Founder視点から、リーダーへの上向きマネジメントの方法を共有します：

1. 避けるべき：上司に感情的価値を提供させようとしないこと。
2. Openclawが優れている理由のように、責任範囲外の積極的な洞察を提供できることが、最も上司を驚かせるポイントです。
3. Openclawの管理と同じように、底線と境界線を忘れずに、チームの規定するスキルと触れてはいけないリスクエリアを熟知しておくこと。
4. 自分の立場や権力範囲を気にしすぎない、少なくともそれを気にしているふりをしないこと。権力は能力と実績によって獲得されるものであり、有能な人ほど多くの仕事を引き受けるものです。良い仕事をすれば、他の同僚からも尊敬されます。上司が無理やり押し付けてくる権力は、いずれ取り戻されるでしょう。
5. 率直に伝え、明確な指示を出し、上司に何を手伝ってほしいのか、何を推進したいのかを伝えること。愚痴や問題点を述べるのではなく、自分に解決策がなければ、他人に解決を期待してはいけません。