イーロン・マスクがシンクを持ち込んだとき：Xを取り戻すための25年の闘い

2022年10月27日、イーロン・マスクはシンクを片手に持ち、もう一方の手には語られざる使命を抱えてTwitterの本社に入った。そのジェスチャーは象徴的だった—「これを受け入れろ」と言わんばかりに—しかし、それははるか深いものを隠していた。これは単なるソーシャルメディアプラットフォームの敵対的買収ではなかった。これはイーロン・マスクが長年にわたり積み重ねてきた古いスコアをついに決着させる行為だった。二十数年にわたる宿願だった。

決して死ななかった夢

1999年3月、27歳のイーロン・マスクは、わずか2200万ドルのZip2の収益をほぼ妄想とも思えるベンチャーに投資した。それがX.comというウェブサイトだった。彼のビジョンは大胆だった—単なるオンライン銀行ではなく、統合された金融オペレーティングシステムを作ること。ユーザーが資金を送金し、投資し、ローンを受け、保険を購入し、日常の支出を管理できる、すべてを一つのプラットフォームで実現するという構想だった。

シリコンバレーは彼を狂人扱いした。インターネットはまだダイヤルアップ接続が主流で、ブロードバンドの普及率は10％未満だった。28.8Kモデムで金融取引を行うことを求めるなんて、非常識だった。しかし、マスクは同時代の人々よりも先を見ていた。彼は、いつの日かインターネットがすべての商取引のインフラになると理解していた。

1年後、現実が侵入した。X.comはピーター・ティールのConfinityと合併した。この合併は、両者のビジョンを拡大させるはずだった。しかし、スタンフォード出身のティールのエスタブリッシュメントと、エンジニアリングを重視するマスクのラジカルな思想は激しく衝突した。2000年9月、マスクがシドニーでハネムーンを楽しむ間に、取締役会は判決を下した：彼を会社から排除せよ。

ティールが支配権を握った。数か月後、愛されたX.comのブランドは完全に消え去った。会社はPayPalに改名され、支払い処理の単一機能に縮小された。マスクの壮大な金融エコシステムのビジョンは、役員や法的文書によって解体された。

2002年にeBayがPayPalを15億ドルで買収したとき、マスクは1億8000万ドルの富を得て歩き去った。しかし、富だけでは裏切りの痛みを埋められなかった。彼の精神に深く刻まれた傷だった。X.comは消えたが、執念は残った。

彼のビジョンを中国が証明した理由

20年にわたり、マスクは傷ついた野望をSpaceXとTeslaに注ぎ込んだ。電気自動車。火星へのロケット。しかし、PayPalの話題になるたびに、彼の顔には影が差した。失われたX.comは、彼の未完の交響曲のままだった。

しかし、歴史はその正当性を証明しつつあった—ただし、シリコンバレーからではなく。2011年、中国でWeChatが登場した。最初はメッセージングアプリとして始まり、やがてマスクが何十年も前に夢見た超アプリへと進化した。WeChat内では、ユーザーはチャット、請求書支払い、食事注文、乗車呼び出し、投資管理、そして金融生活全体を行える。Alipayも同様に変貌し、包括的な金融・ライフスタイルプラットフォームへと進化した。

マスクは綿密に観察した。2022年6月、Twitterの所有者候補として最初の全体会議で、彼ははっきりと言った：「中国では人々は基本的にWeChatで生活している。なぜなら、それが非常に便利で日常生活に役立つからだ。もしTwitterでもその一部を実現できれば、それは大成功だと思う。」

その言葉は賞賛のように聞こえたが、実際には後悔だった。中国人は、わずか10年でアメリカの発明者が1999年に夢見たことを成し遂げたのだ。

戦略的復活の始まり

2022年10月、マスクがTwitterを440億ドルで買収したとき、市場は彼の動機をイデオロギー的なもの—言論の自由絶対主義や政治的偏向—だと考えた。しかし、それは誤りだった。本当の戦略は金融インフラの構築だった。

意図的な動きの流れを考えてみよう。

まず2023年前半にコンテンツ戦略の調整が行われ、オリジナルかつリアルタイムの議論を促進した。その後、有料サブスクリプションの導入により、ユーザーはプラットフォーム内でお金を使うことに慣れさせられた。中盤には長文投稿が登場し、サービスはメッセージボードからコンテンツハブへと変貌した。さらに動画機能が強化され、マルチメディア視聴のためにプラットフォームを離れる必要がなくなった。

