> Ins のロンドン部門の上級エンジニアが、自身が経験した Meta の大規模な人員削減について語ります。**執筆者: 陵子県****編集者: 鄭玄****出典: ギークパーク**「効率の年」はマーク・ザッカーバーグ氏が2月に設定した2023年のテーマで、財務改善と会社の効率化を目的としている。その後、レイオフは全従業員の頭上に影として残り続けている。メタ社は3月から5月にかけて3回に分けて計1万人の従業員を一時解雇するが、4月の一時解雇はまだ完全には終わっておらず、5月の第3弾の一時解雇は始まったばかりである。これには、2022年末までにすでに解雇された2万人は含まれていない。財務報告書の公開データによると、すべての人員削減が終わった後、メタ社の従業員はピーク時の８万７０００人から６万７０００人に減ることになる。インスタグラムのロンドン部門のエンジニアであるレオ氏は、4月に2人目のレイオフの一人となった。彼女は会社に長く入っていないため、チャットするときに会社のことを「メタ」ではなく「Facebook」と呼ぶことに慣れています。資格的には上級ソフトウェアエンジニア、つまり成熟していて安定していて昇進可能、転職可能、安心感があるとされるL5レベルに属します。解雇の嵐の一人として、彼女は落ち着いているように見える。英国での人員削減プロセスは２～４カ月かかる見通しで、最終交渉結果を待つ前に面談し、今後の計画を立てる予定だ。 Geek Park は、一時解雇、Meta でのペースが速く、ストレスの多い職場環境、従業員としての会社に対する彼女の視点について彼女と話をしました。国内のスタートアップ企業を含め、さまざまな場所で働いてきた彼女は、メタでエンジニアとして働くのは大変だが、とても新鮮で、発言力があると語った。ただ、会社には堀がなく、全員がそれをサポートするのに苦労しているだけであり、これがメタがメタバースの全員になりたいと考える根本的な理由です。 Xiao Zha氏は3回に分けて人員削減を発表したが、経営の実現可能性に加えて、株価の上昇を継続することも考慮していると感じた。メタの株価は、人員削減計画を公表した2月以来上昇している。 4月末の最新第1四半期決算報告の翌日には株価は12％上昇した。以下は編集された Leo Readme です。彼女のナレーションを通じて、この巨大企業を理解するためのパズルのピースが得られるかもしれません。まさか解雇通知が届くとは思っていなかったので驚きました。その後、私たちのグループ全員がそれを受け取ったことが判明しました。英国の法律によれば、同じ役職やレベルの10人のうち1人が解雇された場合、10人全員が「あなたは影響を受ける可能性があります（影響を受ける可能性があります）」という通知を受けることになるが、現時点では何人が解雇されるのかは分からない。解雇されるだろう。以前の Instagram 拡張計画が変更され、ロンドン支店は撤退し、これらの人々は米国に再配置されるため、私のチーム全体が「影響を受ける可能性がある」とのことです。同社の以前のビジョンによれば、Instagramのエンジニアチームがグローバルに活動することを望んでいる。米国の東海岸、西海岸、英国に支店を持つのが最善であり、英国にも重要なチームがあります。その後、時差のせいで効率があまり高くなかったことが判明し、また同時に会社全体の採用凍結により、ロンドンでの採用活動もあまりスムーズではなかったことが判明しました。この解雇には組織調整、すなわち組織のフラット化が伴う。 IC（注：個人投稿者、非マネージャー職）にはManager（マネージャー）がついていて、ザッカーバーグの中にはいくつかの階層がある。 5 階または 6 階は普通ですが、8 階または 9 階は多すぎます。現在、一部の場所ではレベルが多すぎるため、一部のマネージャーが解雇されるか、IC に転換するオプションが与えられる可能性があり、一部のエンジニアも同時に解雇される可能性があります。実際に、アーキテクチャ上の冗長性が存在するケースがあります。私たちのチームは忙しく、毎日がストレスフルですが、もっとリラックスした他のチームも確かにストレスを感じています。例えば、8人を管理するマネージャーもいますし、マネージャーが2人だけで他にICがいないマネージャーもいますが、これは本当に不合理だと思います。２０２３年には約１万人が解雇される可能性があり、解雇に伴い一部部門の再編も行われる。3 月中旬、全社に電子メールで通知が届きました。その後、全社と Xiao Zha (Zuckerberg) との間で質疑応答が行われました。同氏は、昨年11月に従業員を解雇した際、あなたは会社の透明性が低いと述べたが、今では会社の透明性は向上していると述べた。彼はレイオフの理由とレイオフの論理について語った。人員削減は3回に分けて行われ、第1弾は3月に募集を中心に約1,500人を予定している。私たちは、Recruiting という会社に 1500 人の従業員がいるとは知りませんでした。 4 月の第 3 週と 5 月の第 3 週がそれぞれ第 2 波と第 3 波です。第2波は技術者で、私がいるチームや部門にエンジニアが関与しており、約4,000人が削減されます。 5月にはさらに人員が増えるはずで、おそらく5,000人から6,000人になるはずです（注：5月下旬、メタ社は6,000人のレイオフの第3波を発表しました）。これはマーケティングやセールスを含むビジネス部門に属しており、エンジニアのレイオフはそれほど多くありません。プロジェクトが本当にひどい状態でない限り。