは虚偽の情報、広告文、あるいは政治的な方向性を持つ内容の挿入です。その中で最も有名なのが「ジョン・シーゲンタラーの記事捏造事件」です。これらの破壊的行動にどう対処すべきかは、実際には非常に困難で根絶することが難しい課題です。
ウィキペディアの現在の解決策は、エントリの内容を以前のバージョンに戻す機能を提供することです。各エントリには修正の履歴があり、誰でもエントリが意図的に変更された場合は、以前のバージョンにエントリを戻すことができます。
データによると、明らかな悪意のある編集行為は容易に発見されて削除されます。実験的に検出した結果、このようなエラー訂正行為は平均数分でトリガーされます。現在、ウィキペディアでは bot が簡単な文章の誤りや卑猥な内容を修正するために広く使用されていますが、迅速に検知することが難しい破壊行為にはまだ人間の介入が必要です。
人手による介入が必要な問題について、ウィキペディアは3つの保護レベルを設定し、できるだけ分散的な方法で実行しています。まず、悪意のある編集が発生した場合、最も一般的な対処方法は「修正、戻す、議論」です。ユーザーAがエントリを編集した後、ユーザーBが疑問を持つ場合、古いバージョンに戻し、議論ページで意見の相違を説明し、コンセンサスを求めることができます。
時には論争の当事者はしばしば「編集、差し戻し、編集、差し戻し」という状態に陥り、これには管理者や巡回員といった高い権限の役割が介入する必要があります。
管理者はエントリを削除し、ページを保護し、編集の競合を防止し、苦情を処理するなど、より高い権限を持っています。巡回員の主な任務は、迅速に最新の投稿を審査し、マークすることで、問題のあるコンテンツを「審査待ち」とマークし、管理者やより上位のボランティアに報告することです。
また、管理者は悪意のある変更が容易なエントリ（公共人物のエントリなど）を一部または完全に保護状態に設定し、編集権限を制限してエントリの状態を安定させることができます。管理者はまた、エントリを悪意のある編集から守るためにユーザーをブロックする権限も持っています。
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より複雑な状況については、ウィキペディアには経験豊富なボランティアによる仲裁委員会があり、最終手段として機能しています。委員会のメンバーはすべて経験豊富なボランティアであり、彼らの意思決定はウィキペディアの編集方針とコミュニティの規範に基づいており、内容が中立で検証可能な基準に準拠していることを保証しています。
オープンソースコンテンツライセンスプロトコルに関して、ウィキペディアはいくつかのクリエイティブ・コモンズライセンスを採用していますが、最も重要なのはCC BY-SA 4.0ライセンスです。このライセンスでは、ユーザーはコンテンツを自由に共有や改変することができますが、2つの条件を満たす必要があります:
必要なのは、元の作者の名前、作品の出典、およびリンクを明記することです。
作品が改変される場合は、改変された作品も CC BY-SA 4.0 プロトコルに従って公開する必要があります。これにより、より多くのユーザーが二次創作を行うことができます。CC BY-SA 4.0 以外にも、一部の古いコンテンツや画像は GNU 自由文書ライセンスプロトコル (GFDL) に適用されます。
ソース：ギークweb3
現金流分析：寄付だけでエッフェル塔を支えることはできるか？
現金の流れ
大規模なネットワークプラットフォームであるウィキペディアは、安定したキャッシュフローを得ることは最も頭痛の問題です。ウィキペディアは非商業的であり、無料で読むことができ、中立的な価値観を持っています。このようなプラットフォームは、TwitterやYouTubeのような商業プラットフォームとは異なり、広告の挿入や会員制度に頼ることはほとんど不可能です。さらに、ウィキペディアの背後には強力な民間機関による巨額の補助金がなく、どのようにして運営を維持するためにキャッシュフローを得るかは多くの人の疑問です。
これに関しては、まず百度百科を比較対象として取り上げることができます。例えば、「医療保険」というキーワードで検索すると、百度百科が広告システムの収入に極度に依存していることが明らかになります。このような商業化の手法はしばしばバイアスや不正確な情報をもたらし、例えば2016年の魏則西事件はこのモデルの犠牲となり、最終的には国家インターネット情報事務局などの関連するインターネットプラットフォームに商業プロモーションの比重を減らすよう命じました。
ヴィタリックの所得悪曲線の指標によれば、魏澤渓は公共財の過度な貨幣化がもたらす負の外部性の典型例である。 対照的に、ウィキペディアの非商業的なアプローチは、ウィキペディアをより中立的にし、より肯定的な外部性を保持しますが、このモデルは本当に持続可能でしょうか?
