Optimismは戦略的買い戻しイニシアチブにより、OPトークンの経済学を再定義

オプティミズム財団は、そのトークン経済の楽観的再構築を導入し、OPコミュニティに対して、トークンの価値とSuperchainネットワークの活動との結びつきを強化する重要なガバナンスメカニズムの承認を提案しています。このイニシアチブの下、すべてのシーケンサー生成のEther収益の半分が、最初の12か月間にわたり体系的なOPトークンの月次買い戻しに流れ、プロトコルがネイティブ資産に経済的利益を配分する方法を根本的に再形成します。

この進化は、OPにとって重要な転換点を示しており、トークンを従来の純粋なガバナンス手段から、Superchainエコシステム全体の実経済出力とますます連動する二重目的の資産へと移行させるものです。

ガバナンストークンから経済参加へ

オプティミズム財団は、この提案をOPの戦略的ポジショニングにとって画期的な瞬間と位置付けています。従来の投票メカニズムとしてだけ機能するのではなく、トークンはネットワークの利用から直接生じる構造的需要を体現するものとなります。財団はガバナンス文書の中で、「すべてのOPチェーン上の取引は、買い戻しの基盤を拡大し続ける」と強調しており、これによりプロトコルの活動増加がトークン購入圧力に直接つながる自己強化サイクルを生み出しています。

これは、Layer 2プロトコルがトークン経済を設計する方法において根本的な変化を示しており、投機的な仕組みを超えて、ユーザー採用とトークン価値の実質的な連動を促進する方向へと進化しています。

メカニズム：シーケンサー収益がトークン需要に変わる仕組み

買い戻しのフレームワークは、事前に定められたウィンドウ内でETHをOPに自動的に変換する月次の仕組みで運用され、市場価格に依存しません。この仕組みには、特定の条件が満たされない場合に運用を一時停止するための安全策も組み込まれており、規律ある実行を保証します。初期段階では、財団は裁量的な意思決定を最小限に抑えるために固定パラメータを用いて運用管理を維持します。

財団は、取引データ、価格情報、実行ペース、トレジャリー残高を示す包括的なダッシュボードの公開を約束しており、コミュニティによる買い戻しプログラムのパフォーマンス監視を可能にします。購入されたトークンは、残存するETH収益とともに共同トレジャリー内に保持され、将来の展開戦略の選択肢を維持します。

また、財団は、メカニズムの成熟に伴い、運用を完全にオンチェーンに移行し、運用役割を段階的に縮小しながら、分散化と透明性を高めることに前向きな姿勢を示しています。

スーパーチェインエコシステム全体への拡大

過去12か月間、OPメインネット、Base、Unichain、World Chain、Soneium、Inkからなる相互接続されたSuperchainネットワークは、合計5,868 ETHのシーケンサー収益を蓄積しました。各チェーンは、そのシーケンサー出力の一部をオプティミズムに還元し、エコシステムの成長に伴って拡大するプールされた収益ストリームを形成しています。

過去12か月のデータに基づくと、収益の50%を買い戻しに充てると、約2,700 ETHが投入され、現在の価格で約650万ドルのトークン買い戻しに相当します。追加のチェーンがSuperchainに参加し、ネットワーク活動が加速するにつれて、この収益プールは大幅に拡大し、買い戻し能力も比例して増加します。

今後の展開と長期ビジョン

最初のフェーズでは、買い戻したトークンをトレジャリー内に蓄積することに焦点を当てていますが、提案は将来的な用途も複数示しています。これには、供給量を減らすための恒久的なトークンバーン、エコシステム開発への資本投入、またはネットワークセキュリティ参加者へのトークン配布（相互運用性やシーケンサーのカスタマイズ機能の展開を通じて2026年まで）などが含まれます。

この三段階のフレームワーク—トレジャリー蓄積、段階的なオンチェーン移行、そして最終的な戦略的展開—は、Layer 2の競争環境において持続可能なトークン経済を構築するための洗練されたアプローチを反映しています。