Xiao Zha氏は、3波に分けて解雇する理由について「最初に解雇できるのは採用担当者だけで、技術者は解雇された後、考えてから事業を解雇する方法が分かるだろう」と説明した。当然のことですが、株価を上昇させ続ける要因があるのかもしれません。彼は解雇の理由をたくさん挙げましたが、そのうちの 1 つは私には受け入れがたいものでしたが、それを考えるのは普通のことです。同氏は、11月の削減は良好で効率も改善されたと述べ、これほど多くの目に見えない経費を削減できるとは予想していなかったと述べた。だから彼はさらにプッシュしたいと思っている。 ** 一部のプロジェクトは終了しており、削減されたコストには、これらのプロジェクトにかかる費用だけでなく、これらのプロジェクトに関連する交通費や通信費も含まれます。彼はふりをしたのではなく、ただ思ったことを言っただけだと思います。隠された意味は、まだ多くの人が会社の足を引っ張っているかもしれない、そしてそんなに多くの人は必要ないと感じているということだ。いくつかのプロジェクトはクローズするのが非常に良いため、収益性の高いプロジェクトや可能性のあるものに集中したいと考えています。会社と個人の利害が完全に一致するわけがないので、本人からすれば至極当然のことだと思いますが、その言葉には衝撃を受けました。私が普段言っていることが他人には受け入れられにくいのですが、彼は実際に私にとっても受け入れがたいものを作りました。しかし、これはQ&Aの利点でもあり、質問は非常に鋭いので、私たちは彼のQ&Aを見ることができてとてもうれしいです。彼は非常に優れたエンジニアであり、大企業で今も CEO を務めている唯一の人です。私もFacebookに入ったときにこれを見ました。英国側では２カ月以上続く交渉プロセスが続く。解雇メールを受け取ってから2週間後、同社は交渉担当者を投票する時間を与える。参加者の数は影響を受ける人の数に基づいており、現在は 50:1 です。全員の要求は異なるため、代表者は全員の要求をカバーするよう努めるべきです。残りたい人もいるし、もっとお金を持って行きたい人もいるし、米国に行きたい人もいるし、誰もが自分の懸念について話し、それが気に入ったら、彼を代表に投票することができます。たとえば、ウクライナやロシアなどの戦争で荒廃した国の出身者にとっては、英国にとどまることが最優先事項であり、まず転職を希望します。私は米国と英国で長年働いており、ビザの問題に精通しているので、適切な判決を下すお手伝いができると言う人もいるでしょうし、私がマネージャーであると言う人もいます。過去数年で解雇され、私も他の人を解雇しました。この点についてはたくさんの研究をしました。これらの同僚は、多くの WhatsApp グループを効率的に設立し、Google ドキュメントでタイムラインを確立し、すべてのリソースと労働組合を集め、オンラインで投票しました。組織的なものはなく、自然発生的に発生します。 3日間の仕事休みでできることはたくさんあります。驚くべきことだと思いますが、それは避けられないことでもあります。だから私はとても幸せです、私の同僚は本当に有能です。これらの代表者が企業と約1カ月間交渉する「集団協議」が行われる。交渉が始まる日に、会社はこれらの代表者に、何人の人員を削減するかを正確に伝えます。彼らは代弁者として機能し、誰もが大丈夫だと考える合意結果（パッケージ）が得られるまで、私たちとチャットしました。話し合うべきことはたくさんある: 補償金はいくら支払われるのか、残りたい人はいるだろうか、米国に移る機会を与えられる人はいるだろうか、ビザを気にする人がいる場合、補償金を減らすことはできるだろうかビザを持っている人たちが仕事を見つけられるように、しばらくの間は給与計算を続けてください。この期間中に誰を解雇するかが決定され、その基準も私たち代表者と会社の間で交渉されます。 11月の解雇基準は、直近の勤務評定に勤続年数を加えて毎年0.5点を加算し、その他の項目の得点を加算して各人の総合点を算出するというもの。分類することで、誰が影響を受けるかが決まります。私はイギリスのインスタグラムに所属していますが、それがアメリカに移管されるかどうかはまた別の変数で、団体交渉の際にインスタグラムの代表者にはより多くの選択肢が与えられることになります。しかし学部全体が撤退するので採点段階は意味がなくなり、原則として誰も残らない。集団相談終了後、対象者は個別相談（個別相談）に入ります。個人的な交渉に弁護士費用がかかる場合、最終的には会社が返金します。会社は個人の事情を適切に考慮しますが、あなたのアピールは声に出して、すべてテーブルで話し合う必要があります。私は一家の唯一の稼ぎ手で、子供が 1 人いると言えますが、それは「私には 3 人の子供がいて、妻がまた妊娠しました」ほど強いものではありません。米国では、お金は直接与えられます。私の同僚の何人かは 4 月 18 日にこの一連の解雇メールを受け取り、荷物を持って 2 日以内に去っていきました。英国には試用期間を経ていない人もおり、その日のうちに直接出国した。公式声明によると、米国では16週間の賃金が補償され、さらに1年間勤務するごとに2週間が補償されるという。会社を訴えたい場合は、後で訴えることもできますが、その日のうちに退職しなければなりません。理論的には、団体交渉を始める前に働かなければなりませんが、もし私が働かなかったら、会社は解雇するか解雇する必要があるので、気分ではありません。ただし、退職できない可能性があるというジレンマがあり、最終的に解雇されずに期間中に働かなければ、翌年の業績評価が悪く、また次も解雇される可能性があります。年。