ソース：ギークweb3
出典：ギークウェブ3ウィキペディアと他の「百科事典型」製品の比較表
ウィキペディアの持続可能性に関する問題については、その背後にある組織であるウィキメディア財団にまで遡る必要があります。この財団は2003年に設立され、サンフランシスコに本部を置いています。現在の従業員数は500人以上です。資金は寄付と助成金が主な収入源であり、ウィキメディア財団が公開している情報によれば、収入源は以下のいくつかの要素から構成されています:
まず、寄付者の利用です。ウィキメディア財団は毎年、グローバルな利用者に対してプラットフォームの運営支援のための寄付を呼びかける募金活動を行っています。これらの寄付はほとんどが小額ですが、寄贈者の数は非常に多く、財団の収入の大部分を占めています。ほとんどの利用者がウィキペディアを閲覧する際には、年に2回、画面上に寄付を求めるバナーが表示されます。これにより、プラットフォームの運営を維持するための寄付を利用者に依頼しています。
ウィキメディア財団によると、2022-2023年度の収入は総額約1.8億ドルで、そのうち小額寄付が収入の90%以上を占めています。平均すると、1人あたりの寄付額は約11ドルで、世界中で約750万人がウィキペディアを支援しています。
個人の寄付に加え、ウィキメディア財団はGoogle、マイクロソフト、ゲイツ財団などの大手企業や基金からの支援も受けており、Googleとアルフレッド・P・スローン財団だけでもウィキペディアに300万ドル以上寄付しています。
また、ウィキメディア財団は公益プロジェクトの助成金を積極的に申請しており、「Reading Wikipedia in the Classroom」が典型的な例です。このプロジェクトは、世界の教師や学生がウィキペディアを効果的に活用するための支援を目的としており、最初はナイジェリア、ボリビア、フィリピンで試験的に実施されましたが、現在は40以上の国に拡大され、その地域の人々が教室でウィキペディアを効果的に利用できるように支援しています。このプロジェクトにより、ウィキメディア財団はロングからの助成金を受け取ることに成功しました。
持続可能な発展のため、ウィキメディア財団は寄付以外の自主的な経済源を積極的に探求しています。同財団は2021年10月に「Wikimedia Enterprise」サービスを開始し、主にGoogle、Amazonなどの大手テクノロジー企業向けに専用の有料APIを提供しています。このサービスにより、財団は追加の収入を得ることができました。2022-2023会計年度には、Wikimedia Enterpriseは数百万ドルの収入をもたらし、Googleだけでも200万ドル以上をウィキペディアに支払い、有料APIビジネスは将来的にウィキペディアの収益成長の重要な推進力となる可能性があります。
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基金会は、ウィキメディアのオンラインストア（store.wikimedia.org）も運営し、Tシャツ、マグカップ、ステッカーなどのウィキペディアのロゴが付いたグッズを販売しています。これらの収入は比較的少ないですが、基金会の補完的な収入源の1つであり、毎年数十万ドルの追加収入をもたらしています。
上述の公式に明示されている安定した資金源に加えて、財務諸表を調べると、ウィキメディア財団はいくつかの投資活動にも参加しています。2023年にウィキメディア財団の投資利益は約650万ドルであり、一方2022年には1,100万ドル以上の投資損失がありました。
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経費配賦
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ウィキメディア財団は、すべての資金の使用について詳細な予算計画と財務審査を行っており、大きな支出については複数の承認を経て合理的かつ透明性を確保しています。ウィキメディア財団の財務報告も定期的に公開されており、寄付者や一般の方々が資金の具体的な使用状況を理解できるようになっています。
