もしあなたが自分の製品を使っているユーザー数を説明できないなら… …あなたには牽引力がなく、雰囲気だけがある。 …成長をデバッグできず、推測するしかない。 …計器なしで飛んでいるようなものだ。 …「成功」が何を意味するのかさえわかっていない。 …あなたはプロダクト主導ではなく、

あなたは、**ユーザーの数や成長の兆候を説明できない場合、** それは本当の意味での牽引力ではなく、ただの雰囲気に過ぎません。 さらに、成長を正確に理解し、改善するためのデータや指標がなく、ただ推測に頼るしかありません。 まるで計器もなく飛行しているようなもので、何が起きているのかさえ把握できません。 そして、そもそも「成功」とは何か、その定義すら明確でない状態です。 さらに、あなたのアプローチはプロダクトを中心に据えたものではなく、
### 重要なポイント
- すべての指標とデータを追跡し、理解することが不可欠です。
- 成長の兆候やユーザーベースの拡大を正確に把握しましょう。
- ただの雰囲気や感覚に頼るのではなく、計測と分析を徹底してください。