今年４月に解雇された人の中には、昨年１０月に残った人もいた。昨年の 10 月と 11 月に、ロンドンの一部の人々はあまり仕事をしませんでしたが、彼らは現在のプロセスを経て、最終的には残りました。しかし、4月になっても、以前の業績不振により、やはり解雇された。昨年 11 月のレイオフはどのチームにも影響を与えなかったため、前回のレイオフ以降、私たちは懸命に取り組んできました。来年どうするかはまだ考えていて、向こうでの解雇プロセスを観察するのに多くの時間を費やしたわけでもありません。**メタは数ある大企業の中で最も疲れるし忙しいし、昇進も最も早いし、流動性も高いので人材が空っぽになる。 **パフォーマンス レビューは以前は半年に一度でしたが、現在は毎年になっています。これは Meta の最も有名な文化であり、ここで働くのはスタートアップ企業で働くよりも疲れますが、従業員のモチベーションを高めるにはこれほど効果的なものはありません。 REを3回連続して半期受けている場合（注：期待の再定義、期待の再定義、最高のメタパフォーマンス評価、従業員総数の5％未満）、基本的にあなたの資産の半分はすでに無料です。昨年どのようなプロジェクトを行ったか、それらのプロジェクトが会社にどれだけのお金をもたらしたか、またはどれだけのお金を節約したかを定量化し、何人の人を呼び込んだか、そしてどのような方向性を示したかについて話す必要があります。さまざまな次元の評価があり、すべての影響を数値化する必要があり、最終的に評価が与えられ、それが翌年の給与や株式発行に直接影響します。各プロジェクトを実行するとき、事前にいくつかの点を考慮する必要があります。インパクトが大きいのか、チャンスが大きいのか、それをどのように測定し、実行に移すのか。間違ったプロジェクトに賭けると、長い時間を無駄にして、今年もたらされた報酬が失われる可能性があります。精神的に調整しなければならないことがたくさんあり、仕事がとても急いでいるように感じるため、いつ休暇を取るかを戦略的に考える必要があります。各評価のサイクルは1年または半年と非常に短いです。これは誰の仕事においても近視眼的な考えにつながる可能性があります。会社レベルがあなたに長期プロジェクトの実行を奨励しない限り、段階的な成果が得られなくても、会社はあなたを認識する可能性があります。もちろん、いくつかのゲームが関係しているため、これはそれほど単純な問題ではありません。長期的なプロジェクトをやりたい場合は、まず企画書を書き、短期的に何をしたいのかを明確にし、長期的にいくつかのマイルストーンを設定する必要があります。しかし、長期的な計画を立てることは、その後の変化に対処するのが困難です。私は入社して1年以上経ちますが、大規模な組織調整が2回ありました。組織の変更、これまで熟考して作成された非常に明確な計画は、変更する必要があるかもしれません。人員削減や組織調整が多すぎると、会社の状態はより近視眼的なものになります。メタ社に入社して1年が経ちますが、会社に対する印象はあまり変わっておらず、みんな能力が高く、周りの同僚も一生懸命働いているので、この会社で働けてとても幸せだと感じています。多くの人が入ってくると、隣にいる人は名門校の博士号を取得したり、非常に優れた論文を発表したりして、自分は最低な人間だと感じ、心理的な問題を引き起こす可能性があります。そこで、各新入社員にはインポスター症候群克服（インポスター症候群）と呼ばれる研修が特別に与えられることになる。前の人はもっと有能だったかもしれないし、優秀な人が辞めてしまったのかもしれないと想像しますが、今も周りの社員はとても有能です。私の経験によれば、人の能力は出身学部と非常に密接に関係しています。学部がイェール大学やハーバード大学などの名門校であれば、総合的な能力に不足はないが、非常に実力があり学部がそれほど良くない場合は、実力があるとみなされ、総合的な能力には他の欠点があるはずです。これは私の長い観察の結果です。周りの人たちはプロとして優秀でプレッシャーをかけてきますが、不快なプレッシャーを感じることはなく、みんなあまりアグレッシブ（攻撃的）なスタイルではありません。私はロンドンで8〜10時間働いています。アメリカ西海岸では午後が夕方ですが、夜に仕事をしなければならないことが多く、実はとても疲れます。当社には残業という概念はなく、休みたければ休めばいいし、もっとできるなら少しだけやればいいのです。**Meta の特徴は、従業員が上向きの管理に非常に優れていることであり、マネージャーになることは IC よりも簡単であるようです。 **エンジニア 自分自身の方向性を見つけるには、自分の方向性が全体的な方向性であることを確認する必要があります。リーダーの最大の仕事は、部下のエンジニアのモチベーションを維持することです。私のマネージャーはここで長年働いているので、私は彼に私のやりたいことを伝えます。彼はいくつかの個人的な意見を話し、この方向性についてどう考えているかを話し、指針を与えます。それが合理的であると彼が考えるなら、彼はあなたにそうするように言うでしょう。それは無理だと思うので、別の方向を示して考えさせます。しかし、あなたが方向性を与えられる番になった場合、それは良い方向ではないかもしれません。 **メタの哲学は、自分で見つけた方向に従うことに意欲を持ち、他の人が方向を与えると何気なくそれを行うというものですが、それは自分にとって良くありません。 **みんなが流行の方向性を掴むとダメかも知れませんが、これも一種のゲームです。 1 エーカー 3 点の土地で全員が方向を探している場合、全員の速度がほぼ同じであるため、最終的に全員が収穫できる果物はほんの少しだけです。