ウィキメディア財団の報告によると、具体的な支出状況を見ることができます。2022財政年度だけで1.69億ドルも支出があり、そのうち60%が従業員の給与と福利費に destitute されています。この資金は主に技術チームとコミュニティメンバーの給与と関連する福利に使用されており、サーバーメンテナンス、ソフトウェアの更新、データセキュリティなどの支出が含まれています。
世界最大のオンライン百科事典であるウィキペディアは、膨大なデータとトラフィックを処理する必要があり、サーバー、データセンターなどの技術リソースのメンテナンスとアップグレードだけでも膨大な費用がかかります。2024年までに、ウィキペディアはアメリカ、オランダ、フランス、シンガポールに6つのデータセンターを設置しています。これにより、ウィキペディアおよび他のウィキメディアプロジェクトの安定した運営を確保しています。
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同時、ウィキペディアはグローバルなボランティアコミュニティの支援なしでは存在できません。ウィキメディア財団は世界各地でコミュニティの構築を推進するため、さまざまな賞や助成金活動を提供しています。これらの支出は約14%を占めています。例えば、ウィキメディア財団は一部の地域で「編集マラソン」イベントを組織し、ボランティアに特定のトピックの記事を編集するように奨励しています。これにより、機能の内容の広がりとデプスが拡大されます。具体的な例として、フランスを中心とした複数の国で開催された「Fashion Edit-a-thons」や、2020年に気候に焦点を当てた「Wiki4Climate」イベントがあります。
また、ウィキメディア財団は、法的助言、外部技術サポート、会計監査などの専門サービスに多くのリソースを投入し、ウィキペディアのグローバルな規制順守と運営の安全を確保しています。
同時、基金会の管理費用はオフィスの賃貸および日常の管理費用も含まれており、内部の運営を維持するために必要です。また、定期的に技術セミナーや国際編集会議を開催し、グローバルなボランティアコミュニティの協力と交流を促進するためにも、資金の支援が必要です。
上記の2つの部分の合計は総支出の15％を占めています。さらに、ウィキメディア財団は広告と支払いチャネルを通じて社会的な募金活動を支援し、総支出の4％を占めています。
ウィキペディアの挑戦：詐欺、汚職、政治的正しさ
どの公共財の持続可能な発展も無視できない問題です。否定できないのは、ウィキペディアがこれまでに非常に良い仕事をしてきたということですが、まだ問題や課題が存在しているということです。まず、ウィキペディアの運営資金は主にユーザーからの寄付に依存しています。このモデルはプラットフォームの発展を維持するために必要ですが、非自律的な経済源であるため、非常に不安定です。大規模な言語モデルの影響を受けると、ユーザーのウィキペディアへの寄付意欲はより影響を受けやすくなります。
次に、非営利団体として、財団が有料のAPIなどの典型的な商業手段を利用して収入を増やそうとすると、プラットフォームの性質と中立性に関する議論を引き起こす可能性もあります。このように見ると、ウィキペディアの経済的な資金源と中立性の不安定さは頑固な問題となっています。この点については触れずにはいられません。
「大きな木は風を引き寄せる」と言いますが、ウィキペディアは寄付だけでこれほど巨大な経済的資源を得ており、外部からは不満の声も多く、その資金の行方はかなりの論争を呼んでいます。「過剰な募金」「寄付詐欺」などの噂は決して消えることがありません。一方で、ウィキペディアの募金文は時折資金需要を誇張し、時にはウィキペディアが「まもなく破綻する」という印象を与え、利用者がプラットフォームの財務状況を誤解する原因となっています。
一方、複数の内部者は具体的なデータを提供し、ウィキペディアの運営にはそこまで多額の資金が必要ないということを示しており、大きな「公私混同」の疑いがある。
