ポリゴンは、主要な買収取引に続き、戦略的な再編を積極的に進めています

ポリゴンラボは、過去3年間で3回目の大規模な人員再編を行っており、今回はCoinmeとSequenceの2億5000万ドルの買収に伴う従業員を統合し、60名を削減しています。この再編は、Ethereumのスケーリングソリューションにとって重要な転換点となっており、支払い中心のアプリケーションに焦点を移す動きです。

Polygonの継続的な進化：支払いへのシフト

最近の人員削減は、Polygonが支払いに焦点を当てたブロックチェーン事業に移行する中で行われており、重複する役割を統合しています。全体の人員を縮小するのではなく、新たに買収したチームを統合した後も約200人の従業員を維持しており、冗長性を排除しつつ買収した人材を吸収する戦略的なバランス調整です。

CEOのMarc Boironは、ソーシャルメディアでこの変化について言及し、「すべての資金をオンチェーンに移す」というPolygonのミッションに沿った再編だと述べました。彼は退職するチームメンバーに感謝の意を示し、影響を受ける従業員を支援することを約束しています。これらの動きは、財務的な困難ではなく、戦略的な方向転換を反映していると会社関係者は述べています。

3年間にわたる組織変革のパターン

今回の削減は、Polygon Labsのより広範なパターンの一部です。2023年初頭には、複数の事業部門を統合し、約100人（当時の従業員の20％）を削減しました。その後、2024年2月にはさらに60人の削減が行われ、全従業員の19％に相当します。リーダーシップはこれをパフォーマンス最適化と運営効率向上のためと正当化しています。

これらの繰り返される再編は、分散型の構造からよりターゲットを絞った事業機能へと変革を進めていることを示しています。各ラウンドは、ユニットの統合から運営効率化、そして今や支払いインフラの採用へと戦略的なピボットに対応しています。

財務の安定性とPolygonネットワークの状況

会社の代表者は、30％の人員削減という主張を否定し、Polygon Labsは引き続き十分な資本を保有しており、資金は2億ドル超のトレジャリーと19億MATICトークン以上を持っていると強調しました。この財務的な余裕により、今回の再編は危機対応ではなく戦略的なポジショニングであるとの見方が強まっています。

Polygon自体は、Ethereumのスケーリングソリューションとして引き続き機能しており、Proof-of-StakeのコンセンサスメカニズムとネイティブトークンのMATICを用いています。2017年にMatic Networkとして開始され、2020年に本格稼働したこのネットワークは、Ethereumメインチェーンと比べて高速かつ低コストの取引を可能にしています。市場データによると、MATICは24時間で約6％下落し、同じ期間にCoinDesk20 Indexは約1％下落しました。

今後の展望：Polygonの市場ポジション

CoinmeとSequenceの人材統合とともに行われた人員調整は、Polygonをブロックチェーン支払いインフラへの集中的な推進に向けて位置付けています。これらの組織的な動きは短期的な混乱を伴いますが、経営陣の戦略的方向性に対する自信を反映しています。この支払い中心のビジョンが成功裏に実現するかどうかが、今後の四半期にわたるPolygonの競争力を左右するでしょう。