これは実際にあなたと同僚との関係をテストします。慣らし運転をしていると、誰がより優れているか、誰が何かを予見し、誰が良い方向を見つけるかがわかります。マネージャーが自分が何をしているのかを理解していることを確認する必要があります。同時に、査読で自分は良い仕事をした、良い人間だと思わせるためには、十分に賢く、十分に高いEQを持っていなければなりません。あなたのマネージャーはあなたの弁護士です。彼は異なるチーム間の調整中にあなたの代わりに話します。そのため、あなたは弁護士にできる限り証拠を提供する必要があります。彼は彼の方法を使ってあなたを弁護し、あなたが非常に高い地位を達成できるようにします。** マクロレベルで見ると、会社には外堀がなく、全員が会社を支えるために苦労していると思います。 **実際、同社は常に大きな堀を見つけたいと考えていました。現時点では、Apple または Google による変更は会社に大きな影響を与えます。システム全体が依存しています。依存関係をなくすには下からストーリーを作っていくのが一番なので、それができるのがメタバースな気がします。メタバースが実装できれば大きな堀となる。しかし、道のりはまだ長く、すぐに夜明けが見えてお金を稼ぐことができるわけではありません。技術的な観点から見ると、メタはこの点で非常に強力です。しかし、この分野で重要な変化が起こったのはいつでしょうか?ストーリーを収益化する必要もあります。簡単ではありませんが、業界をリードし続けることができれば、それは一つの方法だと思います。Quest proではなくQuest 2を購入しました。会社は私たちにヘッドセットの購入を義務付けていませんが、会社がヘッドセットの一部を補填してくれる特典があるため、誰もがヘッドセットを購入するでしょう。私は Horizon ワークルームを使用したことがありませんし、使用するように頼まれたこともありません。WhatsApp も次の成長ポイントだと思いますが、これは 1 人のエンジニアで多数の顧客にサービスを提供する非常に強力なアプリです。米国などの主要地域のデータも好調だった。**Meta では、エンジニアは非常に強力な発言力を持っており、特に Facebook 関連の部門ではすべてに拒否権を行使できます**。エンジニアに十分な権限がある限り、マネージャーは基本的にエンジニアに従います。ここにはデータドリブン（Data Driven）プロジェクトは存在しません。中国にはすぐに実行できるプロジェクトがたくさんあり、プロダクトデザインやプロダクトマネージャーに尋ねると、彼らはそれが良いアイデアかどうかは分からないが、とにかくやりたいと思っています。 Data Drive なしではこの種のプロジェクトは実行しません。改造することでクリック数やコンバージョンがどのくらい増加するのか教えていただければ、それを実行します。 **アイデアには高低の区別はありませんが、その影響の大きさは数値的に計算できます。 **テクノロジー企業の中で最もエンジニアに優しい会社のはずです。中国では経験すべきではないと思います。私は国内のスタートアップ企業に勤めていましたが、エンジニアというのはどちらかというと道具のような存在でした。残業と言ったら残業してもいいし、好きなことをやってもいいのに、プロダクトマネージャーに理由を聞いてもなかなか明確に説明できない、そんなケースはたくさんあります。メタでは官僚制は実際にはそれほど強くないので、他人に影響を与えることができ、テーブルの上ですべてを議論することができます。官僚主義が強い他の企業の場合、個人は経営者と良好な関係を築く以外に何もできません。L5の昇格を望まない場合は、L5の地位を維持することも可能です。または、サポートが必要です、あなたは私に何らかの指示を与えます、またはそれが私のパッケージに大きな影響を与えると思います、あなたは私に言わなければなりません、そしてそうすれば彼はあなたに言うでしょう、それは他の会社のテーブルで議論されるかもしれませんが無駄です。私は多くの会社に勤務し、1社の閉鎖と3回の解雇を経験しました。退職したり転職したりするのはよくあることです。若い頃に Facebook で方向性を決め、退職前にどれくらい稼ぎたいかを決めていれば、35 歳か 45 歳くらいで退職できます。 **よりシンプルな生活を送れば、もう働く必要はありません。インターネットの最初の 10 年間の全盛期にそれを行うことができます**。現在、全体的な状況はあまり良くありません。大企業は過剰採用を行っており、あまり肥大化しないようにこの機会にさらに多くの人を解雇したいと考えており、イーロン・マスクも従業員全員を解雇しても大丈夫だと企業に言いました。今の状況は、私にとってはかなり良いことだと思います。以前は会社のプロジェクトに取り組んでいたのに、すぐに人生に関するプロジェクトに取り組むことになり、それでも給料を得ることができます。いくつかの面接に行き、同時に社内での交渉がどれほど大きいかを確認し、それから何をすべきかを考えるかもしれません。私の性格上、考慮すべきことがたくさんあります。たとえば、アメリカに行くべきでしょうか?行かない場合は他の国に行くべきでしょうか?私と私の家族にとって、どのような決定が最も合理的で有益であるかを知りたいです。いくつかのことは確率的なものであり、多くのトレードオフが必要になります。業界がどうなるかは私が決めることではありませんが、最悪この業界は辞めますし、銀行に就職することもできるので、特に心配はしていません。