2023年後半までに、クリエイターの収益分配プログラムが開始された。これにより、ユーザーはプラットフォーム上での取引や経済参加の習慣を身につけた。各ステップは段階的に見えたが、全体として意図的な金融インフラを形成していた。

2024年までに、マスクは仮装をやめた。金融サービスのライセンス取得に動き、決済システムを開発した。Xが金融機関へと進化する道筋は明白になった。

欠けていたピース：スマートキャスタグ

2026年1月、Xのプロダクトリードであるニキータ・ビアは、プラットフォームの最も重要な進化、「スマートキャスタグ」を発表した。この機能は、$TSLA、$NVDA、$BTCといったハッシュタグ付き資産参照を投稿に埋め込み、リアルタイムの価格データを表示し、即座に取引を可能にする。

一般の観察者には、これは単なる情報機能—ソーシャル投稿に現れるティッカーシンボルのように見えたかもしれない。しかし、それはマスクのビジョンの最終的な構造要素だった。

シナリオを想像してみてほしい。あるユーザーがテスラの革新的なAIプロセッサについてツイートする。その投稿には$TSLAタグが含まれている。感情分析アルゴリズムが即座にエンゲージメントを解析し、価格変動を予測する。数ミリ秒後には取引提案が表示され、ユーザーはワンタップで取引を実行できる。情報が直接資本の動きに変わる。

これが、議論と金融の境界線の解消だ。伝統的なウォール街のモデル—アナリストのリサーチレポートやブローカーの電話による推奨—は、アルゴリズムの高速性と摩擦のない実行に対して、もはや時代遅れに見える。

アルゴリズム革命

プラットフォームの偏向や金融操作に関する避けられない監視を前に、マスクは前例のない措置を取った：完全なアルゴリズムのオープンソース化。2026年1月10日、彼はXのコンテンツ推奨アルゴリズム—有機的なものもプロモーションも—を完全に透明化し、コードを独立監査可能にすると発表した。開発者はセキュリティを検査できる。規制当局はコンプライアンスを監視できる。競合他社は仕組みを観察できる。

これは、Facebook、YouTube、TikTok、Googleといった企業がアルゴリズムの秘密をブラックボックスとして守り、ユーザーフィードを不透明かつ反論不能にしているのとは対照的だった。

アルゴリズムの曖昧さを排除することで、マスクは同時に、ソーシャルプラットフォームが金融サービス提供者へと変貌する際の最大の規制上の反対意見—透明性の欠如—を排除した。透明性は彼の規制上の鎧となった。

Xユニバースの構築

過去20年にわたり、マスクのXへのこだわりは、ブランディングを超え、ほとんど病的ともいえる象徴的な執着へと変貌した。それは彼の全事業に浸透している。

• 彼のロケット会社：SpaceX
• テスラの旗艦車両：Model X
• 彼の最新の人工知能事業：xAI
• さらには長男の法的名前：X Æ A-12

数学においてXは未知数、無限を表す。マスクの物語においてXは唯一の定数—すべての挫折を乗り越え、技術の進歩とともに進化し続ける執念を象徴している。

25年前、若き起業家はX.comを制度的反対に奪われた。25年後、ロケット、電気自動車、人工知能、そして地球最大級の通信ネットワークにアクセスできる億万長者が、そのビジョンをはるかに優れたツールで取り戻したのだ。

最終局面

資本の流れが民主化され、瞬時に行き渡るとき、社会的影響力が直接取引量に変わり、情報・分析・実行が一つの摩擦のないエコシステム内で行われるとき—新たな経済的権力の形態が生まれる。

ウォール街の仕組みを理解している者たちは、資本配分の仕組みを支配する者こそが、デジタル経済の未来を握ると知っている。検索エンジンの支配、スマートフォンの独占、広告ネットワークなどは、世界の金融フローを仲介する戦略的価値には到底及ばない。

イーロン・マスクは1999年にこれを築く夢を抱いていた。彼はただ、時期が早すぎただけだ。技術は未熟だった。規制当局も準備ができていなかった。社会も適応していなかった。

今やすべての条件が整った。インフラは存在し、規制環境も変化し、消費者行動も進化した。中国の成功した超アプリモデルから暗号通貨の世界的受容、ブロックチェーンの検証から中央銀行デジタル通貨まで—1999年に不可能に思えた道が、今や避けられないものに見える。

X.comの亡霊はついにその瞬間を迎えた。そして今回は、どの取締役もそれを投票で排除できない。ティール率いるクーデターも解体できない。世界一の富豪が絶対的な権威を握る。円は閉じられる。執念は完結する。

ようこそ、Xへ。