ソース：ギークweb3
ウィキメディアコミュニティ新聞の元共同編集者であるコルベ氏は、ウィキ内部の運営に非常に精通しており、ウィキメディア財団が2016年に立ち上げた寄付基金プログラムについて、当初は10年で10億ドルの募金目標を達成する予定でしたが、最近の募金活動や募金広告の密度が明らかに増加しており、少なくとも5年も早く数倍の募金規模を達成することができるようです。比較として、ウィキペディアの年間運営には実際には1億ドルしか必要ありません。
以前、ブラジルの編集者フェリペ・ダ・フォンセカも言ったことがあります。「他人の仕事の成果を使ってお金を要求する、この乞食のような態度は、非常に醜いですし、非倫理的です。」
ウィキペディアの創設者であるジミー・ウェールズもコミュニティからの非難に頻繁に直面しています。ウィキメディア財団のコスト/効果比は悲惨とされ、数百万ドルをソフトウェア開発に費やしても何の効果も生み出していないと多くの人々が考えています。ウェールズは2014年に無限の論争に失望していると認め、それらの論争は彼がコミュニティの十分な協議を経ずに価値のないソフトウェアの開発に資金を浪費し、適切な増加プロモーションで誤りを補うことができなかったと非難しています。
しかし、2017年2月には、The Signpostが「ウィキペディアはがんにかかっている」と題したコラム記事を発表し、その中で筆者はウィキメディア財団の年間支出が増加し続けているが、それに見合った成果を上げていないと批判しています。
ソース：ギークweb3
マスクはウィキペディアの厳しい批評者でもあります。2023年、マスクはツイッターを「X」に改名し、多くの議論を引き起こしました。その際、マスクは冗談を言って、「ウィキペディアが1年間名前を「Wikipedia」から「Dickipedia」に変えるなら、すぐにウィキメディア財団に10億ドルを寄付する」と述べ、ウィキペディアへの寄付の呼びかけと過剰調達の噂に対する不満を表明しました。その後、マスクは「ウィキペディアは壊れている」と「ウィキペディアは客観性を失っている」といった発言もしていますが、本文では具体的な例を挙げません。
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マスクの発言には政治的な要素が含まれている可能性があります（ウィキペディアの多くの記事は明らかにトランプに反対しています）。私たちは関連する議論をしませんが、これは確かに多くの有名人がウィキペディアに否定的な態度を持っていることを示しています。
このような噂に対して、ウィキメディア財団は、 re-investment資金は日常運営だけでなく、ウィキペディアが広告なしで無料で読むことができ、商業的な利益に影響を受けない前提で、潜在的な危機に対応するための十分な準備金を確保するために使用されると説明しています。この資金管理の戦略は、耐障害性を高め、ウィキペディアが非営利の公共財としての独立性と安定性を維持するのに役立ちます。
上記の問題に加えて、ウィキペディアの発展にはさまざまな問題があります。
まず、ウィキペディアはオープンな編集プラットフォームとして、グローバルなボランティアによって作成・維持されています。このモデルは広範な参加を促進していますが、誤解を招く、不正確な、悪意のある変更も引き起こしています。プラットフォームには厳格な編集ルールと審査メカニズムがありますが、AI時代において内容の信頼性と中立性をどのように確保し、誤りを修正するかは、見過ごすことのできない課題です。
同時、一部の第三者データによれば、ウィキペディアの利用者は年々増加していますが、近年では活発な編集者の数は明らかに減少しています。この現象の原因は主に2つあります:
ウィキペディアの審査メカニズムはますます厳格になり、新人編集者の積極性が打ち消されています
管理者権限がますます高くなり、一部の編集アカウントやIPアドレスをブロックすることができ、権限を乱用する現象があります