メタ10,000人のレイオフを目撃した自己報告：Xiao Zhaはコスト削減の甘さを味わった
執筆者: 陵子県
編集者: 鄭玄
出典: ギークパーク
「効率の年」はマーク・ザッカーバーグ氏が2月に設定した2023年のテーマで、財務改善と会社の効率化を目的としている。その後、レイオフは全従業員の頭上に影として残り続けている。
メタ社は3月から5月にかけて3回に分けて計1万人の従業員を一時解雇するが、4月の一時解雇はまだ完全には終わっておらず、5月の第3弾の一時解雇は始まったばかりである。これには、2022年末までにすでに解雇された2万人は含まれていない。財務報告書の公開データによると、すべての人員削減が終わった後、メタ社の従業員はピーク時の８万７０００人から６万７０００人に減ることになる。
インスタグラムのロンドン部門のエンジニアであるレオ氏は、4月に2人目のレイオフの一人となった。彼女は会社に長く入っていないため、チャットするときに会社のことを「メタ」ではなく「Facebook」と呼ぶことに慣れています。資格的には上級ソフトウェアエンジニア、つまり成熟していて安定していて昇進可能、転職可能、安心感があるとされるL5レベルに属します。
解雇の嵐の一人として、彼女は落ち着いているように見える。英国での人員削減プロセスは２～４カ月かかる見通しで、最終交渉結果を待つ前に面談し、今後の計画を立てる予定だ。 Geek Park は、一時解雇、Meta でのペースが速く、ストレスの多い職場環境、従業員としての会社に対する彼女の視点について彼女と話をしました。
国内のスタートアップ企業を含め、さまざまな場所で働いてきた彼女は、メタでエンジニアとして働くのは大変だが、とても新鮮で、発言力があると語った。ただ、会社には堀がなく、全員がそれをサポートするのに苦労しているだけであり、これがメタがメタバースの全員になりたいと考える根本的な理由です。 Xiao Zha氏は3回に分けて人員削減を発表したが、経営の実現可能性に加えて、株価の上昇を継続することも考慮していると感じた。
メタの株価は、人員削減計画を公表した2月以来上昇している。 4月末の最新第1四半期決算報告の翌日には株価は12％上昇した。
以下は編集された Leo Readme です。彼女のナレーションを通じて、この巨大企業を理解するためのパズルのピースが得られるかもしれません。
まさか解雇通知が届くとは思っていなかったので驚きました。その後、私たちのグループ全員がそれを受け取ったことが判明しました。
英国の法律によれば、同じ役職やレベルの10人のうち1人が解雇された場合、10人全員が「あなたは影響を受ける可能性があります（影響を受ける可能性があります）」という通知を受けることになるが、現時点では何人が解雇されるのかは分からない。解雇されるだろう。
以前の Instagram 拡張計画が変更され、ロンドン支店は撤退し、これらの人々は米国に再配置されるため、私のチーム全体が「影響を受ける可能性がある」とのことです。
同社の以前のビジョンによれば、Instagramのエンジニアチームがグローバルに活動することを望んでいる。米国の東海岸、西海岸、英国に支店を持つのが最善であり、英国にも重要なチームがあります。その後、時差のせいで効率があまり高くなかったことが判明し、また同時に会社全体の採用凍結により、ロンドンでの採用活動もあまりスムーズではなかったことが判明しました。
この解雇には組織調整、すなわち組織のフラット化が伴う。 IC（注：個人投稿者、非マネージャー職）にはManager（マネージャー）がついていて、ザッカーバーグの中にはいくつかの階層がある。 5 階または 6 階は普通ですが、8 階または 9 階は多すぎます。現在、一部の場所ではレベルが多すぎるため、一部のマネージャーが解雇されるか、IC に転換するオプションが与えられる可能性があり、一部のエンジニアも同時に解雇される可能性があります。
実際に、アーキテクチャ上の冗長性が存在するケースがあります。私たちのチームは忙しく、毎日がストレスフルですが、もっとリラックスした他のチームも確かにストレスを感じています。例えば、8人を管理するマネージャーもいますし、マネージャーが2人だけで他にICがいないマネージャーもいますが、これは本当に不合理だと思います。
２０２３年には約１万人が解雇される可能性があり、解雇に伴い一部部門の再編も行われる。
3 月中旬、全社に電子メールで通知が届きました。その後、全社と Xiao Zha (Zuckerberg) との間で質疑応答が行われました。同氏は、昨年11月に従業員を解雇した際、あなたは会社の透明性が低いと述べたが、今では会社の透明性は向上していると述べた。
彼はレイオフの理由とレイオフの論理について語った。人員削減は3回に分けて行われ、第1弾は3月に募集を中心に約1,500人を予定している。私たちは、Recruiting という会社に 1500 人の従業員がいるとは知りませんでした。 4 月の第 3 週と 5 月の第 3 週がそれぞれ第 2 波と第 3 波です。
第2波は技術者で、私がいるチームや部門にエンジニアが関与しており、約4,000人が削減されます。 5月にはさらに人員が増えるはずで、おそらく5,000人から6,000人になるはずです（注：5月下旬、メタ社は6,000人のレイオフの第3波を発表しました）。これはマーケティングやセールスを含むビジネス部門に属しており、エンジニアのレイオフはそれほど多くありません。プロジェクトが本当にひどい状態でない限り。
Xiao Zha氏は、3波に分けて解雇する理由について「最初に解雇できるのは採用担当者だけで、技術者は解雇された後、考えてから事業を解雇する方法が分かるだろう」と説明した。当然のことですが、株価を上昇させ続ける要因があるのかもしれません。
彼は解雇の理由をたくさん挙げましたが、そのうちの 1 つは私には受け入れがたいものでしたが、それを考えるのは普通のことです。同氏は、11月の削減は良好で効率も改善されたと述べ、これほど多くの目に見えない経費を削減できるとは予想していなかったと述べた。だから彼はさらにプッシュしたいと思っている。 ** 一部のプロジェクトは終了しており、削減されたコストには、これらのプロジェクトにかかる費用だけでなく、これらのプロジェクトに関連する交通費や通信費も含まれます。彼はふりをしたのではなく、ただ思ったことを言っただけだと思います。
隠された意味は、まだ多くの人が会社の足を引っ張っているかもしれない、そしてそんなに多くの人は必要ないと感じているということだ。いくつかのプロジェクトはクローズするのが非常に良いため、収益性の高いプロジェクトや可能性のあるものに集中したいと考えています。
会社と個人の利害が完全に一致するわけがないので、本人からすれば至極当然のことだと思いますが、その言葉には衝撃を受けました。私が普段言っていることが他人には受け入れられにくいのですが、彼は実際に私にとっても受け入れがたいものを作りました。
しかし、これはQ&Aの利点でもあり、質問は非常に鋭いので、私たちは彼のQ&Aを見ることができてとてもうれしいです。
彼は非常に優れたエンジニアであり、大企業で今も CEO を務めている唯一の人です。私もFacebookに入ったときにこれを見ました。
英国側では２カ月以上続く交渉プロセスが続く。解雇メールを受け取ってから2週間後、同社は交渉担当者を投票する時間を与える。参加者の数は影響を受ける人の数に基づいており、現在は 50:1 です。
全員の要求は異なるため、代表者は全員の要求をカバーするよう努めるべきです。残りたい人もいるし、もっとお金を持って行きたい人もいるし、米国に行きたい人もいるし、誰もが自分の懸念について話し、それが気に入ったら、彼を代表に投票することができます。
たとえば、ウクライナやロシアなどの戦争で荒廃した国の出身者にとっては、英国にとどまることが最優先事項であり、まず転職を希望します。私は米国と英国で長年働いており、ビザの問題に精通しているので、適切な判決を下すお手伝いができると言う人もいるでしょうし、私がマネージャーであると言う人もいます。過去数年で解雇され、私も他の人を解雇しました。この点についてはたくさんの研究をしました。
これらの同僚は、多くの WhatsApp グループを効率的に設立し、Google ドキュメントでタイムラインを確立し、すべてのリソースと労働組合を集め、オンラインで投票しました。組織的なものはなく、自然発生的に発生します。 3日間の仕事休みでできることはたくさんあります。驚くべきことだと思いますが、それは避けられないことでもあります。だから私はとても幸せです、私の同僚は本当に有能です。
これらの代表者が企業と約1カ月間交渉する「集団協議」が行われる。交渉が始まる日に、会社はこれらの代表者に、何人の人員を削減するかを正確に伝えます。
彼らは代弁者として機能し、誰もが大丈夫だと考える合意結果（パッケージ）が得られるまで、私たちとチャットしました。話し合うべきことはたくさんある: 補償金はいくら支払われるのか、残りたい人はいるだろうか、米国に移る機会を与えられる人はいるだろうか、ビザを気にする人がいる場合、補償金を減らすことはできるだろうかビザを持っている人たちが仕事を見つけられるように、しばらくの間は給与計算を続けてください。
この期間中に誰を解雇するかが決定され、その基準も私たち代表者と会社の間で交渉されます。 11月の解雇基準は、直近の勤務評定に勤続年数を加えて毎年0.5点を加算し、その他の項目の得点を加算して各人の総合点を算出するというもの。分類することで、誰が影響を受けるかが決まります。
私はイギリスのインスタグラムに所属していますが、それがアメリカに移管されるかどうかはまた別の変数で、団体交渉の際にインスタグラムの代表者にはより多くの選択肢が与えられることになります。しかし学部全体が撤退するので採点段階は意味がなくなり、原則として誰も残らない。
集団相談終了後、対象者は個別相談（個別相談）に入ります。個人的な交渉に弁護士費用がかかる場合、最終的には会社が返金します。
会社は個人の事情を適切に考慮しますが、あなたのアピールは声に出して、すべてテーブルで話し合う必要があります。私は一家の唯一の稼ぎ手で、子供が 1 人いると言えますが、それは「私には 3 人の子供がいて、妻がまた妊娠しました」ほど強いものではありません。
米国では、お金は直接与えられます。私の同僚の何人かは 4 月 18 日にこの一連の解雇メールを受け取り、荷物を持って 2 日以内に去っていきました。英国には試用期間を経ていない人もおり、その日のうちに直接出国した。公式声明によると、米国では16週間の賃金が補償され、さらに1年間勤務するごとに2週間が補償されるという。会社を訴えたい場合は、後で訴えることもできますが、その日のうちに退職しなければなりません。
理論的には、団体交渉を始める前に働かなければなりませんが、もし私が働かなかったら、会社は解雇するか解雇する必要があるので、気分ではありません。ただし、退職できない可能性があるというジレンマがあり、最終的に解雇されずに期間中に働かなければ、翌年の業績評価が悪く、また次も解雇される可能性があります。年。