また、経営陣内部でも一枚岩ではなく、特にウィキペディアコミュニティとウィキメディア財団は実際に多くの対立が存在し、一時は表面化し、経営陣の汚職や権力の乱用にも関わる問題さえありました。
2014年、ウィキメディア財団は、ドイツ語版ウィキペディアにマルチメディアコンテンツを表示できる新しいソフトウェアをインストールしようとしましたが、ドイツ語版ウィキペディアの編集者たちはユーザーインターフェイスを更新することを拒否し、両者は対立しました。最終的に、ウィキメディア財団は新しいソフトウェアを強制的にインストールし、編集者が古いバージョンにロールバックすることを防止する高度な権限を設定しました。
2021 年 9 月 13 日、ウィキメディア財団は、中国語版ウィキペディアに対する行動を起こし、7 人の利用者がアカウント停止処分を受け、12 人の管理者の権限が剥奪された。そのうち3 人の利用者は中国語版ウィキペディアにおける活動のトップ10に入る。ウィキメディア財団はこの件について、事後に詳細で体系的な証拠や説明を提供していないため、中国本土のウィキメディアコミュニティや中国語メディアから、コミュニティの自主権を過度に干渉し、西側の敵対的なイデオロギーを持つことを抑圧する疑いがあるとされ、正義を欠いていると指摘されている。
また、リソースの割り当てに関連する問題において、異なる言語バージョン間の資金配分、ソフトウェアの開発、インフラのメンテナンスのコスト設定、さらには異なる地域への投資など、ウィキペディアのコミュニティと財団は常に主導権を争っています。
ウィキペディアは公共財であり、信頼性を維持するために寄付に依存しています。信頼性は、コンテンツの権威性と網羅性、そしてコミュニティと基金の分散化された権力配分によって維持されています。上記の公開争いは信頼性を損なう行為であり、AIなどの大規模言語モデルの影響もあり、ウィキペディアの記事の品質とユーザー規模が不可逆的に低下する可能性があり、信頼性がさらに低下する恐れがあります。
同時，ウィキペディアはボランティアの多様性が不足している問題に直面しています。たとえば、女性、少数民族、非英語圏の文化に関するコンテンツがしばしば無視されています。より多くのボランティアを引き付け、異なるバックグラウンドや地域からの参加を奨励することが、プラットフォームの将来的な発展にとって別の重要なポイントとなります。
概要
ウィキペディアの成功は、卓越した知識共有プラットフォームとしての達成だけでなく、公共財の持続可能な発展に貴重な示唆を提供しています。世界最大のオープンソース百科事典であるウィキペディアは、営利手段として商業を行わず、内容の中立性を最大限に保ち、インターネット時代の課題に成功裏に対処しています。これは他の公共財の管理に大きな示唆を与えています。
ウィキペディアの歴史は、安定した経済的源泉、効率的な資金利用、透明な財務管理、およびデプスのコミュニティ参加を通じて、公共財が長期的な発展を遂げることができることを示しています。同時に、ウィキペディアの運営は、財政的にも組織的にも、そして論争的にも完璧ではなく、無視できない問題を引き起こしています。先人の教訓を振り返り、他の公共財の構築者にとって非常に重要な警告を含んでいます。
将来、公共物品の持続可能な発展は、より複雑な環境変化に直面することになります。これには、フラグメンテーションされた自己メディアの影響によるユーザーの注意の分散と急激な運営コストの増加、また世界規模での法律規制の調整や、ユーザーの需要の絶え間ない変化が含まれます。これは、公共物品がユーザーの参加を継続的に引き付けるだけでなく、安定した持続可能な発展の道を開拓するために、積極的にさらなる収入源を探求する必要があることを意味します。
【免責声明】市場にはリスクがあり、投資は慎重に行う必要があります。本文は投資アドバイスではなく、ユーザーは本文の意見、視点、または結論が自身の特定の状況に適合しているかどうかを考慮すべきです。したがって、投資に関する責任は自己負担となります。
この記事は、Foresight Newsの許可を得て転載しています。
原作者: Bai Ding & Wuyue, geek web3