今年４月に解雇された人の中には、昨年１０月に残った人もいた。昨年の 10 月と 11 月に、ロンドンの一部の人々はあまり仕事をしませんでしたが、彼らは現在のプロセスを経て、最終的には残りました。しかし、4月になっても、以前の業績不振により、やはり解雇された。
昨年 11 月のレイオフはどのチームにも影響を与えなかったため、前回のレイオフ以降、私たちは懸命に取り組んできました。来年どうするかはまだ考えていて、向こうでの解雇プロセスを観察するのに多くの時間を費やしたわけでもありません。
**メタは数ある大企業の中で最も疲れるし忙しいし、昇進も最も早いし、流動性も高いので人材が空っぽになる。 **パフォーマンス レビューは以前は半年に一度でしたが、現在は毎年になっています。これは Meta の最も有名な文化であり、ここで働くのはスタートアップ企業で働くよりも疲れますが、従業員のモチベーションを高めるにはこれほど効果的なものはありません。 REを3回連続して半期受けている場合（注：期待の再定義、期待の再定義、最高のメタパフォーマンス評価、従業員総数の5％未満）、基本的にあなたの資産の半分はすでに無料です。
昨年どのようなプロジェクトを行ったか、それらのプロジェクトが会社にどれだけのお金をもたらしたか、またはどれだけのお金を節約したかを定量化し、何人の人を呼び込んだか、そしてどのような方向性を示したかについて話す必要があります。さまざまな次元の評価があり、すべての影響を数値化する必要があり、最終的に評価が与えられ、それが翌年の給与や株式発行に直接影響します。
各プロジェクトを実行するとき、事前にいくつかの点を考慮する必要があります。インパクトが大きいのか、チャンスが大きいのか、それをどのように測定し、実行に移すのか。間違ったプロジェクトに賭けると、長い時間を無駄にして、今年もたらされた報酬が失われる可能性があります。精神的に調整しなければならないことがたくさんあり、仕事がとても急いでいるように感じるため、いつ休暇を取るかを戦略的に考える必要があります。
各評価のサイクルは1年または半年と非常に短いです。これは誰の仕事においても近視眼的な考えにつながる可能性があります。会社レベルがあなたに長期プロジェクトの実行を奨励しない限り、段階的な成果が得られなくても、会社はあなたを認識する可能性があります。もちろん、いくつかのゲームが関係しているため、これはそれほど単純な問題ではありません。
長期的なプロジェクトをやりたい場合は、まず企画書を書き、短期的に何をしたいのかを明確にし、長期的にいくつかのマイルストーンを設定する必要があります。しかし、長期的な計画を立てることは、その後の変化に対処するのが困難です。私は入社して1年以上経ちますが、大規模な組織調整が2回ありました。組織の変更、これまで熟考して作成された非常に明確な計画は、変更する必要があるかもしれません。人員削減や組織調整が多すぎると、会社の状態はより近視眼的なものになります。
メタ社に入社して1年が経ちますが、会社に対する印象はあまり変わっておらず、みんな能力が高く、周りの同僚も一生懸命働いているので、この会社で働けてとても幸せだと感じています。
多くの人が入ってくると、隣にいる人は名門校の博士号を取得したり、非常に優れた論文を発表したりして、自分は最低な人間だと感じ、心理的な問題を引き起こす可能性があります。そこで、各新入社員にはインポスター症候群克服（インポスター症候群）と呼ばれる研修が特別に与えられることになる。前の人はもっと有能だったかもしれないし、優秀な人が辞めてしまったのかもしれないと想像しますが、今も周りの社員はとても有能です。
私の経験によれば、人の能力は出身学部と非常に密接に関係しています。学部がイェール大学やハーバード大学などの名門校であれば、総合的な能力に不足はないが、非常に実力があり学部がそれほど良くない場合は、実力があるとみなされ、総合的な能力には他の欠点があるはずです。これは私の長い観察の結果です。
周りの人たちはプロとして優秀でプレッシャーをかけてきますが、不快なプレッシャーを感じることはなく、みんなあまりアグレッシブ（攻撃的）なスタイルではありません。私はロンドンで8〜10時間働いています。アメリカ西海岸では午後が夕方ですが、夜に仕事をしなければならないことが多く、実はとても疲れます。当社には残業という概念はなく、休みたければ休めばいいし、もっとできるなら少しだけやればいいのです。
**Meta の特徴は、従業員が上向きの管理に非常に優れていることであり、マネージャーになることは IC よりも簡単であるようです。 **エンジニア 自分自身の方向性を見つけるには、自分の方向性が全体的な方向性であることを確認する必要があります。リーダーの最大の仕事は、部下のエンジニアのモチベーションを維持することです。
私のマネージャーはここで長年働いているので、私は彼に私のやりたいことを伝えます。彼はいくつかの個人的な意見を話し、この方向性についてどう考えているかを話し、指針を与えます。それが合理的であると彼が考えるなら、彼はあなたにそうするように言うでしょう。それは無理だと思うので、別の方向を示して考えさせます。しかし、あなたが方向性を与えられる番になった場合、それは良い方向ではないかもしれません。 **メタの哲学は、自分で見つけた方向に従うことに意欲を持ち、他の人が方向を与えると何気なくそれを行うというものですが、それは自分にとって良くありません。 **
みんなが流行の方向性を掴むとダメかも知れませんが、これも一種のゲームです。 1 エーカー 3 点の土地で全員が方向を探している場合、全員の速度がほぼ同じであるため、最終的に全員が収穫できる果物はほんの少しだけです。
これは実際にあなたと同僚との関係をテストします。慣らし運転をしていると、誰がより優れているか、誰が何かを予見し、誰が良い方向を見つけるかがわかります。
マネージャーが自分が何をしているのかを理解していることを確認する必要があります。同時に、査読で自分は良い仕事をした、良い人間だと思わせるためには、十分に賢く、十分に高いEQを持っていなければなりません。あなたのマネージャーはあなたの弁護士です。彼は異なるチーム間の調整中にあなたの代わりに話します。そのため、あなたは弁護士にできる限り証拠を提供する必要があります。彼は彼の方法を使ってあなたを弁護し、あなたが非常に高い地位を達成できるようにします。
** マクロレベルで見ると、会社には外堀がなく、全員が会社を支えるために苦労していると思います。 **実際、同社は常に大きな堀を見つけたいと考えていました。現時点では、Apple または Google による変更は会社に大きな影響を与えます。システム全体が依存しています。
依存関係をなくすには下からストーリーを作っていくのが一番なので、それができるのがメタバースな気がします。メタバースが実装できれば大きな堀となる。
しかし、道のりはまだ長く、すぐに夜明けが見えてお金を稼ぐことができるわけではありません。技術的な観点から見ると、メタはこの点で非常に強力です。しかし、この分野で重要な変化が起こったのはいつでしょうか?ストーリーを収益化する必要もあります。簡単ではありませんが、業界をリードし続けることができれば、それは一つの方法だと思います。
Quest proではなくQuest 2を購入しました。会社は私たちにヘッドセットの購入を義務付けていませんが、会社がヘッドセットの一部を補填してくれる特典があるため、誰もがヘッドセットを購入するでしょう。私は Horizon ワークルームを使用したことがありませんし、使用するように頼まれたこともありません。
WhatsApp も次の成長ポイントだと思いますが、これは 1 人のエンジニアで多数の顧客にサービスを提供する非常に強力なアプリです。米国などの主要地域のデータも好調だった。
Meta では、エンジニアは非常に強力な発言力を持っており、特に Facebook 関連の部門ではすべてに拒否権を行使できます。エンジニアに十分な権限がある限り、マネージャーは基本的にエンジニアに従います。
ここにはデータドリブン（Data Driven）プロジェクトは存在しません。中国にはすぐに実行できるプロジェクトがたくさんあり、プロダクトデザインやプロダクトマネージャーに尋ねると、彼らはそれが良いアイデアかどうかは分からないが、とにかくやりたいと思っています。 Data Drive なしではこの種のプロジェクトは実行しません。改造することでクリック数やコンバージョンがどのくらい増加するのか教えていただければ、それを実行します。 **アイデアには高低の区別はありませんが、その影響の大きさは数値的に計算できます。 **
テクノロジー企業の中で最もエンジニアに優しい会社のはずです。中国では経験すべきではないと思います。私は国内のスタートアップ企業に勤めていましたが、エンジニアというのはどちらかというと道具のような存在でした。残業と言ったら残業してもいいし、好きなことをやってもいいのに、プロダクトマネージャーに理由を聞いてもなかなか明確に説明できない、そんなケースはたくさんあります。
メタでは官僚制は実際にはそれほど強くないので、他人に影響を与えることができ、テーブルの上ですべてを議論することができます。官僚主義が強い他の企業の場合、個人は経営者と良好な関係を築く以外に何もできません。
L5の昇格を望まない場合は、L5の地位を維持することも可能です。または、サポートが必要です、あなたは私に何らかの指示を与えます、またはそれが私のパッケージに大きな影響を与えると思います、あなたは私に言わなければなりません、そしてそうすれば彼はあなたに言うでしょう、それは他の会社のテーブルで議論されるかもしれませんが無駄です。
私は多くの会社に勤務し、1社の閉鎖と3回の解雇を経験しました。退職したり転職したりするのはよくあることです。
若い頃に Facebook で方向性を決め、退職前にどれくらい稼ぎたいかを決めていれば、35 歳か 45 歳くらいで退職できます。 よりシンプルな生活を送れば、もう働く必要はありません。インターネットの最初の 10 年間の全盛期にそれを行うことができます。
現在、全体的な状況はあまり良くありません。大企業は過剰採用を行っており、あまり肥大化しないようにこの機会にさらに多くの人を解雇したいと考えており、イーロン・マスクも従業員全員を解雇しても大丈夫だと企業に言いました。
今の状況は、私にとってはかなり良いことだと思います。以前は会社のプロジェクトに取り組んでいたのに、すぐに人生に関するプロジェクトに取り組むことになり、それでも給料を得ることができます。いくつかの面接に行き、同時に社内での交渉がどれほど大きいかを確認し、それから何をすべきかを考えるかもしれません。
私の性格上、考慮すべきことがたくさんあります。たとえば、アメリカに行くべきでしょうか?行かない場合は他の国に行くべきでしょうか?私と私の家族にとって、どのような決定が最も合理的で有益であるかを知りたいです。いくつかのことは確率的なものであり、多くのトレードオフが必要になります。
業界がどうなるかは私が決めることではありませんが、最悪この業界は辞めますし、銀行に就職することもできるので、特に心配はしていません。